物價(jià)體系管理規(guī)定 歸屬體系：GM 電器有限公司經(jīng)營管理手冊—銷售系統(tǒng)分冊 文件編號：GM—銷—市場 009 撰寫單位：GM 電器銷售中心市場部 版

　本：第一版 生效日期：2004 年 4 月 1 日 機(jī)密等級：□機(jī)密

　■一般 合計(jì)頁數(shù)：21 頁

　正文頁數(shù)：12 頁 附件個(gè)數(shù)：7 制度正文目錄：

　目

　 錄 頁次 1、目的 1 2、范圍 1 3、名詞解釋 1 4、職責(zé) 1 5、作業(yè)內(nèi)容 1 6、注意事項(xiàng) 12 7、附件 12

　總裁審批

　管理研究室審核

　撰寫 人

　制度名稱：

　物價(jià)體系管理規(guī)定 文件編號：GM—銷—市場 009 1 目的：健全價(jià)格管理體系，加大門店市調(diào)的掌控力度，增強(qiáng)市場競爭優(yōu)勢，擴(kuò)大銷售規(guī)模，明確銷售方向，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理向市場要利潤，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　2 范圍：

　2.1 適用范圍：本規(guī)定適用于 GM 電器采銷中心；各分部 2.2 發(fā)布范圍：GM 電器總部各中心、各部門；各分部 3.名詞解釋：

　3.1 物價(jià)體系管理：是公司對總部、分部和門店三級物價(jià)管理的統(tǒng)稱，負(fù)責(zé)全國物價(jià)體系的管理和維護(hù)。

　3.2 概念性降價(jià)：指實(shí)際價(jià)值很小且無法計(jì)算實(shí)際價(jià)值的，如服務(wù)金卡、影樓、餐廳、酒店打折卡等情況不作為實(shí)際調(diào)整價(jià)格的依據(jù)，由相應(yīng)供應(yīng)商提供相應(yīng)促銷活動彌補(bǔ)； 3.3 無法取證市調(diào)性降價(jià)：指競爭對手實(shí)施暗箱操作市調(diào)難以取證，直接影響我司競爭優(yōu)勢； 4.職責(zé)：

　4.1 總部物價(jià)管理組：負(fù)責(zé)全國物價(jià)體系的管理和維護(hù)； 4.2 分部物價(jià)組：負(fù)責(zé)本分部物價(jià)體系的管理和維護(hù)； 4.3 門店物價(jià)員：負(fù)責(zé)門店價(jià)格體系的管理和維護(hù)； 5.作業(yè)內(nèi)容：

　5.1.各級物價(jià)工作內(nèi)容及要求

　5.1.1.總部物價(jià)管理組 5.1.1.1 負(fù)責(zé)每周一上午 10：00 之前，匯總采購中心確認(rèn)的供價(jià)對比，于當(dāng)日 15：00呈報(bào)常務(wù)副總裁、采銷中心總經(jīng)理、采銷中心各副總經(jīng)理、各中心總經(jīng)理審閱，并做出供價(jià)對比通報(bào)； 5.1.1.2 負(fù)責(zé)每周五匯總分部復(fù)查上報(bào)的供價(jià)調(diào)整結(jié)果，報(bào)常務(wù)副總裁、總部采銷中心總經(jīng)理、采銷中心各副總經(jīng)理，各中心總經(jīng)理；抄送采銷中心對口品類部，并做出供價(jià)對比調(diào)整結(jié)果通報(bào)； 5.1.1.3 負(fù)責(zé)各分部每周各品類報(bào)廣信息中，我司價(jià)格對比處于劣勢商品的收集工作，并將結(jié)果報(bào)銷售中心副總經(jīng)理、抄送銷售中心各品類部； 5.1.1.4 督導(dǎo)采銷中心各品類部價(jià)格文件的審批速度，確保價(jià)格文件能及時(shí)下達(dá)，保證整份文件的批復(fù)時(shí)間不得超出 6 小時(shí)。采購審批供價(jià)不得超出 3 小 生效日期 2004 年 4 月 1 日 頁次：

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　時(shí)，銷售審批零售價(jià)、促銷費(fèi)不得超出 3 小時(shí)，節(jié)假日由值班人員負(fù)責(zé)審批全品類的價(jià)格文件； 5.1.1.5 跟蹤總部批復(fù)策略性降價(jià)的銷售活動落實(shí)情況，呈報(bào)銷售中心副總經(jīng)理、抄送銷售各品類部； 5.1.1.6 匯總各分部物價(jià)組上報(bào)的市調(diào)報(bào)告，并做出周通報(bào)； 5.1.1.7 負(fù)責(zé)對分部物價(jià)組上報(bào)的市調(diào)報(bào)告、供價(jià)調(diào)整等備份原始資料。

