上市公司無恥、管理者無為、投資者無奈。中國股市正發(fā)生著股災，上演著一幕又一幕“缺乏技術含量”的財富洗劫錄。直接受難災民規(guī)模雖然不能夸張到和7000萬開戶量等同，但百萬之眾當不是信口開河。

　　迄今為止，中國股市歷史上所有的大幅上漲幾乎都來自行政之手的調控，且往往是大升浪在前， 而更大的擴容浪在后。結果正是：長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上。

　　冷冰冰的數(shù)字其實最為客觀。據(jù)統(tǒng)計，我國GDP總量從2000年底的8．8萬億元增長到去年超過13萬億元，增長幅度為47％。而自2001年6月中國股市步入調整期到現(xiàn)在，滬深市場新增上市公司145家，募集資金3767億元。但股票流通市值卻縮水了1萬億元以上，投資者平均虧損幅度53％。

　　造成中國股市投資者虧損的原因很多。作為投資者，對股市的風險認識不足，對政策的依賴性過強，自身素質不高等原因都是重要因素。但更需反思的是，中國經(jīng)濟高速發(fā)展20多年，而7000萬股民投資的又都是經(jīng)過主管部門審核了的優(yōu)秀上市公司，結果卻顆粒無收，作為監(jiān)管者又該承擔什么責任？

　　面對股災，投資者聽到的只是未來美好的愿景，遙不可及的未來，等到的卻是荒誕的C股市場，迫不及待的新股發(fā)行。在這個市場上，如果投資者利益總被邊緣化，那么市場又怎么不會被投資者邊緣化？

　　事實上，去年A股市場與海外市場融資規(guī)模已經(jīng)嚴重失衡。截至2004年底的數(shù)據(jù)顯示，我國內地企業(yè)2004年海外IPO(含H股以及在紐交所與納斯達克上市)募資總額首度超過國內A股市場。2004年深滬兩市發(fā)行的98只新股共募資350多億元，創(chuàng)下1997年以來首發(fā)募資額的最低點；
而去年僅香港上市的33家內地公司的募資額已高達500億港元，如果再加上網(wǎng)通、e龍等在美國上市的籌資，其總額將遠超過國內A股市場。

　　春節(jié)將至，政府官員慰問基層群眾當是節(jié)日的一道風景線。一些窮困人口、受災地區(qū)、弱勢群體，往往會受到格外關照。溫家寶總理就經(jīng)常到災區(qū)視察：非典發(fā)生的時候，他不戴口罩，走到醫(yī)務人員中間；
地震發(fā)生的時候，他到云南慰問；
礦難發(fā)生的時候，他不顧個人安危深入到井下探望一線的采礦工人……不勝枚舉。

　　股市主管部門的領導是否也該學習一下總理到人民群眾中去的精神，了解一下股民的疾苦，先天下之憂而憂，使以后股市政策的決策更具科學性，更能順應民意。

“別讓他們的眼淚陪他們過夜，別讓他們的傷心陪他們過年”。（中國經(jīng)營報）

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