毋庸置疑，“文化”是2011年的熱詞之一，文化惠民舉措的深入、十七屆六中全會提出的文化體制改革，都讓文化成為了“時尚”。文化時尚不是高高在上的，在基層、在農(nóng)村，文化時尚也因群眾而鮮活。
　　
　　沒文化的人也能搞文化
　　一個在紙上畫個圓圈代表碗，然后在里面涂些點代表米，就這樣用諧音“飯”代表“范”的農(nóng)民，想搞文化，還想建設(shè)鄉(xiāng)村文化陣地，你信嗎？
　　“老婆當時就惱了，說好不容易攢下點錢，不用到生意上，一個沒文化的人還想搞文化？朋友們也開始勸，正兒八經(jīng)做點生意吧�！敝貞c市萬州區(qū)熊家鎮(zhèn)古城村的農(nóng)民譚明�？嘈χ�告訴記者，當時沒有一個人支持他。
　　“即使不賺錢，也要補回自己的文化課。”執(zhí)拗的譚明海認準了要做文化大院。2006年7月，在投資近40余萬元重新將鎮(zhèn)上一處舊廠房改造后，譚明海的文化大院成立了。
　　 譚明海至今還記得在培訓(xùn)室給大家培訓(xùn)第一堂課的情景�！爸v的是西瓜種植技術(shù)，當時還擔心大家不來，讓政府幫忙通知的，成功與否心里真的沒底”。
　　20多位農(nóng)民過來了，譚明海舒了口氣，人雖不多，但也能成個班�！耙还�(jié)課結(jié)束，大家都很滿意”，譚明海很興奮。接下來，他又購置了20臺電腦，要開展電腦技能培訓(xùn)，為農(nóng)民提供更多的信息服務(wù)。
　　一切準備妥當，譚明海才發(fā)現(xiàn)，不只是農(nóng)民不會用電腦，自己也不會�！斑�真應(yīng)了老婆那句話，一個沒文化的人還想搞文化�！彼�笑著說。但開弓沒有回頭箭，譚明海自掏腰包請專家給農(nóng)民講解電腦知識，電腦班一個月一期，連續(xù)辦了七期。
　　“我還會到每個村里給農(nóng)民放電影。雖然現(xiàn)在家家戶戶都有電視，但只怕你不放電影，放就有人看�！弊T明海告訴記者，放電影只是為滿足農(nóng)民精神需求邁出的一小步。他還堅持每年組織6場大、中型文藝活動，免費讓農(nóng)村群眾享受高雅的文化大餐。
　　目前，文化大院共投入56萬余元，下設(shè)圖書室、電子閱覽室、農(nóng)民藝術(shù)團舞蹈室、農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)室、藝術(shù)品陳列室、棋牌室、多功能活動場、影視演藝大廳和電影放映隊。
　　在資金來源上，譚明海告訴記者，文化大院有一些盈利項目，“有時個人或企業(yè)請我們?nèi)ハ锣l(xiāng)演出或放電影，就能得到一部分收入。另外，娛樂室和電腦都是收取一部分費用的，但收費均低于周邊同類項目。這幾項一年下來能收入三、四萬元�！�
　　
　　農(nóng)村文化“掌門人”
　　郝建云是北京市延慶縣大榆樹鎮(zhèn)的一個宣傳委員。在她看來，讓政府來主導(dǎo)文化事業(yè)的發(fā)展，需要很多資金支撐。每年她可以向政府爭取到十幾萬元，給選拔上來的“村級文化資源管理員”發(fā)工資。
　　在大榆樹鎮(zhèn)，“村級文化資源管理員”要有高中以上學(xué)歷，年齡18―40歲，常住農(nóng)村，熱愛文化事業(yè)。他們要把數(shù)字影廳、益民書屋、棋牌室等文化設(shè)施管理利用起來。每月，“村級文化資源管理員”都能拿到政府提供的500元補貼。
　　“總比在家閑著強�！� 張榮杰怎么也沒想到，自從婚后不在城里打工，自己能成為“村級文化資源管理員”，不僅掌管全村那些“文化”事，還有工資可領(lǐng)。
