10月18日下午。SOHO中國正向股價9.58元港幣沖刺。 　　同一時刻，SOHO現(xiàn)代城第18層，那個圓頭圓腦，戴著黑圓眼鏡，一臉招牌式笑容的男人正接受《南方人物周刊》的采訪。
　　他是這層頗具藝術(shù)氣息的空間的主人。他是一系列掛著“SOHO”標(biāo)志樓盤的主人，當(dāng)然，他也是他自己――潘石屹。
　　幾分鐘之前。他的太太張欣和幾位商業(yè)伙伴順旋梯而下。談笑風(fēng)生，從容應(yīng)對。隨從極有分寸地跟隨其后。
　　接著，他登場了。身后無他人。走在旋梯拐彎處，攝影師請他擺起POSE，他熟諳照做。
　　解開領(lǐng)帶，卷起袖子時，他說：“今天的股價，我還不知道，一直沒管。”
　　咔嚓咔嚓……
　　背過身去，扭過頭時，他說“好累啊，以前工作四五個小時。很有效率�，F(xiàn)在要整天對著電腦。”
　　無可抱怨。十天前，SOHO中國上市成功�！�317.45億港元”。是公司在港上市首日后，他們夫婦倆持股的總市值：
　　無可置疑。潘石屹夫婦倆將更為富有：福布斯榜將他們的身家評估為38億美元，排名第七；胡潤榜將他們排為第十五名，身家評為270億元。
　　
　　坐定后，他笑嘻嘻地說，“你看多少人為你服務(wù)，攝影師。我的秘書，速記員，還有我�！笔�分坦然。
　　明明是他上封面，卻是為我服務(wù)?
　　曾記得，一年多前，他對某媒體說過，他是一個純粹的商人。商人本性，由此，窺豹一斑。
　　這是被公認(rèn)為善于講故事的商人。他不厭其煩地重復(fù)著曾經(jīng)被其他媒體“曝光”的故事。有人說，把SOHO中國以合理的價格推向資本市場。潘石屹會講故事發(fā)揮了很大的作用。從9月17日開始，潘石屹夫婦倆帶著自己的故事從香港開始。到新加坡、紐約、1日金山、倫敦等城市進(jìn)行全球IPO路演。
　　他想了片刻，“故事總是在重復(fù)，什么第一桶金啊，都一樣了。都說了八百遍了，看你想知道什么了�！�
　　想知道的事很多。偌大的房地產(chǎn)市場，在土地爭奪、融資局限中，SOHO中國何以走到今天?從天水農(nóng)村走出，竭力與國際接軌，依然夾雜鄉(xiāng)音，依然有點“土”的潘石屹，他的思維特點?他來京十多年間，房地產(chǎn)行業(yè)以及活躍在這個領(lǐng)域中的那些身影劃過了怎樣的軌跡?
　　整整三個小時，無疑，潘石屹比熟諳鏡頭更為熟諳采訪。也算較為真誠。除了談到的敏感時期的敏感舊友，除了對同行不同經(jīng)營模式的獨到看法，是一定要刪除的。
　　最后，他坦承，采訪，曝光，都是對SOHO中國的免費廣告。
　　
　　那時最關(guān)鍵的問題是生和死，貧與弱
　　
　　人物周刊：你一直強(qiáng)調(diào)，SOHO中國的價值在于倡導(dǎo)一種生活的范式，不認(rèn)同地產(chǎn)商的土地儲備能力。但SOHO中國從2001年起就謀求海外上市，直到最近拿到三里屯南街和前門的地皮之后，才得以上市。我們是否可以理解為，上市、屯地是你的觀念不斷調(diào)整并與市場妥協(xié)的結(jié)果?
　　潘石屹：SOHO中國的價值在于倡導(dǎo)一種生活的范式，不認(rèn)同地產(chǎn)商的土地儲備能力。這作為我們的觀點，是存在的。
　　但說我們拿到這兩塊地就具備土地儲備能力了，然后去上市了，其實這之間沒有太多相互關(guān)系。另外，我們的公司在發(fā)展過程中，現(xiàn)代城、建外SOHO、朝外SOHO、尚都、光華路SOHO，都開發(fā)完了，我需要土地蓋房子。我最近兩三年就這兩個項目，這種土地儲備是必備的。
　　談到妥協(xié)吧，要從兩個方面來說。有的問題是原則、底線，不能違備的，例如法律，稅收，包括一個公司的誠信，這些是不能越過的。而市場定位，走的是不確定的路，這些我覺得作為商人要妥協(xié)。
　　人物周刊：妥協(xié)是你的主要精神么?回顧你從1987到深圳，1989年到海南開始的個人創(chuàng)業(yè)，你會怎么總結(jié)?
