摘 要：在建筑土建施工過程中，技術(shù)管理內(nèi)容涉及施工活動(dòng)的各個(gè)方面。為了提升建筑土建工程的施工進(jìn)度，建筑企業(yè)應(yīng)合理開展各項(xiàng)技術(shù)管理活動(dòng)。土建是一個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量的根本，所以強(qiáng)化其各階段施工技術(shù)、明確工作的流程，使土建技術(shù)在建筑工程中更好的應(yīng)用，有效提升建筑整體質(zhì)量。本文首先分析了工程實(shí)施過程中普遍存在的技術(shù)管理問題，并探討了技術(shù)管理的相關(guān)措施，以確保土建施工達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
　　關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；技術(shù)管理
　　引言
　　我國(guó)正處于發(fā)展建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，城市建筑面積不斷增加，土木建筑工程也隨之不斷發(fā)展。目前，建筑行業(yè)市場(chǎng)巨大、競(jìng)爭(zhēng)激烈，如何提高自身價(jià)值，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期生存是企業(yè)一直思考的問題。在建筑工程中，土建是施工技術(shù)的關(guān)鍵，所以加強(qiáng)土建施工技術(shù)，提高創(chuàng)新意識(shí)是企業(yè)具備競(jìng)爭(zhēng)力，提升經(jīng)濟(jì)效益的必要條件。
　　1土建施工在建筑工程中重要性分析
　　在建筑工程不斷發(fā)展過程中土建施工技術(shù)是其中最為重要的組成部分，同時(shí)也是建筑工程核心構(gòu)成部分，建筑工程的質(zhì)量在一定程度上是通過土建技術(shù)而決定的。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境逐漸激烈，作為建筑施工企業(yè)也需要對(duì)土建施工技術(shù)的重要性有一定的認(rèn)識(shí)，在以前技術(shù)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行革新，推動(dòng)其進(jìn)一步發(fā)展。與此同時(shí)，作為施工人員也要求提升技術(shù)掌控的力度，做好技術(shù)培訓(xùn)工作，就可以提升土建施工人員的技術(shù)管理水平，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行合理的掌控以及應(yīng)用，具有著良好的安全意識(shí)和責(zé)任感，推動(dòng)施工水平達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。對(duì)于工程中存在的問題客觀看待，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和反饋，確保建筑工程在實(shí)際中建設(shè)的效果。
　　2土建施工技術(shù)管理存在的問題
　　2.1施工技術(shù)管理人員素質(zhì)水平不高
　　相對(duì)于土建施工企業(yè)來講，在這當(dāng)中，安全非常的重要，然而，現(xiàn)階段還有一些土建施工技術(shù)管理工作沒有科學(xué)合理的和安全生產(chǎn)相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)的土建施工技術(shù)人員對(duì)于施工當(dāng)中的安全工作不是很重視，人員的安全意識(shí)不是很強(qiáng)，這就造成了在建筑施工當(dāng)中很容易產(chǎn)生相應(yīng)的安全問題，這就對(duì)建筑施工質(zhì)量有著很大的危害。
　　2.2組織性有所缺乏
　　我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，推動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展，各類建筑工程較之以往大幅度增加，由此使得建筑企業(yè)隨之增多，其中不乏一些小型的建筑施工單位。由于這些施工單位的規(guī)模較小，致使在施工組織方面存在較為嚴(yán)重的問題，具體體現(xiàn)在如下方面：項(xiàng)目總包負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理，因與其他單位之間的溝通協(xié)作有所缺乏，從而對(duì)技術(shù)交流造成了阻礙和制約；承包商是管理組織的中心，導(dǎo)致技術(shù)管理的組織性嚴(yán)重缺乏，致使施工過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種狀況，如材料堆放不合規(guī)、防護(hù)不到位等等，對(duì)進(jìn)度和成本造成一定影響。
　　2.3土建施工監(jiān)督機(jī)制不健全
　　土建施工技術(shù)的管理最為主要的就是監(jiān)督管理工作，現(xiàn)階段由于土建施工技術(shù)管理工作在技術(shù)交底以及安全和施工組織方案等工作的開展中缺少相應(yīng)的監(jiān)督和管理，甚至一些建筑工程在施工當(dāng)中的生產(chǎn)和操作中沒有按照施工設(shè)計(jì)方案來進(jìn)行，對(duì)建筑安全技術(shù)方案在操作中不是很到位。另外，一些建筑施工在實(shí)際的施工中對(duì)于新技術(shù)以及新材料應(yīng)用不是很到位，這樣就會(huì)給建筑安全工程帶來很大的安全隱患。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中，因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的施工監(jiān)督機(jī)制，在施工現(xiàn)場(chǎng)隨意進(jìn)行腳手架的搭設(shè)，對(duì)雜物隨意擺放等情況，這樣就會(huì)給安全生產(chǎn)帶來很大的隱患。
　　2.4制度體系不完善
