摘 要：柔性管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的一種管理方式而言，比較新穎，它和傳統(tǒng)的管理方式相比更加人性化和有彈性，它的出現(xiàn)是時(shí)代發(fā)展的要求，也是現(xiàn)代企業(yè)管理在不斷的進(jìn)步過程中的標(biāo)志。柔性管理可以有效的帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的轉(zhuǎn)變和發(fā)展。幫助企業(yè)改善經(jīng)營現(xiàn)狀，擺脫困境。本文主要闡述了柔性管理的具體內(nèi)容，進(jìn)一步探究了柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的作用。
　　關(guān)鍵詞：柔性管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；作用
　　隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展與深化，企業(yè)間的競爭日益激烈，促使企業(yè)不得不加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、提升競爭力的必備條件，沒有良好的經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)就無法高效發(fā)展。柔性管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種理念，其在經(jīng)濟(jì)管理中的作用已經(jīng)得到普遍認(rèn)可。下面針對柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重大作用進(jìn)行分析。
　　1柔性管理的概述
　　1.1內(nèi)涵
　　柔性管理以人為本，強(qiáng)調(diào)人性化、民主化、開放化、科學(xué)化管理，注重人人平等與相互尊重、價(jià)值控制與遠(yuǎn)見、直接與創(chuàng)新、企業(yè)與員工互動(dòng)、反映和速度等，用無形價(jià)值指引員工的意識、行為，讓員工工作更加主動(dòng)、自覺。其根木目標(biāo)是利用柔性管理措施提升企業(yè)競爭力，在競爭激烈市場上贏得一席之地。
　　1.2特點(diǎn)
　　從當(dāng)前來看，各大企業(yè)所采用的管理模式有知識管理、創(chuàng)新管理、剛性管理和柔性管理等。目前很多企業(yè)都采用剛性管理體制，剛性管理體制在企業(yè)發(fā)展初期可以發(fā)揮積極的作用，有力推動(dòng)企業(yè)的迅速發(fā)展，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，剛性管理體制已很難滿足企業(yè)和企業(yè)員工的需要，柔性管理機(jī)制則開始逐漸代替剛性管理機(jī)制�！耙匀藶楸尽钡睦砟钜恢笔侨嵝怨芾硭�推崇的理念，柔性管理強(qiáng)調(diào)的是靈活性與人性化以及員工之間的相互平等與尊重，并應(yīng)用現(xiàn)代的企業(yè)管理知識，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，柔性管理不僅可以為企業(yè)員工制造出一種平等、信任、尊重、寬松的工作環(huán)境，還可以實(shí)行企業(yè)員工自主管理。
　　2柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用
　　2.1充分發(fā)揮員工的積極性與主觀能動(dòng)性
　　員工工作的積極性與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，當(dāng)今人才市場競爭激烈、員工的管理難度也日益加大，傳統(tǒng)的剛性管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)對員工的管理模式，其效果甚至?xí)�適得其反。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中轉(zhuǎn)變管理思維與管理模式，采用柔性管理的模式，以點(diǎn)對點(diǎn)的溝通形式拉近企業(yè)與員工的心靈距離，通過柔性管理模式下有效的溝通機(jī)制加強(qiáng)員工對企業(yè)的信任與依賴感，充分掌握與深入了解公司內(nèi)每一個(gè)員工的基本信息，對員工的心理、情緒與思想進(jìn)行深入剖析，讓員工深刻了解到企業(yè)對其的關(guān)心與貼心，體會(huì)到團(tuán)隊(duì)對其的關(guān)注，幫助員工快速轉(zhuǎn)變消極的心態(tài)與情緒，并提升其對企業(yè)的歸屬感，調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)的積極性與主觀能動(dòng)性，為企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)貢獻(xiàn)力量。
　　2.2改善員工級層固化問題
