培訓(xùn)章程 1 培訓(xùn)流程 步驟 負(fù)責(zé)人

　公司高層、各部門經(jīng)理

　部門經(jīng)理/員工

　 HR 培訓(xùn)主管、員工

　 HR 培訓(xùn)主管

　培訓(xùn)委員會(huì)

　 公司高層

　HR 培訓(xùn)主管

　 在培訓(xùn)流程中，涉及到各步所需的用表，統(tǒng)一參看附錄中查找。培訓(xùn)紀(jì)錄，參看附錄 1； 拓維公司技術(shù)培訓(xùn)需求調(diào)查表，參看附錄 2；拓維公司管理培訓(xùn)需求調(diào)查表，參看附錄 3；拓維公司培訓(xùn)簽到表，參看附錄 4；拓維公司培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)記錄表，參看附錄 5；拓維公司學(xué)員評(píng)價(jià)表，參看附錄 6。

　 2 培訓(xùn)政策 1、 公司員工培訓(xùn)制度的建立，是為了保證公司的工作得以順利進(jìn)行，以達(dá)到培養(yǎng)和造就一流的管理人才、一流的技術(shù)人才、一流的市場(chǎng)人才，從而創(chuàng)辦一流企業(yè)的目的。

　2、 培訓(xùn)的目的是為了提高員工業(yè)務(wù)水平、文化素質(zhì)及綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，改善員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一員工的思想和認(rèn)識(shí)。技術(shù)類培訓(xùn)使員工通過(guò)培訓(xùn)了解最新的計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展和動(dòng)態(tài)，跟蹤國(guó)際最新技術(shù)，把握計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，增強(qiáng)開發(fā)研究和創(chuàng)新的能力，確保公司在未來(lái)的發(fā)展中立于不敗之地。管理類培訓(xùn)使員工通過(guò)培訓(xùn)提高相關(guān)的管理技能，以此提高公司總體的工作效率，確保公司的穩(wěn)定發(fā)展。

　3、 員工培訓(xùn)分為非學(xué)歷培訓(xùn)和學(xué)歷培訓(xùn)。非學(xué)歷培訓(xùn)根據(jù)不同的內(nèi)容分為崗前培訓(xùn)、在崗技能培訓(xùn)和管理培訓(xùn)；學(xué)歷培訓(xùn)則根據(jù)不同的性質(zhì)和形式分為學(xué)位教育和非學(xué)位培訓(xùn)。

　4、 員工既有接受培訓(xùn)的權(quán)利，也有培訓(xùn)他人的義務(wù)。對(duì)公司組織的一切培訓(xùn)活動(dòng)，所有員工均應(yīng)積極參加并提出合理化建議，各部門也應(yīng)積極配合并協(xié)助落實(shí)。

　5、 員工的培訓(xùn)情況將存入個(gè)人技術(shù)檔案，作為其受聘、轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、年終考核及職稱評(píng)定的重要依據(jù)。

　 3 培訓(xùn)形式 3．1 非學(xué)歷培訓(xùn) 公司的非學(xué)歷培訓(xùn)，根據(jù)不同的培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)內(nèi)容分為入職培訓(xùn)、人力資源部/公司組織的培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、進(jìn)修/專業(yè)考試、協(xié)會(huì)活動(dòng)、外部培訓(xùn)。

　3．1．1 入職培訓(xùn) 培訓(xùn)對(duì)象：公司新進(jìn)員工

　培訓(xùn)內(nèi)容：

　1) 公司基本情況介紹； 2) 公司技術(shù)體系介紹 3) 公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹； 4) 上崗基本工作技能培訓(xùn)； 5) 公司項(xiàng)目介紹； 6) 主要基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)； 7）公司的企業(yè)文化、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神的宣傳和崗位工作職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)的明確。

　培訓(xùn)目的：

　1）通過(guò)禮儀規(guī)范的教育，使員工了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)同組織文化和企業(yè)目標(biāo)，為樹立公司良好的企業(yè)形象而共同努力； 2）通過(guò)公司企業(yè)文化的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的“主人翁精神”和“主動(dòng)參與意識(shí)”，確立其責(zé)任感和使命感，以培養(yǎng)其忠誠(chéng)、敬業(yè)和獻(xiàn)身精神，而且為構(gòu)筑公司成功的、獨(dú)特的企業(yè)文化而共同進(jìn)�。� 3）通過(guò)市場(chǎng)意識(shí)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的市場(chǎng)觀念、自我保護(hù)觀念、保密觀念， 以提高員工的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力；

