一個(gè)剛剛上線不到半年的視頻網(wǎng)站,靠著張鈺上傳的兩段性錄像,一下子獲得了800多萬的點(diǎn)擊率,并在一個(gè)月后獲得1200萬美元的融資｡ 　　 　　2006年末,著名的民間詞語收集者黃集偉開出了年度語文榜單,年度瘋狂詞組被“視頻”二字奪得,而年度關(guān)注詞組則頒給了“潛規(guī)則”｡
　　將兩者“完美”結(jié)合的當(dāng)然要算轟動(dòng)全國的張鈺“性丑聞事件”｡11月18日,一個(gè)剛剛上線不到半年的視頻網(wǎng)站,靠著張鈺上傳的兩段性錄像一下子獲得了800多萬的點(diǎn)擊率,人氣驟升｡一個(gè)月之后,這家名為優(yōu)酷的網(wǎng)站宣布完成了1200萬美元的融資｡
　　有業(yè)界人士稱優(yōu)酷網(wǎng)的發(fā)家史算是撿了個(gè)“天上掉下來的餡餅”｡其實(shí),早在10月9日,Google斥資16.5億元收購美國著名的視頻娛樂網(wǎng)站YouTube開始,已有人樂觀地預(yù)言視頻時(shí)代的春天到來了｡
　　
　　YouTube的奇跡
　　
　　YouTube的開始,源于一次聚會(huì)｡當(dāng)時(shí),大家抱怨很難分享自己拍攝的錄像,查德?哈里(Chad Hurley)和史蒂夫?陳(Steven Chen)開始留意｡到2005年2月,他們創(chuàng)建了YouTube網(wǎng)站｡
　　YouTube最先的想法是大家可以在上面交換自制的錄像｡可是從一開始就有人將電視節(jié)目和電影的片斷貼在上面,YouTube成為了美國免費(fèi)的錄像圖書館,所有的人在上面任意選擇他的所愛｡它尤其吸引了年輕人的眼光,并幾乎成為他們表達(dá)自己的一種方式｡
　　令5000萬用戶著迷的YouTube,以一種前所未有的方式改變著人們的觀賞習(xí)慣和生活習(xí)慣,并日趨成為主流的媒體方式｡大的電視媒體不再是人們獲得視覺享受的唯一渠道,YouTube可以使任何人選擇他想要看到的任何東西｡
　　HitWise統(tǒng)計(jì)公司的數(shù)據(jù)顯示,在被Google收購前,YouTube占有互聯(lián)網(wǎng)視頻市場46%的份額,每天播出的視頻片段超過了1億次,占據(jù)全球播出次數(shù)的60%,當(dāng)世界上有什么事情發(fā)生時(shí),YouTube已成為美國人上網(wǎng)觀看視頻必不可少的第一站｡
　　《華爾街日?qǐng)?bào)》甚至報(bào)道說,2006年的美國中期選舉被稱為首屆“YouTube選舉”,因?yàn)檎�治家在上面張貼了競爭對(duì)手們不太雅觀的視頻:使用種族隔離語言或在重要的會(huì)議上打瞌睡等等｡
　　蘋果創(chuàng)始人聚集10億美元的個(gè)人財(cái)富花掉了17年的時(shí)間,微軟的創(chuàng)始人用了8年,Google的創(chuàng)始人花了3年的時(shí)間,而YouTube的創(chuàng)始人只花了1年｡互聯(lián)網(wǎng)的一日千里迅速制造著一個(gè)又一個(gè)億萬富翁,這一次,出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域｡
　　新近上線的國內(nèi)視頻網(wǎng)站激動(dòng)網(wǎng)總裁呂文生認(rèn)為,“YouTube被收購是一條好的出路”｡因?yàn)閅ouTube與生俱來的版權(quán)問題和盈利模式一直是其發(fā)展中的兩根軟肋｡“被Google收購后,Google能夠大規(guī)模地簽約有版權(quán)的內(nèi)容,YouTube就能專注其長項(xiàng)UGC(用戶上傳內(nèi)容)的發(fā)展｡
　　“另外一個(gè)難題,YouTube至今還未探尋到成熟的盈利模式,在頁面廣告和視頻插播廣告上都裹足不前｡據(jù)披露,它每月還要投入90萬到150萬美元,用以支付服務(wù)器提供商和寬帶提供商｡長此以往,錢最終會(huì)被燒光,必須要找到財(cái)力雄厚的大東家｡簡單的用戶上傳視頻模式想形成獨(dú)立的商業(yè)模式并不容易,還需要經(jīng)歷考驗(yàn),YouTube走收購之路,避免了考驗(yàn)帶來的不確定性,現(xiàn)在被收購,已經(jīng)成功了｡”Google收購Youtube對(duì)于美國的視頻分享網(wǎng)站算是個(gè)壞消息,但對(duì)于中國的視頻網(wǎng)站經(jīng)營者也許會(huì)有好的一面,中文搜索引擎如百度､搜狗等是否也會(huì)學(xué)習(xí)Google,對(duì)國內(nèi)幾近白熱化視頻分享戰(zhàn)場慷慨一把?
