不忘初心 重在抓黨建貴在強自信功在提效益

　 習近平總書記的“七一”重要講話，氣勢恢宏、意蘊深遠，具有強烈的歷史縱深感和現(xiàn)實針對性，體現(xiàn)了中國共產(chǎn)黨人的使命和擔當，是我們黨面向新世紀、實現(xiàn)中華民族偉大復興中國夢的政治宣言。中國華能集團公司南方分公司黨委通過深入學習總書記“七一”重要講話，深刻認識到要做到真信、真懂、真學、真用，必須不忘初心抓黨建，保持定力強自信，千方百計提效益。

　一、不忘初心重在抓黨建 習近平總書記“七一”重要講話全面闡述了我們黨的“偉大貢獻”“偉大斗爭”和“偉大工程”，揭示出中國共產(chǎn)黨為了民族的解放、人民的幸福、中華民族的偉大復興，始終“不忘初心”，昭示出經(jīng)過艱苦卓絕的斗爭，帶領全國各族人民將共同理想變成美好現(xiàn)實的重要保障就是必須加強黨的建設。華能南方分公司黨委清醒地認識到，加強黨的領導是國有企業(yè)改革發(fā)展的基本底線，國有企業(yè)黨的建設的重要性，首先表現(xiàn)在國有企業(yè)的重要性。毋庸置疑，國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要支柱，是我們黨執(zhí)政的重要基礎。中國共產(chǎn)黨作為執(zhí)政黨，要為人民謀利益，要改善民生，需要強

　 有力的財政支持；我們黨應對重大經(jīng)濟風險、重大自然災害、重大突發(fā)事件，最可靠的可以直接調(diào)配的資源就是國有企業(yè)。同時，國有企業(yè)的廣大職工群眾是我們黨執(zhí)政的重要群眾基礎、政治基礎。當前，國有企業(yè)改革進入深水區(qū)，面對全球經(jīng)濟緩慢復蘇，國內(nèi)經(jīng)濟進入新常態(tài)，廣東省率先推行電力市場改革等多種因素的疊加影響，傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)開始從生產(chǎn)型向生產(chǎn)與銷售服務型企業(yè)艱難轉(zhuǎn)型。在這個過程中，華能南方分公司黨委緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作做到“四個同步”、實現(xiàn)“四個對接”、發(fā)揮“四個作用”，分公司黨委每年列出黨建責任清單，強化班子建設，規(guī)范“三重一大”決策，加強黨風廉政建設和黨員教育管理，并建立實施“周布置、月分析、半年總結(jié)、年終考核”的黨建工作推進機制，以狠抓黨建的成效來凝聚共識、聚力改革發(fā)展。分公司黨委始終堅持抓基層打基礎，建強支部、配強書記、樹黨員形象。東莞燃機公司從項目部成立之初就同步建立黨支部，納入分公司統(tǒng)一規(guī)范管理，實現(xiàn)了黨建工作與行政工作同謀劃、同步署、同檢查、同考核；海門港務公司由黨支部改設為黨總支，加強了黨的領導；汕頭電廠把優(yōu)秀后備干部安排到黨建崗位鍛煉；海門電廠在運行、檢修、燃料三個生產(chǎn)一線黨支部配備專職書記，推動分公司黨建工作深入開展，從而鞏固和深化國有企業(yè)“重要支柱”和“重要基礎”的地位與作用。

　二、不忘初心貴在強自信 習近平總書記告誡全黨，要堅定中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信。這四個自信都源自

　 于共產(chǎn)黨人的初心，是對共產(chǎn)黨人堅守初心的自信與自豪。歷史已經(jīng)證明并將繼續(xù)證明，共產(chǎn)黨人堅守初心，就不會猶豫、觀望、懈怠、軟弱，就會毫不猶豫地面對一切困難與挑戰(zhàn)。當前，對于華能南方分公司來說，堅持“四個自信”，最根本的就是要堅定搞好國有企業(yè)的自信，不斷做強做優(yōu)做大華能在粵企業(yè)，就是要堅持華能“三色”文化自信，秉承華能“領先文化”傳統(tǒng)，發(fā)揚華能“三千精神”，貫徹落實好黨中央、國務院“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)”“去產(chǎn)能、去庫存”的宏觀經(jīng)濟政策以及華能集團公司年度、年中工作會議精神。南方分公司黨委在冷靜分析電力市場、燃料市場、資本市場形勢變化情況，深刻反思長期習慣于“基礎電量、標桿電價”傳統(tǒng)營銷思維，著手加強競爭力建設，調(diào)整決策研究的方向、創(chuàng)新銷售服務工作體制機制，加強營銷人才隊伍建設，積極順應經(jīng)濟新常態(tài)與廣東電力市場改革要求，統(tǒng)一思想認識，提出了克服麻痹思想“千方百計確保安全”、克服低迷市場“千方百計提質(zhì)增效”、克服激烈競爭“千方百計尋求發(fā)展”、克服被動局面“千方百計重現(xiàn)領先”、克服形式主義“千方百計加強黨的建設”五個千方百計的要求，提振精神，凝心聚力，攻堅克難，努力完成年度各項任務目標，力保獲得業(yè)績考核 A 級。今年 1-8 月，分公司克服發(fā)電量、電價下降、燃料成本上升“兩降一升”的不利影響，積極開拓大用戶市場，狠抓降本增效，不斷優(yōu)化經(jīng)濟技術(shù)指標，累計發(fā)電量110.48 億千瓦時，累計上繳稅收 6.16 億元，以實際行動踐行習近平總書記“堅定信心、增強定力”要求，確保國有資產(chǎn)