　4）通過(guò)對(duì)新員工進(jìn)入各部門前的基本工作技能培訓(xùn)，使他們的綜合素質(zhì)得到提高，以便于更好的調(diào)整心態(tài)，積極的投入工作； 5）通過(guò)對(duì)公司項(xiàng)目的介紹，以及基本技術(shù)的培訓(xùn)，使他們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)熟悉和適應(yīng)崗位工作，盡快在各自崗位上發(fā)揮作用。

　培訓(xùn)課程：

　i. 公司介紹 ii. 各部門介紹 iii. 公司技術(shù)體系介紹 iv. 公司產(chǎn)品介紹 v. 公司規(guī)章制度 vi. 文檔規(guī)范、軟件工程 vii. 基本工作技能培訓(xùn) viii. 崗前技術(shù)培訓(xùn)

　注：其中 i-v 由人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)，vi-viii 由員工所在部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)。

　培訓(xùn)步驟：

　步驟 負(fù)責(zé)人

　 培訓(xùn)主管

　 新員工 培訓(xùn)主管

　新員工

　培訓(xùn)主管 新員工

　3．1．2 人力資源部/公司組織的培訓(xùn)

　 3．1．2 內(nèi)部培訓(xùn) 培訓(xùn)分類：

　按培訓(xùn)內(nèi)容分：技術(shù)類培訓(xùn) 管理類培訓(xùn) 按培訓(xùn)師分：外聘講師培訓(xùn)，內(nèi)部講師培訓(xùn)

　在下面情況下，人力資源部/公司組織培訓(xùn)：

　l 國(guó)際計(jì)算機(jī)領(lǐng)域取得某項(xiàng)重大的突破性的進(jìn)展，公司認(rèn)為有必要讓全體員工了解、掌握并適應(yīng)； l 根據(jù)公司發(fā)展要求，認(rèn)為有必要針對(duì)某項(xiàng)專業(yè)技術(shù)或?qū)�業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，而這種

　培訓(xùn)有助于提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平； l 公司在進(jìn)行某個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)和研究時(shí)，為使參與該項(xiàng)目開發(fā)和研究的人員對(duì)該項(xiàng)目有一個(gè)透徹的了解和認(rèn)識(shí)，掌握相關(guān)的技術(shù)和知識(shí)，或因知識(shí)和技術(shù)的局限，出現(xiàn)一時(shí)難以解決的問(wèn)題； l 公司接到某項(xiàng)業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)的執(zhí)行過(guò)程中，遇到某個(gè)難以克服的障礙； l 部分員工對(duì)某一專業(yè)技術(shù)或知識(shí)產(chǎn)生困惑，并希望通過(guò)培訓(xùn)加以解決； l 公司委派進(jìn)行外出培訓(xùn)的員工在接受培訓(xùn)后，將培訓(xùn)的內(nèi)容對(duì)有關(guān)員工進(jìn)行傳遞培訓(xùn)； l 工作進(jìn)行調(diào)整的員工需要加強(qiáng)對(duì)新任工作的了解，認(rèn)識(shí)和掌握相關(guān)的技術(shù)和知識(shí)； l 公司在管理，市場(chǎng)等方面，需要提高工作效率，引進(jìn)最新管理或市場(chǎng)理念，組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)； l 公司需要通過(guò)相關(guān)國(guó)內(nèi)，國(guó)際認(rèn)證，舉行的培訓(xùn)。

　②當(dāng)出現(xiàn)需要對(duì)員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，可以在各部門的定期技術(shù)交流會(huì)上進(jìn)行，也可由公司組織內(nèi)部培訓(xùn)班，聘請(qǐng)專家講授。

�、鄹鞣N內(nèi)部培訓(xùn)，需由有關(guān)當(dāng)事人向人力資源部提出申請(qǐng)，經(jīng)技術(shù)總監(jiān)研究，認(rèn)為確有必要，方能組織進(jìn)行，由人力資源部組織安排時(shí)間、地點(diǎn)。