　　在員工實(shí)際的工作中，會(huì)出現(xiàn)底層員工的問題不能及時(shí)被反饋的問題，這主要源自于各部門之間的流通性較差，為了改善這類問題，企業(yè)可以采取適當(dāng)?shù)墓膭?lì)機(jī)制，從員工的切身利益出發(fā)，在公司形成言論自由、交流融洽的良好氛圍。公司的品牌形象不僅要通過外部宣傳，從外界獲取，也應(yīng)該從內(nèi)部逐漸樹立，良好的口碑基于平常。很多公司會(huì)將物質(zhì)作為獎(jiǎng)勵(lì)員工的唯一手段，這在短期之內(nèi)可能會(huì)創(chuàng)造一定的效益，但最終的效益也只有短期的這一部分。所以，企業(yè)應(yīng)該緊跟黨與國家的方針政策，在社會(huì)這個(gè)大范圍內(nèi)，建成社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)與文化雙建設(shè)，共同促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。
　　2.3提高企業(yè)生產(chǎn)率
　　我國是一個(gè)人口大國，滿足人們的需求能夠幫助一個(gè)企業(yè)能夠很好的立足市場，所以各企業(yè)要想提高自身的競爭力和增加市場份額，就要時(shí)刻的了解市場的動(dòng)態(tài)，生產(chǎn)出適合市場的產(chǎn)品，具有自身獨(dú)特的特點(diǎn)，通過增加產(chǎn)品的種類，使產(chǎn)品的受眾面更廣泛，更能滿足人們的需求，這樣的生產(chǎn)方式就是柔性化生產(chǎn)。生產(chǎn)的柔性化就是根據(jù)需求訂單進(jìn)行生產(chǎn)，這種的生產(chǎn)規(guī)模具有生產(chǎn)數(shù)量少，多種產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)。不會(huì)出現(xiàn)供過于求的情況，能夠避免產(chǎn)品的積壓，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，從而獲取更多的利潤，避免不必要的資源浪費(fèi)。
　　2.4加強(qiáng)企業(yè)整體的靈敏度，應(yīng)對市場競爭
　　柔性管理特點(diǎn)決定企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化、網(wǎng)絡(luò)化，消除了以往集權(quán)式、直線式等組織結(jié)構(gòu)模式的弊端，組織結(jié)構(gòu)更精簡，部門自主權(quán)更大，信息溝通更便捷，便于消除溝通不暢等問題，加強(qiáng)部門間的合作，從而提高企業(yè)整體反應(yīng)的靈敏度，提高工作效率，更好應(yīng)對市場競爭。常言道，商場如戰(zhàn)場。企業(yè)整體反應(yīng)速度慢，可能造成機(jī)會(huì)稍縱即逝，抓不住發(fā)展機(jī)遇。而且，激烈的市場競爭要求企業(yè)更快速地做出反應(yīng)，否則就可能被市場所淘汰。柔性管理能提高企業(yè)整體反應(yīng)的靈敏度，勢必成為企業(yè)管理發(fā)展的主要趨勢，將得到更廣范圍的應(yīng)用。
　　2.5企業(yè)內(nèi)部形成柔性化的文化氛圍
　　柔性化管理文化是將企業(yè)文化與柔性化管理相結(jié)合的模式，能有效推動(dòng)企業(yè)柔性化管理措施的實(shí)施與推行，在宣傳和推廣企業(yè)的管理制度有著重要的指導(dǎo)作用。其中對于企業(yè)柔性化管理文化氛圍的營造，應(yīng)堅(jiān)持“人性化”的理念與企業(yè)精神、經(jīng)營理念相結(jié)合，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，建立起人人參與到企業(yè)管理中、人人為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的新格局。
　　總而言之，事物都是在變化中發(fā)展，柔性管理在現(xiàn)代化企業(yè)管理模式中占據(jù)著很重要的地位，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來說，這種管理模式更加地靈活有效，在無形之中實(shí)現(xiàn)對員工的引導(dǎo)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)等各方面的管理規(guī)劃，使得整個(gè)企業(yè)在正確的方向和軌道上運(yùn)行。同時(shí)，柔性管理使企業(yè)在現(xiàn)代化競爭潮流中適應(yīng)各種變化，企業(yè)面對變化，能夠積極采取應(yīng)對措施，合理解決問題。建立的各種制度滿足員工的要求，提高員工的滿意度和責(zé)任感。只有保留住人才這一發(fā)展的重要因素，才能有創(chuàng)新，有創(chuàng)新，企業(yè)才能前進(jìn)而不是停滯不前或倒退。柔性管理是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，是一種在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用的高效模式，任何企業(yè)都應(yīng)該對其重視起來，采取主動(dòng)姿態(tài)應(yīng)用柔性管理政策，才能使企業(yè)更加具有競爭力和發(fā)展?jié)摿Γ�才能使企業(yè)更好更高效地運(yùn)行。
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