我用左腦去管理和組織幾百個(gè)人組成的團(tuán)隊(duì)，用右腦去考慮劇情的發(fā)展，一個(gè)人干了十個(gè)人的活！ 　　 　　美國《娛樂周刊》最近評出了美劇100強(qiáng)（1983－2008），《迷失》排在第8位。排在它前面的有《辛普森一家》、《黑道家族》、《宋飛正傳》、《X檔案》、《欲望都市》、《幸存者》和《考斯比一家》。這是典型的山姆大叔的口味，中國美劇迷們推崇備至的《越獄》榜上無名，其他網(wǎng)絡(luò)熱門劇集《老友記》排在第10，《CSI》排在第35，《絕望主婦》排在第56。
　　美國編劇們在上海之行的最后被問到了《迷失》和《越獄》，誰的收視率更高。他們大笑著，面面相覷，卡爾頓?庫思則毫無遲疑地大聲說：“It’s We！”這個(gè)哈佛大學(xué)的醫(yī)學(xué)畢業(yè)生在好萊塢浸染多年，服務(wù)過《奪寶奇兵》等多部電影�！睹允А窞樗�贏得了包括艾美獎和金秋獎在內(nèi)的諸多獎項(xiàng)，成為編劇界和制作界的大拿。
　　記者：《迷失》被認(rèn)為是懸念劇的經(jīng)典，它成功的奧秘在哪兒？
　　卡爾頓?庫思：為演員量身打造角色，角色不能臉譜化，另外我們也不希望平鋪直敘�！睹允А窇夷畹闹攸c(diǎn)，不是故事，不是銜接，而是人物――每個(gè)角色到底是怎么樣的人，在他們身上都發(fā)生過什么故事，這也是最后能夠吸引觀眾最重要的因素。
　　記者：很多《迷失》迷都熱衷在網(wǎng)絡(luò)上討論未來的劇情，網(wǎng)友們的意見會改變你們的劇本嗎？
　　卡爾頓?庫思：我希望盡量忽略網(wǎng)友的意見。每個(gè)人看完《迷失》后都會有自己的想法，但并不一定都是好的。而且那些在網(wǎng)上發(fā)表意見的人有一個(gè)特點(diǎn)，他們更多地關(guān)注懸念部分。我們說的是非常有創(chuàng)意的故事，但也要保證故事的真實(shí)性，要把精神的東西反映出來。比如主角們困在叢林里，我們需要考慮周圍非主要演員的參與，讓人們感覺到他們之間的感情發(fā)展。但網(wǎng)友們就說把那些其他角色活埋了吧，這樣的想法不是我們想要的。網(wǎng)絡(luò)看得太多會影響到對未來故事的設(shè)計(jì)，所以我想應(yīng)該離網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)一點(diǎn)。當(dāng)然他們也是我們戲迷的一部分。
　　記者：據(jù)說有兩個(gè)角色是網(wǎng)友很不喜歡的，然后你們在劇本中把他們處死了。對不對？
　　卡爾頓?庫思：是的，我們把他殺死了。我是一個(gè)壞人了。
　　記者：編劇和制片人是完全不同的角色，你如何平衡這兩個(gè)身份呢？
　　卡爾頓?庫思：一碼歸一碼。在寫作時(shí)，我只是以編劇的身份盡力寫出最好的劇本，編劇的任務(wù)不是迎合老板。當(dāng)我寫完劇本，我就會切換成“制作人”狀態(tài)。比如我們在制作第4季劇本時(shí)，由于太投入寫作，單集一小時(shí)的劇本就達(dá)到了80多頁（一小時(shí)劇本通常在50頁）�？墒墙�(jīng)過仔細(xì)的閱讀后也只能剔除一頁半的內(nèi)容，于是我們就想出了另外一招，不刪減而是要求增加一個(gè)小時(shí)。最后我們又寫下了50頁劇本，并且完成了最后的那個(gè)特別的兩小時(shí)單元。制作人是指揮官，而我既是士兵，又是指揮官。我用左腦去管理和組織幾百個(gè)人組成的團(tuán)隊(duì)，用右腦去考慮劇情的發(fā)展，一個(gè)人干了十個(gè)人的活！