　④每個(gè)員工都有擔(dān)任培訓(xùn)教師的義務(wù)，不得找借口推脫。

�、莞鞑块T經(jīng)理將本部門主動(dòng)提供的培訓(xùn)提前一周上報(bào)人力資源部。

　 培訓(xùn)步驟（外聘培訓(xùn)）：

　步驟 負(fù)責(zé)人

　公司高層 HR 主管 培訓(xùn)主管

　員工 培訓(xùn)主管

　公司高層 培訓(xùn)主管

　培訓(xùn)主管

　 員工 培訓(xùn)主管

　講師 員工 培訓(xùn)主管

　培訓(xùn)主管

　 培訓(xùn)主管

　 3．1．3 外部培訓(xùn) ①在下面情況下，公司對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行外出培訓(xùn)：

　公司接獲國(guó)內(nèi)或國(guó)際有關(guān)部門組織的計(jì)算機(jī)最新技術(shù)和發(fā)展動(dòng)態(tài)的培訓(xùn)通知，而公司認(rèn)為有必要派員參加； 國(guó)際計(jì)算機(jī)行業(yè)取得某項(xiàng)重大的突破性的進(jìn)展，這種突破對(duì)公司的發(fā)展將產(chǎn)生重大影響，而公司又不能通過(guò)常規(guī)渠道對(duì)該項(xiàng)突破有所了解和掌握，必須派員到國(guó)內(nèi)外有關(guān)研究機(jī)構(gòu)深造培訓(xùn)才能獲�。� 公司遇到某項(xiàng)重大問(wèn)題，在短時(shí)期內(nèi)和本地區(qū)難以找到解決的辦法時(shí)，必須派員到國(guó)內(nèi)外有關(guān)研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行深造培訓(xùn)； 員工在其崗位上需要進(jìn)行相應(yīng)的知識(shí)培訓(xùn)，以提高工作效率，保證順利開展工作，必須派員到國(guó)內(nèi)外相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)才能適應(yīng)需求。

�、诟鞣N外出培訓(xùn)，需由有關(guān)當(dāng)事人提出申請(qǐng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行研究后確定，并提交書面報(bào)告，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批，人力資源部備案。

�、� 加外出培訓(xùn)的人員選擇：

　l 本著“公開、公平、公正”的原則，所有員工均可提出申請(qǐng)，說(shuō)明自己的理由及優(yōu)勢(shì)，參與競(jìng)爭(zhēng)； l 由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的知識(shí)水平、業(yè)務(wù)水平、工作能力及對(duì)新知識(shí)的接受能力等多項(xiàng)因素進(jìn)行綜合評(píng)定，選擇最適當(dāng)人選，進(jìn)行指派。

�、芊补�司出資外出培訓(xùn)的員工，回公司后須就所培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)需求對(duì)公司其他相關(guān)員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，并對(duì)講員予以評(píng)定（參看有相關(guān)內(nèi)部講師評(píng)定手則）。拒絕培訓(xùn)報(bào)告者除不得報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用以外，將處以 200 元/次的罰款，并取消其一年內(nèi)的外出培訓(xùn)資格。

　注：拓維公司外出培訓(xùn)申請(qǐng)表，參看附錄 7；員工外出培訓(xùn)協(xié)議書，參看附錄 8；內(nèi)部評(píng)分表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，參看附錄 9；內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估表，參看附錄 10。

　 培訓(xùn)步驟：

　步驟 負(fù)責(zé)人

　 員工

　 總經(jīng)理、部門經(jīng)理

　 員工、培訓(xùn)主管

　員工、培訓(xùn)主管、財(cái)務(wù)部

　 員工

　員工、行政部

　 員工、培訓(xùn)主管、財(cái)務(wù)部

　 培訓(xùn)主管

　 培訓(xùn)、主管學(xué)員

　 3．1．4 例外培訓(xùn) 例外培訓(xùn)包括公司項(xiàng)目實(shí)施中，項(xiàng)目組需要的培訓(xùn)，技術(shù)交流，產(chǎn)品介紹等。可以由公司提出需求，也可以在其他公司發(fā)出邀請(qǐng)函后酌情參與。

