摘要：企業(yè)得以發(fā)展的關(guān)鍵和靈魂就是管理，而根本便是人才。因此開展企業(yè)人力資源管理，有利于企業(yè)的管理層提升對(duì)于人力資源管理工作的重視程度。通過對(duì)人力資源進(jìn)行管理，使企業(yè)的管理層能夠直接了解企業(yè)人力資源的情況。職工也可以從中了解到自己的貢獻(xiàn)、價(jià)值、付出，提升職工對(duì)于企業(yè)的責(zé)任心，使得企業(yè)全體職工更加注重人力資源管理的效果。通過探討新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理中的問題，針對(duì)存在的問題提出完善企業(yè)人力資源管理體系；正確把握企業(yè)文化的內(nèi)涵和要點(diǎn)等解決對(duì)策。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；問題；措施
　　中圖分類號(hào)：F243.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
　　文章編號(hào)：1005-913X（2017）06-0138-02
　　在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展運(yùn)作過程中，憑借人力資源來實(shí)現(xiàn)各部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。通過對(duì)于人力資源的管理和維護(hù)來保障整個(gè)企業(yè)能夠良好的運(yùn)作，而在多環(huán)節(jié)多部門發(fā)展過程中，人力資源協(xié)調(diào)發(fā)展則是管理的根本，在這個(gè)過程中，將資源優(yōu)化配置后，不僅能夠大大的降低成本，提高效率，而且也可以使企業(yè)內(nèi)部作用于外部，從而大大提升企業(yè)的綜合實(shí)力。因此，在企業(yè)的發(fā)展中，加強(qiáng)人力資源管理是管理者所面對(duì)的共同課題，無(wú)論市場(chǎng)環(huán)境如何改變，優(yōu)化人力資源管理始終是企業(yè)在發(fā)展所必然要面臨的。伴隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)越來越重視人力資源管理工作，在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和管理過程中，人力資源管理具有十分重要的作用。
　　一、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
　　在企業(yè)人力資源管理中，對(duì)于人才需求量的不斷增長(zhǎng)，如何借助人力資源的管理，來整合人才，通過管理和資源配置來實(shí)現(xiàn)一加一大于二，是當(dāng)下企業(yè)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)。 因此，在對(duì)于人才的管理中要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活的調(diào)配，這樣才能夠保障人力資源管理落在實(shí)處，使得每個(gè)員工都能夠發(fā)揮最大價(jià)值，同時(shí)使得部門調(diào)控直接變得更加協(xié)調(diào)，既要做到術(shù)業(yè)有專攻，也要做到全面發(fā)展。在這個(gè)過程中，要鼓勵(lì)員工多樣化發(fā)展和專業(yè)化發(fā)展齊頭并進(jìn)，通過創(chuàng)立激勵(lì)措施，來鼓勵(lì)員工更加積極的提升自我，這樣在管理過程中，員工借助內(nèi)因的調(diào)動(dòng)才能夠從根本上得到提升。
　　二、人才資源管理在企業(yè)中的作用
　　（一）企業(yè)人才的招聘錄用
　　企業(yè)要發(fā)展，人才的選拔和使用就顯得尤為重要，因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)的壯大，離不開優(yōu)秀的人才。這樣企業(yè)在今后的發(fā)展過程中，才能保證我們的企業(yè)能夠及時(shí)的拓展企業(yè)之外的新思維。所以人力資源在為企業(yè)招聘人才時(shí)有著非常重要的作用。
　�。ǘ�）企業(yè)員工的績(jī)效考核
　　無(wú)論是什么樣的企業(yè)，想要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)就一定要有自己的績(jī)效考核制度，績(jī)效考核制度對(duì)于企業(yè)來說，只是一種激勵(lì)員工的手段，但是從另一層意思上來說，也是一種懲罰的制度。如果一個(gè)企業(yè)有一個(gè)好的考核制度，更能激發(fā)員工的潛力，否則，企業(yè)就像一灘死水沒有生機(jī)，所以一個(gè)企業(yè)制定員工的績(jī)效考核制度非常重要。
　　三、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中存在的問題
　�。ㄒ唬┤狈�對(duì)于人力資源的重視
