一、導論

　　在當今，如何在基層社會實現(xiàn)良性治理或“善治”（注1）是各國都在探索的共同課題。對中國而言，盡快在城市基層建立良好的治理秩序更是國家面臨的一個緊迫任務。城市是中國現(xiàn)代化建設的中心。隨著近年來經(jīng)濟體制改革的深化，國家原先賴以整合城市基層社會的“單位制”模式的控制功能逐步弱化。在此背景下，國家對城市基層實行管理的重心開始由單位移向街區(qū)——市民居住區(qū)。因為民主是實現(xiàn)“善治”的手段和保證，新形勢下的基層治理要求實現(xiàn)社區(qū)民主化，使得普通市民有權參與社區(qū)公共事務管理，從而在基層社會實現(xiàn)市民與國家、市場的良性互動和合作。另一方面，隨著社會轉型和世界民主化潮流的影響，中國城市市民本身的權益和自主意識也有了相應增長，迫切希望參與社會治理。

　　面臨這些壓力，我國政府已經(jīng)啟動了包括社區(qū)建設在內(nèi)的新一輪國家政權建設（state-building），以適應新的形勢需求�！案鞣焦餐瑓⑴c”的社區(qū)建設口號也體現(xiàn)了政府對于治理新理念的初步接納。在實踐上，政府要求改革原有的城市街道－居委會管理體制（簡稱街居制）以推動社區(qū)民主建設；
各級政府正在多方位地積極探索社區(qū)政治發(fā)展的新體制——居民自治。具體而言，各個城市分別采用不同的方式改革依附于街道的居委會的組織形式，并依法實行民主選舉。

　　那么，當前的街居制改革能否在實質(zhì)上推動社區(qū)民主化呢？這個問題引起了筆者的濃厚興趣。實際上，民主化程度和治理狀況受制于社區(qū)權力結構。很難想象，在一個金字塔式的壟斷型權力結構中，無權的社區(qū)成員會真心擁護和協(xié)助統(tǒng)治者施行管制。換言之，只有在多元化的權力結構基礎上，社區(qū)民主化和“善治”才可能實現(xiàn)。而社區(qū)管理體制對于社區(qū)權力結構的形塑至關重要；
前者的改革意味著社區(qū)政治場域主要行動者之間權力關系可能發(fā)生相應的變化。因而，本研究將通過透視城市基層社區(qū)管理體制的改革，來考察社區(qū)權力結構狀況，以探討實現(xiàn)社區(qū)民主化和“善治”的可能性。具體而言，本文關注以下問題：在當前中國城市以“回歸自治性”為目標取向的居委會改革中，各級政府、社區(qū)組織和居民等主要行動者參與制度創(chuàng)新的動機和實際作用何在？經(jīng)過民主改革的新體制的運行績效及其發(fā)展前景如何？由此而反映出來的當前行政機構、社區(qū)組織和居民在街區(qū)中實際的互動關系狀況又是怎樣的？概言之，街居制改革是否導致我國城市微型社區(qū)權力結構已經(jīng)或者即將發(fā)生某種有意義的變遷，以推動基層社會實現(xiàn)民主化和“善治”呢？

　　本文以下部分將首先對既有的相關研究加以回顧和討論。在此基礎上，本文以上海市N區(qū)綠街街道四村（簡稱綠街四村）居委會改革為個案進行分析，以探討上述問題。

　�。ㄒ唬┥鐓^(qū)民主化如何可能？——城市社區(qū)權力結構和基層民主研究回顧

　　社區(qū)權力結構及其民主化是社會學研究的重要課題。早在上個世紀三十年代，由美國學者林德夫婦所進行的“中鎮(zhèn)”研究就開始關注社區(qū)權力。此后，西方主流學界的有關研究，在這個問題上一度出現(xiàn)了兩種截然對立的主要理論：精英論和多元論。二者爭論的焦點在于，地方社區(qū)政治權力是掌握在極少數(shù)社區(qū)精英手中還是分散在各個不同的社會群體之中；
或者說，社區(qū)是否“民主化”。兩種觀點的論戰(zhàn)持續(xù)了數(shù)十年，并一度陷于方法論爭論的僵局之中（詳見Hunter，1953；
Dahl，1961；
Domhoff ，1983；
Waste ，1986）.那些關于西方民主政體下的城市政治研究都把城市社區(qū)視作相對“獨立”的實體。它們側重于社區(qū)內(nèi)部的主要行動者之間的權力關系研究，而較少關注政治體制對于社區(qū)權力結構的影響。

　　當前西方關于地方治理的一些重要研究也存在類似的問題。如在一部影響深遠的經(jīng)典著作（《讓民主運作起來》）中，普特南認為影響地方治理的主要因素是社區(qū)社會資本的多少（Putnam ，1993）.盡管他注意到了地方治理的狀況受路徑依賴的制約，但由于他主要關注于公民文化的考察，因而或多或少地忽視了行政權力對于地方治理的影響。

　　當代西方學界對于中國城市社區(qū)政治的研究則非常關注社會主義國家的宏觀政治經(jīng)濟制度對基層治理的影響。在新制度主義理論框架下，安德魯。沃爾德（Andrew Waldet ）通過對單位制的研究認識到了管理階層是如何在城市基層社會實現(xiàn)控制的。他發(fā)現(xiàn)，在改革開放前，計劃經(jīng)濟的分配制度使得單位管理階層代表國家壟斷了所有的政治、經(jīng)濟資源。由此，為獲取物質(zhì)利益和流動機會，普通民眾不得不在經(jīng)濟和政治上高度依賴于單位及其管理者（Walder，1986）.其他研究者也發(fā)現(xiàn)，在市民居住區(qū)，街道和居委會等也利用分配就業(yè)和行政手段等方式對街區(qū)實現(xiàn)了嚴厲的控制（Schurmann，1968；
White，1984）.也就是說，計劃經(jīng)濟體制使得基層行政管理機構在各自的社區(qū)中建構了統(tǒng)一集中的權力結構并掌握著支配性權力，普通市民完全服從地方當局的行政權威而鮮有利益表達或發(fā)言機會。（注2）九十年代以來的主要研究則發(fā)現(xiàn)，由于經(jīng)濟體制改革和資源獲取渠道的多元化，中國城市居民已經(jīng)在個人事務上實現(xiàn)了自主權。在社會公共事務上，普通市民也有可能將抗爭心理轉化為具體行動，并擴展到公共空間（Davis et al ，1995）.但是，這些研究沒有具體考察微觀層次的行政體制是如何影響街區(qū)權力結構的。

　　由于近年來社區(qū)建設和街區(qū)治理的重要性日益顯現(xiàn)，城市社區(qū)政治也獲得了越來越多的本土研究者們的關注。很多國內(nèi)研究從整體社區(qū)發(fā)展的角度考察了街區(qū)場域中主要行動者如基層政府機構、居委會、物業(yè)公司、居民等在社區(qū)建設中的角色和作用（沈關寶，1997；
顧駿，2000；
曹錦清等，2000；
徐中振編，2000）；
也有研究者從“地方行政建設”的角度探討了街道辦事處這樣的基層政府代理機構如何在街道社區(qū)層面上建構與其他社區(qū)組織的權力關系（朱健剛，1999）.還有些研究者提出社區(qū)建設的最終目的應是發(fā)展相對獨立的、并與國家和市場實現(xiàn)良好互動的現(xiàn)代社區(qū)（沈關寶，2000a ），并指出社區(qū)重構的方式就是加強民主（盧漢龍，1999）.但對于這種理想的建設目標在目前的實施狀況、制約因素及其發(fā)展前景如何等問題，目前尚無研究作出清晰的回答。

　　縱上所述，目前城市基層社區(qū)民主建設和權力結構狀況及其與行政管理體制之間的關聯(lián)尚不清楚。本研究將就這些方面進行探索。

　�。ǘ�）個案街區(qū)基本情況和研究資料

　　自1999年3月起，上海市N 區(qū)開始在下屬四個居民小區(qū)進行“三自”（自我選舉、自我管理、自我服務）改革試點工作；
其中綠街四村（注3）新

　　居委會運轉最為順利。為了探索上述問題，筆者于1999年底到該小區(qū)調(diào)查新居委會運行狀況，進行了半年多的實地考察。此后幾年，筆者又多次對該小區(qū)和上海其他地區(qū)的居委會進行了一些短期調(diào)查以進行比較。

　　綠街四村是上世紀八十年代末期建成的居民新村，在上海居住街區(qū)中有一定的代表性。（注4）該小區(qū)是當時政府為了安置市政工程動遷市民而建立的。它先后多次獲得國家、市和區(qū)級榮譽稱號，一度是綠街街道辦事處的“寵兒”。該小區(qū)現(xiàn)有住戶1306戶，常住居民3600多人。

　　根據(jù)研究目的和內(nèi)容，本研究主要采用了以下三種資料收集方法：1、參與觀察法。筆者在綠街四村居住長達八個月之久，其間一直參加居委會的主要活動并列席當?shù)卣�府的一些相關會議，以了解新體制實際運行的成效及其存在的問題。2、深度訪談。我們與政府官員、社區(qū)組織負責人、社區(qū)居民等各方人士進行了六十多人次的面對面的深度訪談，以了解各方對舊、新體制的感受和看法。3、文獻法。主要通過對有關文件、資料的解讀以了解各方的參與動機和新體制的運行成效。