　5.1.2.分部物價(jià)組 5.1.2.1 負(fù)責(zé)審核《分部優(yōu)惠單》、《市調(diào)降價(jià)優(yōu)惠單》； 5.1.2.2 根據(jù)各品牌的合同約定和廠家蓋章確認(rèn)的《供價(jià)報(bào)價(jià)單》審核價(jià)格文件，并負(fù)責(zé)將廠家《供價(jià)報(bào)價(jià)單》的備份交分部財(cái)務(wù)部，做好交接手續(xù)； 5.1.2.3 負(fù)責(zé) ERP 中進(jìn)價(jià)變價(jià)單的錄入工作。在錄入進(jìn)價(jià)變價(jià)單時(shí)必須審查廠商變價(jià)書面正式文件，必須將進(jìn)價(jià)變價(jià)單上的編號、數(shù)量抄錄在對應(yīng)的降價(jià)確認(rèn)單上，并將備份交財(cái)務(wù)部、監(jiān)察部各一份，做好交接手續(xù)； 5.1.2.4 跟蹤分部對《總部全國供價(jià)對比通報(bào)》在 3 天調(diào)整期限內(nèi)的落實(shí)情況，并將分部各科未能按規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行供價(jià)調(diào)整的品牌、型號匯總上報(bào)總部物價(jià)管理組； 5.1.2.5 加強(qiáng)市調(diào)取證的監(jiān)督調(diào)價(jià)管理工作：要求分部物價(jià)組自接到門店物價(jià)員的市調(diào)取證傳真件后 ，依據(jù)合同中對供價(jià)、零售價(jià)的約定，在調(diào)整期限內(nèi)未與答復(fù)的，應(yīng)在 1 小時(shí)內(nèi)監(jiān)督分部相關(guān)品類科完成調(diào)零、調(diào)供工作；并督促采購部負(fù)責(zé) 24 小時(shí)內(nèi)將廠家《降價(jià)確認(rèn)單》收回。若在 24 小時(shí)內(nèi)未得到廠家《降價(jià)確

　認(rèn)單》，須報(bào)分部采銷總監(jiān)協(xié)調(diào)、總經(jīng)理批示，經(jīng)分部總經(jīng)理批示后將復(fù)印件交財(cái)務(wù)，作好交接手續(xù)；對已確認(rèn)的，須將廠家《降價(jià)確認(rèn)單》備份交財(cái)務(wù)部備案，作好交接手續(xù)； 5.1.2.6 由于 ERP 系統(tǒng)中的價(jià)格文件比原老文件少 “型號類別”和“競爭對手最低成交價(jià)”二欄，現(xiàn)要求將原老價(jià)格文件中的型號類別即 ABC 劃分、競爭對 手成交價(jià)必須標(biāo)注在價(jià)格文件的“備注”中； 5.1.2.7 負(fù)責(zé)每周將門店原始資料分類保管、備案，并將備份送分部采購各對口 生效日期 2004 年 4 月 1 日 頁次：

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　科、分部財(cái)務(wù)部、監(jiān)察部各一份； 5.1.2.8 負(fù)責(zé)每周一匯總門店《價(jià)格調(diào)研報(bào)告》、《競爭對手業(yè)態(tài)分析》，備檔市調(diào)取證憑證、市調(diào)獎懲人員名單，并于每周二上午 12：00 之前向總部物價(jià)管理組上報(bào)上周分部《價(jià)格調(diào)研報(bào)告》、《競爭對手業(yè)態(tài)分析》、周工作總結(jié)、《分部市調(diào)匯總表》； 5.1.2.9 根據(jù)總部對上報(bào)的主動性降價(jià)批復(fù)意見，對分部市場部各科做的銷售指導(dǎo)書進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核后，將銷售指導(dǎo)書傳真至門店物價(jià)員，以便門店物價(jià)員掌握各品牌的促銷活動，及時(shí)檢查落實(shí)變價(jià)情況； 5.1.2.10 在日常工作中發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)問題應(yīng)及時(shí)與采、銷對口品類科溝通、協(xié)商解決； 5.1.2.11 督促門店物價(jià)員認(rèn)真完成分部的各項(xiàng)工作任務(wù)； 5.1.2.12 每日下午 15：00 以后必須瀏覽總部物價(jià)部的共享文件，查閱總部信息，尤其要將總部通報(bào)及時(shí)通知相關(guān)部門，否則視為失職，將受到嚴(yán)厲處罰。并將定期要上報(bào)的報(bào)表數(shù)據(jù)按時(shí)放在總部共享文件夾中； 5.1.3.門店物價(jià)員 5.1.3.1.市調(diào)可大體可分為兩部分，一是價(jià)格調(diào)研對比，二是競爭對手的經(jīng)營業(yè)態(tài)調(diào)研分析。

