先進班組事跡材料

　 先進班組事跡材料

　中水化學部運行一班現(xiàn)有員工5人，平均年齡36歲，其中黨員1人，本科學歷2人，大專學歷1人，中專學歷2人，是一支充滿朝氣，有著頑強戰(zhàn)斗力的年輕隊伍。該班組始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，發(fā)揚團隊意識，注重班組建設(shè)，樹立零違章、零違紀理念，長期堅持技術(shù)培訓以及小指標競賽活動，并取得了優(yōu)異成績。

　 1、 增強安全意識，落實安全責任

　 運行一班認真落實安全生產(chǎn)責任制，加強對危險點的分析，按專業(yè)特點和工作性質(zhì)，明確了控制危險點的做法和措施。公司新下發(fā)兩票管理制度和規(guī)定以后，該班深入學習并理解其內(nèi)容和實質(zhì)，不斷加強工作票、危險點分析和工藝標準的執(zhí)行力度，每個班都能認真查事故苗頭及隱患，保證安全生產(chǎn)，堅決杜絕了違章現(xiàn)象。安全生產(chǎn)工作中，突出抓個人的安全行為，提高“兩會一活動”的質(zhì)量，從加強人員的安全學習和培訓工作入手，把安全意識貫徹到頭腦中，做到防患于未然。在日常巡回檢查過程中嚴格規(guī)范個人的安全行為和職責。在一年的工作中，全班人員安全意識增強，無一例違章違紀現(xiàn)象，無一份不合格工作票發(fā)生。

　 二、自覺養(yǎng)成團結(jié)協(xié)作的班組團隊精神

　該班組全體員工在以安全為指導的前提條件下，團結(jié)拼搏，想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù)。在面臨著人員緊張，工作任務(wù)繁重的情況下能充分發(fā)揮團隊精神，圓滿完成化學監(jiān)督和制水任務(wù)。

　10 月份，在一次再生過程中運行床集中失效，情況危及，眼看著除鹽水箱水位不斷下降，全班人員在做好本職工作的前提下，不分崗位都積極主動地參與到再生過程中來，有的接水樣，有的化驗監(jiān)督，有的調(diào)整加酸量……，通過大家的共同努力，在較短時間內(nèi)恢復(fù)了正常的制水工作。

　 三、開展多元化培訓，提高班員素質(zhì)

　 在班組培訓工作中，該班是以提高職工現(xiàn)場工作能力為目的展開的，培訓工作緊密結(jié)合班組生產(chǎn)和管理實際，講求實效。結(jié)合班組年度培訓計劃和現(xiàn)場培訓計劃、崗位培訓手冊進行，以技術(shù)問答、考問講解、現(xiàn)場問答為主要方式，以技術(shù)比賽、技能比武為主要內(nèi)容，采取自學、培訓相結(jié)合的辦法提高職工素質(zhì)。同時注重全面質(zhì)量管理的學習和培訓，從各個方面提高班員的綜合素質(zhì)，通過“爭當全能值班員”活動，進一步在班內(nèi)營造了良好的學習氛圍，使班員的技能有了全面的提高，同時也為人員緊張時填補了技術(shù)力量。

　 四、完善班組管理制度，提高班組管理水平

　 以制度管人，按制度辦事一直是運行一班堅持的原則，他們從班組的實際出發(fā)，充分利用 8 小時工作時間，把工作做細，做到家。該班認真執(zhí)行公司、部門規(guī)章制度的同時，他們有效制定出

　 適合班組各項工作的小制度十余種，如《設(shè)備管理制度》、《各崗位安全職責》《班組小指標分配制度》、《安全文明生產(chǎn)制度》、《定期工作制度》、《巡回檢查制度》、《班組考勤制度》、《民主管理制度》、《消防管理制度》等等，實現(xiàn)了人員有分工、設(shè)備有專責、責任有落實、考核有制度。

　 特別是在制定《班組小指標分配制度》后，全體人員從自身節(jié)能做起，認真操作調(diào)整，積極節(jié)能降耗，全年班組小指標競賽考核均名列前茅，通過這項活動的實施有效地促進了人員的工作積極性，班組績效管理得到了全面提高。

　成績只能說明過去，能力方可代表將來。困難可能會隨時出現(xiàn)，肩上的重擔也會與日俱增。運行一班將從頭做起，從零開始，進一步提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，增強責任心和使命感，克服畏難情緒、厭戰(zhàn)情緒、自滿情緒，全面按照集團公司的總體要求，扎扎實實，兢兢業(yè)業(yè)，再創(chuàng)佳績。

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