　�。ㄈ�）社區(qū)權力結構、制度變遷：主要概念闡釋

　　按照馬克斯。韋伯的觀點，所謂“權力”，是指“一個特定社會關系圈中的行動者不管他人反對與否都能實施自己意愿的能力或可能性”（Weber ，1947：152）.社區(qū)權力結構則指特定社區(qū)中行動者之間相對穩(wěn)定的權力關系，即由誰以及通過什么樣的方式實施權力。一般來說，公共項目決策制定和參與狀況是判斷社區(qū)權力結構的一個主要指標。因此，在特定社區(qū)中，通過某些重要公共項目的決策制定和實施過程可以判斷該社區(qū)的權力結構狀況：權力是最大程度地分散在眾多的參與者中還是壟斷在個別當權者手中，抑或是處于這兩個極端之間的某個中間狀態(tài)。

　　所謂“制度”既指正式的機構設置或成文規(guī)章等，也包括非正式的風俗習慣等約定俗成的規(guī)則。它們都是人為設定的“固定化”的關系，其主要功能是規(guī)范和整合（龐樹奇，1998）.制度對于我們理解社會發(fā)展和變遷至關重要。正如道格拉斯。C .諾斯指出，“制度變遷決定了社會的演進方式，是理解歷史變遷的關鍵”（諾斯，1994：II ）.在研究社會主義國家時，安德魯。瓦爾德等也強調(diào)，國家制度本身的變革比市民抗爭更能影響政治和社會變遷（參見Walder，1995）.由于社會發(fā)展的過程就是一個“制度化”的過程（龐樹奇，1998），制度也將隨著社會發(fā)展而發(fā)生相應的變遷。制度變遷（注5）有兩種類型：誘致性制度變遷和強制性制度變遷。前者是指人們在面臨獲利機會時自發(fā)推動制度創(chuàng)新；
后者指政府頒布行政命令或法律以變更制度安排（林毅夫，1994）.新制度經(jīng)濟學理論認為，制度安排總是由初始時的均衡態(tài)勢轉向非均衡態(tài)勢，非均衡則進而導致制度創(chuàng)新可能性的進一步增大。但行動者只有在特定利益動機驅(qū)動下，才會實施制度創(chuàng)新。新制度安排成敗與否取決于創(chuàng)新的績效；
而后者又受原有制度環(huán)境的約束（戴維斯、諾斯，1996）.制度安排具有路徑依賴特性，即制度變遷方向受制于初始選擇。初始制度具有報酬遞增特性，并形成一些該安排下的受益群體；
后者進而支持和強化該制度。由此，制度就會沿著原有路徑不斷地自我強化。結果是制度變遷可能進入良性循環(huán)，也可能形成惡性循環(huán)或“閉鎖”。（注6）在初始選擇后，要扭轉制度安排，就必須借助于政權或其他外部力量（諾斯，1994）.

　　制度有不同層次，前面曾提及政治和經(jīng)濟體制那樣的宏觀層次上的制度對基層政治所形成的決定性影響；
而本文則主要致力于探索現(xiàn)行城市管理體制這樣的微觀層次“制度”變遷如何影響街區(qū)民主化進程或社區(qū)權力結構的建構。在筆者看來，在國家主導現(xiàn)代化建設的背景下，城市基層社區(qū)管理體制轉型實際上是一個動態(tài)的強制性制度變遷過程。制度變遷的內(nèi)在規(guī)律也必定制約著管理體制和權力結構的重新建構。如忽視這一點，將無法完全揭示當下城市街區(qū)中的權力運行機制。

　　因而，本文將在分析城市微型社區(qū)管理體制改革的基礎上，考察行政體系和社區(qū)的互動關系以及相應的社區(qū)權力結構，并從制度的視角出發(fā)對這些互動關系進行解釋。具體而言，本研究將對綠街四村居委會的改革背景、成效及其制約因素作一全面分析。我們不僅考察各種行政或社區(qū)組織的行為和動機，同樣關注普通市民的參與和感受。社區(qū)管理體制和權力結構乃是由社區(qū)互動各方之間的權力關系“固定化”而形成的，這種關系反過來規(guī)范著人們的社區(qū)行動。因為居委會改革是一項集體行動推動的制度創(chuàng)新，因此須要比較全面地考察社區(qū)行動和社區(qū)關系對社區(qū)制度變遷的影響和制約，并探討三者之間的關系。

　　二、上海街居制改革緣起

　�。ㄒ唬┬姓�體系推動居委會改革的動因分析

　　1、居委會改革是為了進行基層民主建設，增強政權合法性

　　我國目前正處于現(xiàn)代化的加速發(fā)展階段，主要社會群體的民主參與期望也日益增強。因此，要實現(xiàn)長治久安，避免因阻礙民眾參與而導致的合法性危機（李普塞特，1993），就必須進行民主化改革。另一方面，如果能夠?qū)Υ蟊妳⑴c進行有效吸納，則可能為實現(xiàn)“善治”奠定堅實的基礎。

　　發(fā)軔于上世紀八十年代初的農(nóng)村村民自治改革所取得的一些成就使得國家決策層認識到，在城市中可以同樣推行基層民主建設。因為這種制度創(chuàng)新成本較低，可以把市民政治參與的要求誘導到基層的社區(qū)參與之中，使之不至于對上層行政體系造成太大的壓力（王剛等，1999）.換言之，國家決策層希望通過基層民主建設，一方面部分滿足民眾的參與要求，另一方面促進對城市基層社會的有效治理。

　　近年來，上海在經(jīng)濟建設和改革開放方面取得了突出成就，因而在國家中的地位顯得越來越重要。如何響應中央的號召，在政治發(fā)展上謀求突破，以進一步鞏固和加強上海在國內(nèi)的地位以及國際上的影響，就必然成為市政府的現(xiàn)實考慮。因此，近年來上海逐步加快了基層民主建設的步伐。(點擊此處閱讀下一頁)

　　2、居委會改革是為了解決原有街區(qū)管理體制存在的問題

　　自上世紀九十年代以來，隨著城市管理事務的激增和管理重心的下移，街道將原來由自身所承接的大量行政事務轉給了居委會；
另一方面，由于街道負責向居委會提供經(jīng)費，由此控制了居委會人事任免和工作任務分配等權力，從而使居委會偏離了自治方向，走上了“行政化”軌道。由于居委會不得不將主要的精力用于應付政府行政事務，所以，一方面，其承接的工作大大超出其職責范圍和承受能力，另一方面也導致居民對其認同感越來越差。這些問題嚴重削弱了居委會的管理能力。居委會的“行政化”還使得一些居民將其視作基層政府機構，對其提出種種要求，一旦得不到滿足，就對居委會甚至政府產(chǎn)生怨恨情緒。城市居民區(qū)管理體制由此而陷入“閉鎖”化的困境。

　　另一方面，城市基層社會又面臨著新的治理要求日益增長的態(tài)勢：首先，由于原有政府包攬式的管理模式已無法應付激增的城市公共事務，因而需要基層機構能夠切實管理好居民區(qū)事務，使政府致力于宏觀調(diào)控。其次，隨著國有企業(yè)改革和流動人口的大量增加，原有的“單位制”管理模式已無法適應新的社會整合和保障要求，因而需要居民區(qū)發(fā)揮更多的治理功能。再次，市民生活水平的提高也需要居委會提供相應的服務（徐中振等，2000）.也就是說，原有的社區(qū)管理體制一方面有悖于自治理念和居民利益，另一方面又面臨著新的治理需求的壓力。因此，政府不得不對此進行改革以解決這些問題。

　　3、居委會改革是為了加強社區(qū)群眾組織建設，提高政策貫徹執(zhí)行能力

　　雖然中國仍然是一個威權主義特征較為明顯的國家，但是整個行政體系并非鐵板一塊；
各級政府和部門分別具有不同的利益取向（參見Lieberthal Lampton，1992；
應星，2001）.基層政府既有通過履行國家指令而實現(xiàn)自己一般利益的取向，也有通過違背國家指令來滿足自己特殊利益的可能。尤其是隨著改革開放以來，基層政府擁有越來越多的自我支配的資源和特殊利益，以致于出現(xiàn)有些基層組織屢屢違背國家政策，與民爭利甚至直接侵占民眾利益的現(xiàn)象（參見Lu，1997；
應星，2001）.在大規(guī)模的城市建設中，這種情況更是屢有發(fā)生，如有的基層政府機構在街區(qū)中搭建違章建筑開展商業(yè)活動就是其中比較突出的表現(xiàn)之一。上級政府盡管意識到了這些問題，但由于監(jiān)管能力有限，其政策往往被基層政府的“對策”化解，以至于此類違規(guī)現(xiàn)象屢禁不止。這些情況的存在嚴重損害了政權的合法性。由此可見，上海市政府啟動基層民主化改革、加強社區(qū)組織建設的一個用意顯然在于希望通過賦予民眾一些權力，以制約基層政府的違規(guī)行為，提高政策貫徹能力。而在城市中，當前發(fā)育較好并可以利用來組織居民的基層社區(qū)組織當屬居委會。

　　總之，在市政府決策層看來，在城市中推行基層民主建設可以增強政權合法性，動員社會資源參與治理，并提高國家的政策貫徹能力。概言之，政府開展居委會改革的根本目的就是希望在轉變政府職能的同時，加強基層政權建設，確�；鶎由鐣�的穩(wěn)定。