　　記者：有一種說法是，美國電視劇之所以這幾年勢頭越來越好，是因?yàn)楹萌R塢越來越強(qiáng)調(diào)技術(shù)，大量的電影編劇不得已轉(zhuǎn)做了電視劇。
　　卡爾頓?庫思：確實(shí)是這樣的�，F(xiàn)在的電影投入非常大，他們也需要考慮規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，而且《蝙蝠俠》、《蜘蛛俠》之類的電影都很成功。電影本身受到了挑戰(zhàn)，很多在七八十年代非常熱衷的話題，或者思想性的題材都不拍了，很多的編劇就轉(zhuǎn)向了電視界。這在美國也是很有爭議的，有人說是電影電視之爭。電影視覺上的效果，其實(shí)是傷害情節(jié)的；而電視是更加理想的平臺，你有更多的時(shí)間和空間去關(guān)注細(xì)節(jié)、消化或者重新加工劇本，也會給演員更多的時(shí)間去創(chuàng)造這個(gè)角色。
　　記者：以前我們只能從電視網(wǎng)直播看《迷失》，現(xiàn)在我們還可以買DVD或者網(wǎng)絡(luò)下載，這對你們是不是挑戰(zhàn)？
　　卡爾頓?庫思：像迪斯尼這樣的大電視網(wǎng)已經(jīng)意識到人們的習(xí)慣改變了，他們也在逐步改變和適應(yīng)中。你在ABC官網(wǎng)上可以看到每一集的《迷失》，電視網(wǎng)在電視節(jié)目失去大部分商業(yè)效應(yīng)之后，也開始把節(jié)目搬上網(wǎng)絡(luò)，他們現(xiàn)在做的第一步就是為觀眾提供觀看高畫質(zhì)視頻的途徑。
　　記者：之前美國編劇工會罷工時(shí)，你上街游行了嗎？
　　卡爾頓?庫思：是的，我上街舉牌了，而且我也是最后合同談判的一員。美國編劇并沒有固定工作，一個(gè)編劇可以連續(xù)工作很多年，也有可能幾年都處于失業(yè)狀態(tài)�！督^望主婦》的編劇馬克?切里在之前已經(jīng)失業(yè)３年，只靠之前一部劇集《黃金女孩》的收益來過活。如果沒有這些劇集的版權(quán)收益，他可能根本就無以為繼，更不會有錢來繼續(xù)寫劇本。之前我們只能拿到電視臺播放那部分的版權(quán)費(fèi)用，現(xiàn)在我們罷工，是為了得到網(wǎng)絡(luò)那部分的收益。
　　記者：你不擔(dān)心罷工會讓《迷失》的觀眾流失嗎？
　　卡爾頓?庫思：罷工不錯(cuò)，我們多休息了100多天。罷工結(jié)束后我們回來寫最后的4集，大家都非常振奮，這是過去幾年我們最長的休息時(shí)間了。收視率方面，和其他美劇相比，我們的擔(dān)心不多，因?yàn)榱T工結(jié)束后我們只有4周的放映時(shí)間，其他內(nèi)容都編排到了下一季。
　　記者：美國的編劇工會有什么作用和職能？
　　卡爾頓?庫思：美國編劇工會有三個(gè)主要的目標(biāo)。一個(gè)要為所有的編劇提供他們的健康保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，美國沒有一個(gè)非常完善的全國性醫(yī)療服務(wù)體系，編劇們生病了要由編劇工會來料理的；第二編劇工會負(fù)責(zé)處理相關(guān)的仲裁，如果制作公司和編劇之間出現(xiàn)了分歧，就需要編劇工會出面的；第三個(gè)編劇對于自己創(chuàng)作的電視劇是沒有足夠版權(quán)的，如果我們想要去尋求相關(guān)的一些權(quán)利的話，比如不想讓人家改變你的劇太多，重播的版權(quán)收益等等，都需要一個(gè)組織和一種制度。

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