　1）

　培訓(xùn) l 對(duì)于例外培訓(xùn)中的培訓(xùn)，指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目組人員需要某些方面的知識(shí)補(bǔ)充，提出培訓(xùn)需求，派人員參加外出培訓(xùn)。

　l 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定項(xiàng)目費(fèi)用在 2000 元以內(nèi)（包括食宿）的項(xiàng)目相關(guān)外出培訓(xùn)，但必須與人力資源部協(xié)調(diào)，方可生效。超過(guò) 2000 元的培訓(xùn)，需報(bào)總經(jīng)理審批，方可執(zhí)行。

　l 安排培訓(xùn)，必須在培訓(xùn)日期一個(gè)星期以前通知人力資源部。確定培訓(xùn)后，參與培訓(xùn)人員必須到人力資源部辦理外出培訓(xùn)相關(guān)手續(xù)。

　l 培訓(xùn)期間，公司員工應(yīng)遵守有關(guān)制度，服從管理人員指揮，認(rèn)真完成每次培訓(xùn)任務(wù)。

　l 參加培訓(xùn)員工應(yīng)及時(shí)簽到，培訓(xùn)完后，應(yīng)積極配合做好意見反饋統(tǒng)計(jì)；年終，對(duì)于積極參加培訓(xùn)，工作出色的員工，報(bào)人力資源部，作為受聘、轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、年終考核和職稱評(píng)定的依據(jù)。

　培訓(xùn)步驟：

　步驟 負(fù)責(zé)人

　 項(xiàng)目經(jīng)理

　項(xiàng)目經(jīng)理 培訓(xùn)主管 超過(guò)培訓(xùn)費(fèi)用 培訓(xùn)費(fèi) 用以內(nèi) 總經(jīng)理

　員工 培訓(xùn)主管

　 員工

　 員工 行政部

　2）

　技術(shù)交流 l 申請(qǐng)部門應(yīng)提前一周認(rèn)真、詳細(xì)填寫申請(qǐng)計(jì)劃，并提交人力資源部存檔。

　l 技術(shù)交流期間，要遵守培訓(xùn)紀(jì)律，按時(shí)簽到。

　技術(shù)交流步驟：

　步驟 負(fù)責(zé)人

　項(xiàng)目經(jīng)理

　 項(xiàng)目經(jīng)理

　 項(xiàng)目經(jīng)理 培訓(xùn)主管

　 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目成員

　3）

　產(chǎn)品介紹會(huì)等 l 產(chǎn)品介紹會(huì)議等相關(guān)邀請(qǐng)函，統(tǒng)一交人力資源部存檔。

　l 參與人員由技術(shù)支持部提名，再報(bào)總經(jīng)理審批。審批后，人員名單報(bào)人力資源部存檔。

　 3．1．5 客戶培訓(xùn) 1）

　申請(qǐng)部門應(yīng)提前一周向人力資源部提出申請(qǐng)，并認(rèn)真、詳細(xì)填寫用戶培訓(xùn)申請(qǐng)計(jì)劃； 2）

　人力資源部安排客戶培訓(xùn)計(jì)劃； 3）

　組織客戶培訓(xùn)活動(dòng)； 4）

　申請(qǐng)部門應(yīng)負(fù)責(zé)客戶的聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)工作； 5）

　培訓(xùn)完畢，收集客戶培訓(xùn)反饋意見；

　注：客戶培訓(xùn)申請(qǐng)表，參看附錄 11；

　 培訓(xùn)步驟：

　步驟 負(fù)責(zé)人

　 申請(qǐng)人

　 申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人 培訓(xùn)主管 財(cái)務(wù)部

　申請(qǐng)人

　申請(qǐng)人

　 3．2 學(xué)歷培訓(xùn) 學(xué)歷培訓(xùn)的目的是為了加強(qiáng)員工的隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的技術(shù)水平和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力，激勵(lì)員工奮發(fā)向上、積極進(jìn)取，使公司在進(jìn)入二十一世紀(jì)時(shí)，有一支高智商、高學(xué)歷、高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，從而樹立公司優(yōu)秀的企業(yè)形象。

　培訓(xùn)對(duì)象：

　l 在軟件開發(fā)部、技術(shù)支持部從事專業(yè)技術(shù)工作的技術(shù)人員中未獲得本科學(xué)歷的員工需在 5 年內(nèi)通過(guò)成教或自考的方式取得相關(guān)專業(yè)本科學(xué)位； l 具有本科學(xué)歷的下列員工可申請(qǐng)攻讀計(jì)算機(jī)或管理專業(yè)碩士研究生課程； 1. 部門管理人員； 2. 已在公司工作兩年以上、公司及部門的業(yè)務(wù)骨干；

