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INTERNET,從混亂到現(xiàn)實

發(fā)布時間:2020-05-20 來源: 短文摘抄 點擊:

  INTERNET從混亂到現(xiàn)實

  互聯(lián)網(wǎng)不是萬能的,互聯(lián)網(wǎng)仍然是一種工具,一種手段,或者是一種媒質(zhì),互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)并沒有從本質(zhì)上改變原有商品的性質(zhì),在互聯(lián)網(wǎng)上傳播信息,銷售商品的成敗仍然取決于信息和商品本身的質(zhì)量。亞馬遜是通過網(wǎng)上售出起家的,現(xiàn)在也轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)書店的做法,就其創(chuàng)建倉庫一項,耗去了亞馬遜原來積累的資金,面臨關(guān)門的危險。

  如何評價網(wǎng)絡(luò)價值:

  ·Revenue multiple = market cap/Revenue

  AMAZON: 38.4; YAHOO: 566.4

  ·用戶數(shù)占人口數(shù)比:AMAZON:130; YAHOO:76.9

  ·市場份額/用戶=每個用戶帶來的費用

  AMAZON: 140; YAHOO: 201

  METCALF’S LAW: NETVALUE=(NUBMER)2

  NASDAQ:從98年10底起僅僅一年內(nèi)點數(shù)主升3倍,到2010年 3月10號達(dá)5000多點,4月14日是NASDAQ和一個黑色星期五,跌幅14.8%。

  導(dǎo)致原因:違反反壟斷法、華爾街掉“!笔泄傻娜 、美聯(lián)儲NASDAQ再入低谷:跌 220.26點,為3422.64點,跌幅達(dá)6%。Microsoft 股:由原來6千多億資金降為4千多億。

  USA INTERNET CEO PACKAGE:PRICE.COM $1.1B 13% share;
EBAY.COM $1.0B 5.2% share;
COMMERCE ONE $420M 3.5% share

  1999年互聯(lián)網(wǎng)基本收入來源:接入費、網(wǎng)絡(luò)廣告、電子商務(wù)

  誰會統(tǒng)治Internet

  History of media has taught us …

  #1 is awesome

  #2 is ok

  #3 is fought

  #4 is pits

  #5 Huh? Who? Forgot …

  二、門戶站點的發(fā)展趨勢:

  Horizontal portal Vs Vertical Commerce Business(VCB)

  綜合站點:信息全面、資源豐富。98年以前是綜合網(wǎng)站的時代。

  垂直點網(wǎng)站:信息具體。針對特定人群的垂直網(wǎng)絡(luò)更有價值。

  Waterenline.com 從1998年30萬美元發(fā)展到99年的19億美元。YAHOO也從水平向垂直發(fā)展。

  Filling out the “Cs”: Context content commerce. Communications connactivity community customer.

  三、中文站點的經(jīng)營分析

  網(wǎng)絡(luò)存在價值:產(chǎn)品和服務(wù)、贏利。網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該當(dāng)成實在的企業(yè)來經(jīng)營,走市場細(xì)化和專業(yè)化。大幅度削減等,盡快找到盈利的渠道,改變被動局面。

  成功因素:管理、商務(wù)模型是關(guān)鍵、聯(lián)盟、建立品牌、優(yōu)先進(jìn)入

  ICP大戰(zhàn):只有第一,沒有第二,ICP永遠(yuǎn)殘酷。

“內(nèi)容為主”到“服務(wù)為主”的轉(zhuǎn)變,電子商務(wù)漸成時尚。找準(zhǔn)自己的位置,對網(wǎng)絡(luò)來說十分重要。

  2000年,中國將轉(zhuǎn)向電子商務(wù)。CEO下降:創(chuàng)業(yè)者 守業(yè)者 下崗不一定是壞事,管理永遠(yuǎn)這是最重要風(fēng)險投資。

  成功的項目應(yīng)具備什么?

  獨創(chuàng)性:目標(biāo)市場還未被瓜分

  操作性:指創(chuàng)業(yè)者在技術(shù)、人才、配套資源方面是有優(yōu)勢尤其是一個好的管理團(tuán)隊。

  盈利性:1-2年內(nèi)能盈利。

  鼠標(biāo)+水泥模式:網(wǎng)絡(luò)模式和 模式相結(jié)合。

  如評獲得風(fēng)險投資:

  對創(chuàng)業(yè)者的要求:喜歡冒險并承擔(dān)責(zé)任;

overwork and underpaid ;
live a roller coaster lofe;

  What we want:

  ·Quantity money and commodity

  ·Quality strategy assistance key to success

  ·What we need/want depends on our vision

  What Vc want:

  exit、 the team 、business、model、industry 、

  product / service 、return investment、 company stage.

  ARTS of PVRESUIT:

  了解底細(xì)、中間人、給AC信心。進(jìn)展速度要快,不輕易放棄

  21CN站點:21cn.com 的優(yōu)勢,具有Icp經(jīng)驗的電信運營商。,電信運營級高度的商務(wù)策略,充足的后臺管理資金和技術(shù)資源。

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  新活動:

  ·龍行天下

  ·龍幣計劃

  ·U計劃

  ·8計劃

  五、創(chuàng)意大賽

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