“職業(yè)生涯在一個(gè)人的生命當(dāng)中永遠(yuǎn)是暫時(shí)的。等到自己退休的時(shí)候有這樣境界就足矣：有些老本，有個(gè)老窩，有位老婆，有群老友。”多年前，衛(wèi)哲在接受媒體采訪時(shí)曾這樣描述自己的未來。
　　
　　近日，阿里巴巴公司向媒體和公眾自揭傷疤，讓自身陷入“欺詐門”，引發(fā)內(nèi)部人事地震，CEO衛(wèi)哲等多位高管引咎辭職，馬云內(nèi)部郵件直呼“很痛苦，很糾結(jié)，很憤怒”。
　　衛(wèi)哲這位曾經(jīng)帶領(lǐng)著阿里巴巴在香港主板上市的CEO，在阿里巴巴持有的股份僅次于董事局主席馬云，屬阿里巴巴“二號人物”，他的“不體面”辭職自然引發(fā)輿論的爭相猜測。
　　要知道在中國這個(gè)人情社會，無論這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人在公司業(yè)績?nèi)绾�，無論以什么原因離職，公司都會給予冠冕堂皇的理由，絕少在公告中冠以“引咎辭職”的“罪名”，因?yàn)閷τ谝晃宦殬I(yè)經(jīng)理人來說，“引咎辭職”就近乎在毀他的職業(yè)前程。
　　雖然阿里巴巴當(dāng)晚在公司發(fā)布的公告中，澄清衛(wèi)哲等人的“引咎辭職”并不是因?yàn)閰⑴c了“欺詐門”，而是讓阿里的“價(jià)值觀”蒙羞，但“價(jià)值觀”這樣玄虛的理由卻并不被輿論所相信。
　　有人推測衛(wèi)哲是因?yàn)榘⒗锇桶蜆I(yè)績不佳、股價(jià)不振等原因被辭退的，有人認(rèn)為這是阿里巴巴內(nèi)部多年來錯(cuò)綜復(fù)雜的人事斗爭的結(jié)局，老板馬云一貫采用階段性用人的“馭人術(shù)”，利用完衛(wèi)哲后“卸磨殺驢”，鐵腕手段借人事變更施展新戰(zhàn)略，還有人猜測此舉是馬云在向美國雅虎展示自己在阿里的絕對控制地位，以便推動解決阿里和雅虎的股權(quán)糾紛問題，更有人懷疑這是阿里為躲過央視3?15晚會的曝光，采取的變被動為主動的公關(guān)策略。幾乎所有推測都指向一個(gè)結(jié)論――作為職業(yè)經(jīng)理人的衛(wèi)哲只是個(gè)替罪羊。
　　處在事件漩渦中的衛(wèi)哲卻飽含感情地說：“申請辭職的原因是我作為CEO沒有起到阿里巴巴價(jià)值觀捍衛(wèi)者的最重要的職責(zé)……我作為CEO的失察職責(zé)我理應(yīng)勇于擔(dān)當(dāng)”。
　　
　　年薪超過5000萬
　　衛(wèi)哲并不是阿里巴巴“十八羅漢”中的元老，他是個(gè)“空降兵”。
　　1970年生于上海的衛(wèi)哲，可謂青年才俊，他畢業(yè)于上海外國語大學(xué)，憑著一步步踏實(shí)地努力打拼，24歲就擔(dān)任萬國證券資產(chǎn)管理總部副經(jīng)理；28歲擔(dān)任東方證券投資銀行總部董事總經(jīng)理， 2002年擔(dān)任百安居中國區(qū)總裁，成為世界500強(qiáng)最年輕的中國總裁。2005年，衛(wèi)哲高調(diào)寫下《金領(lǐng)――21世紀(jì)職業(yè)生涯完勝之道》，當(dāng)時(shí)他是和唐駿爭奪中國“打工皇帝”名號的勁敵。
　　2006年11月，衛(wèi)哲從百安居中國區(qū)總裁任上離職，出任阿里巴巴CEO。在掌舵阿里巴巴僅一年之后的2007年11月6日，衛(wèi)哲就帶領(lǐng)著阿里巴巴在香港成功上市，幫助許多阿里巴巴人實(shí)現(xiàn)了多年的財(cái)富夢想，也養(yǎng)活了阿里集團(tuán)下屬的淘寶、支付寶等“兄弟姐妹”。此后，他又協(xié)助馬云完成了高層換血、國外業(yè)務(wù)布局等一系列重大舉措。
　　作為回報(bào)，衛(wèi)哲獲得了4800萬股阿里巴巴B2B上市公司的股份，并且拿著業(yè)內(nèi)少有的高薪。在一份2009年度香港上市企業(yè)（內(nèi)資）老總薪酬排行榜中，衛(wèi)哲名列榜首，年薪超過了5000萬元，雖然阿里官方并未承認(rèn)該榜單，但是衛(wèi)哲的身價(jià)也可見一斑。
　　
　　泰山崩于前不變聲色
　　雖然阿里巴巴強(qiáng)大的公關(guān)攻勢不斷向外界強(qiáng)調(diào)阿里巴巴的價(jià)值觀，但是在外界看來，衛(wèi)哲實(shí)際上是“被辭退”，和所謂的價(jià)值觀關(guān)系不大�！耙�咎”這個(gè)有著強(qiáng)烈負(fù)面含義的詞語，觸動了眾多中國老板和職業(yè)經(jīng)理人的神經(jīng)，很多人跳出來為衛(wèi)哲鳴不平，連職業(yè)經(jīng)理人的代表唐駿也表示“理解馬云的做法，但更同情衛(wèi)哲”。