　3. 公司及部門認(rèn)為資質(zhì)好、潛力大、有培養(yǎng)前途的員工。

　培訓(xùn)方式：

　1) 在職攻讀碩士研究生學(xué)位課程，取得研究生全部課程結(jié)業(yè)證書； 2) 在職攻讀碩士研究生學(xué)歷課程，結(jié)合公司的研究項(xiàng)目完成學(xué)位論文，并以在職人員身份申請(qǐng)答辯，取得碩士學(xué)位； 3) 通過(guò)研究生入學(xué)考試，在職攻讀碩士研究生學(xué)位課程，結(jié)合公司的研究項(xiàng)目完成學(xué)位論文，并以在職人員身份申請(qǐng)答辯，取得碩士學(xué)位和碩士學(xué)歷。

　注：?jiǎn)T工培訓(xùn)合同，參看附錄 12。

　 培訓(xùn)步驟：

　步驟 負(fù)責(zé)人

　員工

　部門經(jīng)理 培訓(xùn)主管 總經(jīng)理

　 員工 總經(jīng)理

　財(cái)務(wù)部 培訓(xùn)主管 員工

　員工 培訓(xùn)主管

　 員工 培訓(xùn)主管

　 4 培訓(xùn)費(fèi)用審批程序 人力資源部/公司組織的培訓(xùn)

　步驟 負(fù)責(zé)人

　 培訓(xùn)主管 HR 主管 部門經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理

　 培訓(xùn)主管 HR 主管

　 HR 經(jīng)理

　總經(jīng)理

　 培訓(xùn)主管

　財(cái)務(wù)部 培訓(xùn)主管 總經(jīng)理

　 培訓(xùn)主管

　5 附錄 附錄 1 培 訓(xùn) 紀(jì) 律

　1． 不得遲到，早退； 2． 不得以任何私人理由在培訓(xùn)期間私自離開培訓(xùn) 場(chǎng)所； 3． 不得在培訓(xùn)期間抽煙，進(jìn)食及睡覺； 4． 不得在培訓(xùn)期間私自交頭接耳； 5． 要求認(rèn)真做好培訓(xùn)筆記，積極配合講師講課； 6． 要求學(xué)員將手機(jī)等通訊工具一律調(diào)成振動(dòng)，不得 在培訓(xùn)場(chǎng)所接聽電話。

　人力資源部

　 附錄 2 公司技術(shù)培訓(xùn)需求調(diào)查表

　姓名 職務(wù)

　 以往的培訓(xùn)情況 （1）過(guò)去一年參加內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)課程的次數(shù) □1 次

　□2 次

　□3 次

　 □4 次

　□4 次以上（2）過(guò)去一年參加外部技術(shù)培訓(xùn)或研討會(huì)的次數(shù) □1 次

　□2 次

　□3 次

　 □4 次

　□4 次以上 近期最需要的技術(shù)知識(shí)

　對(duì)培訓(xùn)方式的要 求 （1）培訓(xùn)周期跨度 □ 1 周以內(nèi) □ 2—4 周 □ 5—8 周 □ 8 周以上（2）培訓(xùn)時(shí)段安排

　□ 上班時(shí)間 □ 晚上時(shí)間 □ 周末時(shí)間（3）單元培訓(xùn)時(shí)間 □ 50 分鐘 □ 90 分鐘 □ 120 分鐘 □ 150 分鐘（4）培訓(xùn)形式 □ 課堂講授 □ 研討會(huì) □ 訓(xùn)練營(yíng) □ 現(xiàn)場(chǎng)演示 □ 其他 其他的要求和建議

　 附錄 3 公司管理培訓(xùn)需求調(diào)查表

　姓名 職務(wù)