　　潘石屹：我是1987年末去了深圳，那時候我就感覺到這個城市的效率，城市的面貌完全不一樣，對我來說是有一個非常大的觸動。原來想象的市場，經(jīng)濟(jì)，財富，都是書本上的概念，到了深圳，讓人體會到現(xiàn)實生活中的市場。
　　但對我來說，真正的轉(zhuǎn)折點是小時候的事，那時最關(guān)鍵的問題是生和死，貧與弱。
　　我爸爸媽媽當(dāng)時是下放到農(nóng)村去的，在鄉(xiāng)下，生孩子都不去醫(yī)院。我出生的時候是接生婆接生的。因為農(nóng)村人特別臟，我爸爸就給接生婆提了一個建議，說能不能把手洗洗，接生婆說接孩子還要洗什么手，她根本沒有對于感染的基本常識。這讓我爸爸很不能接受。所以除我之外的另外四個孩子，都是我爸爸接生出來的。
　　上小學(xué)一二年級的時候，班里還有三十多個同學(xué)，到我畢業(yè)的時候只有十三個了。大部分都是得病死了。記得有年秋天，我在去上學(xué)的路上，突然有個同學(xué)叫住了我，要我?guī)退�請假，他要到地里去拔一些谷子。我問他要干什么，他說弟弟昨天死了。他要用谷子稈把弟弟包進(jìn)去。那時候沒有棺材，人就是這樣埋了。他說得十分平淡。緊接著有好多同學(xué)死去。沒兩天就少了一個，過幾天又少了一個。
　　至于我叔伯這一輩的孩子，和我一般大的有七八個，最后只剩兩個。好像死亡隨時就在你的身邊。
　　人物周刊：相比于這樣的生與死，你覺得后來商業(yè)上的轉(zhuǎn)折算不上什么?
　　潘石屹：我想除了生與死，另外給生活帶來大轉(zhuǎn)折的是教育。我記得我從萬通離開的時候，馮侖跟我談話，說他反復(fù)地想：“你從甘肅天水成長到今天，誰成就了你?”最后他說了三個人，一個是鄧小平，一個是他，一個是我老婆。
　　其實我當(dāng)時特不以為然。覺得瞎說，就靠你們?nèi)齻�?不靠我自己?沒有我媽，我還生不出來呢。
　　最后想想，鄧小平對我們這代人的影響就是可以去受比較好的教育，在之前沒有一個受教育的機(jī)會。我記得我們家沒有飯吃的時候，為了吃飯把我兩個妹妹送了別人家。后來，他們想把我送給一個從未結(jié)過婚的老紅軍，就是為了讓我能受教育。因為我是長子，我媽沒舍得送。
　　那些歲月中，對貧困和疾病的恐懼，我永遠(yuǎn)都忘不了。有一天晚上做夢，夢見屋子里放滿了吃的，可怎樣都吃不到自己嘴里，夢醒后十分焦慮不安。
　　人物周刊：你最困難也是在那個時候?
　　潘石屹：剛到深圳也很困難。后來到了�？�。1991年，這是我最難忘的一年。海南省的建設(shè)大潮過去了，經(jīng)濟(jì)停擺了，湊熱鬧的一撥人都返回大陸了。我當(dāng)時正管理一個磚廠，磚一塊也賣不出去。民工是計件工資，沒有活干，他們也沒錢拿，走得不到一百人。剩下的人餓得受不了。我和他們呆在一起，他們靜靜地躺在那里，變得死一樣地平靜，這是我度過的最低潮的一年，在這一年里看不到任何希望和生機(jī)。
　　相對于那一年，我覺得以后辦企業(yè)壓力都很小了�，F(xiàn)在回頭想想，我覺得我的思想不管有什么變化，唯一不變的是理想沒有破滅。
　　人物周刊：我們非常感興趣于你的內(nèi)心變化。比如80年代理想主義、啟蒙思潮彌漫的時候，你在干什么?鄧小平南巡講話時，你又在干什么?在80年代和90年代的過渡中，你最大的變化是什么?
