張立棟《中華工商時報》財經(jīng)新聞部主任 　　作為一個“經(jīng)濟(jì)人”，他們?nèi)松�閱歷中還缺少一課，那就是如何面對并學(xué)會管理蕭條。 　　 　　朋友聚會，繞不開的金融危機話題下，氣氛略顯沉悶。不過，在眾人抱怨收入見少的時候，一位牙醫(yī)卻抱怨說最近太忙。
　　那是一家專為“高端”客戶提供口腔保健服務(wù)的診所，光顧者除了老板就是高管。牙醫(yī)的解釋是，由于對企業(yè)慘淡未來的焦灼感導(dǎo)致的口腔不適現(xiàn)在明顯增多了。
　　在經(jīng)濟(jì)低迷狀況下，企業(yè)家著急上火成為普遍現(xiàn)象，其中更有一些不堪重壓者走上不歸路，中國有，外國亦然。前不久，歐洲兩位億萬富豪就在同一天內(nèi)對自己進(jìn)行“了斷”，而事實上按照其家人描述，他們平時都擁有“樂觀開朗的性格”。
　　在中國，此類事情也早已不絕于耳：2008年7月19日，浙江云光泵閥公司老板朱吉光服毒自盡；8月12日，浙江一制藥公司董事長在辦公室上吊身亡；10月16日，湛江糖王中谷糖業(yè)集團(tuán)董事長兼總裁龐貴雄在其居住小區(qū)跳樓自殺；11月12日，江蘇不銹鋼巨頭江蘇興利來特鋼有限公司老板包存林自殺。這些黑色消息令人扼腕，同時人們也深深為企業(yè)家群體感到憂慮：人總會遭遇挫折失敗，經(jīng)歷風(fēng)吹浪打并非偶然，究竟是什么原因讓他們走上不歸路?
　　其實，和一般人相比，企業(yè)家們往往擁有一顆更為“堅強的心臟”，看看他們的成長史，很多人都是白手起家，什么樣的挫折沒經(jīng)歷過?從一個失敗到另一個失敗，從-片漆黑到初現(xiàn)曙光，最后事業(yè)逐步擴(kuò)大，他們承受的往往都是十倍于常人的壓力，付出的是外人難以想象的汗水和心血。
　　但是，時至今日，我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)歷那么多的中國企業(yè)家們，卻在總體上缺乏一次殘酷卻很有必要的蕭條歷練。中國的企業(yè)家們，從改革開放啟動至今，盡管也經(jīng)歷過失敗教訓(xùn)，但作為一個“經(jīng)濟(jì)人”，他們?nèi)松�閱歷中還缺少一課，那就是如何面對并學(xué)會管理蕭條。
　　沒錯，在市場化推進(jìn)的初期，中國經(jīng)歷過數(shù)次經(jīng)濟(jì)低迷時期，如1991年、2001年前后等，但在市場配置資源并不十分充分的前提下，任何經(jīng)濟(jì)波動都會被政府強有力的干預(yù)而熨燙平整，短暫的低迷之后又是高速的啟動，人們甚至沒有真正體會到什么是低迷和蕭條就開始面對新的更有活力的市場了。
　　但是，這次情況卻有所不同，在資源配置更為市場化的今天、在經(jīng)濟(jì)全球化影響下，作為全球經(jīng)濟(jì)運行中無法剝離的一環(huán)，中國經(jīng)濟(jì)必然要接受來自世界任何角落發(fā)生的危機影響，而本輪以美國為發(fā)端，世界主要經(jīng)濟(jì)體發(fā)生的金融危機則更是來勢洶洶，已經(jīng)不可避免地轉(zhuǎn)化成為席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機。中國盡管有巨大市場容量可以對沖擊波進(jìn)行弱化，但該接受的遲早都要接受，負(fù)面影響是無法繞開的。
　　正像中國股市所演繹的那樣，我們的經(jīng)濟(jì)從改革開放以來一直處于所謂的“單邊市”，偶爾的調(diào)整還不足以讓人們跳出長期牛市的盲目樂觀思維；“系統(tǒng)性風(fēng)險”總像是在說別人的事情，因此在“單邊上行”的歲月里，企業(yè)家們根本無暇考慮事情的另外一面。
　　學(xué)會管理蕭條首先要學(xué)會管理思維模式。企業(yè)家們往往有勇氣去拿下一個個“不可能完成的訂單”，有勇氣和競爭對手血拼到傾家蕩產(chǎn)，但卻沒有勇氣面對一次宏觀層面的經(jīng)濟(jì)危機。一旦遇到資金鏈斷裂、工廠倒閉等情況，企業(yè)老板也就瞬間崩潰。此外，由于長期的需求支持，企業(yè)家們在忙于生產(chǎn)和營銷的同時，很少從技術(shù)研發(fā)、整合產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)建品牌等核心競爭力上做足功課，因此，一旦風(fēng)險稍有上升，企業(yè)的積累就立刻被一掃而空。而企業(yè)家們必須明白，只有準(zhǔn)備得足夠長遠(yuǎn)，才可能在寒冬中熬得更久。
　　必須認(rèn)識到，在正常的以市場配置資源為主的社會中，經(jīng)濟(jì)周期會很自然地發(fā)生演進(jìn)，有高潮必然有低谷，“單邊上揚”遲早會以巨幅暴跌收場。因此，危機作為經(jīng)濟(jì)生活中的常態(tài)，應(yīng)該得到普遍的共識。
　　前不久，日本前首相福田康夫在接受中國記者采訪時表示，在經(jīng)歷過數(shù)次經(jīng)濟(jì)危機和蕭條后，日本企業(yè)家們對危機的應(yīng)付已經(jīng)更加自如。記得松下公司有一個“水庫理論”，該理論說的是，企業(yè)經(jīng)營有好也有壞的時候，就像天氣一樣，有干旱也有洪澇。水庫的作用就是在下雨的時候可以蓄水，在干旱的時候可以放水灌溉。
　　“居安思危，有備則無患”，政府在經(jīng)濟(jì)蕭條所進(jìn)行的管理司能是促進(jìn)需求、增加貨幣供給和加大投資消費，那么，企業(yè)家們更需要學(xué)會面對和管理好蕭條，也只有這樣，才有可能更從容地迎來下一個春暖花開的季節(jié)。

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