摘 要：我國是建筑大國，經(jīng)過多年的發(fā)展，許多著名的世界建筑都是由我國承建。在建筑施工當中，質量管理在一定程度上決定了整個工程的質量。所以，在本篇文章中，筆者分析了當前我國建筑施工工程的質量管理與控制中存在的一些主要問題，然后提出了相關的建筑施工工程的質量管理與控制措施，希望這些措施對于建筑施工工程質量的提升有所幫助。
　　關鍵詞：建筑施工工程；質量管理；控制分析
　　1前言
　　當下，我國的施工工程朝著現(xiàn)代化和大型化放心發(fā)展，這會給施工增加不小的難度。在日常的施工當中，因為許多因素的存在，導致施工過程中會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，這些問題都影響到了施工質量。本篇文章從多個維度對當前的建筑施工工程的質量管理和控制進行了綜合分析，根據(jù)問題產(chǎn)生的深層次原因提出了行之有效的對策。
　　2建筑施工工程的質量管理與控制概述
　　2.1建筑施工工程的質量管理
　　建筑施工工程的質量管理是指管理相關的人、施工環(huán)境、施工方法、施工材料和設備等等，而建筑施工工程的主要內容就是指這些組成要素。在施工過程中，關鍵是要控制好這些基本要素，尤其是對人的控制。一個建筑施工團隊包括項目經(jīng)理、技術人員、施工人員、安全員、材料員、質檢員等等。一個團隊的合作很重要，只有充分發(fā)揮團隊的力量，最終才能真正提高工程質量。
　　2.2建筑施工工程的質量控制
　　建筑施工工程的質量控制是指控制施工中的投入生產(chǎn)要素管理和作業(yè)過程，主要包括質量通病控制、中間產(chǎn)品質量控制、分項工程質量控制、設計變更審查這幾個方面。在實際的建筑施工過程中，質量通病是相對比較嚴重的一個問題。由于質量通病問題很難控制，再加上它的危害性較大，導致相關工作人員在處理這類問題時難度極大。因此，必須要提前制定出預防質量通病的措施，并做好一系列相應的準備。
　　3建筑施工工程的影響因素
　　3.1人為因素
　　影響建筑施工工程的因素之一為人為因素，即技術人員的操作水平和相關工程負責人的整體素質等等。目前，我國的建筑施工人員多為農民工，其素質不高，缺乏相關的建筑常識和建筑規(guī)范知識，最終導致了建筑施工中出現(xiàn)較多問題，嚴重影響了建筑工程的整體質量。
　　3.2建筑材料
　　建筑材料的優(yōu)次直接決定了建筑施工質量的高低。一些施工單位為了節(jié)省原材料，降低成本，在建筑材料的選擇上以次充好，試圖掩人耳目，最終出現(xiàn)了不計其數(shù)的豆腐渣工程。要想盡快提高建筑施工質量，就要在建筑材料的選擇上多下功夫，堅決不使用沒有達標的建筑材料。
　　3.3機械裝備
　　機械設備在建筑工程中占有十分重要的地位，要想充分發(fā)揮機械設備的優(yōu)勢，就要學會正確使用機械設備，在使用過程中注意定期的保養(yǎng)，從而促進建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。
　　4建筑施工工程的質量管理與控制中存在的問題
　　4.1質量管理體系不完善
　　我國目前的現(xiàn)狀是大部分的建筑施工單位并沒有一個相對比較健全的質量管理控制體系，即使一些管理單位有其自己的管理體系，但卻流于形式，沒有真正落實到位，這種情況并不利于建筑施工的質量管理和控制。
　　4.2質量管理和控制人員整體素質有待提高
　　許多建筑施工單位并不重視對于人才的培養(yǎng)，導致在實際的施工過程中，一些員工缺乏相關的專業(yè)知識，有較低的操作水平和技術水平。此外，許多員工普遍缺乏責任心，沒有樹立一個先進的思想理念，不能夠認真履行自己的職責，最終往往忽略建筑施工工程質量的重要性，導致施工過程中出現(xiàn)了許多疏漏。
　　5建筑施工工程的質量管理與控制措施
　　5.1做好建筑施工的前期準備
　　準備機械設備和建筑材料是建筑施工中的前期工作，相關工作人員要在短時間內熟悉機械設備的操作步驟，認真閱讀詳細的使用說明和注意事項。在使用之前，還應該對其設備進行合理的調試運行，在使用過程中盡量保證設備的安全性和可靠性。還需注意的是，要定期進行機械設備的維護和保養(yǎng)，保證其不會出現(xiàn)失效形式。這不僅有利于機械的良好運轉，而且也降低了維修成本和維修次數(shù)，從而節(jié)省了大量的人力、物力和財力。此外，在進行建筑材料的選擇時，要注意所選的材料是否符合質量要求，嚴格監(jiān)督收貨驗貨階段，從而保證不達標的建筑材料不會流入建筑施工地。
　　5.2加大建筑施工中的管理力度
　　首先就是要制定出一個科學合理的施工計劃，保證施工進度，盡量使其施工工程在規(guī)定的時間內完成。但是在實際的施工過程中，總會出現(xiàn)一些突發(fā)情況從而造成了施工進度的落后。因此，在面對突發(fā)情況時，工作人員要耐心冷靜的思考所出現(xiàn)的問題，并把握好細節(jié)問題，積極做出相應的對策，對于不同的問題要視情況而定，從而保證一定的施工進度，在保證工程質量的同時，如期完成施工項目。
　　在實施管理的過程中，要全面把握，整體掌控局面，及時調整施工中不合理的部分，保證施工進程的有效性和高效率。此外，要注意保護施工人員的安全，盡量避免施工事故的發(fā)生。
　　管理人員應該根據(jù)國家的具體標準和相關規(guī)定進行合理有效的管理。在工作中不斷提升自我，不斷學習先進的知識理念，并學會將理論和實踐相結合，從而有效提高工程質量。
　　5.3提高對工作人員的要求
　　要想保證每個施工環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)問題，相關管理人員就要做到認真負責，學會有效管理施工過程。因此，切實提高工作人員的綜合素質是必不可少的。要積極建設一支具有先進理念、較高素質和水平的管理隊伍，要定期組織人員的培訓，致力于提高管理人員的整體素質和操作水平，以便于應對日后可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況。
　　5.4工程驗收和評定
　　工程驗收和評定是針對工程竣工之后而言的，驗收和評定的象征性意義是指在工程結束之后進行檢驗。然而，實際的評定是在施工過程中進行的。在進行驗收和評定時，施工管理人員要依照相關的法律法規(guī)，做到公平公正，注重把握細節(jié)性的問題。認真落實質量評定工作，督促施工人員的規(guī)范性。驗收單位還需注意保護人民的公共財產(chǎn)問題，嚴格把控驗收過程，確保建筑工程的施工質量。
　　參考文獻
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