　　潘石屹：在那個敏感時期，我開始還不是 十分敏感。只是覺得大家應(yīng)各守其本分，我是商人，我賺錢就可以了。那時還處在創(chuàng)業(yè)階段，追求財富，追求富強(qiáng)是最初的理想。另外就是對于知識的渴望。
　　當(dāng)時在磚廠，是我特別潦倒的時候。白天一個大的發(fā)電機(jī)發(fā)電帶動制磚機(jī)。晚上的時候有一個小小的發(fā)電機(jī)，發(fā)著電，帶著一個個小燈泡。我當(dāng)時就靠著它看書。80年代在中國有了一套特別有影響的書，叫《走向未來叢書》，我常翻看它。
　　人物周刊：SOHO中國是10月8日上市，如果將上市比作一個暫時的節(jié)點，很多人會關(guān)心你真正得到多少，而我們想知道，你覺得這些年你失掉了多少?什么使你感到遺憾?
　　潘石屹：上市對我而言，可能不是一個暫時的節(jié)點，而是一個新的起點。確實是這樣，對我來說完全不一樣了。心態(tài)和考慮問題的方式都不同了。
　　現(xiàn)在你有上百億的資金了，首先，數(shù)的概念完全不一樣了。原來賺了錢是我自己的，我要負(fù)責(zé)的是我的5000多個客戶。上市之后，我知道光第一天認(rèn)購我們股票的散戶就是57萬，這是一個特別大的數(shù)量的變化。
　　在這個過程中，人應(yīng)該是不斷丟掉一些東西的。我覺得丟掉最多的，就是自我。就像《楞嚴(yán)經(jīng)》里阿難對佛祖所說，魔把我的心搞亂了，其實這個魔就是自我。
　　
　　房地產(chǎn)行業(yè)的寒冬剛剛到
　　
　　人物周刊：從早期的六君子海南淘金開始，到90年代前往北京開發(fā)房地產(chǎn)，可以說你經(jīng)歷了中國房地產(chǎn)從泡沫到輝煌的整個歷程，也經(jīng)歷了房地產(chǎn)商人從剛開始啟蒙的狀態(tài)到大浪淘沙的過程，以你的經(jīng)歷說，你何以走到今天?
　　潘石屹：最重要的是要有自己的判斷。這是特別關(guān)鍵的。
　　比如說“房地產(chǎn)泡沫”這個詞，我記得出現(xiàn)最多是在1992年的夏天。中國媒體鋪天蓋地地說，房地產(chǎn)出現(xiàn)泡沫了，價格漲得太高了，開發(fā)的規(guī)模太大了，各地的樓堂館所建得太多了�？墒腔剡^頭來看，城市化的進(jìn)程在1992年才剛剛開始，當(dāng)時整個北京房地產(chǎn)的營業(yè)額可能是今天房地產(chǎn)營業(yè)額的1／50。這個時候哪來的泡沫?還吃不上飯呢，餓得面黃肌瘦，可是別人給下的結(jié)論是營養(yǎng)過剩。
　　在這個過程中，自己的獨立判斷是非常重要的，你要看到眼前發(fā)生了什么事，相信你的眼睛，不要相信耳朵。
　　我記得2004年春節(jié)的時候，我寫了一篇短短的文章，大概只有一頁紙，我說2004年房價一定要漲。寫完之后，媒體給我批了大半年。最后的結(jié)果是什么呢?所以，我覺得獨立判斷是特別重要的。
　　人物周刊：在你看來，目前中國房地產(chǎn)行業(yè)是不是已經(jīng)渡過了寒冬。步入坦途?
　　潘石屹：恰恰反了，寒冬剛剛到。
　　這個寒冬實際上不是市場的問題。我覺得有一個體制問題，這個體制讓房地產(chǎn)處在一個非常非常困難的環(huán)境。
　　不配套!房地產(chǎn)這個行業(yè)每年是2萬億的銷售額，非常大的行業(yè)。還不算上二手房。這也是一個資金非常密集的行業(yè)，需要大量的資金支持的。而中國的房地產(chǎn)金融市場主要是兩條：一個銀行，一個上市，就這兩條路。
　　因為房地產(chǎn)發(fā)展速度快，過去三年時間，基本上銀行每一個政策出來，發(fā)出來聲音就一句話：別給房地產(chǎn)發(fā)展商貸款。而房地產(chǎn)行業(yè)是一個資金極其密集的行業(yè)，如果沒有金融行業(yè)的配套服務(wù)，房地產(chǎn)發(fā)展商一定是死去活來的。所以生和死只有一條線，能上市的就能通了。
　　中國五萬家房地產(chǎn)公司，上市的房地產(chǎn)公司加起來是幾十家，絕大多數(shù)的房地產(chǎn)公司過不去這個門檻，非常困難。所以前面不是星光大道，前面考驗非常厲害。
　　另外，土地政策和稅收政策，在發(fā)展的過程中也一定會有一個突破。
　　人物周刊：經(jīng)過大浪淘沙后，能夠保存下來的房地產(chǎn)企業(yè)都有什么共性?
