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2020年公安分局政治工作要點

2020年，X公安政治工作要按照市局黨委和X區(qū)委區(qū)府的總體要求，深入貫徹落實黨的十九屆四中全會精神和習近平總書記考察X重要講話精神，對標“打造世界一流警務工作”的發(fā)展定位，牢牢把握對黨忠誠、服務人民、執(zhí)法公正、紀律嚴明的總要求和“四個鐵一般”標準，堅持以警為本，深入推進隊伍管理手段升級，著力激發(fā)隊伍活力，大力加強公安隊伍革命化、正規(guī)化、專業(yè)化、職業(yè)化建設，以卓有成效的政治工作讓每一名民警、輔警“快樂工作、幸福生活”，努力建成作風一流、能力一流、形象一流、保障一流的X公安隊伍。

一、堅持政治建警，“注”紅色之力，培育理想信念積聚新能量

1.夯實隊伍思想根基。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記考察X重要講話精神為指導，認真組織學習黨的創(chuàng)新理論、黨史、新中國史、改革開放史、社會主義發(fā)展史，把不忘初心、牢記使命作為永恒課題常抓不懈，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致。分層次、有重點地組織黨委中心組“集中學”，依托“線上學”，依托“二大會址”和“X公安教育基地”等紅色資源“場景學”，引導全局民警筑牢信仰之基，補足精神之鈣，把穩(wěn)思想之舵。

2.筑牢基層黨建堡壘。全面履行管黨治警職責，構建黨委全面從嚴管黨治警新格局,在疫情防控、進博安保、嚴掃凈保等穩(wěn)定、攻堅工作中彰顯戰(zhàn)斗堡壘作用。按照市局“四強”示范黨支部評選和分局“黨建三年規(guī)劃”總結年工作要求，突出主體責任，建立健全基層黨建考評體系，以“過硬+特色”為標準，部署開展交警、刑偵、派出所等基層黨建品牌項目的新一輪創(chuàng)建。組織開展第三季“黨建文化配送”活動，發(fā)揮《X公安黨建工作》期刊效用，持續(xù)營造黨建氛圍，促進全體黨員自覺砥礪初心與使命，始終做到初心如磐、使命在肩。

3.弘揚典型標桿風采。結合市局“最美基層民警”與新時代“X”式好民警等推選推送活動，探索分局先進典型選樹培育長效機制，擴大群體傳播力。豐富宣傳載體，整合推出一份高品質紙質宣傳畫刊、一個全視角公安安全微信公眾號、一組個性化短視頻欄目“三個一”系列，不斷提升典型的示范和輻射效應。線上借助短視頻、微動漫等新媒體方式，拓寬警察公共關系品牌“X”宣傳維度；
線下依托“X公安教育基地”，利用“智慧公安墻”、大屏幕等渠道塑造展示X公安良好風采。

4.激發(fā)青年團建活力。以黨建帶團建，強化青年民警特別是90后民警思想政治工作，構建“一庫、一機制、一體系、一陣地”，持續(xù)輸送培養(yǎng)黨的“后備軍”。一庫，即升級團委“青年人才庫”，實現青年民警全過程“職業(yè)留痕”；
一機制，即完善團委“青年實戰(zhàn)大練兵輪崗機制”；
一體系，即按照入警年限開展XX等推優(yōu)比賽，形成“梯階全鏈條”式X新警培養(yǎng)體系；
一陣地，即推進“X青警聚”新型團屬陣地建設，為青年民警學習、休閑提供“一站式”服務。常態(tài)化開展重陽孝親敬老活動，弘揚中華傳統(tǒng)美德。

二、加快智慧賦能，“添”科技之翼，助力管理轉型實現新突破

5.推進智慧政工模型系統(tǒng)整體試用。強化應用賦能，圍繞“六大模型”開展全流程試用，努力形成“X應用模板”，為實現市局、分局智能化模型間研判數據與研判結果的整合式應用提供有力支撐。延伸移動辦公、掌上應用各項功能，完善溝通反饋機制，反哺智能化模型的功能調適、迭代升級、體驗優(yōu)化。

6.推動智能培訓迭代升級。在智慧公安建設的總體框架下，探索構建直播課堂、警e學、智能教室、智能教學點“四位一體”培訓模式，符合條件的派出所要全部完成智能教學點建設，加快智能靶場建設，升級“補短板推送”模塊應用，創(chuàng)新網絡培訓擂臺賽比武練兵，通過添加電子競技類、趣味性元素，幫助民警掌握應知應會類內容，補齊能力短板，形成以比促學、以比促練的良好氛圍。