　　綠街街道辦事處能積極參與居委會改革，首先主要是因為上級政府的要求。由于N 區(qū)確定了四家試點單位，因而如何在改革中表現(xiàn)更突出以獲取上級的肯定就成了街道干部們主要關心的問題。實際上，街道對基層民主建設本身并不感興趣，有些人擔心真正實施居民自治會影響街道對居委會的支配。綠街街道辦事處的一位負責人曾透露：“我熟悉的街道主任多了，可以說沒有什么人對搞基層民主真正感興趣，他們只關心搞經(jīng)濟開發(fā)”。另一方面，街道參與居委會改革一定程度上也受經(jīng)濟利益的驅(qū)動。進行“三自”改革后，街道就可相應削減聘用專職居委干部的支出。

　　總之，由于社會發(fā)展導致了城市基層社會治理的要求和現(xiàn)狀發(fā)生了相應的變化，使得原有的制度安排由均衡轉向非均衡，大大影響了政府對基層社會的控制和政權合法性。因此，行政體系不得不進行制度創(chuàng)新。

　�。ǘ�）社區(qū)組織參與動機

　　在綠街街道的此次居委會改革中，居民區(qū)黨組織負責在小區(qū)中具體組織實施選舉工作。在綠街四村，居委會黨支部書記朱女士在該小區(qū)工作已達八年之久，“表現(xiàn)優(yōu)異”，頗得街道賞識。所以在接到改革試點任務時，朱感到很受器重，希望能夠順利完成試點工作，以向上級“交待”。如果改革失敗的話，她將為此承擔很大的壓力。由于朱的身份和個人威望，所以基本上足以左右小區(qū)的集體行動。在選舉過程中，朱一方面以黨支部的名義動員一些黨員參加了選舉的籌備工作和正式競選。另一方面，她也在街道的支持下較圓滿地做好了原居委會成員的“安撫”工作。

　　隨著新居委會的當選和運行，其本身也逐漸成為制度創(chuàng)新的主體之一。新居委會的成員原先大多具有黨員身份，也是社區(qū)活動積極分子，長期協(xié)助居委會工作。所以，這批人自然成了黨支部動員參與競選的主要對象。他們大多本來不愿做全職居委工作。但在街道許諾新居委會將作為“議事機構”后，這些積極分子覺得既然只是議議小區(qū)事務，花費精力不多，于是同意參選。在黨支部支持下，他們順利當選。但后來當街道要求他們參與具體工作后，他們開始有一定的疑慮，覺得這些要求超出了自己原先的預想。但是，出于“面子”、責任心以及與支部書記的關系等方面的考慮，他們還是比較積極地參與了居委會工作。然而，他們中的部分成員也表示下一屆不愿再連任�？梢哉f，這些居委會成員參與社區(qū)管理工作主要是基層黨組織動員的結果。

　　（三）社區(qū)居民參與動機

　　在支部書記朱女士的主持下，綠街四村一些居民“積極分子”組成了選舉委員會。該小組的期望就是按照街道和黨支部的要求，順利地把新居委會選出來。選舉委員會成立后，開始在街道和黨支部的領導下開展工作，并挑選候選人。正如他們所說：“當時我們只知道把（候選）人產(chǎn)生了，把工作做起來。街道里一步步布置下來，等于劇本都編好了，我們像演員一樣照著去做，也就是說按照上面的要求把新居委選出來就行了，其他的也沒考慮太多�！笨梢钥闯觯�選舉委員會主要是按照基層政府指令組織選舉。

　　在選舉之前，居民們并不了解“三自”改革的含義，以為選舉又是象以前一樣“走過場”。另一方面，原居委會的一些成員給居民的印象還不錯。所以，有些居民不太情愿參加選舉，認為沒有改選的必要。隨著選舉工作的逐步深入和擴大宣傳，一些居民開始逐漸關注此事。他們對改革開始產(chǎn)生一定的期望，希望新的居委會能夠解決小區(qū)長期存在的如物業(yè)管理、社區(qū)治安以及違章建筑等“老大難”問題。居民代表們還對將來的新居委會提出了關于社區(qū)發(fā)展的142條意見。至此，居民對新居委寄予了很大的期望和支持。

　　總之，這些創(chuàng)新主體之所以參與改革，是因為他們都希望通過相同的獲取收益的途徑——創(chuàng)新居民區(qū)管理體制——來滿足各自的期望。但是，三個主要創(chuàng)新主體的利益期望又有著很大的不同：各級政府主要希望通過創(chuàng)新加強基層政權建設，并實現(xiàn)各自的政績；
社區(qū)組織則有兩重性，組織的“行政性”決定它們必須服從政府指令，參與創(chuàng)新。組織的“社區(qū)性”又使它們希望盡量滿足居民的期求，以博取政府和民眾的雙重認同；
居民們則希望改革能夠解決自己的基本需要如物業(yè)服務和社區(qū)治安等。就目前而言，政治民主仍非當?shù)卮蟛糠志用裰饕�追求的目標。上述�?chuàng)新主體期望的不一致使得相關人員對創(chuàng)新績效作出了不同評價和反應。

　　三、居委會“三自”改革歷程

　�。ㄒ唬┚游瘯�選舉過程中各創(chuàng)新主體的參與

　　1998年9月，為了探索新形勢下的居委會組織體制和運作機制，上海市有關部門制訂了《加強居委會管理試點方案》。在此基礎上，N 區(qū)于1999年4月制定了《N 區(qū)居委會改革試點工作方案》。綠街街道辦事處據(jù)此于當年5月制訂了《綠街四村居委會改革試點方案》，并要求四村居委會黨支部遵照執(zhí)行。有關部門還籌集了試點經(jīng)費。

　　在各級政府部門的要求和“指導”下，綠街四村居委會黨支部具體組織了選舉工作。其他各方在如從選舉委員會的成立，到候選人的產(chǎn)生和居民代表參加選舉等的活動中，都是在四村黨支部的主導下進行的。

　�。ǘ�）新體制運作過程中各創(chuàng)新主體的參與

　　基層政府選舉結束后，為加強“指導”，綠街街道辦事處主要開展了以下工作：①成立了綠街基層工作指導小組，多次到四村進行“指導”，并對新居委會成員進行培訓；
②制訂了有關居委會工作的規(guī)章制度和居委會運作的具體意見；
③街道表明今后將放棄對四村居委會的“考核”，而由小區(qū)居民代表對其工作進行“評估”；
④幫助新居委會建立了五個小組委員會，作為居委會的執(zhí)行機構；
⑤將四村黨支部升格為黨總支，并由居委會副主任任第二黨支部書記，以“加強基層黨組織對居委會的領導”。

　　居民區(qū)黨總支自1999年8月四村新居委會正式運轉后，隨著新居委會成員工作逐漸步入“正軌”，黨總支書記得以能夠逐漸集中精力著手黨務工作，并負責居委會的重大事務決策。黨總支還多次召集黨員會議，要求黨員發(fā)揮帶頭作用，支持新居委會工作。改革后，剩余三名老居委會干部被街道聘為社工，（注7）主要在黨總支領導下負責完成街道分派給居委會的具體行政事務，如優(yōu)撫救濟、治保和宣傳等。

　　新居委會它是制度創(chuàng)新的成果。但自正式運轉后，新居委會本身也成了制度創(chuàng)新的主體之一。他們主要開展了以下工作：①建構組織，在街道的要求和幫助下，成立了小區(qū)發(fā)展、保障、物業(yè)管理、綜合治理以及經(jīng)費審查等五個小組委員會，吸納居民代表參與。②確立制度，將街道所制訂的工作制度等一一附諸實施，主要有居委會月度工作例會制度、一周學習工作例會制度、居委會成員輪流值班制度、五個小組委員會月度工作例會制度等。③制訂社區(qū)發(fā)展規(guī)劃，如制訂《四村居委會2000年小區(qū)實事項目分解表》等。④努力為居民辦“實事”，如聯(lián)系、協(xié)調(diào)物業(yè)管理工作等。⑤支持和參與群眾文體團隊活動。⑥召開居民代表大會，匯報工作。⑦組織各種社區(qū)活動，如慈善募捐、文藝活動等。

　　普通居民目前，綠街四村居民參與社區(qū)事務的主要方式和內(nèi)容有：①參加一些社區(qū)管理事務，如參加居民代表大會、五個小組委員會月度例會，向居委會、居民代表和樓組長反映各種問題等；
②相對固定地參與社區(qū)文體鍛煉團隊，并通過這些團隊的負責人向政府和居委會反映意見等；
③比較零散地參加居委會舉辦的各項社會活動，如募捐、文藝活動等。

　　從上述各個方面的情況可以看出，這次改革是政府主導下的多元主體參與的強制性制度變遷。政府組織是體制創(chuàng)新的啟動性行動團體，發(fā)揮了主導作用。社區(qū)組織是體制創(chuàng)新的繼動性行動團體，發(fā)揮了實際操作作用。尤其是新居委會的成立，標志著一個重要的新的創(chuàng)新主體的形成。它一方面實際承擔了其后的改革工作；
另一方面，其運行狀況則是制度創(chuàng)新績效的表征。社區(qū)居民則發(fā)揮了參與和支持的作用，沒有他們參與，改革就沒有任何意義，而且實際上也不可能成功。

　　從理想目標來說，改革就是要使居委會和居民成為管理體制創(chuàng)新的主體以分享社區(qū)權力。因此，這種權力轉移是否真正實現(xiàn)，決定了城市社區(qū)管理體制改革是否能夠成功，并將對中國城市治理乃至國家和社會關系產(chǎn)生重大影響。下文將對綠街四村改革的效果和社區(qū)權力關系狀況進行評估。

