摘 要：在房建施工管理中，因受外界多方面因素的影響，房建項目風(fēng)險無處不在，嚴重影響了工程進度以及成本費用的有效控制，這就要求管理人員及時有效地識別、分析項目風(fēng)險，并進而制定有效的規(guī)避對策。因而，在實際工作中，房建施工管理人員應(yīng)持續(xù)提升自身的項目風(fēng)險識別能力以及規(guī)避技巧。本文探討了房建施工管理過程中的風(fēng)險的防范控制措施。
　　關(guān)鍵詞：房建；施工管理過程；風(fēng)險防范；控制措施
　　風(fēng)險識別與防范是房建施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如何識別風(fēng)險并采用有效的防范對策是建筑企業(yè)開展風(fēng)險管理的具體體現(xiàn)。對此，在以人為本理念實已深入人心的當(dāng)下，必須要積極做好房建施工管理的風(fēng)險識別和風(fēng)險規(guī)避工作，加強對風(fēng)險的研究并在項目實施各個階段進行推廣運用，這不僅有利于企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的實現(xiàn)，更促進了房建施工管理方法的進步。
　　1 建筑施工管理中的風(fēng)險
　　1.1 技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險
　�、俚刭|(zhì)地基條件：在房建施工過程中，需要提供詳細的地質(zhì)資料和技術(shù)的要求，但有的時候和實際的資料不相符合，差別比較大，有時候造成一定的風(fēng)險；②水文氣象條件：自然天氣情況會影響建筑施工的風(fēng)險，比如異常天氣的出現(xiàn)，暴風(fēng)雨，洪水等會影響施工的自然條件和施工工期；③施工準備：由于業(yè)主所提供的施工現(xiàn)場存在的周邊環(huán)境等方面人為與自然的障礙或“三通一平”等的準備工作不到位，導(dǎo)致施工的準備工作無法做好，給施工的正常運行所帶來麻煩；④設(shè)計變更或圖紙供應(yīng)不及時：設(shè)計圖紙的變更會影響施工的安排，從而會帶來一系列的問題嚴重影響施工的進度；⑤技術(shù)規(guī)范：技術(shù)規(guī)范之外的特殊工藝尤為重要，因為發(fā)包人不能夠明確采用的規(guī)范、標(biāo)準，在工序的過程中又沒能較好地完成統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，影響到工程的結(jié)算及驗收。
　　1.2 經(jīng)濟方面的風(fēng)險
　�、僬袠�(biāo)文件：招標(biāo)文件的設(shè)計圖紙以及對工程質(zhì)量的要求以及工程量的清單都存在潛在的經(jīng)濟風(fēng)險，必須詳細的分解；②要素市場價格：要素市場的價格對房建施工的管理也具有影響，其主要包含勞動力的市場、材料、設(shè)備，上述市場價格的變化，特別是價格方面的增加，將會直接的影響工程承包的價格；③資金、材料、設(shè)備供應(yīng)：房建施工的過程中所包含的材料、設(shè)備及質(zhì)量問題或資金的供應(yīng)不及時都會影響施工企業(yè)經(jīng)濟的效益。
　　1.3 合同風(fēng)險
　�、俸贤�存在缺陷：房建施工中所涉及合同條款的不全面、文字的不精煉及語言表達的不嚴密等，都會導(dǎo)致合同的內(nèi)容存在著漏洞。例如，合同中存在不具備索賠、保險、風(fēng)險擔(dān)保等相應(yīng)的款項，缺少由第三方的影響導(dǎo)致工期的拖延或經(jīng)濟損失等款項。②發(fā)包人資信的情況：發(fā)包人經(jīng)濟實力的減弱會導(dǎo)致其交付工程款及履約的能力降低。如果發(fā)包人信譽的程度低，則會經(jīng)常的出現(xiàn)工程款的結(jié)算不遵守合約的時間來進行支付的情況。③分包：如果在工程中不能合理的進行分包商的選擇或由于分包商違約而無法按時的完成該工程等，導(dǎo)致工程整體的效益受到影響。④履約方面：在施工合同履行的過程中，如果監(jiān)理師工作的效率不高，工程中所遇到的問題將無法及時的得到解決，或者錯發(fā)工程的指令都將會影響工程的進度及整體的效益。
　　1.4 安全方面的風(fēng)險
　�、偈┕がF(xiàn)場安全管理不到位，員工的安全責(zé)任心不強；②建筑工人的安全意思不強，忽視安全技術(shù)的操作規(guī)范，不按照規(guī)范來操作，以至于引發(fā)事故；③房建施工的時候管理混亂，現(xiàn)場用火管理混亂，引發(fā)事故。
　　2 房建施工管理過程中風(fēng)險的防范控制措施
　　2.1加強資金使用的管理
　　投資者在房建施工項目的投資前就應(yīng)該采取科學(xué)的投資決策，增強投資的風(fēng)險意識，建立完善的風(fēng)險預(yù)警體系，并且投資管理者需要具備相關(guān)專業(yè)的知識，以保證投資的合理性和項目款項的合理使用。
　　2.2重視房建合同管理工作