7.推進智能化績效考核。全面應用市局單位績效考評和民警智能化績效考評模塊，實現考評數據自動抓取，自動統(tǒng)計、多維比較、立體展示的升級迭代。要在市局通用模板基礎上，完善分局基礎模板和優(yōu)化模板，深化一線綜合執(zhí)法民警績效考核模型應用，穩(wěn)步推進專業(yè)警種民警智能化績效考核，實現績效情況掌上看、掌上推、掌上管。

8.推廣智能實戰(zhàn)管理系統(tǒng)。以“XX”輕應用為藍本，在指揮中心、業(yè)務支隊和各基層派出所全域推行智能實戰(zhàn)管理系統(tǒng)，進一步優(yōu)化功能保障，拓展應用范圍，實現“智能勤務、實戰(zhàn)分析、管理評估”三位一體，提升智能管理效能。

三、深化改革提效，“借”政策之風，優(yōu)化資源要素構建新格局

9.推進現代警務流程再造。按照市局警務流程再造統(tǒng)一部署，推進公安機構改革，全域推動落實派出所一線綜合執(zhí)法、交通屬地化管理體制保障，強化專業(yè)警種管建管援，優(yōu)化“綜合窗口”服務質量與品牌，完善派出所警務運作機制，助力派出所業(yè)務深度融合，打造“防風險、保平安、促發(fā)展、惠民生”的派出所綜合性戰(zhàn)斗實體。

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10.探索職業(yè)規(guī)劃的銜接育用。貫徹執(zhí)行職業(yè)生涯規(guī)劃與管理14項制度規(guī)范，積極探索“能力值”“傾向值”“績效值”與新警定崗、民警職業(yè)發(fā)展交流等結果運用的深度掛鉤，推廣“泛教官化”理念，加強專業(yè)崗位能力的認證鑒定和組織審核，助力民警成長成才，優(yōu)化民警職業(yè)生涯“四個階段”激勵發(fā)展舉措，著力打造職業(yè)規(guī)劃閉環(huán)，讓民警找準自己的“專屬舞臺”。

11.優(yōu)化警力資源配置。圍繞公安中心工作，按照“警力跟著警情走”和“人隨事轉”的原則，依托智能模型動態(tài)調整和滿足派出所警力需求，確保警力下沉一線；
圍繞民警職業(yè)規(guī)劃，完善職業(yè)發(fā)展交流平臺建設，建立“民警信息更新聯動機制”，確保民警信息無差錯、無遺漏；
圍繞警力戰(zhàn)時保障，完善測算模板，優(yōu)化即時警力調配機制，保障警力抽調到位，馳援一線。

12.規(guī)范輔警隊伍管理。按照市局建設輔警三級監(jiān)督責任體系的總體安排，持續(xù)推進優(yōu)秀輔警轉警工作，建立輔警管理聯絡員機制，完善輔警管理考核機制和培訓機制，拓展輔警團隊建設，提升文職輔警、勤務輔警的參與度、融合度，打造專業(yè)化、規(guī)范化、職業(yè)化的輔警隊伍。

四、著力選賢任能，“加”責任之碼，激發(fā)干事熱情實現新作為

13.加強干部履職能力。依托共享資源，強化干部練兵，積極組織領導干部參加市局政治輪訓、干部輪訓班、專題研討班、所隊長講壇等，堅持化被動為主動，由傳承到創(chuàng)新，全面提升領導干部應對新機遇、迎接新挑戰(zhàn)的能力水平。以市局“基層政工干部優(yōu)秀工作法實例”征集為契機，總結提煉好經驗、好做法，形成一批具有X特色的優(yōu)秀政工工作法，在全局各級領導干部中營造“責任在肩、實干擔當”的良好氛圍。

14.強化干部監(jiān)督考察。嚴格執(zhí)行公安部《公安機關人民警察因私出國（境）和同國（境）外人員結婚管理暫行辦法》，嚴格落實領導干部個人有關事項報告及抽查核實機制。完善干部動態(tài)監(jiān)督機制，堅持八小時內與八小時外相結合，堅持平時與戰(zhàn)時相結合，堅持工作實績、隊伍管理與履職考核相結合，全方位考察領導干部履職盡責、擔當作為的情況。

15.加強優(yōu)秀年輕干部培育。認真貫徹落實市局黨委《關于加快推進年輕干部培養(yǎng)選拔工作的實施意見》工作要求，主動選派優(yōu)秀年輕干部參與掛職、輪崗鍛煉，建立分局“民警借調履歷信息庫”，探索市局“優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔”模塊與分局“青年人才庫”的對接機制，對分局年輕干部的儲備、培養(yǎng)、選拔進行全數記錄、全面采集、全程留痕。