　　
　　群雄逐鹿
　　
　　風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)視頻分享網(wǎng)站的青睞,已經(jīng)彰顯無遺｡7月27日華聚網(wǎng)獲得第一輪200萬美元融資,銀河臺(tái)獲得1000萬美元的融資,土豆網(wǎng)得到第二輪850萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資融資,視頻分享網(wǎng)站的士氣得到前所未有的鼓舞｡
　　緊接著2006年12月12日,優(yōu)酷網(wǎng)又宣布完成了1200萬美元的融資｡這次投資由硅谷歷史最悠久的創(chuàng)業(yè)投資公司Sutter Hill Ventures､世界上最大的投資基金之一的Farallon Capital和中國本土唯一的常青基金Chengwei Ventures(成為基金)三家投資機(jī)構(gòu)共同參與｡
　　投資者認(rèn)為“用戶創(chuàng)造內(nèi)容和視頻分享在中國是一個(gè)潛力巨大的領(lǐng)域｡優(yōu)酷有實(shí)力成為中國用戶創(chuàng)造內(nèi)容和視頻分享領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者｡”
　　2006年12月21日,上線運(yùn)行半年的優(yōu)酷網(wǎng)推出了正式版｡4天之后,也即西方傳統(tǒng)的圣誕節(jié),一直以傳統(tǒng)媒體投資者身份隱身幕后的激動(dòng)集團(tuán),發(fā)起了圣誕節(jié)日“門戶攻勢(shì)”――一個(gè)全新的華語視頻門戶“激動(dòng)網(wǎng)”和激動(dòng)網(wǎng)手機(jī)門戶,正式宣告上線｡
　　激動(dòng)集團(tuán)董事長兼總裁呂文生在接受記者采訪時(shí)表示,未來傳媒業(yè)競爭的重點(diǎn),將集中在傳媒對(duì)于終端客戶立體化聯(lián)系的構(gòu)建上,集中在多媒體形態(tài)的整合傳播上,激動(dòng)集團(tuán)憑借對(duì)中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的理解與把握,希望提供給用戶的,也許是一個(gè)土生土長的､知根知心的､華語版的MySpace｡
　　“我們自己用這樣一句話來描述全新的激動(dòng)網(wǎng)――‘內(nèi)容是娛樂,形式是視頻,核心是社區(qū)’,不但提供給用戶一個(gè)個(gè)人展示的舞臺(tái)――用戶可以到激動(dòng)網(wǎng)盡情地創(chuàng)作和表演,展示創(chuàng)意和才情｡同時(shí)也提供給用戶一個(gè)在線的娛樂平臺(tái)――用戶可以在線收看和下載各種影視節(jié)目,也可以交朋友､玩游戲｡”
　　和其他網(wǎng)站尋求融資或者收購的道路大相徑庭,2005年7月推出以VOD業(yè)務(wù)為主要商業(yè)模式的激動(dòng)寬頻,目前累積的付費(fèi)用戶已達(dá)530萬｡充裕的現(xiàn)金流讓呂文生有足夠的底氣和信心構(gòu)建新的視頻盈利模式｡
　　目前,激動(dòng)網(wǎng)已與日本電影眼株式會(huì)社､紫禁城影業(yè)､美國Echelon Entertainment､香港國際電影公司等八大電影公司及華納､索尼､環(huán)球等世界五大音樂版權(quán)公司進(jìn)行合作談判｡除了與CP廣泛合作外,激動(dòng)網(wǎng)還擁有一個(gè)“激動(dòng)制造”,即激動(dòng)集團(tuán)的下屬公司――北京激動(dòng)影業(yè)有限公司,公司已經(jīng)制作和收集了2000多部數(shù)字短片｡
　　“這些視頻短片從2分鐘到30分鐘不等,收購價(jià)從500元到七八千元｡我們的策略就是集中收購,打包出售｡大規(guī)模的短片出售有利于和SP談判,一兩部或幾十部基本上引不起他們的興趣｡我們還和許多中小網(wǎng)站合作,依靠貼片廣告來分享點(diǎn)擊率帶來的收益｡”
　　呂文生一再強(qiáng)調(diào),目前國內(nèi)存在的200家左右的視頻網(wǎng)站,大多具有低俗化傾向,打色情擦邊球的舉不勝舉,而一個(gè)網(wǎng)站若要想長久,這樣的劍走偏鋒無異于自毀前途｡“正版內(nèi)容是大勢(shì)所趨,我們必須不遺余力做高起點(diǎn)的內(nèi)容整合｡我們歡迎相關(guān)的法律法規(guī)盡快出臺(tái),以明確各方的權(quán)利和義務(wù)｡”