　　四、居委會改革績效評價

　　對一項科學實驗的成效進行評價，須要將實驗結果與實驗方案所提出的目標進行對照考察。由于本研究的對象是社會實驗，其目的是為了滿足實驗主體的利益訴求。因此，對實驗效果的考察還須參考實驗主體的主觀感受。因此，本文對制度創(chuàng)新的成效考察具體擬從理想改革目標的實現(xiàn)程度以及各創(chuàng)新主體的評價這兩方面來進行。

　�。ㄒ唬┲贫葎�(chuàng)新實效與理想化目標之比較

　　1、居委會組織體制、運作機制有所改善

　　本次改革方案把居委會組織體制、運作機制的健全和完善作為居委會“三自”建設的主要目標之一。就綠街四村試點情況來看，居委會選舉后，建立了下屬的五個小組委員會和一系列規(guī)章制度。同時，街道將對居委會工作成績認定的權力從形式上交給了居民。此后，黨支部和新居委會采用多種方式，使新居委會成員盡快熟識居民并參與實際工作。五個小組委員會的成立使得二十余名居民代表有了制度化的參與渠道。走訪制度的推行使得居委會能夠了解一些民情。社區(qū)團隊的組建不僅使部分老年居民有更多機會可以參與文體活動，而且成為居委和居民之間溝通的重要渠道。概言之，行政約束的相對弱化、參與渠道的建設、部分社區(qū)問題的解決，尤其是團隊活動的開展在一定程度上提高了居民的參與積極性。這些可以看作是四村居委會改革的主要成果。但是，改革沒有解決當前城市社區(qū)發(fā)展面臨的主要問題。(點擊此處閱讀下一頁)

　　2、居委會的自治化程度難以提高

　　改革方案聲稱要回歸居委會的“自治”性質(zhì)，把居委會的自治化當作改革的重要目標。那么，四村居委會的自治化發(fā)展程度如何呢？在研究社團自治化程度時，康曉光（1999）曾提出過一套測評指標：①法律框架，有關法規(guī)對社團的自治地位是如何界定的？②章程制訂，誰決定了自治組織的組織制度、組織目標和活動領域？③人事權的歸屬。④經(jīng)費來源。⑤日常決策權歸屬。⑥運行方式，是以行政化方式為主，還是以社會化方式為主？⑦激勵機制，推動自治組織發(fā)展的動力來自哪里？是政府還是社會？⑧監(jiān)督制度，誰監(jiān)督自治組織，是政府、社會還是自己？⑨自治組織的主觀傾向，是希望強化對政府的依附，還是追求自治？根據(jù)有關法律規(guī)定，居委會和社團都是社會中介組織，具有社會成員自治并代表民眾與政府溝通的功能，性質(zhì)相似。因此本文將改造利用上述指標，對改革后四村居委會自治化程度進行考察。

　　法律框架/根據(jù)1982年頒布的《中華人民共和國憲法》和1989年頒布的《中華人民共和國城市居民委員會組織法》（以下簡稱《居組法》）規(guī)定，居委會的性質(zhì)是“基層群眾性自治組織”，其主要功能是組織居民開展自我管理、自我教育、自我服務活動。此點各方均無異議。

　　章程/《綠街四村居民自治章程》規(guī)定，居民會議是居委會決策機構，其主要職權是：討論決定涉及全體居民利益的重要問題；
聽取并審議居委會的工作報告；
選舉、撤換居委會的成員。但是，這個章程是街道辦事處制訂的，基本重述了有關法規(guī)，而沒有反映居民關于自治的主張和要求。實際上，居民會議難以真正行使上述權力，原因?qū)⒃诤笪脑斒觥?/p>

　　人事權歸屬/雖然根據(jù)上述規(guī)定，居委會的人事權歸屬于小區(qū)居民會議。但實際上，街道辦事處和居民區(qū)黨組織可以運用各種方式影響和控制選舉結果。事實上，本次選舉就是居委會黨支部動員的結果。在2003年的換屆選舉中，四村黨總支再次極力控制選舉結果。為此，落選的候選人層層上訴至各級政府。盡管這次選舉在居民中引起很大不滿，上級政府還是認可了選舉結果。所以，從根本上來看，居民會議對居委會的人事權是不完整的。

　　經(jīng)費來源/《居組法》規(guī)定：居委會的工作經(jīng)費和居委會成員的生活補貼的范圍、標準和來源，由當?shù)卣�府�?guī)定并撥付。由于在經(jīng)費和工資上依賴街道，居委會不得不依附于前者。

　　日常決策權歸屬/在社區(qū)日常事務管理中，主要由黨總支書記和居委會主任共同決策并交其他委員具體執(zhí)行。其中黨總支書記具有最終決策權，實際上控制了居委的日常運行。但對比較重大的事務，仍由街道辦事處決定。也就是說，在社區(qū)管理中，街道辦事處沒有想到的或者不想管的可由居委會自行處理，但其可以任意進行干預。

　　運行方式/按照居委會規(guī)章，有關涉及小區(qū)建設的大事，由居委會向居民代表大會提議，經(jīng)大會審議后再執(zhí)行。日常社區(qū)管理中涉及全面工作的事宜由黨總支書記和居委會主任協(xié)商決定。分屬各小組委員會職責范疇的日常事務，由其負責人和居民代表商議處理。但實際上，由于居委會的主要工作安排和節(jié)奏都來自于街道的指令，居委會的運行仍是以行政化為主。

　　激勵機制/一般地說，自治組織的動力包括有形的物質(zhì)激勵（如工資、補貼、福利等）和無形的精神激勵（如聲望、榮譽和自我實現(xiàn)感等）.目前居委會從辦公經(jīng)費到工作人員工資等都來源于街道辦事處。雖然新居委表明希望“為居民辦實事”并以居民的滿意率作為自己的工作取向，但由于領取街道辦事處的津貼以及傳統(tǒng)的“官本位”意識影響，他們?nèi)匀皇�分重視基層政府對自己的態(tài)度和評價。換言之，居委會成員的積極性很大程度上受街道激勵影響。此次選舉之后，綠街街道辦事處對民選居委會委員的物質(zhì)和精神鼓勵都一降再降。作為此種激勵機制變化的反映，此后幾年綠街地區(qū)新當選的居委會成員很多對街道相當不滿，對參加居委會工作有消極情緒。

　　監(jiān)督制度/根據(jù)《綠街街道辦事處對四村居委會改革試點運作的指導意見》規(guī)定，“對居委會的工作認定，運用體外兩大機制，即小區(qū)事務監(jiān)督委員會和居民代表，實行對下向居民負責，對上向黨支部負責，定期（3至6個月）進行一次居委會工作評估�！睂嶋H上，小區(qū)事務監(jiān)督委員會自成立之后從未開展過任何活動，其成員甚至互不相識。所以，居委會目前主要由黨總支書記對其進行監(jiān)督和實行內(nèi)部自律。

　　自治組織的主觀傾向/這是自治組織自主性能否成長的決定性因素之一。目前四村居委會主任一方面認為：“我理解三自模式應該賦予居委會更大的權力”。但是同時又堅持：“（街道與居委會）應該是領導與被領導關系……如果沒有領導關系的話，那么居委它是空的�！彼�還表示：“居委會的日常工作要圍繞黨總支�！辈糠志游瘯�成員也持有與其相似的觀點。由此可以看出，目前居委會從總的來說還是希望依附政府及其代理機構。

　　從上述分析可以看出，雖然就法律規(guī)定而言，居委會具有自治性質(zhì)；
但無論從章程制訂、人事權歸屬、經(jīng)費來源、日常決策權歸屬方面，還是從激勵機制、監(jiān)督制度以及其主觀傾向等方面來看，居委會都對基層政府具有極大的依附性。這種依附性在短期內(nèi)是難以改變的，而居委會的自治性也由此可知。這種自治性的闕如使得城市社區(qū)民主化很難實現(xiàn)。

　　3、居委會的自治功能難以拓展

　　此次改革把拓展居委會功能作為試點探索的重要目標。改革方案規(guī)定居委會的功能開發(fā)包括：規(guī)劃、議事、決策、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、協(xié)助、溝通和組織。下文將逐條對這些功能開發(fā)狀況進行分析：

　　按規(guī)定，“（居委會）結合本社區(qū)的實際情況，關注居民的需求，對社區(qū)發(fā)展作統(tǒng)籌規(guī)劃，確定社區(qū)的遠、中、近期發(fā)展目標�！痹谛戮游瘯�開始運作后，曾經(jīng)制訂了詳細的工作規(guī)劃，并實際完成了其中部分項目。但對于那些居民最為關切的如物業(yè)管理、社區(qū)治安以及違章建筑等現(xiàn)存的主要問題，雖然新居委會將其列入規(guī)劃，但都因無法獲得相關方，如物業(yè)公司、警署、街道等單位的合作而淪為一紙空文。

　　按規(guī)定，“（居委會）定期召開居民（代表）會議，匯報居委會工作，商議有關本居住區(qū)全體居民的重大事項和公益事業(yè)�！薄埃ň游瘯�）決定本居住區(qū)內(nèi)公共事務和公益事業(yè)的有關事項�！彼拇寰游瘯�確實每年都召開居民代表大會。但由于公共事務決策權掌握在街道和黨總支手中，居民代表大會和居委會難以真正發(fā)揮其議事和決策功能。

　　按規(guī)定，“（居委會）作為居民利益的代理人，協(xié)調(diào)與社會各方的關系�！弊孕戮游瘯�正式運作以后，確實按照居民提議花費了大量精力協(xié)調(diào)與物業(yè)公司、警署等單位的關系。但是由于現(xiàn)有不合理的社區(qū)管理體制的羈絆，后者對于居委會提出的要求重視程度有限，有時候純粹是出于個人情面的考慮以及不得不求助于居委會才給予有限的配合。這就使得居委會的協(xié)調(diào)功能大打折扣。