　 以往的培訓(xùn)情況 （1）過(guò)去一年參加內(nèi)部管理培訓(xùn)課程的次數(shù) □1 次

　□2 次

　□3 次

　 □4 次

　□4 次以上（2）過(guò)去一年參加外部管理培訓(xùn)或研討會(huì)的次數(shù) □1 次

　□2 次

　□3 次

　 □4 次

　□4 次以上 近期最需要的管理類培訓(xùn) □ 目標(biāo)管理和績(jī)效考核 □ 薪酬福利管理 □ 人事診斷技術(shù)□ 企業(yè)文化建設(shè) □ 有效授權(quán)技巧 □ 部門經(jīng)理的員工管理技巧 □ 基層主管核心才能發(fā)展訓(xùn)練 □ 中層主管核心才能發(fā)展訓(xùn)練 □ 高層主管核心才能發(fā)展訓(xùn)練 □ 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) □ 項(xiàng)目管理 □ 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 □ 有效商務(wù)談判技巧 □ IT 行業(yè)高效銷售技巧培訓(xùn) □□ 對(duì)培訓(xùn)方式的要 求 （1）培訓(xùn)周期跨度 □ 1 一 2 天 □ 3 一 4 天 □ 1 周以內(nèi) □ 1 周以上（2）培訓(xùn)時(shí)段安排

　□ 上班時(shí)間 □ 晚上時(shí)間 □ 周末時(shí)間（3）

　單元培訓(xùn)時(shí)間 □ 50分鐘 □ 90分鐘 □ 120分鐘 □ 150分鐘（4）培訓(xùn)形式 □ 課堂講授 □ 研討會(huì) □ 訓(xùn)練營(yíng) □ 現(xiàn)場(chǎng)演示 □ 其他：

　其他的要求和建議

　 附錄 4 公司培訓(xùn)簽到表

　培訓(xùn)內(nèi)容：

　培訓(xùn)講師：

　培訓(xùn)公司：

　培訓(xùn)時(shí)間：

　 序號(hào) 所屬部門/項(xiàng)目 姓名 備注 序號(hào) 所屬部門/項(xiàng)目 姓名 備注

　附錄 5 公司培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)記錄表

　日

　期 地

　點(diǎn)

　培訓(xùn)課程名稱 時(shí)

　間

　參加人數(shù)

　講師情況 （1）備課情況：（2）現(xiàn)場(chǎng)講授：

　講義情況 （1）講義印制質(zhì)量：（2）講義數(shù)量：

　教室情況 （1）大小容量：（2）燈光照明：（3）整潔、衛(wèi)生：

　設(shè)備情況 （1）白板、水筆、板擦：（2）擴(kuò)音設(shè)備：（3）投影、錄像、錄音設(shè)備：（4）演示設(shè)備：

　課程紀(jì)律 （1）遲到情況：（2）注意力是否集中：（3）早退情況：

　現(xiàn)場(chǎng)氣氛 （1）

　提問(wèn)與回答：（2）與講師的交流：（3）現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)情況：

　其他情況

　 附錄 6 公司學(xué)員評(píng)價(jià)表 姓名

　培訓(xùn)課程

　評(píng)價(jià)時(shí)間

　評(píng) 價(jià)項(xiàng) 目 評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容 對(duì)本課程的整體印象 □ 優(yōu)

　□ 良

　□ 中等

　□ 差本課程最有效的一點(diǎn)是什么？______________________________________________________________本課 程 哪 一 點(diǎn) 最 沒 有 幫 助 ？______________________________________________________________ 對(duì)教師授課水平的評(píng)價(jià) □ 優(yōu)

　□ 良

　□ 中等

　□ 差 對(duì)課程內(nèi)容的評(píng)價(jià) □ 優(yōu)

　□ 良

　□ 中等

　□ 差 對(duì)互動(dòng)、交流的評(píng)價(jià) □ 優(yōu)

　□ 良

　□ 中等

　□ 差 對(duì)課程計(jì)劃的評(píng)價(jià) □ 優(yōu)

　□ 良

　□ 中等

　□ 差 對(duì)培訓(xùn)形式的評(píng)價(jià) □ 優(yōu)

　□ 良

　□ 中等

　□ 差 對(duì)教材、講義的評(píng)價(jià) □ 優(yōu)

　□ 良

　□ 中等

　□ 差 對(duì)教室設(shè)施的評(píng)價(jià) □ 優(yōu)

　□ 良

　□ 中等

　□ 差 意見與建議 （1）本課程是否滿足了您的愿望？如果是，達(dá)到了何種程度？如果沒有 ， 為 什 么 ？ ______________________________________________________________（2）您認(rèn)為您 從 本 課 程 學(xué) 到 了 什 么 ？______________________________________________________________（3）您認(rèn)為應(yīng) 如 何 改 進(jìn) 此 類 培 訓(xùn) 課 程 ？______________________________________________________________（4）您認(rèn)為有 必 要 提 出 的 批 評(píng) 和 建 議 ：______________________________________________________________

