“可口可樂在飲料中加了點(diǎn)果汁，偷了我一個(gè)‘源’字，現(xiàn)在我在果汁里面加點(diǎn)兒碳酸，要回來一個(gè)‘樂’字�！� 　　 　　這兩年來，朱新禮著實(shí)煩心。連他的朋友，某雜志的社長也以“朱新禮的兩次哭泣”為題，描述了匯源小姐和洋先生可口可樂婚嫁不得的委屈和傷心。出售案被商務(wù)部叫停后，這位社長說， “以我對朱的了解，這個(gè)鐵打的男子漢又得找個(gè)沒人的地方去大哭一場了�！�
　　所幸，那篇文章是去年3月所作，時(shí)隔一年，再次現(xiàn)身的朱新禮，精神氣兒全然不同。
　　2010年3月26日，朱新禮滿面春風(fēng)地宣布，投入50億元進(jìn)軍碳酸飲料市場，“可口可樂在飲料中加了點(diǎn)果汁，偷了我一個(gè)‘源’字，現(xiàn)在我在果汁里面加點(diǎn)兒碳酸，要回來一個(gè)‘樂’字�！�
　　他甚至在發(fā)布會(huì)上跟媒體開玩笑，你們是不是要問我還賣不賣豬?語出他的名言：把企業(yè)當(dāng)兒子養(yǎng)，當(dāng)豬賣。現(xiàn)場記者撲哧一笑，朱新禮也在閃光燈下抿著嘴，憨厚地微笑。
　　朱新禮原是山東省沂源東里工業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理，后任沂源縣外經(jīng)委副主任。1992年，他辭職下海創(chuàng)立山東淄博匯源食品飲料有限公司。一年后，第一批濃縮蘋果汁生產(chǎn)出來，為了找市場，他背著煎餅去德國參加食品展�！皼]錢吃飯，就在賓館里啃煎餅。”500萬美元合同，就這樣被他帶回。經(jīng)過16年的商海沉浮，至2008年時(shí)，匯源果汁成為中國果汁業(yè)營業(yè)額最大的公司。
　　2008年9月，可口可樂全資子公司提出收購匯源果汁。在朱新禮看來，有可口可樂的強(qiáng)大資金和渠道支持，專注做好自己的上游產(chǎn)業(yè)，這是很美好的一樁聯(lián)姻。
　　新聞一經(jīng)發(fā)布，引起軒然大波。各界對匯源出售案的反響之強(qiáng)烈，超出了朱新禮的想象。有激動(dòng)的網(wǎng)友直斥他為“賣國賊”。他把自己關(guān)了三天三夜，在小山溝里發(fā)木，不理解為什么一下子成了罪人，“李嘉誠賣得企業(yè)，為什么我賣不得?”
　　2009年3月18日，中國商務(wù)部搬出《反壟斷法》否決了這次收購，擔(dān)心可口可樂可能壟斷中國的碳酸飲料市場。消息公布后，匯源股價(jià)大跌，朱新禮的身價(jià)縮水了33億港元。
　　由于為可口可樂并購做準(zhǔn)備，匯源從2008年開始將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向上游。并購案遭叫停后，不得不把已經(jīng)“潰不成軍”的銷售團(tuán)隊(duì)重新集結(jié)。2009年上半年，匯源凈利潤同比下降近九成。
　　而后，朱新禮閉門修煉，在內(nèi)部進(jìn)行“亮劍”行動(dòng)。 一個(gè)多次采訪過他的記者對《中國周刊》說，就連他的手機(jī)號(hào)都悄然無息地?fù)Q掉了。
　　一年后，3月26日，沉寂已久的朱新禮再露面。他像原來一樣，拍拍他認(rèn)識(shí)的記者肩膀，像遇到了老朋友。他感嘆，“匯源能存活下來，最主要的因素還是人，人的性格，不怕失敗、不怕挫折的性格�！�
　　這種性格實(shí)際上已是一種習(xí)慣。好像每天10點(diǎn)，匯源的出操時(shí)間，只要在北京，他總會(huì)出現(xiàn)在員工的跑步隊(duì)伍中。
　　投巨資，進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域，對匯源而言也是新一輪“跑步”的開始。匯源與可口可樂這位“前度情人”兼中國碳酸飲品龍頭正式展開競賽。在碳酸飲料市場萎縮，連可口可樂、百事可樂也調(diào)低了碳酸飲料比例的背景下，朱新禮大舉進(jìn)軍這一市場的舉動(dòng)，又出乎了一些人的預(yù)料。
　　饒有趣味的是，朱此次露面，外界詢問他的焦點(diǎn)之一仍為并購問題。有消息傳出，匯源再度尋求新的售股對象。對此，朱新禮并未給出正面答復(fù)。他更愿意回顧一點(diǎn)歷史：“可口可樂并購匯源，可以說是匯源最大的一筆招商引資，但想不到煮熟的鴨子最后還是飛走了。”
　　他語氣中的遺憾之情還在，不過，他似乎已從出售失敗的陰影中走了出來。

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