　5.1.3.1.1 價(jià)格調(diào)研的重要工作是市調(diào)取證； 市調(diào)取證包括：現(xiàn)場 POP 的照片、發(fā)票取證（蓋章）、銷售小票（蓋章）、報(bào)紙廣告、供應(yīng)商報(bào)價(jià)單、供應(yīng)商調(diào)價(jià)單、供應(yīng)商出庫單、報(bào)價(jià) DM 單、價(jià)簽照片、

　對手網(wǎng)絡(luò)報(bào)價(jià)等； 5.1.3.1.2 考察經(jīng)營業(yè)態(tài)的項(xiàng)目包括：

　A、好的地理位置； B、好的門店裝修； C、經(jīng)營品牌的豐富度； D、品類面積的占比及商品陳列格局； E、促銷活動對比； F、競爭對手優(yōu)秀的門店管理人員及優(yōu)秀促銷員情況； 生效日期 2004 年 4 月 1 日 頁次：

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　G、樣機(jī)出樣情況； H、新產(chǎn)品上市情況。

　5.1.3.2 對門店物價(jià)員市調(diào)工作的具體安排：

　5.1.3.2.1 協(xié)調(diào)門店各品類組的市調(diào)安排，將市調(diào)排班表報(bào)門店經(jīng)理和分部物價(jià)組。市調(diào)次數(shù)原則可根據(jù)各品類特性安排市調(diào)次數(shù)。對有明顯淡旺季的品類可根據(jù)季節(jié)調(diào)整市調(diào)次數(shù)，淡季每周一至周五不得少于 6 次、旺季每周一至周五不得少于 12 次；周六、周日、司慶、店慶及重大節(jié)假日，各門店必須有計(jì)劃的安排市調(diào)； 5.1.3.2.2 門店物價(jià)員每周對市調(diào)報(bào)告進(jìn)行復(fù)查，每周不得低于 2 次； 5.1.3.2.3 市調(diào)取證后需要調(diào)低供價(jià)的，應(yīng)及時(shí)將憑據(jù)以傳真方式報(bào)分部物價(jià)組，原件于每周一上報(bào)分部物價(jià)組，門店需保留一份復(fù)印件便于核對； 5.1.3.3.門店市調(diào)的調(diào)價(jià)管理：

　無法取證的調(diào)價(jià)管理：門店物價(jià)員負(fù)責(zé)錄入《市調(diào)降價(jià)優(yōu)惠單》的工作。但在錄入之前必須將《價(jià)格調(diào)研報(bào)告》傳真到分部物價(jià)組，待批準(zhǔn)后方能執(zhí)行�！妒姓{(diào)降價(jià)優(yōu)惠單》一張憑證只允許錄入一件商品； 5.1.3.3.2 市調(diào)取證的調(diào)價(jià)管理：取證后，將取證憑據(jù)立刻傳真到分部物價(jià)組，不得擅自做主制作《市調(diào)降價(jià)優(yōu)惠單》； 5.1.4. 市調(diào)的跟進(jìn)規(guī)定：

　5.1.4.1 分部相關(guān)部門的主要責(zé)任：

　5.1.4.1.1 門店經(jīng)理：負(fù)責(zé)調(diào)研的安排、取證、出調(diào)研報(bào)告； 5.1.4.1.2 門店物價(jià)員：總結(jié)《價(jià)格調(diào)研報(bào)告》、《市調(diào)降價(jià)優(yōu)惠單》錄入、調(diào)價(jià)簽、市調(diào)獎懲人員的確定、收集市調(diào)證據(jù)； 5.1.4.1.3 分部物價(jià)組：負(fù)責(zé)調(diào)整價(jià)格文件、審核優(yōu)惠單； 5.1.4.1.4 分部市場部：負(fù)責(zé)錄入、判斷《價(jià)格調(diào)研報(bào)告》； 5.1.4.1.5 分部采購部：負(fù)責(zé)《價(jià)格調(diào)研報(bào)告》的確認(rèn)、市調(diào)獎金的確認(rèn)收回、市調(diào)商品的清退、市調(diào)差價(jià)的確認(rèn)和廠家確認(rèn)；