　 保值增值。

　三、不忘初心功在提效益 習近平總書記指出，要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、調(diào)整經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)、提高發(fā)展質(zhì)量和效益，著力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動經(jīng)濟更有效率、更有質(zhì)量、更加公平、更可持續(xù)地發(fā)展，加快形成崇尚創(chuàng)新、注重協(xié)調(diào)、倡導綠色、厚植開放、推進共享的機制和環(huán)境，不斷壯大我國經(jīng)濟實力和綜合國力。南方分公司黨委認識到，作為國有企業(yè)，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益在國有企業(yè)改革深入推進、市場化配置資源的導向作用充分發(fā)揮的今天更為緊迫、緊要，按照集團公司年度工作會提出的“五個突出抓”、年中工作會強調(diào)的“四個更加注重著力于”的要求，南方分公司黨委強化政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識，準確把握分公司黨委圍繞中心大局發(fā)揮政治核心作用的工作內(nèi)涵，堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以提升競爭力為總抓手，堅持全心全意依靠職工群眾，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和科學發(fā)展優(yōu)勢。分公司各級黨組織通過扎實深入推進“兩學一做”學習教育，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，在提質(zhì)增效上發(fā)揮示范引領作用，為做優(yōu)做強企業(yè)“把關定向”。樹立“融合式”黨建理念，在分公司系統(tǒng)全面開展黨支部標準化建設的基礎上，組織實施“三會一課+”創(chuàng)建活動，把落實“三會一課”制度作為夯實黨支部建設的重點工作，同時結(jié)合實際，圍繞企業(yè)中心工作，在“+”上面

　 做品牌。分公司共設立“共產(chǎn)黨員先鋒崗”35 個，圍繞節(jié)能降耗、提質(zhì)增效確立技術(shù)攻關項目 70 多個，以黨員為骨干，帶領職工群眾攻堅克難，強技能、比貢獻、樹標桿、創(chuàng)效益。汕頭電廠利用廠內(nèi)閑置土地開發(fā)建設 17.4 兆瓦分布式光伏電站，并于今年 9 月 1 日順利投產(chǎn)發(fā)電，節(jié)約投資 1600 萬元，預計年增效益 700 萬元；落實建設“綠色城市電廠”要求，取消兩個條形煤場，騰出空地列入植樹綠化項目，同時做好重件碼頭生產(chǎn)運營，分步實現(xiàn)“煤場零庫存”目標；進行一期機組輔汽系統(tǒng)疏水改造，實現(xiàn)年節(jié)水 1674.16 噸；3號機組 1 號混床進水裝置改造，混床運行周期延長至原來的2.5 倍，年節(jié)省費用 25 萬元。海門電廠 4 號機組去年連續(xù)運行539天、創(chuàng)全國百萬機組連續(xù)運行記錄，并榮獲中電聯(lián)2015年度“全國火電 1000MW 級超超臨界機組競賽一等獎”及“廠用電率指標最優(yōu)值機組”。東莞燃機公司在基建工作中狠抓填埋土方質(zhì)量管控，堅決清理已經(jīng)填埋的近 7000 方不合格土方出場，為建設“安、快、好、省、廉”工程打基礎。海門港務公司落實創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展理念，加快推進 1 號碼頭抓斗式卸船機改造成螺旋式卸船機項目進程。施“三會一課+”創(chuàng)建活動，把落實“三會一課”制度作為夯實黨支部建設的重點工作，同時結(jié)合實際，圍繞企業(yè)中心工作，在“+”上面做品牌。分公司共設立“共產(chǎn)黨員先鋒崗”35 個，圍繞節(jié)能降耗、提質(zhì)增效確立技術(shù)攻關項目 70 多個，以黨員為骨干，帶領職工群眾攻堅克難，強技能、比貢獻、樹標桿、創(chuàng)效益。汕頭電廠利用廠內(nèi)閑置土地開發(fā)建設 17.4 兆瓦分布

　 式光伏電站，并于今年9月1日順利投產(chǎn)發(fā)電，節(jié)約投資1600萬元，預計年增效益 700 萬元；落實建設“綠色城市電廠”要求，取消兩個條形煤場，騰出空地列入植樹綠化項目，同時做好重件碼頭生產(chǎn)運營，分步實現(xiàn)“煤場零庫存”目標；進行一期機組輔汽系統(tǒng)疏水改造，實現(xiàn)年節(jié)水 1674.16 噸；3號機組 1 號混床進水裝置改造，混床運行周期延長至原來的2.5 倍，年節(jié)省費用 25 萬元。海門電廠 4 號機組去年連續(xù)運行539天、創(chuàng)全國百萬機組連續(xù)運行記錄，并榮獲中電聯(lián)2015年度“全國火電 1000MW 級超超臨界機組競賽一等獎”及“廠用電率指標最優(yōu)值機組”。東莞燃機公司在基建工作中狠抓填埋土方質(zhì)量管控，堅決清理已經(jīng)填埋的近 7000 方不合格土方出場，為建設“安、快、好、省、廉”工程打基礎。海門港務公司落實創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展理念，加快推進 1 號碼頭抓斗式卸船機改造成螺旋式卸船機項目進程。

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