2008年11月，有一個Google式的故事誕生于美國芝加哥，Groupon的創(chuàng)始人安德魯•梅森的網(wǎng)站上線，之后很快得到普及，公司銷售額從零到5億美元只用了18個月。
　　這個網(wǎng)站的英文名稱Groupon，是單詞“組團”(Group)和“優(yōu)惠券”(Coupon)的組合。其商業(yè)模式最明顯的特點是每日一團、超低折扣，吸引一定數(shù)量購買者后收取商家50%的交易傭金；若達不到最低團購人數(shù)就取消交易。
　　與前輩互聯(lián)網(wǎng)“英雄”出身名門的計算機專業(yè)不同，現(xiàn)年30歲的梅森是個地道的門外漢。
　　梅森出生于美國東海岸賓夕法尼亞州匹茲堡市，6歲開始學(xué)習(xí)音樂，最初的興趣是音樂而不是電腦。19歲那年，梅森來到芝加哥，就讀西北大學(xué)音樂專業(yè)，并在這里創(chuàng)辦了一個搖滾樂隊。
　　就是這樣一個與互聯(lián)網(wǎng)看起來毫不相關(guān)的80后青年，在以高科技著稱的互聯(lián)網(wǎng)，他創(chuàng)辦的Groupon再次顛覆了人們對創(chuàng)富的認(rèn)識。
　　Groupon是目前全球最大的團購網(wǎng)站,目前已在全球35個國家開展業(yè)務(wù)，而2010年公司三分之一以上的收入來自于美國以外的市場。
　　Groupon在海外市場斬獲頗豐與一樁收購有莫大的關(guān)系，2010年，Groupon收購了德國公司Citydeal。在歐洲，Citydeal可謂“臭名昭著”。創(chuàng)新工場首席執(zhí)行官李開復(fù)曾經(jīng)在微博上爆料：Citydeal侵略性很強，在歐洲曾以雙倍薪水從競爭對手處挖人，打贏對手后又大批解雇。因此Citydeal只花了幾個月就輕松占領(lǐng)了歐洲多個團購市場。
　　被收購之后，Citydeal負責(zé)人Oliver Samwer成為Groupon國際擴張的負責(zé)人。此后的Groupon更是勢不可擋，先是收購了日本最大的團購網(wǎng)站Qpod，去年12月又宣布收購了新加坡和菲律賓等地的3家亞洲網(wǎng)站以擴大在東亞和東南亞的版圖。
　　因此，2010年12月，梅森拒絕了谷歌開出60億美元的收購報價。
　　如此優(yōu)質(zhì)的商業(yè)模式，自然也引爆了中國互聯(lián)網(wǎng)。僅僅一年時間，中國的團購網(wǎng)站，從上百家增長到上千家，經(jīng)過市場和資本的雙重遴選，一些選手在這個過程中脫穎而出。比如，吳波的拉手網(wǎng)、王興的美團等。
　　中國團購網(wǎng)站的成長路徑與互聯(lián)網(wǎng)早先的模式并無二致，啟動資金是風(fēng)投投資，拉手融資額度超過1.6億美金，點評融資1億美金，美團融資超過5000萬美金，剛剛IPO的人人網(wǎng)也宣布花費7.43億美元為旗下的團購網(wǎng)站糯米網(wǎng)拓展市場�！陡２妓埂啡绱嗣枋觯捍罅繜�錢看起來似乎是一個弱點，但在中國這是一種商業(yè)模式。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，團購全行業(yè)年度廣告投入計劃已經(jīng)超過10億。
　　在資本的推波助瀾下，本土的團購網(wǎng)站很快就由百團變成了千團，本土團購的競爭更為“血腥”，有業(yè)內(nèi)人士透露，為擠掉競爭對手，手握資本的團購網(wǎng)站降低返點，賠錢組團，標(biāo)價比進價還低。糯米網(wǎng)總經(jīng)理沈博陽對媒體表示，業(yè)內(nèi)平均盈利能力已跌破10%。
　　困難重重之下，這些本土者很快又發(fā)現(xiàn)，后門有“虎”，前門有“狼”。Groupon的全球擴張一般是采用直接收購當(dāng)?shù)刈钪�名的團購網(wǎng)站的辦法。
　　2010年10月，Oliver Samwe突然現(xiàn)身上海浦東機場附近的華美達大酒店，他想在中國進行一次團購網(wǎng)站的“海選”，直接約見包括拉手網(wǎng)、美團網(wǎng)等中國最強的5家團購網(wǎng)老板，想了解中國團購市場的狀況并伺機開展收購。
　　Oliver Samwer告訴吳波，“如果你不跟著我們干，那就等著被活埋吧�！� 結(jié)果，吳波還是說了“No”，Groupon想要占到拉手網(wǎng)49%以上的股份，吳波卻只愿意拿出5%的股份，讓Groupon僅僅做一個財務(wù)投資者。
　　盡管收購本土團購網(wǎng)站無望，但Groupon進軍中國市場的腳步并沒有因此慢下來。
　　它選擇了與騰訊合作，推出高朋網(wǎng)，雖有若干國外互聯(lián)網(wǎng)公司來華水土不服的案例，但吳波仍然認(rèn)為，騰訊是個可怕的競爭對手。
　　Groupon在中國的擴張非常富有侵略性。吳波告訴記者，公司里有60％的員工都曾接到過代理Groupon的獵頭公司的“挖角”電話，對方開口就宣稱可以提供高于現(xiàn)在職位2到3倍的薪酬回報。
　　王興告訴記者，美團的文化是安靜做事，不點評。其實無論說或者不說，有一點是明晰的，就是Groupon的入侵使得競爭更為激烈。在吳波看來，這是自己從業(yè)15年來，遇到的最最江湖的戰(zhàn)爭，其實，反過頭來，研究下Groupon的基因，似乎也不難理解它的擴張策略。
　　Groupon上面的交易部分都是要累積到75-90個左右才會成交，這促使用戶將這些交易推薦給自己的朋友，讓Groupon公司僅從DNA上，就同美國其他新興互聯(lián)網(wǎng)公司形成了鮮明對比：Google、Facebook和Twitter，這些公司員工多半是技術(shù)人員，Groupon卻是五分之四的員工都是銷售人員。
　　不同的人會打造不同基因的公司，盡管他們有著同樣的開始。
　　在這個以團購為開始契機的幾個人的故事里，以2009年在王興飯否的微博客出現(xiàn)了兩次的一段話作為這個開篇的結(jié)尾，比較合適。
　　“看到四環(huán)旁邊鼎好大LED屏上聯(lián)想樂Pad的廣告，我想起魯迅的這段話：‘我每看運動會時，常常這樣想：優(yōu)勝者固然可敬，但那雖然落后而仍非跑至終點不止的競技者，和見了這樣競技者而肅然不笑的看客，乃正是中國將來的脊梁’。我不打算買樂Pad，但是我對堅持努力的聯(lián)想表示敬意，至少他們在做事。”

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