　　按規(guī)定，“（居委會）定期聽取社會工作者的工作匯報，檢查工作落實情況，開展工作評議，并提出工作建議�！钡�是，由于社工是領取街道工資的雇用人員，主要依據(jù)街道指令行事；
民選委員很難真正干預社工工作。實際上，社工和民選居委會委員之間的矛盾是目前綠街街道許多居委會中普遍存在的問題。

　　按規(guī)定，“（居委會）協(xié)助人民政府或它的派出機關做好與居民利益有關的公共衛(wèi)生、計劃生育、優(yōu)撫救濟、青少年教育等工作�！北緛�，居委會改革的主要目的是恢復其自治性質(zhì)，讓居委會能夠?qū)⒅饕�精力用于處理居民事務，而對于基層政府所布置的相關工作只是予以“協(xié)助”。按此規(guī)定，如果新居委會覺得街道布置的任務與居民利益無關的話，是可以拒絕的。但是，正如四村居委會主任所指出的，“現(xiàn)在街道布置給我們的事情，基本上是都要干的……要馬上轉過來說不干，很困難，慣性是很大的�！�

　　按規(guī)定，“（居委會）經(jīng)常走訪社區(qū)居民”，實現(xiàn)下情上答和上情下達，為政府和居民“構筑良好的溝通渠道”。但是，由于居委會代表居民所反映的問題有很多涉及到體制原因而難以解決，以至于部分居民喪失了對新當選的居委會的信任感，使得居委會的溝通功能大大削弱。

　　按規(guī)定，“（居委會）組織居民開展自我管理、自我教育、自我服務的活動。”因很多居民對新居委會不再抱有多大期望，后者難以充分發(fā)揮組織動員功能。

　　根據(jù)以上分析可以看出，居委會的功能拓展目標實現(xiàn)程度相當有限。目前，居委會最主要的功能仍是辦理街道交辦的行政事務，其次才是處理一些簡單的居民事務。

　　4、居委會與各類社區(qū)組織關系難以理順

　　改革方案要求理順居委會和街道辦事處、物業(yè)公司、業(yè)主委員會、居民區(qū)黨支部、警署等其他政府組織以及社區(qū)企事業(yè)組織的關系。雖然改革方案提到“要改變街道辦事處給居委會硬性工作任務和指標而造成的事實上‘上下級’關系”。但實際上，這一點根本沒有落實，街道仍然隨意攤派任務。時至今日，幾乎所有居委會成員都認為，“現(xiàn)在實際上還是領導和被領導關系，跟以前沒有什么區(qū)別的�！�

　　按規(guī)定，居委會對物業(yè)公司進行監(jiān)督，后者應該配合和支持居委會工作。但實際上，雖然很多居民對物業(yè)公司的管理不滿，但居委會只能在有限程度上督促物業(yè)公司開展工作。很多本該物業(yè)公司負責的事務反過來被轉嫁到了居委會頭上。居委會為了照顧雙方情面和服務居民，不得不做大量的額外工作。

　　按規(guī)定，居委會和業(yè)主委員會（簡稱業(yè)委會）互相補充和配合。四村小區(qū)早在1997年就成立了業(yè)委會。雖然按法規(guī)業(yè)委會可以“選聘或者解聘物業(yè)管理企業(yè)”。但實際上，由于四村小區(qū)物業(yè)公司是由原來國營房管所轉制而成的，擁有對小區(qū)將近一半的公房產(chǎn)業(yè)管理權，因而在業(yè)委會占有將近一半的委員名額。正是這個原因，雖然小區(qū)居民對物業(yè)管理十分不滿，但卻無法利用業(yè)委會保護自己的利益。因而，居委會不得不代替業(yè)委會去和物業(yè)公司打交道。

　　按規(guī)定，居委會的工作要接受居民區(qū)黨組織的領導。實際上，黨總支在居委會運作過程中起著主導作用。這一點和改革前沒有任何差別。

　　按規(guī)定，居委會和警署等職能部門的關系是配合和指導關系，后者不得給居委會分派工作任務。但實際上，綠街警署以“居委會和警署必須相互配合工作，否則會造成損害”為由，經(jīng)常給居委會指派工作任務。由于居委會在不合理的體制下實際擔負著社區(qū)治安責任，需要依靠警署的支持，因而只有經(jīng)常花費大量時間應付警署分派的工作。

　　由此看來，和改革前相比，綠街四村居委會與其他社區(qū)行動者之間的關系并沒有什么顯著改善。

　　總之，綠街四村居委會改革雖然有一定的成績，但與理想狀況有相當大的差距，或者說其成效遠沒有達到改革方案所設定的主要目標。

　�。ǘ�）各創(chuàng)新主體的評價

　　由于制度創(chuàng)新主體各方的利益動機各不相同，因而各自根據(jù)自己期望得到滿足的程度對“三自”改革成效作出了不同的評價。

　　1、各級政府

　　就居委會改革而言，市、區(qū)兩級政府主要是把握試點方向，而在具體操作方面則寄希望于基層創(chuàng)新。然而，來自基層政府部門的“報喜不報憂”信息使得他們很難了解實際存在的問題，以為改革取得了良好成效。對于綠街街道辦事處而言，由于試點事關“政績”，所以選舉前他們最擔心兩個問題：選舉時是否有足夠的居民參與率；
當選的新居委會班子是否能夠按照街道的意愿順利運轉。但在四村黨支部動員下，選舉參與率相當高。當選的新居委會從表面上看來運轉也相當順利。這兩點都使得街道方面十分滿意。尤其令綠街街道主要干部高興的是，從2000年3月N 區(qū)有關部門召開的試點工作座談會交流情況來看，四村居委會運轉最為順利。這就使得有關上級部門認為四村居委會試點已經(jīng)“成功”，絡繹不絕的參觀團更使他們陶醉于這種“成功”之中。至于改革方案中所提目標的真正落實情況，他們并不在意。在接下來的一年里，綠街街道辦事處致力于推廣所謂的“四村模式”，對實際上存在的問題并沒有引起足夠的重視。（注8）

　　2、社區(qū)組織

　　對于目前社區(qū)管理中所存在的問題，總支書記朱女士也深有感受，但卻無可奈何。另一方面，其身份也決定了其實際取向，即按照街道的要求行事。正如她所說，“雖然說我們現(xiàn)在是”三自“居委會，對街道的有些事情可以不做了，但是總不好為我們一家影響街道的工作，所以街道的事情，我要求他們（居委會委員——作者注）都做的�！�

　　自新居委會運轉之后，街道給每個居委會都配備了多名社工，主要負責街道指派的工作。改革四年之后，大部分社工認為民選委員在社區(qū)管理中并不能發(fā)揮什么作用；
社區(qū)工作仍然主要靠社工負責。因此，很多社工們認為搞選舉是多此一舉，甚至干擾了日常的社區(qū)管理。

　　四村居委會委員們在當選之初，由于覺得自己是居民選舉出來的，應該為居民辦事，積極性頗高。(點擊此處閱讀下一頁)

　　但由于社區(qū)管理體制不順等種種原因，居民托付的一些問題在經(jīng)過他們多次與有關部門協(xié)調(diào)之后，仍無法解決。這就使得部分居民開始對他們頗有微詞。對此，他們覺得很有點泄氣，感覺“三自”建設效果不理想，“為居民辦點事情太難了”。

　　3、社區(qū)居民

　　很多居民對改革績效評價則更低。改革之初，他們對新居委會寄予了很大期望，希望他們能夠解決小區(qū)長期存在的問題。但新居委會對諸如物業(yè)管理、治安保衛(wèi)等需要其他社區(qū)單位配合的問題心有余而力不足。這導致居民產(chǎn)生了失望情緒，覺得新居委會“不能解決問題，我們反映了也沒用”；
他們進而對支持居委會工作失去興趣。由此，“三自”改革并沒有解決居民對居委會的認同危機和社區(qū)參與冷漠問題。

　　根據(jù)以上分析，經(jīng)過此次改革，盡管居委會和居民在社區(qū)中也發(fā)揮著一定的能動作用，但城市微型社區(qū)管理主導權仍然掌握在基層政府機構手中。由于社區(qū)外界體制環(huán)境的制約，使得居委會的自治性難以提高、自治功能難以拓展，和街道等行政單位的關系也無法理順。居委會和居民的權力并未因為民主改革而得到顯著增強，以至無法對行政權力形成制約。結果是，新居委會在履行社區(qū)管理職能時，對上負責的成分仍然高于對下負責，難以代表居民的利益。換言之，街道辦事處等基層政府機構在社區(qū)權力結構中仍然占據(jù)著主導地位，使得居委會難以發(fā)育為真正的城市社區(qū)居民自治組織；
居民也無法掌握自己社區(qū)發(fā)展的決策權力。上述狀況使原有的城市微型社區(qū)管理體制“閉鎖”困境仍然得不到化解。

　　五、社區(qū)民主和治理面臨的制度約束

　　社區(qū)“善治”理念要求政府和公眾以民主化的方式合作開展公共事務管理以使公共利益最大化。但當前售后公房社區(qū)中民主建設和治理績效低下。具體表現(xiàn)在物業(yè)管理、社區(qū)治安等公共管理問題重重積壓，所謂“看得見（問題）的管不著，管得著的‘看不見’”的管理混亂現(xiàn)象普遍存在。從表面上看來，這些問題的存在是職能和專業(yè)管理部門作用不力，對具體街區(qū)管理事務相互推諉、拖拉的結果；
實際上，其背后隱藏著特定的制度根源。本文認為，城市管理制度缺陷是導致目前城市基層民主建設和治理績效低下的主要原因。

　　（一）城市管理體制的“逐利”性導向與基層管理者的“逐利”趨向

　　改革開放尤其是九十年代以來，隨著市場經(jīng)濟體制改革的深化和意識形態(tài)的衰退，“效益”觀念被有所歪曲并被得到過度的宣揚，以至于具體的或經(jīng)濟的“效益”成為很多社會行動的主要指向目標。甚至很多管理機構都表現(xiàn)出強烈的“逐利”趨向，在管理中極力追求具體的“效益”（參見Lu，1999）.