五、聚焦實戰(zhàn)練兵，“補”短板之缺，著力克敵制勝錘煉新本領

16.扎實開展“常態(tài)化”練兵。以組織開展市局實戰(zhàn)大練兵活動為主線，堅持“黨委領導、政工協(xié)調、警種主訓、分級實施”原則，全力完成市局“五個一”練兵任務。以補齊短板為重點，重點加強一線綜合執(zhí)法業(yè)務練兵，強化派出所責任區(qū)、“綜合窗口”、綜合指揮室民警崗前培訓和“四隨”練兵。以關鍵要素為契機，開展戰(zhàn)時專項培訓、政工干部專項培訓和實戰(zhàn)應用技能培訓，強化實景練兵、執(zhí)法練兵和素質練兵，確保“人人參加練兵、人人得到提高”。

17.深入開展“職業(yè)化”練兵。貫徹落實“雙師帶教”機制，組織職業(yè)規(guī)劃導師實操培訓，引導其熟練掌握職業(yè)規(guī)劃各項制度，強化職業(yè)傾向測評工具、職業(yè)能力評價的應用和解讀能力，組建形成一批民警職業(yè)生涯的引路人、護航人、知心人。激勵民警圍繞自身職業(yè)規(guī)劃路徑不斷提升基礎、通用和專業(yè)能力，補齊職業(yè)能力短板，變“要我學”為“我要學”，從“囫圇學”到“精準學”，形成職業(yè)發(fā)展教育的良性循環(huán)。

18.積極開展“數據化”練兵。充分運用新技術、新平臺和新模型，全方位實現智能系統(tǒng)在各項公安工作中的應用、輔助和支撐。組建各條線數據模型教官團隊，立足實戰(zhàn)需求，正視能力缺口，通過直播演練、技能比武等方式，開展普適性、專業(yè)性的模型應用及深化培訓，做到已用模型“應用會用”，試用模型“試深試透”，切實掀起技術練兵的新高潮。

六、強化宣傳勵警，“乘”媒體之勢，塑造鐵軍形象展現新面貌

19.構建“全媒體”宣傳矩陣。整合“網、報、臺、微、端”全媒體陣地，綜合運用微博、微信、抖音、學習強國平臺，通過XX等，打造“多聲部”宣傳矩陣，展現X公安在履行新時代使命中的新作為新擔當。

20.打造“靜”品宣傳亮點。做強做優(yōu)X特色“金字招牌”，主動營造宣傳熱點，打造宣傳賣點。對外，創(chuàng)新“融媒體系列”的新媒體產品，打造沉浸式、開放式、互動式的安全防范宣傳模式，創(chuàng)新開展“警營開放日”活動，通過“走出去，請進來”提升媒體、社區(qū)群眾參與度；
對內，組織開展社團展示周活動，時時發(fā)布“接地氣、有人氣”的作品，引領全局民警八小時外的健康生活。

七、踐行以警為本，“除”后顧之憂，凝聚眾志成城營造新風尚

22.“關愛配送”解難憂。結合進博安保、傳統(tǒng)節(jié)日、夏高溫、冬送暖等節(jié)點開展對在職民警、患病人員、援疆民警、離退休老同志等專項慰問。組織優(yōu)秀民警、輔警開展短期休整活動，舒緩工作壓力。按照市局部署有序開展遠途通勤工作，加強公租房、“青年公寓”管理，為民警解決過渡住房需求。

23.“健康配送”強保障。深化警醫(yī)共建與合作，定制年度體檢“1+X”方案，細化落實民警醫(yī)療補助和意外傷害保險機制，暢通應急救治“綠色通道”，落實民警、輔警及直系親屬急重癥就醫(yī)協(xié)助。邀請全、�？漆t(yī)生開展夏冬兩季的“座診咨詢”和“送醫(yī)上門”服務，同步開通線上咨詢，及時回應基層的健康需求。

24.“文化配送”添活力。發(fā)揮公安文化的聚合功能，延伸“靜工學堂”和社團組織的生命力與活力，源源不斷地為民警輸送豐富多彩的文化“套餐”。依托分局辦公場所改擴建和智慧派出所建設，倡導各部門開設別具一格的“榮譽墻”“讀書角”“閱覽室”“風采欄”“暖心屋”，豐富民警精神生活。因勢利導開辟民警健身房、“微型青年中心”等，打通民警服務的“最后一公里”。

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