采購工作計劃報告范本

　【篇一】

　作為采購部的一員，特制定采購下半年工作計劃如下：

　一、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求達到 2-3 家，確保材料/設備能夠了及時供應。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗。

　二、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。

　三、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質資。

　四、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本。

　五、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。

　六、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務素質通過培訓和相互學習，使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快熟悉工作。

　在下半年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。

　 【篇二】采購工作計劃報告范本

　一、采購原則與方法

　1)采購原則：

　適價：多渠道詢價，三橋，市西路，中曹司;比價;議價。

　適時：充分掌握進貨時間，保證店里缺貨商品的銷售降低庫存。

　適量：根據(jù)上個月(星期)的銷售量進行預算，從而決定采購數(shù)量。

　2)采購方法

　按環(huán)節(jié)分：直接采購

　按時間分：

　非固采購(不隨時間變化，需要時就采購)

　固定采購(采購時間基本保持不變)

　緊急采購(急需貨物時，毫無計劃緊急做出采購行為)

　二、采購目的

　1.進行常規(guī)性的補貨，保證商品的銷售和流通，保證一定的庫存量;

　2.根據(jù)消費者的需求進行采購新商品(根據(jù)一定的數(shù)量);

　3.增加商品多樣性、提高營業(yè)收入和圈內競爭。

　三、銷售情況分析

　由于貴州民族學院人文科技學院坐落在貴州民族大學與貴陽民族中學之間，故此鵬程超市選擇坐落在*宿舍下面，后方就是學生食堂，并且設置分店，就坐落在男生寢室樓下，方便學生消費需求。這樣就為大量顧客提供了購物的方便，因此，學生成了鵬程超市的主要購物群體，零食和一般的生活用品也成了它們主要選擇的對象。其中康師傅方便面猶為*的青睞。而我們實訓期間是在三月份還有點偏冷，學生還都是吃的熱食，因此，康師傅方便面的銷量很大，大約在 2000份左右。

　同時，鵬程超市離操場、籃球場、食堂比較近，這也同時吸引了一些來運動的單身男生，他們平時都喜歡在運動后來購買飲料解渴，而農(nóng)夫山泉在消費者眼中是屬于既經(jīng)濟又實惠的飲料，從我們上了一個月的實訓后才發(fā)現(xiàn)飲料是每天都會上一次架的，可見飲料的銷售量是很大的，而農(nóng)夫山泉的銷量大約在 1500 瓶左右。

　對于筆芯的購買，基本上都是快考試的時候賣得比較好，一個月大概能賣100 支左右。

　四、采購成本預算與控制

　消費數(shù)量預算：按自然月進行預測相應的單價，供應能力以及速度。

　常規(guī)性補貨預算：生活用品(毛巾、襪子、溫水瓶等等)，零食類(飲料、小吃、等等)

　新增商品預算：為適應季節(jié)變化的需要以及顧客的特殊要求，應適量采購冬季產(chǎn)品。

　其他費用：車費，飲食費

　五、預算依據(jù)

　1.采購商品預計，根據(jù)上個月(星期)的銷售數(shù)量，在此基礎上多加 7

　2.新商品預算：根據(jù)市場需求調查，顧客所問進行新增商品，并控制數(shù)量;

　3.財務預算：在上個月(星期)的基礎乘以 120%;成本控制：多渠道詢價，議價。

　六、供應商的選擇

　供應商分析：

　1.三橋：供應商較多，貨物種類齊全，貨物價格一般，但能精確到個數(shù)量，路途較遠產(chǎn)生不便和物流成本較高。

　2.市西路：供應商數(shù)量中，貨物種類一般、價格較低，必須以件為單位，路途較遠產(chǎn)生不便和物流成本較高。

　3.中曹司：供應商少，貨物種類少，價格較高、路途近，物流成本低。

　七、采購部根據(jù)貨物分析表計算出貨物需求量，并向經(jīng)理申請采購費用，采購費用單一定要寫上部長的名字。

　八、質量技術要求及驗收方法

　1.乙方提供《產(chǎn)品合格證》、《質量保證書》、《質量檢驗報告》及經(jīng)設計師確認的材料封樣樣板。

　2.特殊材料還要提供當?shù)卣�府部門允許使用該項材料的文件。

　3.驗收標準及驗收方法。按產(chǎn)品質量標準或封樣樣板驗收。

　 【篇三】采購工作計劃報告范本

　一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

　20xx 年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

　1、完善制度，職責明確，按章辦事。

　20xx 年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司 ISO9000 質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基矗

　2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。

　采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

　3、采購效益全線凸現(xiàn)。

　實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了 3-5%。為公司節(jié)約了 100 多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。

　4、監(jiān)督機制基本形成。

　做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐-敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

　二、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作

　20xx 年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。

　要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮 5-8 個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

　三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

　20xx 年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

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