　　張榮杰是大榆樹鎮(zhèn)北紅門村的“文化資源管理員”。“一進書屋，我就發(fā)現(xiàn)那些書都還原封未動�！睆垬s杰說，“上崗之前，鎮(zhèn)里已經(jīng)對我們進行了專業(yè)培訓(xùn)，我要做的第一件事就是把這些書分類整理�！�
　　于是，種植的、養(yǎng)生的、文化的、兒童的等一系列書全都被分類整理好。在告知村民書屋開張的消息后，她把自己的電話號碼貼到了門上：“想借書，隨時找我�！�
　　大榆樹鎮(zhèn)高廟屯村的束忠琴在當上本地媳婦后也成了村里文化的“掌門人”。上任沒幾天，縣里組織舞蹈大賽，要求各村都派隊參加。這可愁壞了她，村里不僅沒有演出隊、文化隊，自己也沒參加過比賽。經(jīng)過鎮(zhèn)上文藝老師的指導(dǎo)，束忠琴決定成立秧歌隊。
　　“廣播的第一天，來了50多人�？傻诙�天，人全都跑了。”動作多，難度大，看的人比跳的人多。
　　“我是南方人，秧歌我都沒見過，我都能學(xué)，她們?yōu)槭裁匆�怕呢？”帶著這個邏輯，束忠琴說服了大娘、二嬸……只要沾親的，她都盡力爭取讓她們參加。
　　舞蹈隊在城里拿了個第二名，村里轟動了。婦女們告訴記者，“化完妝，在臺上表演，簡直比新媳婦都美�！�
　　
　　文企聯(lián)姻的藝術(shù)團
　　2011年基本盈利，2012年也希望多些演出活動�！焙颖笔⌒倪B心藝術(shù)團團長賀躍進首先想的是怎么讓他的團隊生存下去。
　　記者見他的第一面，賀躍進的電話還沒有掛掉。“自己不僅要親自寫主持詞，還要和對方政府不斷溝通�！�
　　據(jù)記者了解，賀躍進的心連心藝術(shù)團演出費每場3萬元-4萬元。每年還能得到河北省委、省政府的60萬元經(jīng)費支持。而就在藝術(shù)團每年達到200多場演出的情況下，賀躍進依然囊中羞澀。
　　記者跟隨賀躍進來到河北省欒城縣婁底鎮(zhèn)的一個小村莊，村廣場旁早已支起了大鍋，冒著熱氣的大鍋菜給這個冬天的傍晚平添了幾分暖意。“我們每到一處，就吃這個。”賀躍進告訴記者，大鍋菜就是所有演出人員的晚飯。
　　“帶著省委宣傳部、文化廳的重托，我們衷心希望通過本次演出，進一步提升欒城人民建設(shè)美好家園的信心和決心，讓老百姓的幸福指數(shù)得到提升�！敝鞒秩说膱竽晦o贏得了廣場上陣陣掌聲，人群中不時有人扯著嗓子喊“好”。
　　幾首紅歌聯(lián)唱，訴說著創(chuàng)業(yè)的艱難，更讓人深感今天的幸福；一首《國家》寄托的是幾代人的情思；一首詩朗誦《心中的天平》，將心連心藝術(shù)團和群眾的感情徐徐道來：天平的一端是責任、是使命；天平的另一端是基層百姓對文化民生的憧憬。
　　為讓藝術(shù)團走上可持續(xù)發(fā)展之路，賀躍進也在思考，藝術(shù)團在給基層群眾送去歡樂的同時，也要不斷吸納社會力量，拓寬演出市場之路。賀躍進曾與河北省供銷社合作，采用“文企聯(lián)姻”模式，創(chuàng)排了《為了大地的豐收》綜合文藝晚會。至今，晚會在河北省演出達300多場，觀眾達150多萬人（次），收入超過100萬元。
　　賀躍進告訴記者，借助“心連心”的品牌效應(yīng)，與企業(yè)聯(lián)姻，吸收社會資金，藝術(shù)團的市場之路會越走越寬。而企業(yè)利用這樣的方式不僅能讓老百姓享受到文化盛宴，在這場文化惠民活動中還能盡自己力所能及的一份力，對文化單位和文化事業(yè)的發(fā)展都是一個有力的推動。

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