　附錄 7

　公司外出培訓(xùn)申請(qǐng)表 TW-HR-WCPX---___________ 密級(jí)：C 級(jí)

　申請(qǐng)人 部門 服務(wù)年限

　培訓(xùn)內(nèi)容 時(shí)間

　申請(qǐng)理由：（申請(qǐng)人填寫）

　培訓(xùn)達(dá)到的要求：（部門經(jīng)理填寫）簽字：

　年/ 月/ 日 總經(jīng)理意見：簽字：

　年/ 月/ 日 培訓(xùn)資料 培訓(xùn)報(bào)告 培訓(xùn)合同 部門經(jīng)理簽字 辦理報(bào)賬手續(xù) （此處由行政部填寫）

�。ù颂幱扇肆�資源部填寫）

　（此處由人力資源部填寫）

　" " " " " " " " " " " " " " " " " " " "

　財(cái)務(wù)部：現(xiàn)有___________部門____________（先生/女士）外出參加培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為：_________________，學(xué)費(fèi)為：___________，教材費(fèi)為：___________，住宿費(fèi)及餐費(fèi)為：___________，培訓(xùn)時(shí)間為：____________。請(qǐng)給予辦理出差借款手續(xù)。報(bào)賬手續(xù)在其上繳教材并進(jìn)行傳遞培訓(xùn)后方可辦理。

　人力資源部____年____月____日

　附錄 8 股份有限公司 員工外出培訓(xùn)協(xié)議書

　甲方：股份有限公司 乙方：

　根據(jù)工作需要，甲方同意乙方參加由 （公司）舉辦的 培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間：

　，培訓(xùn)地點(diǎn)：

　，培訓(xùn)費(fèi)用：

　。

　根據(jù)《勞動(dòng)法》相關(guān)條例，本著平等自愿的原則，雙方協(xié)議如下：

　1． 乙方需拿到該課程的結(jié)業(yè)證書或相關(guān)證書后，甲方承擔(dān)乙方參加培訓(xùn)的所有費(fèi)

　用；否則，甲方有權(quán)只給予報(bào)銷部分費(fèi)用或不給予報(bào)銷； 2． 乙方所獲得相關(guān)證書，原件需交甲方保管，用于市場(chǎng)工作。乙方合同期滿后離職，甲方將給予歸還；如乙方合同期未滿離職，甲方當(dāng)時(shí)不予歸還，待合同期滿方予歸還； 3． 自培訓(xùn)結(jié)束之日起，乙方需繼續(xù)在公司服務(wù) 年； 4． 根據(jù)勞動(dòng)部《違反〈勞動(dòng)法〉有關(guān)合同規(guī)定的賠償辦法》（勞動(dòng)部發(fā)（1995223）號(hào)）等有關(guān)規(guī)定，乙方在合同期未滿的情況下主動(dòng)離職，根據(jù)服務(wù)時(shí)間，以半年為單位遞減，向甲方賠償部分或全部培訓(xùn)費(fèi)用。如：延長(zhǎng)的服務(wù)時(shí)間為 2 年，每滿半年遞減 25%；若乙方服務(wù)了滿半年未滿 1 年的時(shí)間離職，需向甲方賠償培訓(xùn)費(fèi)用的75%； 5． 本協(xié)議是勞動(dòng)合同的補(bǔ)充協(xié)議； 6． 本協(xié)議一式兩份，雙方各持一份，簽字有效。

　簽字：

　甲方：

　年 月 日 乙方：

　年 月 日

　 附錄 9 內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)分表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

　講員教學(xué)態(tài)度 非常認(rèn)真 比較認(rèn)真 一般 差 20 分 10 分 5 分 0 分 對(duì)內(nèi)容掌握情況 非常豐富 比較深入 一般 差 20 分 10 分 5 分 0 分 講員表達(dá)能力 非常生動(dòng) 比較清晰 一般 差

　20 分 10 分 5 分 0 分 講員制作報(bào)告資料 非常詳實(shí) 比較認(rèn)真 一般 差 20 分 10 分 5 分 0 分 培訓(xùn)報(bào)告收獲 收獲很大 有收獲 一般 沒學(xué)到 20 分 10 分 5 分 0 分

　講員評(píng)分：總評(píng)分?jǐn)?shù)/總學(xué)員數(shù)