　　潘石屹：現(xiàn)在判斷，有點為時太早，還是要經(jīng)過幾個起伏。股票市場的起伏，房地產(chǎn)市場的起伏，經(jīng)過一兩個周期之后，留下來的才是真正對社會有很大貢獻(xiàn)的。
　　因為這個時候，一些企業(yè)機(jī)會主義和實用主義的成份太多。例如要在香港上市，香港的股民就認(rèn)土地儲備。其實真要迎合他們的話，地還不好圈?南方圈不過來到北方去圈，北方圈不到就到內(nèi)蒙古去圈，但經(jīng)過一個周期后，主要的是內(nèi)蒙古的地能不能變成利潤，房子能不能賣出去。這還要經(jīng)過一個考驗才能作出判斷。
　　人物周刊：你的意思，目前，房地產(chǎn)企業(yè)能夠存活下來的很可能是機(jī)會主義的企業(yè)?
　　潘石屹：我覺得機(jī)會主義和實用主義不見得是壞事情，在市場經(jīng)濟(jì)中還是要具備一定的這種能力。頭腦一根筋的人，我并不見得欣賞。
　　人物周刊：那么你呢，你所說的機(jī)會主義和實用主義者，也包括你自己吧?
　　潘石屹：我有一些，這我承認(rèn)。在商業(yè)的背后，一些理想主義、教條主義確實很難行得通。而一些實用主義、經(jīng)驗主義、機(jī)會主義的東西往往行得通。
　　我覺得在我身上一方面有中國老農(nóng)民式的白貓黑貓抓住老鼠就是好貓，摸著石頭過河這種經(jīng)驗主義的東西；另一方面，在我身上也有理想主義的東西。這兩方面我可能都有。
　　
　　如果放到黑屋子里，我們一定被人家打死
　　
　　人物周刊：外界非常關(guān)心你們公司是怎樣在北京的CBD拿到一塊又一塊土地的。很多人認(rèn)為你們肯定有一個非常過硬的背景。
　　潘石屹：正好相反，我們沒有任何的背景，沒有任何的關(guān)系。
　　當(dāng)年我做二鍋頭酒廠，就是現(xiàn)代城這塊地的時候，是北京市一輕局，他們副局長和下面的七八個人傾巢出動，讓我選他們的十幾塊地。他們說今天我們帶你看看地，你來選。我記得我看了五六塊地，第一塊是南城的地，我說這個地很好。后來看到二鍋頭酒廠這塊地后，我覺得這塊地好，要開發(fā)這塊地。
　　他們不明白，明明這塊地位置不好，前面到通縣的路還沒修完，橋還占著，后面的通惠河還是臭水溝，兩邊都是泥巴�？晌疫�是說好。
　　人物周刊：你一再申明，你的企業(yè)沒有過硬的背景。但聽起來并不讓人信服。
　　潘石屹：我每一塊地都能說得清楚，CBD是唯一“招拍掛”的地，我多出7000萬拿了過來，就是朝外SOHO。
　　還有尚都SOHO，前面四家房地產(chǎn)發(fā)展商投資蓋都沒有蓋起來，任志強(qiáng)拿過來把一期蓋完了，二期三期轉(zhuǎn)給我了，這是很著名的“雞蛋換糧票”。光華路SOHO，房地產(chǎn)發(fā)展商把住宅都開發(fā)完了以后，前面都不開發(fā)了，用一個非常高的價格轉(zhuǎn)給我了，我就開發(fā)了。我現(xiàn)在所有拿到的地就是這幾塊CBD的地，我都能說得清清楚楚，沒有靠任何政府的關(guān)系，沒有以任何比市場便宜的價格拿到，我拿的價格都比市場價格高。
　　我們公司就這樣一個風(fēng)格，要是把我們放到黑屋子里面，跟別人比的話，我們一定是輸?shù)�，我們就跟夜盲癥一樣，人家把我們打死，我們都不知道怎么死的。
　　人物周刊：我注意到你的博客里曾寫過一個細(xì)節(jié)。說你和任志強(qiáng)一起去見建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，你穿著十分整齊，而任志強(qiáng)只穿了一條登山褲，你甚至要他換。從這個小細(xì)節(jié)上看，你 是非常注意與政府官員之間的關(guān)系的。
　　潘石屹：因為當(dāng)時處在宏觀調(diào)控期，我知道我們過去是要挨罵的。
　　那是去見建設(shè)部一把手啊，不是說見就見了。我知道叫我們?nèi)ゲ皇墙o糖吃，是打屁股去了，所以我老老實實的，西服穿好，領(lǐng)帶系好，領(lǐng)帶選了一條灰顏色的。向領(lǐng)導(dǎo)匯報時，規(guī)規(guī)矩矩的。但是領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時并不滿意我的匯報，后來我才知道，是要我們主動服從宏觀調(diào)控的政策。
　　任志強(qiáng)是穿登山褲去了。他當(dāng)時的態(tài)度和說話和我是全然不同的。他是一個非常聰明的人。他脾氣就是這樣，我非常敬佩他。
　　人物周刊：你說“招拍掛”過程中的貓膩，是說有關(guān)方面把地皮炒上去?