　　在進行城市管理體制設計時，高層管理機構或明或暗地設定了“逐利”性的導向，往往以具體的或者“看得見”的“效益”作為對基層管理者業(yè)績考核的主要標準。在綜合性管理上，市、區(qū)政府對街道辦事處考核的重要標準是街區(qū)經(jīng)濟總量的增長規(guī)模、社會活動舉辦的次數(shù)多少或規(guī)模大小等顯性的“效益”指標。此外，它們還制定稅收返還制度，使得街道辦事處工作人員的收入福利直接和本街區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展狀況掛鉤。在這種導向的影響和刺激下，很多街道自然在工作中表現(xiàn)出強烈的“逐利”趨向。它們因此多將主要精力放在招商引資和發(fā)展經(jīng)濟上；
即便是有限的投入社區(qū)發(fā)展的管理力量，也往往集中于大搞“政績”項目。（注9）這種“逐利”趨向和“政績”項目的開展，從根本上忽視了基層管理能力的加強，而且使得與國家政策和市民利益無關的事務急劇膨脹。

　　在專業(yè)性管理上，目前大多數(shù)售后公房街區(qū)中存在的物業(yè)管理問題是個典型的例子。這些售后公房一般由房管所改制而成的國有物業(yè)公司分割管理，后者又多由國有房地產(chǎn)開發(fā)公司主管。當前，這些主管公司多對下屬物業(yè)公司提出明確的“效益”目標。由于售后公房的物業(yè)管理費較低，物業(yè)公司在其管理上便往往任由專業(yè)素質(zhì)低下的員工對此敷衍了事，而將主要財力和人力投入利潤高的中高檔商品房管理。另一方面，這些物業(yè)公司為了保住員工的工作，又不愿將自己視之為“雞肋”的小片售后公房轉交其他公司實行規(guī)模化管理。因此，售后公房區(qū)域的物業(yè)管理問題積重難返（參見曹錦清等，2000）.但這些類型的物業(yè)公司由其上級開發(fā)公司考核，所以它們并不太在乎社區(qū)民眾的抱怨。社區(qū)治安問題也類似于此，警署通常只執(zhí)行其直屬上級部門的指令�？傊�，在“效益”驅(qū)動下，很多基層管理機構不愿以全部精力投入社區(qū)治理。

　�。ǘ�）城市管理體制與居委會“行政化”

　　1、基層管理機構控制居委會的“必要性”

　　在“逐利”取向的影響下，“條”（職能部門）“塊”（街道辦事處）管理者都傾向于將一些“吃力不討好”的具體管理事務轉嫁他人。但當前的城市管理體制和相關法律制度缺陷的存在決定了這些任務必將最終落到居委會身上。具體而言，現(xiàn)行城市管理體制沒有厘清權責關系。在職責上，有關規(guī)章先后明確了“條包塊管”和“條塊結合，以塊為主”的管理原則，并規(guī)定街道辦事處擁有街區(qū)綜合協(xié)調(diào)權和職能部門領導的人事會簽權以督促這些部門共同進行街區(qū)公共事務管理，但卻沒有明確相應的保障措施。這些部門的業(yè)績考核還是由區(qū)主管部門負責。因此，街道的“協(xié)調(diào)”權力往往落空。另一方面，有關考核制度要求街道辦事處為地區(qū)所有公共事務包括社區(qū)治安和物業(yè)管理等負主要責任，以至于相關職能部門如派出所和國有物業(yè)公司等反倒因缺少壓力而消極應付，往往將本應由自己承擔的事務推卸到街道和居委會身上。在政績考核的壓力下，街道辦事處由于難以協(xié)調(diào)職能和專業(yè)管理部門來解決城市管理問題，自己又“精力有限”，自然“不得不”將急劇膨脹的具體事務轉嫁到居委會身上。因此，街道辦事處“有必要”控制、利用居委會作為自己的依托。它們根本上不愿意讓居委會真正轉變?yōu)榫用褡灾谓M織，因為這將使得其無法再任意利用居委會作為自己的“腿腳”。職能和專業(yè)管理部門成為現(xiàn)行街區(qū)管理體制的受益者，也自然不愿意在實質(zhì)上變革這種體制和改變居委會的屬性。

　　正因為如此，雖然本來“三自”改革的一個重要目標就是改變原來的街道和居委會之間的“上下級”支配關系，使居委會回歸法律所規(guī)定的自治地位，但街道辦事處并沒有因改革而改變支配觀念，實際上仍然一如既往地向居委會攤派大量的任務。其借口是，“因為目前在過渡時期，條件不允許，所以有的事情仍不得不做。”總之，目前街道辦事處極力控制和利用居委會的局面尚未有大的改觀。

　　2、基層政府機構控制居委會的“可行性”

　　基層政府機構尤其是街道辦事處之所以能夠控制居委會，主要是因為有關成文制度存在欠缺使其能夠?qū)嵤┲贫惹謾�。（�?0）目前，有關的基層民主建設法規(guī)存在很多缺陷。首先，《居組法》規(guī)定的居委會行為模式蘊含著產(chǎn)生角色沖突的可能性。它規(guī)定居委會“向人民政府或者它的派出機關反映居民的意見、建議和提出要求”：“向居民會議負責并報告工作。”據(jù)此，居委會作為居民自治組織，應代表居民的利益并向政府提出居民的要求。但該法又規(guī)定，“居民委員會協(xié)助不轄區(qū)的市、市轄區(qū)的人民政府或者它的派出機關開展工作。”據(jù)此條款，居委會則應聽從基層政府指令。這樣，一旦居民要求與政府指令相沖突，就會導致居委會左右為難，無法同時滿足兩種角色要求。實際上，當前的居委會就常常處于這種尷尬境地，因而發(fā)出了“一頭是老虎（居民），一頭是獅子（街道），我們是夾在其中的小綿羊”的感嘆。其次，《居組法》沒有規(guī)定居委會與居民區(qū)黨組織以及其他群眾組織的關系。政府強調(diào)黨組織擁有領導權，但法律對這種領導權和居委會的自治權力界限并無明確劃分。這樣在實踐中就導致了居民區(qū)黨組織凌駕于居委會之上。居民區(qū)黨組織依靠行政體系的支持，控制了公共資源和決策權力，往往把居委會當作了其執(zhí)行機構。實際上，基層黨組織的職責本應是貫徹黨的路線、方針和政策，其對街區(qū)的領導應該主要是思想和政治上的領導，而非對社區(qū)公共事務的直接控制。當下城市社區(qū)黨組織的過度干預將有礙社區(qū)自治和基層民主建設。所以，《居組法》沒有明確規(guī)范其與居委會之間的關系，不能不說是一個缺陷。綜上所述，雖然《居組法》強調(diào)發(fā)展基層民主，但上述缺陷說明其目前尚很不完備，需要加以完善。

　　由于現(xiàn)行法規(guī)存在上述漏洞，又沒有制定針對違規(guī)的制裁措施，以致遺留了很大的制度空隙�；鶎诱�府則可以充分地利用這些制度空隙控制居委會。具體而言，如《居組法》規(guī)定了居民有權選舉、撤換居委會成員等大致的原則，卻沒有制訂具體可操作的居委會選舉和罷免程序，同樣也沒有制訂針對干預選舉的制裁措施。因此，基層政府和黨支部可以操縱選舉�？v使居民感覺到舞弊的存在，卻沒有法律依據(jù)來指控這些違規(guī)行為。

　　除了利用制度空隙外，基層政府機構還利用優(yōu)勢資源進行控制。由于基層政府機構相對于居民來說擁有絕對的資源優(yōu)勢，以至實現(xiàn)制度侵權變得輕而易舉�；鶎诱�府可以利用高度組織化的政治資源——居民區(qū)黨組織作為變相的控制手段。依據(jù)有關規(guī)章，街道黨工委可以指派居民區(qū)黨組織書記；
這樣，街道辦事處就可通過黨工委對后者實現(xiàn)有效控制。居民區(qū)黨組織面對分散化的居民又顯示出了政治和組織優(yōu)勢，從而可以秉承基層政府的旨意控制或影響居委會選舉——四村1999年和2003年居委會兩次選舉都體現(xiàn)了黨支部的意圖。也就是說，居民區(qū)黨組織給基層政府實施對居委會的制度侵權提供了組織依托。由此，居民沒有什么有效的手段可以“迫使”居委會為居民服務；
而基層政府則可以利用黨支部來保證居委會服從自己的指令。基層政府還可以利用經(jīng)濟資源作為自己的控制手段。由于居委會成員的工作經(jīng)費、津貼、福利都依賴于基層政府提供，自然不得不聽從其指令。