　　由于建筑土建施工中技術(shù)管理制度體系不完善，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施不到位，對(duì)緊急狀況的處理缺乏有效的方案，給整個(gè)施工過程埋下諸多安全隱患問題，不但影響土建施工的有序進(jìn)行，而且還對(duì)工期、質(zhì)量、成本等要素造成嚴(yán)重的影響。
　　3提升建筑土建施工技術(shù)管理水平的對(duì)策
　　3.1加強(qiáng)施工圖會(huì)審管理
　　對(duì)于建筑土建工程而言，施工圖是各道工序的主要施工依據(jù)，為讓所有參與施工建設(shè)的作業(yè)人員都能領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，應(yīng)在項(xiàng)目正式開工前，完成對(duì)施工圖紙的會(huì)審工作。如果由于一些特殊原因，導(dǎo)致施工圖無法滿足工程施工進(jìn)度要求時(shí)，則可對(duì)施工圖進(jìn)行分階段會(huì)審，并對(duì)其中存在的不合理之處，及時(shí)與建設(shè)方、監(jiān)理方和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通。對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審是施工技術(shù)管理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，其主要目的是通過會(huì)審了解設(shè)計(jì)意圖，并對(duì)工程的施工質(zhì)量目標(biāo)和要求加以明確，將圖紙上與實(shí)際不符的情況及各個(gè)專業(yè)之間存在的矛盾沖突問題，在開工前全部予以妥善解決。對(duì)施工圖的會(huì)審工作，可以由土建工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織，并通知相關(guān)單位參與，如設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等；對(duì)圖紙的會(huì)審工作分為兩個(gè)方面，即專業(yè)會(huì)審和綜合會(huì)審。在會(huì)審前，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位交待圖紙的設(shè)計(jì)意圖，并就其中的關(guān)鍵部位以及采用的各種新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的做法進(jìn)行交底，再由各單位提出問題。
　　3.2強(qiáng)化施工組織設(shè)計(jì)管理
　�。�1）編制。施工組織設(shè)計(jì)是土建施工技術(shù)管理的重要組成部分之一，強(qiáng)化對(duì)它的管理，有助于確保土建施工的順利進(jìn)行。在對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制時(shí)，應(yīng)遵循如下原則：①必須嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)行法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，并按照合同要求，結(jié)合土建項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，對(duì)施工組織進(jìn)行規(guī)劃；應(yīng)對(duì)土建施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題進(jìn)行全面分析，進(jìn)而確定出施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)方針，并確保編制的施工組織設(shè)計(jì)與施工合同約定的工期和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的要求相符；②應(yīng)按工程的建設(shè)程序，對(duì)各道工序進(jìn)行合理安排，做好相關(guān)的施工準(zhǔn)備工作，為合同約定工期的實(shí)現(xiàn)提供保障；③運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的施工技術(shù)，并在工程建設(shè)中積極推廣使用新材料、新設(shè)備、新工藝和新技術(shù)；在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布置時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡可能做到緊湊合理，并滿足環(huán)保和消防等要求，最大限度地減少對(duì)周圍生態(tài)環(huán)境的破壞；④對(duì)施工中的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，并制定合理可行安全措施及應(yīng)急方案。編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)發(fā)揮出各職能部門的作用，對(duì)施工企業(yè)的技術(shù)管理要素加以充分利用。（2）修改。當(dāng)出現(xiàn)如下情況時(shí)，可對(duì)編制好的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改：施工關(guān)鍵要素的目標(biāo)值發(fā)生改變，如工期、質(zhì)量、安全等；變更施工設(shè)計(jì)圖；施工環(huán)境變化；施工機(jī)械設(shè)備變更。在對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改的過程中，必須遵循誰編制誰修改的原則，其他未經(jīng)授權(quán)的單位不得擅自對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，經(jīng)過修改之后的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)報(bào)原審批單位審批確認(rèn)后，方可組織實(shí)施，為經(jīng)批準(zhǔn)或?qū)徟�未能通過的，均為無效文件，不得作為土建施工的指導(dǎo)依據(jù)。

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