　　潘石屹：(笑)這倒是件好事。炒上去有什么不好?為了保證當(dāng)?shù)氐腉DP，把房地產(chǎn)商的財富變成國家的財富，說明這個官員是為了黨的利益、人民的利益著想。這樣的政府官員是一個優(yōu)秀的官員。
　　但現(xiàn)在常常是把你的價格壓下來，不讓出價高的房地產(chǎn)開發(fā)商拿到地，而是給他的關(guān)系戶。明明可以賣上10個億的土地，他就承諾8個億，把別人出高價的千方百計地排在外面。
　　
　　我和任志強(qiáng)并沒有在唱雙簧
　　
　　人物周刊：這次，你和你的夫人張欣在胡潤財富榜排名第16名，在你之前還有好多房地產(chǎn)富豪，民眾因此罵房地產(chǎn)暴利成為民生之累，也有人說地產(chǎn)富豪大幅度的增加是中國經(jīng)濟(jì)的悲哀，這種評價你怎么看?
　　潘石屹：這種話得兩面看。我前段時間到《財富非常道》做節(jié)目，他們先準(zhǔn)備了一塊黑板，等我去的時候拿出來。我一看黑板，富豪榜的前十名里面，用大字寫著“房”“房”“房”，有7個是房地產(chǎn)開發(fā)商。
　　我記得特別清楚，他們把郭廣昌放到房地產(chǎn)發(fā)展商里面，郭廣昌的主營業(yè)務(wù)不是房地產(chǎn)，他的利潤來源無論南京鋼廠也好，有100多個企業(yè)也好，房地產(chǎn)資金在里面占比重非常少。還把榮智健也放在房地產(chǎn)。榮智健主要是投資金融業(yè)，已經(jīng)不是房地產(chǎn)了。媒體為了強(qiáng)化這個概念，就說10個富豪里面有7個是房地產(chǎn)發(fā)展商。
　　人物周刊：你一直在做一些工作，希望在民眾心中豎立起一個與一般房地產(chǎn)商不同的形象，但總的來說，民眾還是會把你當(dāng)作一個暴富的房地產(chǎn)商。
　　潘石屹：這是一個行業(yè)發(fā)展過程中的必然情況。房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展太快了，從原來的幾百億，一下到了幾萬億，發(fā)展速度非常快。
　　另外一個，有一些房地產(chǎn)發(fā)展商也是有一些問題的，他們在取得土地過程中，行賄受賄，搞權(quán)錢交易，損害了房地產(chǎn)發(fā)展商的形象。
　　但如果要房地產(chǎn)發(fā)展商承擔(dān)這層責(zé)任的話，應(yīng)該是30％的責(zé)任，最關(guān)鍵的是規(guī)則要清楚。
　　在土地拍賣中，一會兒一個什么條款，一會兒拍賣不算了，一會兒最高價不中標(biāo)，最低價不中標(biāo)，選一個中間的中標(biāo)了等等。這就是規(guī)則不清楚。
　　人物周刊：你曾批評任志強(qiáng)的窮人富人論。但你自己并沒給窮人建過任何房子。甚至你的房子可算作高價了。你也對記者說過，北京買得起1000萬房子的人多的是。毫無疑問，你也是要給富人造房子。也許。我們可以不客氣地說，你和任志強(qiáng)之間的爭辯是在演雙簧?因為你們一定明白什么是眼球經(jīng)濟(jì)。
　　潘石屹：我和任志強(qiáng)之間的爭論，實際上不是一兩句話可以說清楚的。盡管博客點擊率好幾十萬，其實都是湊個熱鬧，誤讀。
　　任志強(qiáng)看得特別明白，我跟他“吵”完了以后，他最后跟我說，我覺得我們談問題完全是在三個層次看問題，
　　所有網(wǎng)友談的問題是道德問題，你給富人蓋房子，不給窮人蓋房子，這是道德問題。而你看不起窮人，窮人的自尊心受到了極大的傷害，這是媒體最關(guān)注的。
　　任志強(qiáng)談的是經(jīng)濟(jì)問題，說窮人就應(yīng)該是二手房，經(jīng)濟(jì)適用房、廉租屋，由政府去解決。我作為商人一年給5％的人蓋房子就不得了，全社會中5％的人不就是富人嗎?要買新房子不就是富人嗎?