　　同樣地，受舊體制蔭蔽的物業(yè)公司、警署等其他職能和專業(yè)管理部門也會或多或少利用行政權力對居委會進行制度侵權。它們隨意給居委會攤派各種任務，而且很少予以配合。也就是說，制度空隙和基層政府機構所擁有的資源優(yōu)勢使得各種制度侵權行為大量存在，并進而“固定化”為這些機構和居委會之間的支配關系。上述各種陳舊體制互相纏繞，難以厘清，形成壟斷街區(qū)公共事務的權力的“體制”網(wǎng)絡。由于居委會本身權能有限，不但不能擺脫這個網(wǎng)絡的羈縻，反而被改造成利用工具，并成為該網(wǎng)絡的一部分。在這種城市管理體制（如不合理的考核機制）得不到變革的情況下，單純企望通過居委會選舉改革來解決微型社區(qū)管理問題和發(fā)展社區(qū)民主，形同緣木求魚。從根本上說，這種困境是由于行政權力在社區(qū)權力結構中占壟斷地位，社區(qū)組織和公眾無權參與社區(qū)公共事務決策造成的。

　　總之，基層政府機構的制度侵權使得城市微型社區(qū)管理陷入了“閉鎖”困境。而現(xiàn)行的“三自”改革未能制止這種侵權行為，因而難以取得成效。陳舊的城市管理體制和相關的制度侵權是導致街區(qū)民主化難以真正實現(xiàn)的主要原因。

　　（三）城市管理體制與社區(qū)中介組織發(fā)育不全

　　除了妨礙居委會回歸居民自治組織屬性外，現(xiàn)行城市管理體制還阻礙了其他社區(qū)組織的發(fā)育。最典型的是業(yè)委會問題。按照有關法規(guī)，業(yè)委會本可以發(fā)展成為代表居民利益并推動基層民主建設的重要社區(qū)組織（參見Read，2003）.但目前很多售后公房區(qū)域的業(yè)委會發(fā)育不完善。導致這種狀況的一個重要原因，是現(xiàn)有社區(qū)權力結構的既得利益者不愿意新的能夠代表居民利益的社區(qū)組織發(fā)育并動搖現(xiàn)有的權力格局。因此，它們極力阻止業(yè)委會的正常發(fā)展。如目前四村小區(qū)管理存在的一個重要問題是物業(yè)管理差。按法規(guī)，業(yè)委會有權選聘物業(yè)管理企業(yè)，并監(jiān)督其服務。但四村業(yè)委會成立之后，由于物業(yè)公司的制約而長期難以開展有效的管理活動。很多業(yè)主根本不知道它的存在，所以就更談不上利用它來有效地監(jiān)督物業(yè)公司了。物業(yè)公司之所以極力壓制業(yè)委會發(fā)展，是因為其擔心發(fā)育良好的業(yè)委會將對其實施嚴格監(jiān)督。街道辦事處等基層行政管理部門也不希望業(yè)委會這樣的居民自治組織充分發(fā)展，以免影響自己和居委會在居民中的號召力。在實踐中，基層政府機構往往采用類似操縱居委會選舉的手法操縱業(yè)委會選舉，力圖將其納入自己的控制軌道。和上述關于居委會的法律缺陷相似，物業(yè)管理方面的法規(guī)所存在的制度缺陷，使得基層政府機構的控制往往能得以順利施行。這些壓制和操縱使得業(yè)委會這樣的自治組織難以健康發(fā)展，從而導致了居民利益表達渠道的稀缺和社區(qū)管理的落后。

　　（四）城市管理體制與社區(qū)參與不足

　　現(xiàn)行的管理體制也造成了居民社區(qū)參與嚴重不足。實現(xiàn)基層社會“善治”和促進社區(qū)發(fā)展的內(nèi)在動力在于社區(qū)居民參與。只有大多數(shù)居民積極參與社區(qū)治理，社區(qū)發(fā)展才能獲得持續(xù)不斷的動力資源，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。(點擊此處閱讀下一頁)

　　但目前城市居民社區(qū)參與水平低；
參與主體不足且結構失衡；
回報性參與多，奉獻性參與少；
文體型參與多，政治型參與少；
參與內(nèi)在動力多是基于人際關系，公共參與精神尚未形成（參見王剛等，1999）.

　　造成居民參與水平低的主要原因在于：①行政化影響�，F(xiàn)行管理體制使得居委會的干部仍將主要精力用于應付行政事務，因而大多數(shù)的居民仍舊把居委會看作基層行政機構。由于行政依賴性影響（顧駿，2000），他們認為社區(qū)所有事務理所當然地應該由居委會負責。這種意識自然影響居民對社區(qū)事務的主動參與。②參與效能感差。如前所述，由于居委會因體制原因無法解決居民反映熱切的社區(qū)問題，使得居民不相信自己的參與能夠影響社區(qū)公共事務。就綠街四村而言，目前社區(qū)居民意見最大的是物業(yè)公司和警署。但由于管理體制的缺陷，街區(qū)對其缺乏有效的監(jiān)督手段，以至居委會代表居民向這些單位反映的許多問題得不到解決。居民由此對基層管理十分不滿，以至進一步喪失了反映或參與的積極性。③缺少共同利益基礎。由于管理體制和資金的制約，居委會無法滿足一些居民的迫切需求，因而難以形成共同的社區(qū)利益。居民也因而缺乏對社區(qū)的依賴感和認同感。④傳統(tǒng)政治文化的歪曲利用。中國傳統(tǒng)政治文化一直將基層管理者視為“父母官”，再加上共產(chǎn)主義革命勝利的影響，很多老年市民對基層管理者具有根深蒂固的信任情結。但這種對基層管理機構的充分信任，并不能自動地達到社區(qū)權力的共享和基層民主的發(fā)育，有時還可能出現(xiàn)相反的情況。如在居委會和業(yè)委會選舉中，街道和黨支部往往“誘導”居民支持那些“內(nèi)定對象”。很多居民之所以服從“誘導”，并非是基于其理性的思考而贊成基層政府的選擇，實際上可以說這不過是“臣民”心理的慣性反映罷了。這樣的“誘導型”參與自然有悖于促使真正的基層民主予以發(fā)育的初衷。

　　概言之，由于當前城市管理體制的制約，使得居委會在很大程度上仍繼續(xù)保持著“行政化”，并使得其他社區(qū)組織發(fā)育不全，居民參與不足，其結果是社區(qū)自治和自理能力不足。另一方面，當前城市管理體制本身的“逐利”性導向又使得基層管理機構不愿或不能真正承擔社區(qū)發(fā)展的責任。因此，我們認為城市管理體制的制約阻礙著社區(qū)民主化和善治的順利實現(xiàn)。

　　六、簡要結論

　　本文通過透視一個居委會改革的案例，考察了當前上海社區(qū)民主建設的成效。中國城市街區(qū)管理體制變革是政府主導下的強制性變遷。本研究發(fā)現(xiàn)，在當前的改革中，社區(qū)組織和居民盡管多少發(fā)揮了一些作用，但改革進程一直由政府主導和控制；
創(chuàng)新績效與理想目標之間存在著相當大的差距。也就是說，行政權力在微型社區(qū)權力結構中仍然占據(jù)著主導地位，居委會也難以順利成長為真正的居民自治組織�，F(xiàn)有城市管理體制存在的問題和相關的制度缺陷，不僅使得基層政府機構控制居委會具有“必要性”和“可行性”，而且還抑制了社區(qū)中介組織的發(fā)育和居民參與。換言之，基層民主建設受路徑依賴的制約。由于制度變遷的報酬遞增性質(zhì)，使得基層政府機構成了居委會“行政化”的受益群體并不斷強化其“行政性”。這種基層政府機構和居委會之間控制關系的“固定化”，使得城市微型社區(qū)治理陷入“閉鎖”的困境。制度變遷是一個整體推進的過程，在整個城市管理體制沒有相應的相革的情況下，要使單項的制度創(chuàng)新取得實質(zhì)性的進展是相當困難的。因此，進行微型社區(qū)管理體制改革尤其是僅僅進行選舉改革是難以從根本上實現(xiàn)基層民主化和社區(qū)善治的。N 區(qū)的四個改革試點居委會就出現(xiàn)了兩個改革完全失敗、另兩個矛盾重重的結局。這表明，這種制度“閉鎖”導致的后果可能使社區(qū)發(fā)展難以實現(xiàn)，政府希望通過社區(qū)建設加強基層社會整合和增強自身合法性的目標也難以達成；
而國家與社會良性關系的建構也將難以跨越一個長期而艱難的過程。

　　注釋：

　　*本文系在我碩士學位論文的基礎上改寫而成。我的導師沈關寶教授對本研究給予了多方指導和幫助。我的學位答辯委員會成員仇立平教授、徐中振研究員、劉豪興教授對論文提出了寶貴的評論意見。上海市社會科學界聯(lián)合會科研處和N 區(qū)有關政府部門、街道辦事處資助了本研究。我的項目合作者宋娟小姐和同學黃瑋小姐參加了部分訪談。本研究的受訪者們對本研究給與了很好的配合。《社會》雜志匿名評審人對本文提出了非常有益的評論。謹在此對以上各方一并致謝。

　　注1：有關研究認為，“善治”指政府和公眾合作開展公共事務管理以使公共利益最大化的社會管理過程。治理與傳統(tǒng)的“管理”區(qū)別在于其實施主體不但指政府，而且包括民眾�！吧浦巍斌w現(xiàn)在以下幾個方面：社會秩序和權威被自覺認可和服從；
與公民利益相關的政府政策信息公開；
公眾和管理機構必須履行與職位相應的責任和義務；
實行法治；
管理者須對民眾需求作出及時、負責的反應（唐娟，2002）.