　 講師評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)分 1 次 80 分以上 90 分以下 內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)分 3 次 80 分以上 90 分以下 開發(fā)特色培訓(xùn)課程 內(nèi)部培訓(xùn) 3 次 90 分以上 講師等級(jí) 初級(jí)內(nèi)部講師 中級(jí)內(nèi)部講師 中級(jí)內(nèi)部講師 高級(jí)內(nèi)部講師 薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn) 50 元/小時(shí) 80 元/小時(shí) 80 元/小時(shí) 120 元/小時(shí)

　 附錄 10 內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估表

　 講 員：

　報(bào)告內(nèi)容：

　報(bào)告時(shí)間：

　講員教學(xué)態(tài)度 非常認(rèn)真 比較認(rèn)真 一般 差

　對(duì)內(nèi)容掌握情況 非常豐富 比較深入 一般 差

　講員表達(dá)能力 非常生動(dòng) 比較清晰 一般 差

　講員制作報(bào)告資料 非常詳實(shí) 比較認(rèn)真 一般 差

　培訓(xùn)報(bào)告收獲 收獲很大 有收獲 一般 沒學(xué)到

　 對(duì)培訓(xùn)報(bào)告的意見和建議：

　附錄 11 客戶培訓(xùn)申請(qǐng)表

　 申請(qǐng)人 所屬部門/項(xiàng)目組

　客戶背景

　培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn)

　培訓(xùn)內(nèi)容（申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人）：

　簽名：

　合同審核（財(cái)務(wù)部）：

　簽名：

　人力資源部意見：

　簽名：

　培訓(xùn)費(fèi)用支出情況（財(cái)務(wù)部）：

　簽名：

　 附錄 12 員工培訓(xùn)合同 甲方：股份有限公司

　乙方：

　甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就乙方在甲方就職期間自愿參加研究生進(jìn)修課程等事項(xiàng)達(dá)成如下協(xié)議：

　1、 乙方提出申請(qǐng)，經(jīng)甲方考核通過(guò)，經(jīng)董事會(huì)研究決定后方可參加研究生進(jìn)修課程學(xué)習(xí)； 2、 甲方為乙方聯(lián)系進(jìn)修學(xué)校研究生院或者乙方自行聯(lián)系正規(guī)進(jìn)修學(xué)校研究生院，甲方為乙方支付進(jìn)修研究生課程經(jīng)費(fèi) 元整，經(jīng)費(fèi)一次付清； 3、 乙方需提供進(jìn)修的全額學(xué)費(fèi)發(fā)票給甲方財(cái)務(wù)部為付款憑證； 4、 乙方進(jìn)修研究生課程學(xué)習(xí)為不脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，并以不影響在甲方所進(jìn)行項(xiàng)目工作為前提； 5、 自修期間，乙方要遵守校方的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行校方研究生培養(yǎng)方案計(jì)劃；

　6、 乙方需在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成進(jìn)修，在職研究生進(jìn)修學(xué)制為三年，最多不得超過(guò)四年； 7、 如學(xué)習(xí)期滿，乙方未能通過(guò)學(xué)業(yè)，則應(yīng)向甲方繳納所付學(xué)費(fèi); 8、 如學(xué)習(xí)期間，乙方自動(dòng)退學(xué)，則應(yīng)向甲方繳納所付學(xué)費(fèi)；

　9、 自修期間，乙方需在每學(xué)期初提供本學(xué)期課程安排、考試計(jì)劃及各學(xué)期結(jié)束時(shí)當(dāng)期考試成績(jī)給甲方人力資源部以供核實(shí)在讀情況；

　10、 在自修完全部課程并獲得相應(yīng)學(xué)位后，乙方必須在甲方工作滿五年后，方可提出離職要求。未滿五年提出辭職者，按在公司工作年限每年遞減百分之二十扣減后向公司繳納培訓(xùn)費(fèi)； 11、 乙方在職期間（尚未完成學(xué)業(yè)）因個(gè)人原因辭職，應(yīng)向甲方返還甲方所繳納的學(xué)費(fèi); 12、 本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字蓋章生生效。

　13、 本協(xié)議未盡事宜由雙方協(xié)商解決。

　14、 本協(xié)議自 年 月 日至 年 月 日止。

　甲方：股份有限公司 乙方：

　簽章：

　簽字：

　日期：

　日期：

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