　　而我所談的問題，是城市規(guī)劃的技術(shù)問題，我是強(qiáng)調(diào)融合，強(qiáng)調(diào)窮人跟富人住在一起，哪怕請個保姆和司機(jī)也方便，我強(qiáng)調(diào)是窮人和富人在一起，應(yīng)該是沒有圍墻，不要有圍墻。所以我們談的是三個不同問題。
　　我在路邊聽到四個女孩子說，潘總你說得對，你該罵任志強(qiáng)，我們都支持你。我都不知道她支持我什么。
　　我們也不是有意做這事。誰也不會有意分配你談窮人區(qū)富人區(qū)，他談為誰蓋房子。
　　人物周刊：那么你確實認(rèn)為房地產(chǎn)商應(yīng)該給富人蓋房子嗎?
　　潘石屹：這個提法就不對。應(yīng)是為你的客戶蓋房子。你如果是威脅房地產(chǎn)開發(fā)商定位成經(jīng)濟(jì)適用房，服務(wù)對象就是中低收入者。那別的問題就不要講了。
　　你老說我給富人蓋房子，錯。我整個的定位從我的商業(yè)模式來看，我是做商業(yè)地產(chǎn)，這個商業(yè)指的是商鋪和寫字樓，我們的寫字樓服務(wù)對象，我絕對沒有定義成世界500強(qiáng)，而是中國的中小型企業(yè)，這個量大得不得了，我們的項目，加起來十萬個人進(jìn)來，你說這十萬人怎么可能都是富人呢?
　　就從我所有的產(chǎn)品來看，我沒有單獨地去給富人蓋房子，但是給富人蓋房子不是一個錯誤，是市場定位的問題，經(jīng)濟(jì)的問題。
　　人物周刊：可是目前越來越多的人買不起房子，貧富分化日益加劇。越來越多的財富聚集在越來越少的人手里，你認(rèn)為是這一種不公。還是必然?
　　潘石屹：一個健康的社會，一定是一個公正公平的社會。我覺得追求社會的公平、公正是很重要的。但這些東西不能夠靠抑制生產(chǎn)力把它拉到一個水平線上，而是靠稅收，就是再分配。你創(chuàng)造財富多可以再分配。多少年前研討物業(yè)稅，我就比較同意，我覺得物業(yè)稅實際上是你的房子大多交點稅。
　　另外中國財富比較多了，可以設(shè)立比較高的遺產(chǎn)稅，一繼承兒子沒有拿多少，國家拿走了，這樣就比較避免貧富分化。
　　人物周刊：你曾經(jīng)寫過一篇文章，說房地產(chǎn)的利潤并不像民眾想象的那么高，目前只有7.77％�？墒侨绻�利潤率這么低的話，為什么房地產(chǎn)商愿意冒這么大風(fēng)險?而且這段時間天價地層出不窮?
　　潘石屹：7.77％是中國第一次經(jīng)濟(jì)普查的數(shù)據(jù)，就是三號公告的數(shù)據(jù)。
　　不能說全中國的房地產(chǎn)行業(yè)利潤率是7.77％，這個數(shù)字比較早了。個別企業(yè)的利潤可能是15％、20％。而我現(xiàn)在看到的情況，平均數(shù)可能上升了，假如平均是10％，有的企業(yè)利潤可能是40％、30％，而一部分企業(yè)是虧損的，到現(xiàn)在為止，房價漲得再快，有的還在虧損還在破產(chǎn)，這樣的情況非常多。
　　
　　地產(chǎn)有泡沫，房產(chǎn)無泡沫
　　
　　人物周刊：有人將屯地和上市比作雙泡沫。想聽聽你的看法。這個行業(yè)到底有多少泡沫?
