田溯寧 建立一個寬帶中國|田溯寧
發(fā)布時間:2020-03-28 來源: 短文摘抄 點擊:
以前國家強大的象征是軍艦、槍炮,未來有可能是計算機、通訊、寬帶網(wǎng)絡(luò),我們需要把握現(xiàn)在的機會,不再重復那段屈辱的歷史。 除非迫不得已,現(xiàn)在田溯寧很少在公開場合使用英文,這一度是他的工作語言,無論在德克薩斯大學、亞信還是網(wǎng)通公司,他都這樣,有人認為這是他刻意標榜自己“海歸”身份的標簽,但田溯寧說這是他的習慣。改變習慣并不容易,來到網(wǎng)通集團任職之后,他意識到這種轉(zhuǎn)變的必要性――這里不同于他曾主導的網(wǎng)通公司,雖然市場化變革一直在進行,但本質(zhì)上它還保留著許多國有企業(yè)的典型特征,其中當然包括工作語言。
坦白地說,講英文的田溯寧似乎更自信也更富有激情,但他自認為“不論怎樣轉(zhuǎn)變,支撐這一切的理想并未褪色”。1963年出生的田溯寧無論求學、創(chuàng)業(yè)還是隨后在公司的晉升都異常順利,他身處新技術(shù)潮流的前沿,管理著22萬人的巨型公司,而且業(yè)績不錯,但與其他企業(yè)領(lǐng)袖層出不窮的時尚理念相比,田溯寧總在說“為民族崛起盡責”,在一個竭力追求利潤的時代,這一度被認為是在作秀,惡意的揣度者甚至說這是他受到青睞的政治資本。田溯寧不愿陷入這樣的爭論,他認為這是60年代生人的歷史烙印,于他個人而言,這很難改變。企業(yè)家的聚會上,如果田溯寧在場,一定是別人談風月,他談管理;別人談管理,他談國家、民族與責任。與他一起創(chuàng)建亞信公司的丁健說,“他總有與眾不同的憂患意識,同時也極具激情和感染力。”
這一度是田溯寧最大的優(yōu)勢,因為技術(shù)并非他的特長。在亞信創(chuàng)辦初期,丁健更多提供技術(shù)方面的支持,而田溯寧則更像是職業(yè)的演說者,把公司的藍圖描繪得絢爛無比,這并不表明他只是個空想家和鼓吹者,雖然小時候父母就告誡他說,“田溯寧你很有可能華而不實”,但十多年的生物專業(yè)學習似乎很好地彌補了他天性中的不足。田溯寧說,“從25歲到30歲,人生中最好的那一段青春時光我一直在‘數(shù)’草,我讀的是草原和野生動物的管理專業(yè),每天要量草根寬了多少、草葉長了多少、有多少葉子,然后計算出一個模型,發(fā)表一篇文章!毖刂@樣的道路,田溯寧可能成為一個植物學專家,但他更愿意把個人命運投入到自認為更有意義的變革之中,這或許也是因為單調(diào)的進化論和統(tǒng)計生態(tài)學使他感到枯燥,“有門課叫北美草原分類,要記無數(shù)種草的名字,要記拉丁名,又要記美國當?shù)氐乃酌,第一次考試我考?7分,我記不清那些狗尾巴花各種各樣的俗名。”
田溯寧希望尋找一個“更加激動人心,更代表未來,更能夠改變?nèi)藗兩钇焚|(zhì),成為國家戰(zhàn)略的東西”來充當研究對象,當“信息高速公路”的概念開始流行美國時,他意識到互聯(lián)網(wǎng)將是一場徹底的革命,也將是他的機會所在。吸引田溯寧進入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的是喬布斯堅持保留在蘋果電腦上的那張笑臉,在德克薩斯大學的最后兩年,他開始對應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)進行研究。事實證明了他的判斷,1994年成立的亞信迅速成長為年銷售額6億元的高科技企業(yè),2000年在納斯達克上市之后,田溯寧被華爾街評價為“中國互聯(lián)網(wǎng)的建筑師”。他隨后的經(jīng)歷變得有些傳奇,先是接手網(wǎng)通公司,面對邀請,田溯寧提出的條件是:“只有在我能像運營一家私營企業(yè)那樣管理公司的條件下,我才接受任命!彼S后得到了極大的權(quán)力得以組建一支“機制創(chuàng)新最徹底”的國有電信運營商,在新的電信重組之后,他來到典型的國有企業(yè)――網(wǎng)通集團任職。
這在從前無法想象,從海外留學、歸國創(chuàng)業(yè)到進入國有企業(yè)的領(lǐng)導層,田溯寧的個人歷史充滿了變革時代的種種印記,也被認為是政府部門的一個大膽試驗,他由此可以支配更多的社會財富,也將改變更多人的命運。田溯寧不否認這種巨大的身份轉(zhuǎn)換給他帶來的壓力,但他不愿回頭,因為這是他理想的一部分,“以前國家強大的象征是軍艦、槍炮,未來有可能是計算機、通訊、寬帶網(wǎng)絡(luò),我們需要把握現(xiàn)在的機會,不再重復那段屈辱的歷史!毖刂@樣的思維,他繼續(xù)強調(diào),“做一個世界上最有競爭力的企業(yè),是我們這一代人最大的貢獻。能把一個企業(yè)凝聚起來的,真不是利潤,而是民族自尊心,使命感!