　　當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶也發(fā)表看法，稱辭職已經(jīng)是當(dāng)事人職業(yè)生涯的代價(jià)，別搞成“引咎”；也別在公司內(nèi)聲討，更別訴諸媒體，應(yīng)該營造合伙人和職業(yè)經(jīng)理人健康的進(jìn)退氛圍。
　　“我的辭職對公司內(nèi)外一定震動很大，但我相信這樣的震動甚至陣痛是必要的，健康的。沒有這樣的震動，不足以重新喚醒我們的使命感和價(jià)值觀，沒有這樣的陣痛，不足以表明我們?yōu)榭蛻舻谝辉敢飧冻龅拇鷥r(jià)！”衛(wèi)哲在離職前給阿里全體員工的郵件中這樣寫道。他還說，他難過的不是他個(gè)人的得失和榮辱，而是難過沒有更早地去和阿里的同事們一起捍衛(wèi)最重要的價(jià)值觀體系，堅(jiān)持客戶第一。
　　衛(wèi)哲的職業(yè)精神得到了業(yè)界的一致好評，長江商學(xué)院副院長滕斌圣分析認(rèn)為，從對外披露的信息來看，大家都能明白馬云此舉是丟車保帥，衛(wèi)哲能忍辱負(fù)重，接受“引咎辭職”的說法，是一個(gè)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人顧全大局的職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)。
　　談起衛(wèi)哲，資深I(lǐng)T人方興東稱衛(wèi)哲是他認(rèn)識的最好的職業(yè)經(jīng)理人之一。事前他曾和衛(wèi)哲在杭州聊天，都沒看出任何跡象，十天之后聽到他引咎辭職時(shí)實(shí)在很震驚，對馬云和衛(wèi)哲都表示敬佩，“他們狠得有境界，有泰山崩于前而不變聲色的大將風(fēng)范！”
　　方興東透露，得知消息后，他跟衛(wèi)哲電話聊了一會兒，衛(wèi)哲很平和，說要先休息一陣。
　　
　　理想是當(dāng)一個(gè)商務(wù)教學(xué)的老師
　　“我會用一段時(shí)間來反思和反省，也會用我的方式為阿里巴巴的事業(yè)和阿里巴巴的團(tuán)隊(duì)，一如既往地努力！并期待著將來的某一天，能和阿里巴巴的同學(xué)們繼續(xù)我們的事業(yè)！”衛(wèi)哲曾說過阿里巴巴將是他所從事的最后一份專職工作，但有人根據(jù)衛(wèi)哲離開時(shí)發(fā)的這封內(nèi)部郵件，猜測他還會重回阿里巴巴。
　　電子商務(wù)業(yè)內(nèi)人士莊帥分析說，在馬云的郵件表態(tài)中能看出，衛(wèi)哲仍然有重回阿里的可能，馬云通過與外部第三方合作入股甚至投資等方式在大物流上失敗之后，非常需要一個(gè)懂得傳統(tǒng)零售業(yè)物流體系的人來構(gòu)建這個(gè)計(jì)劃。對于擁有百安居多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，深知零售業(yè)物流和非標(biāo)準(zhǔn)化商品物流的衛(wèi)哲來說，無疑是最合適的人選。
　　但也有業(yè)內(nèi)人說，衛(wèi)哲回來的可能性不大，因?yàn)樗�曾掌握著阿里巴�?%的股份，坐擁幾十個(gè)億的資產(chǎn)，有這么多的錢，他完全可以自己做投資或者自己創(chuàng)業(yè)，沒必要再去給別人做經(jīng)理人。
　　關(guān)于衛(wèi)哲的何去何從，人們還想起衛(wèi)哲也曾經(jīng)對馬云說過，最多七八年后，一定會離開的，45歲之后要做的事情是當(dāng)一個(gè)商務(wù)教學(xué)的老師。
　　“職業(yè)生涯在一個(gè)人的生命當(dāng)中永遠(yuǎn)是暫時(shí)的。等到自己退休的時(shí)候有這樣境界就足矣：有些老本，有個(gè)老窩，有位老婆，有群老友�！倍嗄昵埃�衛(wèi)哲在接受媒體采訪時(shí)曾這樣描述自己的未來，如今看來這樣的境界已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，或許他是真的累了，現(xiàn)在正是休息的時(shí)候。
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