　　互聯(lián)網(wǎng)的視頻時(shí)代一定會(huì)到來,問題只在于,誰能把握住這個(gè)機(jī)會(huì)｡呂文生自認(rèn)是在未雨綢繆,為未來可見的3G跑馬圈地｡“也只有在今天的帶寬環(huán)境下,才能產(chǎn)生視頻門戶網(wǎng)站｡過去的互聯(lián)網(wǎng)視頻都是炒冷飯,是時(shí)候上點(diǎn)熱飯熱菜了｡最近3個(gè)月已經(jīng)出現(xiàn)了DVD版權(quán)出售低于新媒體的趨勢(shì)｡一部電影賣給中凱文化可能10萬,賣給網(wǎng)站首發(fā)則是20萬｡未來互聯(lián)網(wǎng)視頻門戶的競爭格局,將不再以技術(shù)主導(dǎo)｡博弈將在運(yùn)營方的綜合組織運(yùn)營能力上見分曉｡”
　　
　　路途漫漫
　　
　　2006年,差不多是中國視頻網(wǎng)站齊齊發(fā)力的一年｡遺憾的是,土豆､播客等排位靠前的視頻網(wǎng)站都沒有找到將人氣轉(zhuǎn)換成財(cái)氣的有效途徑｡YouTube網(wǎng)站的成功并不是一個(gè)可以復(fù)制的模式,中美兩國在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展上的時(shí)差注定中國只能尋找有中國特色的視頻之路｡
　　第九頻道的視頻分享網(wǎng)站CEO吳波透露,在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)視頻的廣告價(jià)格是美國的八十分之一到一百分之一｡而運(yùn)營網(wǎng)站所需要的帶寬成本卻是美國的4倍｡一方面是成本高,另外一方面是賣出來的東西價(jià)格又低｡在這樣的現(xiàn)實(shí)面前,互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站如何盈利始終是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)｡“我們?nèi)绻�要達(dá)到想Youtube現(xiàn)在的流量,每年要向電信運(yùn)營商提供的費(fèi)用是2.4億人民幣｡按照這樣的成本幾乎所有的公司都沒有辦法掙錢｡”
　　中國電影靠大片掙錢,互聯(lián)網(wǎng)視頻則靠小片盈利｡這是呂文生和吳波的解決之道｡他們摸索出將視頻短片打包出售的新模式,還進(jìn)一步打通手機(jī)和電腦之間的藩籬,在無線增值領(lǐng)域奮勇“錢”進(jìn)｡手機(jī)視頻賀卡就是剛剛推出的彩信新項(xiàng)目｡
　　不過,眼下可以看到的且可以被應(yīng)用在視頻分享上的,無非還是廣告､短信､會(huì)員等等傳統(tǒng)的盈利項(xiàng)目｡也有人認(rèn)為,視頻分享網(wǎng)站未來的盈利點(diǎn)是結(jié)合3G手機(jī)服務(wù)的付費(fèi)視頻下載｡先不說中國的3G應(yīng)用還要多久才能進(jìn)入成熟的商用階段,單是這段等待的時(shí)間就已經(jīng)足夠讓許多視頻分享網(wǎng)站死在沙灘上了｡3G和視頻聯(lián)姻之后,還有很多問題需要逐步解決,才有可能給視頻分享網(wǎng)站帶來實(shí)際的利益｡到了那個(gè)時(shí)候,還活著的這些視頻分享網(wǎng)站才能考慮利用3G進(jìn)行盈利的可能｡
　　已有業(yè)內(nèi)人士對(duì)國內(nèi)Youtube模仿者的前景感到悲觀｡國內(nèi)目前有上百家Youtube模仿者,但面臨困難比Youtube大得多,不僅有版權(quán)問題和盈利模式困境,中國目前互聯(lián)網(wǎng)帶寬相對(duì)昂貴,不穩(wěn)定的政策等,都嚴(yán)重制約了國內(nèi)視頻分享網(wǎng)站的發(fā)展｡
　　歸根到底,視頻分享是屬于有些超前性的Web2.0服務(wù)模式,而現(xiàn)在能享受和愿意享受這一服務(wù)的畢竟還是少數(shù)人｡前途是光明的,道路是曲折的,視頻分享網(wǎng)站們還需要在貌似光明的困境中摸索相當(dāng)長的一段時(shí)間才會(huì)有所建樹｡

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