他試圖建立一個寬帶的中國,并執(zhí)著地認為這是新時代里中國崛起的技術(shù)基礎(chǔ)。來到網(wǎng)通之后,他實現(xiàn)愿望的可能性變大了。他用一如既往的激情來推廣這個口號,中國地產(chǎn)界的活躍人物潘石屹評價說:“田溯寧有一種革命的理想主義,他曾對我說:‘以后我要把光纖的外皮做成血管的顏色,光纖就是以后中華民族的大動脈’!
現(xiàn)實中,田溯寧采取了一種更有效的方式實現(xiàn)理想:目標堅定,方式迂回。不能否認,過去田溯寧曾對國有企業(yè)存有諸多抱怨,比如說壟斷和缺乏新思維,但他現(xiàn)在需要考慮的是,“制定戰(zhàn)略時,不能犯大的錯誤,因為你還要考慮到22萬網(wǎng)通員工的生存問題!本拖窀淖冏约旱墓ぷ髡Z言一樣,田溯寧還需要改變很多,當他按照國企的常規(guī)到網(wǎng)通位于北京沙河的衛(wèi)星地面站看望一位16歲起就在那里工作的工人時,他被深深震動,“過去談的更多的是戰(zhàn)略,是執(zhí)行力,卻很少考慮像高師傅這些為中國的通訊事業(yè)奉獻了一輩子的人們,技術(shù)進步了,他們卻面臨著下崗的壓力。網(wǎng)通不應(yīng)僅僅考慮那些海外歸來的人能得到發(fā)揮,還要為這樣的老員工謀求公平。”
這使外界充滿懷疑,激情和責任感不能缺少,但僅此不能保證一個公司的基業(yè)常青。田溯寧承認生物課程的學習對幫助他解決這個問題大有裨益,“我們需要調(diào)整,在創(chuàng)業(yè)時期可能激情非常重要,你要靠激情來領(lǐng)導、感召大家。但是企業(yè)發(fā)展到另外一個時期,這種性格很有可能不是一個優(yōu)點,甚至是本身的一種問題,現(xiàn)在的我們每天都面臨大量商業(yè)選擇,不把商業(yè)計劃變成行動計劃,最終變成填滿各種數(shù)字的表格,你很難判斷它到底是機會還是陷阱。對人的考核同樣如此,你不可能去一一了解他們,只能靠指標判定他是否稱職。”
他很看重以數(shù)字形式體現(xiàn)出的效果來衡量一個人或一個團隊,而不是憑借衣著、思想感情和價值取向,他也樂意把自己不擅長的事情交給更專業(yè)的人來做,就像當年在亞信為CFO的問題困擾時,他竭力挖來韓穎一樣,“我的工作伙伴能力都很強,又都很有其特立獨行的一面。我自己不是技術(shù)專業(yè)的背景,如何管理好他們的確是件棘手的事情。但是我發(fā)現(xiàn)每個人,不管其能力有多強,技術(shù)有多過硬,總有其欠缺的一面。我就想方設(shè)法為他把那欠缺的一面補上,讓他們變得更優(yōu)秀,并且把榮譽留給他們,自己往后退。這樣,整個團隊的能力能得到很大提升,幫助別人成功就是自己成功,這是我多年來總結(jié)出的心得!
這些能力使他顯得有些與眾不同,與那些問題頻出、備受爭議的企業(yè)家不同,無論在政府部門、投資機構(gòu)還是同事看來,田溯寧都是可以完全信任的人。他拒絕企業(yè)家們青睞的高爾夫球,因為他說自己是個環(huán)保主義者,他每年都看一遍《惠普之道》,并以此反擊那些利潤至上主義者的攻擊,書中表現(xiàn)出的強烈的社會責任感、使命感與他的信念不謀而合。同時他也不想改變自己的直爽性格,1997年,硅谷最著名的風險投資顧問羅伯森?斯蒂文問田溯寧:“亞信的商業(yè)模式是什么?”田溯寧反問羅伯森:“什么是商業(yè)模式?”現(xiàn)在,當有人說他不像商人時,他會認真地指出:應(yīng)該讓數(shù)字說話?次夷懿荒芙o股東最好的回報,能不能凝聚一個優(yōu)秀的管理團隊,我的管理方法是不是在這個社會里具有競爭力。我覺得我很商人。
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