　　注2：此處討論的主要是“文革”前后“正常時期”的城市基層政治狀況。

　　注3：鑒于學術規(guī)范，本文中有關調(diào)查地點和對象名字均用學名代替。

　　注4：盡管這種街區(qū)與中國其他城市社區(qū)可能有著一定的差別，但本研究的重心在于考察微型社區(qū)管理體制改革面臨的制度制約。就這一點而言，綠街四村無疑同上海和中國其他城市微型社區(qū)一樣面臨著大體相同的體制制約因素。因而，本研究的結論對于其他社區(qū)可能也具有一定的普適性。

　　注5：有的研究將制度變遷（institutional change）和制度創(chuàng)新（institutional innovation）區(qū)分開來。但制度變遷實際上就是一種創(chuàng)新活動（林毅夫，1994），所以本文在同一意義上使用這兩個概念。

　　注6：指制度安排固定于低效率狀態(tài)中。

　　注7：指社區(qū)工作者，其工作性質(zhì)完全不同于西方和香港地區(qū)的社工。

　　注8：綠街街道辦事處在2000年秋季即進行了選舉推廣工作。雖然選出了一大批新的居委會，但正如四村居委會改革一樣，遇到了許多實際問題，很多新當選的成員甚至不愿到居委會就職。

　　注9：很多街道辦事處為突出自己的工作成績，相互之間攀比競爭。如果一個街道強調(diào)自己街區(qū)的“群眾文化建設成就”而發(fā)動居委會搞“千人賽歌會”并請報紙做宣傳，處于競爭位置的街道辦事處就可能會發(fā)動“萬人秧歌舞”之類的活動并請電視臺作現(xiàn)場報道，以求在“氣勢”上壓倒對方。這些類型的組織任務通常都攤派給居委會，如搞大型活動時規(guī)定每個居委會一定要動員多少居民參與，以至于許多居委會工作人員常常叫苦不迭。

　　注10：在研究農(nóng)村村級組織制度安排時，賀雪峰（1998）發(fā)現(xiàn)《中華人民共和國村民委員會組織法》在行為模式、制裁手段規(guī)定和非正式制度安排等方面存在制度空隙，導致鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府可能進行制度侵權。他還提出了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府制度侵權的“資源不對稱”和“制度短缺”解釋。在當下中國，無論是農(nóng)村還是城市，國家關于基層政府和民眾自治組織的性質(zhì)、功能和關系界定都很相似。由于城市居民自治和農(nóng)村村民自治面臨相似的國家制度背景，賀雪峰關于《村組法》的討論對于本研究中關于《居組法》的制度空隙以及相關的制度侵權討論具有很大的啟發(fā)。

　　Abstract：To reconstruct the grassroots society in cities ，the governmenthas initiated the community-building projects and the democratic reform of the managementsystem of neighborhoods in China.The management system affects the power relationshipsamong the actors in the field of neighborhood politics，and in addition，its transformationshould be an unfolding process of imposed institutional change.Therefore ，theinherent law of institutional change must bring about requirement for reconstructingthe relationship between the management system and the power structure of neighborhoods.However ，where present‘democratic’reform of residents ‘committees is concerned ，it is still controlled by the government instead of residents.Due to the path dependence ，local governmental agencies ’fix ‘the domination relations between them and residents’committees，and community governance cannot break away from the‘lock-in ’impasse.For the institutional rest rections of urban administrative system，it is difficultto realize grassroots democratization in present day.

　　Keywords：grassroots democracy，community governance ，community power structure ，institutional change

　　參考文獻：

　　曹錦清，李宗克，2000，《物業(yè)管理和社區(qū)建設》，上海大學出版社。

　　[美]L .E .戴維斯、道格拉斯。C .諾斯，1996，《制度變遷的理論：概念與原因》，R.科思等編《財產(chǎn)權利與制度變遷》。

　　[美]道格拉斯。C .諾斯，1994，《制度、制度變遷與經(jīng)濟績效》，上海三聯(lián)書店。

　　——，1999，《經(jīng)濟史上的結構與變遷》，上海人民出版社。

　　顧駿，2000，《過度組織化：社區(qū)建設中的政府依賴》，2000年5月“社會發(fā)展與現(xiàn)代化”國際研討會（上海）論文。

　　賀雪峰，1998，《村級組織制度：現(xiàn)實與理想的差距及其原因》，《社會科學研究》第4期。

　　[美]亨廷頓，1998，《變革時代的政治秩序》，社會科學出版社。

　　康曉光，1999，《權力的轉移——轉型中中國權力格局的變遷》，浙江人民出版社。

　　李友梅、石發(fā)勇，《論中國城市社區(qū)組織關系重構》，世紀中國網(wǎng)。

　　[美]李普塞特，1993，《政治人》，商務印書館。

　　林毅夫，1996，《關于制度變遷的經(jīng)濟學理論：誘致性與強制性變遷》，R.科思等編，《財產(chǎn)權利與制度變遷》，上海人民出版社、上海三聯(lián)書店。

　　盧漢龍，1999，《單位與社區(qū)：中國城市社會生活的組織重建》，《社會科學》第2期。

　　龐樹奇主編，1998，《普通社會學理論新編》，上海大學出版社。

　　秦德君、石發(fā)勇，2003，《居委會與居民參與》，載王邦佐等編，《居委會與社區(qū)治理：城市社區(qū)居民委員會組織研究》，上海人民出版社。

　　桑玉成，1999，《從五里橋經(jīng)驗看城市社區(qū)管理的體制建設》，《政治學研究》第2期。

　　沈關寶，1997，《人格塑造、文化認同與社區(qū)參與》，《社會》第12期。

　　——，2000a ，《公共空間與社會結構》，2000年11月上�！叭珖�社區(qū)建設研討會”論文。

　　——，2000b ，《發(fā)展現(xiàn)代社區(qū)的理性選擇》，《探索與爭鳴》第3期。

　　唐娟，2002，《基層政府治理變遷的制度分析》，制度分析與公共政策網(wǎng)（http://www.wiapp.org/06/25/2002）.

　　唐興霖，1996，《中國農(nóng)村政治民主發(fā)展的情景及困難：制度角度的分析》，《政治學研究》第1期。

　　王剛、羅峰，1999，《社區(qū)參與：社會進步和政治發(fā)展的新驅(qū)動力和生長點》，《浙江學刊》第3期。

　　徐中振主編，2000，《上海社區(qū)發(fā)展報告：1996-2000》，上海大學出版社。

　　應星，2001，(點擊此處閱讀下一頁)

　　《大河移民上訪的故事》，北京：三聯(lián)書店。

　　朱鍵剛、張來治，1998，《城市基層政治權力結構的變遷》，《探索與爭鳴》第3期。

　　朱健剛，1999，《國家、權力與街區(qū)空間》，《中國社會科學季刊》（上，下）夏、秋季卷。

　　Dahl，Robert Alan，1961.Who governs？Democracy and power in an Americancity .New Haven：Yale University Press.

　　Davis ，Deborah S.et al .ed.1995.Urban Spaces in Contemporary China：thePotential for Autonomy and Community in Post-Mao China.New York：Cambridge UniversityPress.

　　Domhoff ，William.1983.Who Rules America Now ？Touchstone Books.

　　Hunter，F(xiàn)loyd.1953.Community power structure ：a study of decision makers.Chapel Hill ：University of North Carolina Press.

　　Lieberthal，Kenneth G.Lampton ，David M.1992.Bureaucracy ，Politics ，and Decision Making in Post-Mao China.Berkeley ：University of California Press.

　　Lu Xiaobo.1997.“The Politics of Peasant Burdens in Reform China.”Journalof Peasant Studies Vol25，No1.

　　L üXiaobo.1999.“From Rank-Seeking to Rent-Seeking ：Changing AdministrativeEthos and Corruption in Reform China.”Crime ，Law and Social Change v.32，n.4.

　　Putnam，Robert D.，Leonardi ，Robert and Nanetti ，Raffaella Y.1993.Makingdemocracy work：civic traditions in modern Italy .Princeton ，N.J .：PrincetonUniversity Press.

　　Read，Benjamin.2000.“Revitalizing the State‘s Urban ’Nerve Tips‘�！盩heChina Quarterl y No163.

　　——。2003.“Democratizing the Neighborhood？New Private Housing and HomeownerSelf-Organization in Urban China.”China J ournal（J anuary）.

　　Schurmann.Franz.1968.Ideology and Organization in Communist China.Berkeley：University of California Press.

　　Walder.Andrew.1986.Communist neo-traditionalism：work and authority in Chineseindustry .Berkeley ：University of California Press.

　　——。ed.1995.The Waning of the Communist State：Economic Origins of PoliticalDecline in China and Hungary .Berkeley ：University of California Press.

　　Waste.Robert J .ed.1986.Community power ：directions for future research.Beverly Hills ：Sage Publications.

　　Weber ，Max.1947.The theory of social and economic organization.Translatedby A.M.Henderson and Talcott Parsons.Edited with an introd.by Talcott Parsons.Glencoe ，Ill.Free Press.

　　Whyte ，Martin King Parish ，William L.1984.Urban Life in Contemporary China.Chicago ：University of Chicago Press.

　　作者為新加坡國立大學社會學系博士候選人

　　原載《社會》2005年第2期

相關熱詞搜索：上海市 居委會 個案 約束 民主