在這2004年冬天，最令中國企業(yè)界興奮的一個事件，是聯(lián)想集團于12月8日正式宣布以17.5億美元總價收購IBM個人電腦事業(yè)部。這是個劃時代的事件，不管這一收購計劃將來的成效如何，都標志了內(nèi)地民營企業(yè)的國際化進程達到了一個新的階段。

　　但是，這畢竟是個冬天，即使空調(diào)大廳里那么溫暖，外面的肅殺之氣總還要透過窗戶，提醒人們不要忘乎所以而著涼感冒。雖然柳傳志的繼承人楊元慶說"整合風(fēng)險沒那么可怕"，但終究是存在著風(fēng)險。所謂風(fēng)險，人們更多想到是純經(jīng)濟的，但風(fēng)險其實是全方位的，它還包括著法律、政治、社會、文化等諸多方面。其中，工會問題就可能是對外投資后所要遇到的企業(yè)管理風(fēng)險"陷阱"。

　　在這方面，首鋼有著痛苦的教訓(xùn)，在工會問題上付出了巨大代價。1992年冬天，首鋼以1.18億美元收購一座拍賣底價為4000萬美元的秘魯鐵礦。第二年，邀請當?shù)毓�會領(lǐng)袖到中國訪問，從此，首鋼秘魯基地就陷在了工會這個陷阱里再也無法獲得解放。當?shù)毓�會領(lǐng)袖一回秘魯，就提出必須按照社會主義原則解決員工福利。1996年在秘鐵產(chǎn)品積壓的困難時期，秘鐵工會偏偏組織了長達42天的大罷工，工會主席坎查理雖然被開除，但他也因此當上秘魯勞工部長。今年6月1日，秘鐵工人宣布無限期罷工，7月25日秘鐵宣布停產(chǎn)，直到8月3日才恢復(fù)生產(chǎn)，所造成的直接經(jīng)濟損失達500多萬美元。就是這樣一個工會"陷阱"，已經(jīng)使秘鐵成為首鋼的燙手山芋，既在經(jīng)濟上痛苦不堪，又撈了個巨大名譽損失。

　　內(nèi)地投資者和管理者要規(guī)避工會這個對外投資"陷阱"，不能簡單要求西方雇員適應(yīng)自己，因為，你的資本在以他們?yōu)榛�本成員的社會體系當中，只能徹底改變自己固有的觀念和管理模式，更要求自己去適應(yīng)西方雇員。

　　西方工會具有鮮明的獨立性，是企業(yè)資方的談判對手，而不是受資方支配的被管理對象。我們的投資者應(yīng)清醒地認識到，不管自己在政治地位和政治觀念上屬于什么性質(zhì)，一旦走出國門，在雇員面前就只能是資本的身份。作為資本，在西方世界，與工會就是矛盾的兩個對立面，沒有任何資格和權(quán)利對工會進行居高臨下的支配，只有談判，沒有指令。

　　而且，西方工會擁有廣泛的社會支持，本身就是國家的一個強大政治力量。由于工會會員在西方社會總?cè)丝谥姓加兄匾�的比例，因此工會也就掌握了國家選舉中相當份額的選票，其傾向性對國家政治有著非常重要的影響甚至左右能力，任何政黨和政府領(lǐng)導(dǎo)都不會在勞資沖突中冒丟棄選票的險輕易偏向資方。

　　盡管西方工會通常具有社會主義主張和觀念，但所理解的社會主義一定具體體現(xiàn)為雇員的人身、工資、福利等實際利益，而不是口頭上的、缺乏實際內(nèi)容的階級根本利益。工會之所以是工會，總具有"左"的傾向，他們的"左"是對工人實際利益的關(guān)心、維護和支持，比如今年首鋼秘鐵的大罷工，很重要的原因是秘鐵因為設(shè)備陳舊被秘魯政府罰款，工會認為資方寧愿使用二三十年前的陳舊設(shè)備，被政府罰款是損害了勞工利益。

　　一般來說，企業(yè)涉及工會會員利益的管理措施都需要聽取工會意見，而不是決定和實施了以后指令工會去做會員思想工作，更不存在穩(wěn)定壓倒一切的利益原則。西方工會具有頑強的斗爭性，他們不會為了企業(yè)暫時的穩(wěn)定而放棄會員們的眼前利益和長期利益，在這方面的思維與資方存在著立場上的根本差異。資方有什么困難，必須向工會作出充分的解釋，并得到他們的諒解和支持。

　　有些國家的工會領(lǐng)袖可能特別熱衷于采用罷工等"過激"手段與資方進行談判，而資方除了認真對待談判，并沒有更多取締罷工的強力手段。即使某次罷工被政府宣布為非法，政府也不會冒險對罷工進行當即的全面鎮(zhèn)壓，資方通常也只能事后對工會領(lǐng)袖提起非常有限的法律訴訟，如果采用"秋后算賬"的方法懲罰工會領(lǐng)袖和罷工員工，資方可能會因此付出更沉重的法律和經(jīng)濟代價。

　　但愿聯(lián)想集團等中國對外投資者能夠充分認識到工會"陷阱"問題，既不要掉進去爬不出來，也不要爬出來后精疲力盡地卷鋪蓋回來。總之，不要掉進去，要跨過去。

　　*本文發(fā)表在2004年12月15日《第一財經(jīng)日報》第二版。

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