　　潘石屹：這個很難說了，我們把兩個市場一個一個地說。
　　從股票市場來看，衡量股票市場最重要的指標(biāo)是市盈率(PE值)。這個跟回報率是一樣的，你花了多少錢去買股票，按照它今年的分紅，多少年才能分回來，這就是市盈率。
　　就一個正常的市場來說，20、30、40 倍市盈率是正常的�？墒侵袊�是一個不一樣的市場，是一個發(fā)展的市場，發(fā)展速度非�？臁＿@個發(fā)展的市場和不發(fā)展的市場算的市盈率是不太一樣的。
　　但是，無論怎么算，如果一個公司按照當(dāng)年的市盈率算超過100倍了，可能就是有泡沫了。
　　人物周刊：你承認(rèn)房地產(chǎn)在股市上的表現(xiàn)存在泡沫?那么土地市場和房地產(chǎn)市場是否也存在泡沫?
　　潘石屹：股票市場和土地市場兩個泡沫互相促進(jìn)。股票市場衡量的指標(biāo)就是一個――PE值，PE值過高的話可能有問題，可能出現(xiàn)泡沫。我們現(xiàn)在來談房地產(chǎn)市場。
　　房地產(chǎn)市場，我們分開來談：第一部分是房產(chǎn)市場，第二部分是地產(chǎn)市場。
　　就地產(chǎn)市場目前的瘋狂程度來看，也有問題。如果說，在市場上賣出面包價格比你買的面粉的價格還要便宜，這種情況下就有問題了。而在中國的土地市場，出現(xiàn)了多次周圍土地價格比周圍房子價格還高的情況，你說這有沒有問題?
　　衡量房地產(chǎn)市場最主要的是租金回報率。買賣房子的租金回報率就是股票市場的PE值。尤其在北京和上海租金回報率還是非常高的。像我們現(xiàn)代城一開始達(dá)到30％多的回報率，一直降，現(xiàn)在還有10％＼8％的回報率。能夠維持到8～15％的回報率，這個回報率是非常高的。全世界的回報率2％，3％，市場好的能夠達(dá)到4％就不得了，可是中國還是有10％的回報率，非常高。
　　從中國房地產(chǎn)市場總體來看不存在泡沫。極個別地方說房價炒到5萬，10萬的，這是極個別的情況。
　　人物周刊：王石說了一句話：不拿地等死，拿到了地找死。聽起來房地產(chǎn)像進(jìn)入了一個非常高危的狀態(tài)，中國房地產(chǎn)商的最大風(fēng)險是什么?
　　潘石屹：王石什么時候說的，我沒有聽過。就是說遲早都是死，是嗎?所以他在這樣一個指導(dǎo)思想下，剛剛投了一塊地就是17個億，基本上是非常差的地。別人都是報9個億，10個億，他投了17個億。
　　我不這樣認(rèn)為。因為發(fā)展的空間還是非常大，最關(guān)鍵的是你要把握好。陽光明媚的時候也有死人的時候，天陰下雨的時候也有活過來的時候。
　　人物周刊：你幾次被人批評說你忽悠了房價，還是想知道你對大勢的判斷。
　　潘石屹：我從2004年以后，有兩個話題是拒絕回答的，一個是房價的問題。我怎么說都不對。第二個是泡沫的問題，我說有沒有都不對。反正有了泡沫它也不承認(rèn)。
　　人物周刊：有人撰文《房地產(chǎn)綁架了中國經(jīng)濟(jì)》，說目前的房地產(chǎn)行業(yè)綁架了銀行。綁架了股市，綁架了公民，而且還甚至綁架了政治等等。你怎么看?
　　潘石屹：這個完全瞎說。這個就是把經(jīng)濟(jì)問題非常政治化了。我覺得咱們國家在文革吃虧就是把所有的經(jīng)濟(jì)問題、生活問題都政治化。
　　到今天為止，市場就是你情我愿的問題，你不能說我買了一雙別人的鞋，說鞋把我綁架走了，我得跟著鞋走。你是干什么的?這些股民，這些銀行家，金融家，他們沒有判斷嗎?就房地產(chǎn)商聰明，這怎么可能?銀行里放貸有沒有風(fēng)險，股民買股票有沒有風(fēng)險?跟政治更是八竿子打不著了。
　　最好的就是經(jīng)濟(jì)在增長，人民生活在改善，這就是好的政治，人們吃不上穿不上就不是好政治。我們看每年都在蓋這么多的房子，房子的水平都在提高，現(xiàn)在就說房地產(chǎn)綁架了什么，這完全是瞎說。
　　
　　作秀是中性詞，狡猾是罵人了
　　
　　人物周刊：現(xiàn)在你和你夫人似乎成了品位和國際化的代名詞。你怎么評價你和你夫人的合作?很多人認(rèn)為你夫人在公眾前亮相更有殺傷力一些，為什么你亮相多?這方面的策略你們有過精心的安排嗎?
