摘 要：隨著我國改革開放的不斷深化，我國經(jīng)濟發(fā)展取得顯著成效，我國機電工程呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，推動了我國工業(yè)化和現(xiàn)代化建設進程，但目前我國一些機電工程項目在管理方面還存在很多不足之處，制約了我國機電工程建設的科學持續(xù)發(fā)展。本文探索了新時期機電工程管理的方法措施問題，首先分析了當前機電工程管理方面存在的突出問題，在此基礎上就如何健全和完善新時期機電工程管理的方法措施提出對策。
　　關鍵詞：機電工程；管理；問題；方法措施
　　自20世紀初我國工業(yè)建設步入新時期以來，特別是在我國大力實施工業(yè)化、信息化、現(xiàn)代化建設的新時期，我國機電工程建設呈現(xiàn)了持續(xù)、健康、快速發(fā)展的良好勢頭。由于機電工程具有較強的危險性和技術性，對于施工質(zhì)量和施工安全具有很高的標準，如果不加強管理，極易出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全問題，因而必須高度重視機電工程管理的方法和措施問題。盡管隨著我國機電工程建設的快速發(fā)展，我國絕大多數(shù)機電工程都采取了科學的管理方法和管理措施，但仍然存在一些不容忽視的問題。這就需要機電工程建設單位高度重視機電工程管理工作，特別是要采取更加有效的措施，推動機電工程管理方法和管理措施創(chuàng)新，使其步入更加規(guī)范化軌道，確保機電工程建設取得良好成效。
　　一、當前機電工程管理存在的突出問題
　　機電工程是我國建設工程的重要組成部分，加強機關工程管理，不僅有利于提高機關工程質(zhì)量，而且也有利于提升建設單位的管理水平以及品牌效應，因而我國絕大多數(shù)機電工程建設單位都高度重視管理工作，但目前我國機電工程建設單位仍然有一些不注重管理工作，與新形勢、新任務和新要求還有很大的差距，在一定程度上造成了機電工程質(zhì)量不高，甚至 出現(xiàn)了一些較大的問題。具體說，主要有以下三個方面的突出問題：
　　一是存在質(zhì)量管理意識不強的問題。質(zhì)量是機電工程的生命線，因而機電工程管理首先必須高度重視質(zhì)量管理，盡管從總體上來看我國機電工程建設單位都高度重視質(zhì)量管理工作，但仍然存在一些不足。比如，個別建設單位由于受到利益驅(qū)使，缺乏質(zhì)量管理意識，特別是沒有處理好質(zhì)量與效益、成本與效益的關系，由于盲目降低成本，導致招投標過程中出現(xiàn)預算問題，因而只能通過降低質(zhì)量來獲取效益，甚至有的使用偷工減料或不合格產(chǎn)品等，對機電工程質(zhì)量造成了重要的影響。
　　二是存在管理體系不夠完善的問題。健全完善的機電工程管理體系，是保證機電工程建設質(zhì)量和安全的重要基礎。盡管在市場競爭日益激烈的新形勢下，多數(shù)建設單位都能夠充分認識到管理的重要性，但同時也有很多建設單位依然存在著“說起來重要、做起來次要”的問題，很多時候仍然把重點放在降低成本、提高效益上。特別是一些小型機電工程建設單位，管理機制十分落后，既無管理人員又無管理制度，缺乏規(guī)范的操作流程、建設工藝和技術標準，嚴重影響了機電工程質(zhì)量和安全。
　　三是存在管理人員素質(zhì)不高的問題。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，機電工程管理工作除了健全和完善管理體系和制度體系外，最為重要的就是必須靠人來管理。盡管從總體上來看，機電工程建設單位管理人員整體素質(zhì)較高，但仍然有一些機電工程建設單位存在管理人員綜合素質(zhì)不高的問題。比如，個別建設單位不注重管理人員的引進和培養(yǎng)，很多管理人員缺乏現(xiàn)代管理理念、管理知識及管理技術的應用，因而還存在著憑老經(jīng)驗開展管理工作的問題，特別是很多中小建設單位還存在著管理人員不能“持證上崗”的問題，甚至存在著很多非專業(yè)管理人員，這在很大程度上制約了機電工程管理工作的深入開展。
　　二、新時期機電工程管理的有效方法措施
　　一是創(chuàng)新管理理念。理念是行動的先導，要想進一步健全和完善新時期機電工程管理方法和措施，首先必須創(chuàng)新管理理念。這就需要機電工程建設單位高度重視管理工作，將管理工作作為確保機電工程質(zhì)量和打造品牌建設單位的重要戰(zhàn)略性舉措，進一步加大機電工程管理的投入力度，特別是要保證人力、物力、財力各方面及時到位。對于領導來說，更要以身作則，經(jīng)常詢問管理工作，以務實的作風帶動管理工作不斷上臺階。同時還要將全面管理、全程管理、全員管理“三全原則”落實到機電工程管理中，使管理工作滲透到每個環(huán)節(jié)、每個領域和每個人員。
　　二是完善管理體系。機電工程建設單位在開展管理工作過程中，要進一步健全和完善管理體系，這是抓好機電工程管理的重要基礎，這就需要機電工程建設單位必須大力加強管理體系建設。比如機電工程建設單位在開展管理工作過程中，要大力加強質(zhì)量控制體系建設，應當制定建設材料、建設工序、建設進度、建設效率等控制體系，確保管理到位；再比如，應當建立機電工程審查體系，本著務實、嚴謹、精細、科學的態(tài)度，加強對機電工程建設各個環(huán)節(jié)的審查工作，確保不出現(xiàn)任何質(zhì)量和安全問題，這是機電工程管理最為重要的方面，必須高度重視。
　　三是強化管理保障。機電工程管理工作如何，至關重要的還包括能夠提供有效的保障措施，因而機電工程建設單位必須高度重視管理保障工作。一方面，要大力加強機電工程管理人員隊伍建設，牢固樹立“人才理念”，著力引進和培育一批具有較強專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)的管理人員隊伍，同時還要加強機電工程建設各類人員的教育和培訓提升他們的專業(yè)素質(zhì)；另一方面，要進一步健全和完善機電工程安全保障機制建設，加強安全防護工作，確保人員安全，加強安全管理工作的監(jiān)督和檢查，同時要建立機電工程責任追究制度，對于出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題的人員要追究責任。
　　綜上所述，盡管從總體上來看，我國絕大多數(shù)建設單位對機電工程管理比較重視，也采取了很多創(chuàng)新性的方法和措施，基本上保證了機電工程質(zhì)量和安全，但也存在著一些不容忽視的問題，特別是存在著質(zhì)量管理意識不強、管理體系不夠完善、管理人員素質(zhì)不高等問題。這就需要我國各級各類機電工程建設單位高度重視管理工作，特別是從我國新一輪市場化 改革的實際情況出發(fā)，進一步創(chuàng)新管理理念、完善管理體系和強化管理保障，使機電工程管理步入更加科學化、規(guī)范化、制度化、效能化軌道。
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