　　在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中，利益最大化是根本目標(biāo)，但是當(dāng)下許多企業(yè)存在的一個(gè)通病就是過分重視和追求利益最大化，從而忽視了人力資源管理的價(jià)值，所謂磨刀不誤砍柴工，將人力資源管理放在其中比喻最為恰當(dāng)。當(dāng)下過分的追求利益，從而忽略了企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作的建設(shè)，沒有相應(yīng)的管理體系，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能真正的做大做強(qiáng)。過分著眼于眼前的利益，必然會(huì)導(dǎo)致管理的混亂，在人力資源管理方面的投入欠缺，也會(huì)導(dǎo)致對(duì)人力資源管理體系建設(shè)方面明顯存在經(jīng)驗(yàn)不足現(xiàn)象等問題，而一旦企業(yè)要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，在后期的發(fā)展中，如果沒有人力資源管理作為依托，企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)出現(xiàn)發(fā)展后勁不足的現(xiàn)象，從而直接影響企業(yè)的平穩(wěn)有效發(fā)展。
　　（二）人力資源發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃脫節(jié)
　　很多國(guó)有企業(yè)沒有把人力資源的發(fā)展計(jì)劃與企業(yè)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合起來，人力資源的儲(chǔ)備不 僅不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展，甚至成了企業(yè)發(fā)展的絆腳石。例如，在當(dāng)前“一帶一路”背景下，很多國(guó)有企業(yè)都響應(yīng)國(guó)家“走出去”的號(hào)召，大力開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，但是由于“國(guó)際化”人才資源儲(chǔ)備不足，不僅制約了企業(yè)“走出去”的步伐，甚至在“走出去”的路上栽了跟頭。
　　（三）員工績(jī)效激勵(lì)機(jī)制不合理
　　由于人才理念落后、人事管理體制和機(jī)制僵化、員工績(jī)效激勵(lì)制度不合理、企業(yè)文化建設(shè)不到位，員工沒有歸屬感，人才外流嚴(yán)重，直接導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)求才難，育才難，用才難，留才則難上加難，從而造成了國(guó)有企業(yè)“人員富裕、人才不足”的局面。
　　（四）企業(yè)文化建設(shè)落后
　　當(dāng)下在企業(yè)發(fā)展中雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化構(gòu)建的重要性，但是，在工作實(shí)踐中，仍然流于形式。只有員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展達(dá)成共識(shí)，對(duì)企業(yè)擁有歸屬感，才能共同為企業(yè)的發(fā)展而奮斗。然而，當(dāng)下中國(guó)大多數(shù)企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)還很淡薄，未能把企業(yè)核心文化的建設(shè)納入人力資源管理。
　　四、優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的措施
　�。ㄒ唬┩晟破髽I(yè)人力資源管理體系
　　完善企業(yè)人力資源管理，首先要改變管理觀念，這樣才能更好地構(gòu)建人力資源管理體系，從而通過重視人在管理中的作用，使得企業(yè)管理工作得到貫徹落實(shí)。具體來說，企業(yè)要重視人力資源管理，逐步建立起企業(yè)專門人力資源管理部門和體系，培養(yǎng)專業(yè)的人力資源管理人才，并在此基礎(chǔ)上制定人力資源管理整體規(guī)劃，加大對(duì)人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)的投資。
　�。ǘ�）正確把握企業(yè)文化的內(nèi)涵和要點(diǎn)
　　企業(yè)文化是處于一定經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化背景下的企業(yè)，是在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程逐步形成和培養(yǎng)起來的，具有獨(dú)特性，目的是為全體員工共同持有，共同遵守的企業(yè)精神、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本消息和行為準(zhǔn)則。在企業(yè)文化剛開始運(yùn)用時(shí)，企業(yè)文化主要表現(xiàn)在人力資源管理上，如終身聘用、年薪制度等各種福利，增強(qiáng)了員工的歸屬感，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。因此，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化體系，可以讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生極大的向心力。

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