國內(nèi)城建工程項目管理要點研究
發(fā)布時間:2018-07-05 來源: 短文摘抄 點擊:
【摘 要】眾所周知,建筑工程具有施工時期長,勞動強度大的特點。那么為保證施工有序進行,并且使工程按事先預(yù)算正常完工,就需要管理人員充分落實好安全管理工作,以此為安全穩(wěn)定施工提供保障。然而從目前一些建筑工程情況來看,各個工程項目的管理工作都存在著諸多問題,影響了管理工作的開展。那么在本文中將對這些問題做出具體的分析,同時給出相應(yīng)的解決對策,以供參考。
【關(guān)鍵詞】土建工程;施工質(zhì)量;影響因素;管控
在建筑工程項目進行中,施工的安全可靠程度,會直接影響著工程群眾生命財產(chǎn)安全,并且更會影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。因為建筑工程具有時期長,勞動強度大的特點,那么建筑工程項目進行中,勢必會存在著很大程度上的安全風(fēng)險,所以建筑工程必須要將安全管理作為重點工作充分落實。安全施工是第一生產(chǎn)力,在施工現(xiàn)場中危險情況頻繁出現(xiàn),提高對施工人員培訓(xùn)和管理的重視程度,是工程管理人員要考慮的首要問題。
一、我國城建工程項目建設(shè)存在的問題
在國內(nèi)各城區(qū)都加強了對基礎(chǔ)建設(shè)的重視程度,使得建筑工程項目不斷增多。所以諸多安全問題、質(zhì)量問題不、管理問題等愈加明顯。這主要歸因于國內(nèi)建筑行業(yè)還不具備科學(xué)合理的工程項目管理體系,使得各種建設(shè)問題時有發(fā)生,工程總體質(zhì)量也不高,除此之外,由于建筑企業(yè)不了解安全管理工作的重要作用,安全意識也不高,給建筑工程項目開展帶來了安全風(fēng)險,要解決以上問題就必須要加大對工程項目管理要點的重視程度。
二、城建工程項目管理要點分析
在開展工程項目管理期間,必須要包括員工群眾、建材、安全等內(nèi)容,對于這樣繁雜的項目,就需要借助一個統(tǒng)籌規(guī)劃的過程,并且也要結(jié)合不同的控制要點實行相應(yīng)的管理方式。比如在建材管理項目中,大部分建筑部位往往都會將著重點落于對建材質(zhì)量的管理,而輕視了在施工期間以及日常的堆放和存放,造成其中的大部分建材在堆入儲存期間逐漸呈現(xiàn)出風(fēng)化、潮濕等現(xiàn)象,所以對工程項目的管理要點進行分析具有不可替代的作用。
(一)建筑工程施工項目的人員管理
開展建筑工程項目時,都是以施工企業(yè)人員為主體,對于建筑工程建設(shè)能夠起到不可替代的重要作用。那么在工程項目進行中,必須要將相關(guān)管理工作充分落實,從而保障建筑工程的有序進行,所以在進行具體施工前,建筑工程相關(guān)管理人員必須要對施工企業(yè)人員資質(zhì)進行精確的審查,并且結(jié)合施工人員的資質(zhì)證件,進行相應(yīng)的考核,并真實全面的記錄的考核成績,借助對這些考核成績的分析和總結(jié),進行擇優(yōu)選取,集中那些各方面成績較高的人員參與工程施工,以此保障高質(zhì)量工程的實現(xiàn)。除此之外,還需要結(jié)合工程項目特點、工程現(xiàn)場客觀條建立并落實施工人員管理體制,借助科學(xué)的管理方式、規(guī)律性的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn),使其了解自身崗位對于工程建設(shè)的重要程度,以激發(fā)其盡職盡責(zé)的工作狀態(tài),使以飽滿的熱情參與施工。除此之外,為了切實有效的激發(fā)施工人員的工作積極性,就需要制定并落實全面的獎懲制度和鼓勵發(fā)生政策,從而在保證施工人員積極工作基礎(chǔ)上,也為這方面,管理工工作的有效開展提供保障,更為施工人員全面能力的提高提供保障。