　　首先，應(yīng)該重視合同公章的管理規(guī)定。比如，在部分建筑公司內(nèi)，不同的合同公章根據(jù)職責(zé)的不同，歸屬不同的員工進行管理，以最大化地避免所有的合同公章都由一個人負責(zé)，盡量規(guī)避合同管理風(fēng)險。其次，制定積極有效的公章申請流程。在相對較為規(guī)范的建筑公司內(nèi)部，會規(guī)定合同蓋公章需要提出申請，由合同蓋公章需求部門根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定進行申請蓋章，只有經(jīng)過審批的申請，才可以集中進行蓋章，以免合同蓋章不受管控，控制合同管理風(fēng)險。此外，還應(yīng)該明確不同公章的使用范圍以及管理權(quán)責(zé)，避免公章使用管理混亂問題存在，規(guī)避因公章使用不當(dāng)所造成的影響。
　　2.3健全風(fēng)險信息系統(tǒng)
　　房建企業(yè)應(yīng)深入市場、工地，對項目實施相關(guān)的數(shù)據(jù)、信息等進行相關(guān)的收集，然后對這些數(shù)據(jù)進行細致地分析，根據(jù)這些可靠的信息，制定相關(guān)的應(yīng)對風(fēng)險的相關(guān)對策，從而有效地對企業(yè)施工管理過程可能產(chǎn)生的風(fēng)險進行預(yù)測和分析，積極應(yīng)對工程施工管理中的風(fēng)險，增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。健全風(fēng)險信息系統(tǒng)對企業(yè)來說，房建企業(yè)應(yīng)加快風(fēng)險信息系統(tǒng)的建立健全，從而保障企業(yè)項目工程實施的進度和項目實施質(zhì)量，保障企業(yè)項目風(fēng)險管理的水平。
　　2.4加強施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督
　　施工現(xiàn)場的監(jiān)管首先需要仔細的檢查，包括對施工設(shè)備以及施工具體操作的檢查，如發(fā)現(xiàn)操作有不符合標(biāo)準的應(yīng)該及時指出并且改正。一旦設(shè)備存在不正常運行的現(xiàn)象就要及時地進行維修。在施工現(xiàn)場對施工過程進行監(jiān)督和管理也是房建風(fēng)險管理中一項重要的環(huán)節(jié)，對于一些突發(fā)性的狀況往往可以通過現(xiàn)場的監(jiān)管來及時發(fā)現(xiàn)并采取相應(yīng)措施。
　　2.5風(fēng)險控制措施
　　風(fēng)險控制策略主要包括兩個方面：①回避風(fēng)險；②控制損失。回避風(fēng)險方案指的是風(fēng)險管理人員利用一些手段盡量回避一切影響工程項目的因素，包括回避可能發(fā)生潛在損失的和不穩(wěn)定性因素，這是一種被動的策略，如果經(jīng)常應(yīng)用將會影響企業(yè)未來的發(fā)展，回避風(fēng)險的同時也就丟失了獲得利益的空間和機會，并且有的時候回避掉一種風(fēng)險以后可能會帶來另外一種風(fēng)險。因此我們在用這個策略之前應(yīng)先做好全面的評估，不能隨意濫用，也不能膽小不用，應(yīng)在適當(dāng)?shù)臅r間果斷地應(yīng)用，發(fā)揮它本身最大的價值。控制損失策略指的是降低損失發(fā)生的可能和減少損失帶來的嚴重性來控制損失，是一種主動的方法。應(yīng)用這個方法時要特別注意全面評估損失控制對策的效果和要承受的代價。
　　2.6 轉(zhuǎn)移風(fēng)險措施
　　轉(zhuǎn)移風(fēng)險策略是將建設(shè)工程的風(fēng)險轉(zhuǎn)移，是當(dāng)前各個企業(yè)應(yīng)用最為廣泛的方法。主要包括兩種形式：一、非保險的轉(zhuǎn)移方法；二、保險的轉(zhuǎn)移方法。后者也可以說是工程保險，目前已被廣泛應(yīng)用。但在購買保險時要注意的是：①謹慎地選擇好投保人；②認真選好保險人和保險種類；③仔細挑選保險公司。
　　2.7 自留風(fēng)險對策
　　自留風(fēng)險對策指的是企業(yè)自己承受造成的損失。主要包括兩種形式：主動自留和被動自留。前者用于對損失可做出估計的風(fēng)險，是一種主動的有目的計劃的方法，后者是由于風(fēng)險管理人員的失誤造成損失時被動接受的方法，是一種被動的方法。自留風(fēng)險這種方法在建設(shè)工程會經(jīng)常被用到，因此風(fēng)險管理人員應(yīng)該認真全面地評估，以選擇合適的策略。
　　總之，建筑業(yè)的發(fā)展為我國經(jīng)濟建設(shè)做出了巨大貢獻，提供了較多的就業(yè)崗位，解決了大多數(shù)人的就業(yè)安置問題，它的穩(wěn)定健康發(fā)展關(guān)乎到我國現(xiàn)代化建設(shè)的成敗問題。而房建施工項目風(fēng)險作為目前建筑企業(yè)面臨的主要風(fēng)險之一，應(yīng)當(dāng)?shù)玫浇ㄖ�單位的高度重視，加強對施工風(fēng)險的認識，及時解決施工過程中遇到的風(fēng)險，實現(xiàn)對房建施工項目風(fēng)險的有效管理。
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