技術(shù)創(chuàng)新能力不足，是中國經(jīng)濟的“軟肋”。

　　目前，中國是資源消耗大國，但單位資源的平均產(chǎn)出不到發(fā)達(dá)國家的十分之一；
中國是世界第三的貿(mào)易大國，但出口產(chǎn)品中擁有自主品牌或知識產(chǎn)權(quán)的只占10%；
中國是制造大國，但重要的技術(shù)裝備和關(guān)鍵零部件主要依賴進口；
中國高技術(shù)產(chǎn)品出口不斷增加，但不僅關(guān)鍵零部件依賴進口，在軟件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面都要向外國企業(yè)支付高額費用；
等等。

　　在很多人得意于“世界工廠”地位的時候可曾想到，中國所擁有的，只是缺乏核心技術(shù)的支柱產(chǎn)業(yè)，缺乏自主品牌的龐大生產(chǎn)能力，缺乏知識產(chǎn)權(quán)的制造業(yè)，以及缺乏創(chuàng)新能力的眾多企業(yè)？這種“世界工廠”是建立在沙灘上的工業(yè)經(jīng)濟，是十分脆弱的依附型生產(chǎn)模式。從經(jīng)濟角度看，這種模式處于增值鏈的低端，只能為他人的高回報墊底；
從安全角度看，在這種模式下，生產(chǎn)規(guī)模越大，風(fēng)險也就越大。

　　所以，我們應(yīng)當(dāng)持續(xù)發(fā)展企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，構(gòu)筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動力機制。我們曾創(chuàng)造“兩彈一星”的壯舉，但由于機制上的缺陷，改革開放以后，絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)卻沒能更多地再現(xiàn)自主創(chuàng)新的奇跡。

　　改革開放釋放出了眾多的市場機會和政策機會。企業(yè)獲取短期經(jīng)濟利益最方便的途徑，就是獲得和掌握這些機會。這種“機會導(dǎo)向”的明顯特點，是各個企業(yè)紛紛尋找政策的漏洞進行“公關(guān)”，針對市場熱點重復(fù)投資。一個企業(yè)如果能獲得進口或出口配額，或爭取到批租的土地，或獲得企業(yè)上市的原始股，一般來說肯定可以費小力賺大錢。而面對產(chǎn)能短缺帶來的市場機會，只要低水平復(fù)制產(chǎn)能，或進入代工型制造業(yè)、進出口行業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)甚至旅店餐飲業(yè)，也似乎都可以賺錢。強大的利益誘惑使很多企業(yè)急于求成，被眼花繚亂的機會牽著鼻子走；
不少企業(yè)放棄了主業(yè)，走上了漫無邊際的多元化道路，技術(shù)創(chuàng)新也就無從談起。

　　技術(shù)創(chuàng)新是一種風(fēng)險投入，技術(shù)能力是持續(xù)積累的結(jié)果。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動力來自于高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略，來自于明確的市場定位和在主業(yè)范疇內(nèi)提高核心競爭力的持續(xù)追求。沒有強大而持久的動力，企業(yè)甚至根本不會進入技術(shù)學(xué)習(xí)和積累的過程。改革開放為技術(shù)學(xué)習(xí)創(chuàng)造了更加良好的條件，只要持續(xù)積累，創(chuàng)新水平總會不斷提高。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱是目前普遍性的問題，這表面上是由于技術(shù)學(xué)習(xí)中斷或技術(shù)積累停滯，深層次原因則是企業(yè)經(jīng)營機制的缺陷和由此造成的技術(shù)創(chuàng)新動力的缺失。

　　企業(yè)在發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新能力的時候，還應(yīng)該注意避免技術(shù)依賴的誤區(qū)。改革開放后，國家提出“引進、消化、吸收、創(chuàng)新”的技術(shù)發(fā)展路線，這是非常重要的技術(shù)跨越戰(zhàn)略。例如，三峽工程從引進技術(shù)、合作生產(chǎn)到以我為主制造特大型水輪發(fā)動機組的過程，就是通過引進迅速縮小與世界技術(shù)差距的極佳例證。但是，這一政策目標(biāo)在更廣的范圍內(nèi)并未很好地實現(xiàn)，不少企業(yè)從一次又一次的技術(shù)引進掉進了技術(shù)依賴的陷阱。

　　技術(shù)引進有兩種可選擇的模式：一是僅為使用而引進，二是為提高自主創(chuàng)新能力而引進。有關(guān)資料表明，日本花一美元引進技術(shù)，平均要花大約七美元進行消化吸收和創(chuàng)新。從上世紀(jì)50年代到80年代，日本走過了“引進技術(shù)－技術(shù)創(chuàng)新－技術(shù)輸出”的過程。韓國的情況大體相似。

　　改革開放以來，中國引進技術(shù)的項目和所支出的費用可能比日本和韓國之和還要多，但用于消化吸收的費用只相當(dāng)引進費用的7%。在消化吸收上少花費用，結(jié)果是以更多的支出進行第二次、第三次引進，而且更重要的是沒有完成技術(shù)學(xué)習(xí)的過程，沒有很好地培育出自己的技術(shù)創(chuàng)新力量。

　　技術(shù)差距很大的時候，引進技術(shù)的確是迅速提高技術(shù)水平的捷徑。但當(dāng)我們的企業(yè)發(fā)展威脅到對方競爭地位的時候，他們就會封鎖技術(shù)和利用技術(shù)專利、標(biāo)準(zhǔn)、品牌、知識產(chǎn)權(quán)等工具抑制我們企業(yè)技術(shù)能力的發(fā)揮。這是市場競爭鐵的規(guī)律。因此，企圖依賴引進來構(gòu)造自己的核心技術(shù)，進而打造國際競爭力，這幾乎是不可能的。需要澄清的是，引進了技術(shù)，并不等于就有了技術(shù)能力；
引進技術(shù)的水平更不能代表自己技術(shù)創(chuàng)新的水平。即便可以通過委托開發(fā)等“買斷”技術(shù)，但如果離開了技術(shù)學(xué)習(xí)的過程，那也只能落得“有產(chǎn)權(quán)，無知識”的結(jié)果。

　　總之，技術(shù)可以購買，但技術(shù)能力是買不到的；
技術(shù)引進之所以重要，就是它有可能縮短技術(shù)學(xué)習(xí)的過程。從這個意義上說，技術(shù)引進是走向更高技術(shù)平臺的一個階梯；
在這個平臺上，必須靠自己的技術(shù)創(chuàng)新能力，才能實現(xiàn)輝煌的前景。在這方面來不得半點虛假。

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