　　潘石屹：分工不一樣，我夫人在華爾街工作四年時間，這四年沒日沒夜地工作，有點工作傷了，一談合同和錢就發(fā)懵。
　　而她對建筑設(shè)計非常敏感，天天喜歡在工地工作，所以我們的規(guī)劃、設(shè)計、產(chǎn)品、監(jiān)工、材料的采用基本都是她來負(fù)責(zé)。剩下的市場、推廣、財務(wù)這塊我來負(fù)責(zé)。因為牽扯到市場推廣這塊我就不斷見媒體，說我們的觀念，說我們的想法，所以這是一個分工的問題。
　　像上市這塊，她起的作用就非常大，因為她是華爾街出來的，她跟這些基金經(jīng)理說的話能夠?qū)Φ蒙稀?
　　要我跟她比較的話，我的長項還是對中國人的語言和心理狀況比較了解。人物周刊：有人說你愛做秀，狡猾。潘石屹：做秀是中性詞，狡猾是罵人了。誰還沒有幾個敵人罵你?我覺得罵了罵了。
　　人物周刊：總結(jié)一下SOHO中國的商業(yè)成功，到底在什么地方?外界經(jīng)常有聲音指責(zé)SOHO中國，隨大流，附庸風(fēng)雅。文化佐料等。
　　潘石屹：附庸跟隨大流肯定不是。正相反，我們公司基本的基因是創(chuàng)新，我們每一個商業(yè)模式都不一樣。我們所有的東西都是特立獨行，說隨大流我們隨誰去?商業(yè)成功了，正好是你說的三個詞的反面，就是創(chuàng)新，就是不一樣。
　　人物周刊：SOHU中國，或者說你，即將面臨的最大考驗將來自哪里?是前門項目，是屯地，還是進(jìn)一步獲得投資者的信心。或者是讓公司管理擺脫個人光環(huán)?有報道稱，關(guān)于你在前門的項目開發(fā)需要100億資金周轉(zhuǎn)。
　　潘石屹：上市之前我最大的考驗就是把前門這個項目做完，需要的資金是非常巨大的。而且整個這個地方密度非常低，整個的基礎(chǔ)設(shè)施，鋪的管網(wǎng)就非常高，光前門大街一邊走到另一邊是830米長，接近一公里了。我們上市之后，資金問題已經(jīng)不是特別重要的問題，而是我們的市場開拓和管理的問題。
　　人物周刊：說到公司管理，有人說，潘石屹的公司始終透露出一種中國農(nóng)民式的小聰明氣質(zhì)。
　　潘石屹：我不知道他指的是什么。具體怎么說?是人才觀的問題?管理的問題?還是陽光下的問題?
　　從我們用人的機(jī)制來看，是最國際化的，說各種語言、各個國家的人都有。從我們的激勵機(jī)制來看，在2007年10月7號之前轉(zhuǎn)正的正式員工都有期權(quán)，我們重點發(fā)了277個員工的期權(quán)。
　　從我們設(shè)計理念來說，全世界多少建筑師跟我們合作?每一個國家的建筑師都跟我們合作。
　　另外，我們不斷地用我們的盈利建學(xué)校，做各種各樣的慈善事業(yè)。我覺得我們公司還是擺脫了中國小農(nóng)意識。
　　人物周刊：假如有一天，你重新一無所有了，你會怎么做?
　　潘石屹：其實我天天想這個問題，如果這個事情發(fā)生的話，對我來說可能是好事情，是一個最好的考驗。我不知道什么時候會一無所有，如果今天就一無所有的話，我還會做房地產(chǎn)。人物周刊：你現(xiàn)在似乎經(jīng)常出現(xiàn)在一些道教大會之類的傳統(tǒng)文化場合，你的信仰到底是什么?潘石屹：既不是佛教，更不是道教，在中國這個無神論的國家，我不能說。

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