。ǘ┕こ添椖抗芾硪c的材料管理
建筑工程項目建設(shè)離不開對各種材料的運用,其質(zhì)量和狀態(tài)會關(guān)系到工程項目整體的質(zhì)量,所以就必須要加強對材料方面重視程度。如在正式啟動工程前,需要對材料情況進行了解,以保障材料成本投入的相應(yīng)性。并且還需要對施工基礎(chǔ)條件進行完善,其中最主要的就是對施工各環(huán)節(jié)所用材料的完善,因此要對此項目質(zhì)量進行精準管控。比如在進行材料選擇時,必須要對其質(zhì)地、規(guī)格、物理質(zhì)量方面的完善性做出做出充分的檢測,防止不符合工程要求的材料被運至工程區(qū)域,并且要確保材料說明書及其合格證明的齊備,以保證材料選擇環(huán)節(jié)的精準。對于運到工程區(qū)域的材料工程相關(guān)管理人員,必須要對這些材料進科學(xué)管理,對每次的材料進場和使用都要做出真實核對和記錄,并且對于長期堆放的材料質(zhì)量經(jīng)常進行檢。對于出現(xiàn)風(fēng)化、浸濕、變形的材料需要對工程領(lǐng)導(dǎo)人員反應(yīng)情況,通過領(lǐng)導(dǎo)人員的觀察和確定以后,對于可再利用的材料進行進一步妥善存放,反之需要清理出現(xiàn)場,進行購置補充。要想真正防止以上問題的出現(xiàn),就需要對材料進行全面的養(yǎng)護,并且結(jié)合工程項目流程,規(guī)劃好材料的堆放分布,材料的進場和使用都必須要通過相關(guān)負責(zé)人的核對和確認才能進行。嚴格禁止由于各種原因主觀決定使用材料的行為,如果發(fā)現(xiàn)相關(guān)行為,必須要進行嚴肅處理,從而為高質(zhì)量工程的實現(xiàn)提供保障。
。ㄈ┙ㄖこ淌┕ろ椖康陌踩芾
在工程的現(xiàn)場管理中加諸對施工安全的管理,可以通 過明確施工安全條例、普及安全責(zé)任意識來進行工程整體的貫穿。另外在 各個部門崗位間還應(yīng)做到生產(chǎn)責(zé)任的管理分化,通過安全責(zé)任考核制的建立,加強各部門管理人員的安全管理力度,將項目現(xiàn)場安全施工責(zé)任嚴格落實,加強對人為安全隱患的思維認知和管理,明確施工現(xiàn)場行為安全的要求,該方面主要是通過在施工中嚴禁工人使用除生產(chǎn)外的明火等防范火災(zāi)的措施來加強安全管理。此外,禁止在施工場地內(nèi)進行亂接亂搭電線的違規(guī)操作,施工生產(chǎn)過程中所有現(xiàn)場人員必須戴好安全帽,搭建腳手架必須依照施工規(guī)范進行等等,通過此系列的安全行為規(guī)定,來做好施工的安全保障,將安全隱患的火苗掐滅,促進施工現(xiàn)場的有序運轉(zhuǎn)。
三、結(jié)語
總而言之,在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下,對建筑工程項目施工質(zhì)量做出嚴格精準的管理和是非常必要的。這不僅能夠增強施工企業(yè)的整體實力,更重要的是能夠保證廣大民眾居民安全。在正式進行施工前,需要對施工期間容易產(chǎn)生的不良問題進行預(yù)測和分析,建立相應(yīng)的解決方法,從而在確保高質(zhì)量工程的基礎(chǔ)上,更為相關(guān)部門各方面效益的提升提供保障。
參考文獻:
[1]尤洋.S市快速路地下管線排遷工程管理項目研究[D].吉林大學(xué),2016.
[2]張春陽.非經(jīng)營性城市基礎(chǔ)設(shè)施項目管理模式研究[D].重慶大學(xué),2009.
[3]李菲.建筑企業(yè)工程總承包項目管理的實施與思考[D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué),2009.
相關(guān)熱詞搜索:城建 要點 工程項目管理 國內(nèi) 研究
熱點文章閱讀