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　5.1.4.1.6 分部財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)記帳、催帳； 5.1.4.1.7 分部人資部：負(fù)責(zé)市調(diào)獎勵(lì)人員的匯總、發(fā)放； 5.1.4.2. 市調(diào)降價(jià)跟進(jìn)流程：

　5.1.4.2.1 有證據(jù)市場調(diào)研性降價(jià)，是指因?yàn)槭袌稣{(diào)研或顧客在差價(jià)補(bǔ)償中反映出的問題而被動降價(jià)； 5.1.4.2.2 市調(diào)取證或差價(jià)補(bǔ)償經(jīng)核實(shí)后，分部物價(jià)組無須采購部確認(rèn)，依據(jù)合同中對供價(jià)、零售價(jià)的約定，在調(diào)整期限內(nèi)未與答復(fù)的，必須在 1 小時(shí)內(nèi)調(diào)零、調(diào)供、調(diào)庫存，將市調(diào)證據(jù)提供給采購部和財(cái)務(wù)部；市調(diào)商品只能零售，嚴(yán)禁批發(fā)；采購部向廠家發(fā)函并于 24 小時(shí)內(nèi)確認(rèn)收回，若有異議需在 24 小時(shí)內(nèi)以書面形式向總經(jīng)理提出，若 24 小時(shí)內(nèi)未拿回廠家確認(rèn)函，物價(jià)組可上報(bào)到分部采銷總監(jiān)協(xié)調(diào)、總經(jīng)理裁定； 5.1.4.2.3 對供貨商協(xié)調(diào)競爭對手零售價(jià)格上調(diào)后，各分部上調(diào)供價(jià)及零售價(jià)格需遵守以下規(guī)定：

　A、首先由供貨商出具書面確認(rèn)函，各分部采購部收到供貨商確認(rèn)函后要求市場部立即進(jìn)行市調(diào)核實(shí)，并制作市調(diào)報(bào)告； B、競爭對手零售價(jià)格確實(shí)已上調(diào)，由采購部、市場部經(jīng)理在市調(diào)報(bào)告上簽字確認(rèn)“同意調(diào)整供價(jià)及零售價(jià)格”，連同供貨商確認(rèn)函由分部市場部根據(jù)市調(diào)報(bào)告中的市場價(jià)格及合同中對供價(jià)及零售價(jià)格的約定，上調(diào)供價(jià)及零售價(jià)格； C、上調(diào)后的供價(jià)及零售價(jià)格不得超過原供價(jià)及零售價(jià)格； D、對于競爭對手報(bào)廣有時(shí)間限制（如限周六、日）的商品，在取得競爭對手報(bào)廣證據(jù)或供貨商確認(rèn)的前提下，競爭對手活動結(jié)束后，我方可直接調(diào)回原供價(jià)，以利產(chǎn)品入庫； 5.1.4.2.4 無法取證市調(diào)性降價(jià)：指競爭對手實(shí)施暗箱操作市調(diào)難以取證，直接影響我司競爭優(yōu)勢； A、門店物價(jià)員根據(jù)《價(jià)格調(diào)研報(bào)告》負(fù)責(zé)錄入優(yōu)惠單，在錄入之前將價(jià)格調(diào)研報(bào)告?zhèn)髡嬷练植课飪r(jià)組，經(jīng)市場部、采購部對口主管在 2 小時(shí)內(nèi)會簽完畢，超出期限未予答復(fù)的《價(jià)格調(diào)研報(bào)告》，分部物價(jià)組可視為雙方同意。分部物價(jià)組將會簽的《價(jià)格調(diào)研報(bào)告》傳真

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　 至門店，門店憑分部批準(zhǔn)的《價(jià)格調(diào)研報(bào)告》錄入市調(diào)降價(jià)優(yōu)惠單。分部憑會簽的《價(jià)格調(diào)研報(bào)告》審核“市調(diào)降價(jià)優(yōu)惠單”，由門店經(jīng)理執(zhí)行。分部相關(guān)采銷主管任何一方有異議者，報(bào)分部采銷總監(jiān)協(xié)調(diào)，分部總經(jīng)理裁決，最終按分部總經(jīng)理裁決執(zhí)行�！秲r(jià)格調(diào)研報(bào)告》有效期 2天，每售 1 臺門店錄入一份市調(diào)降價(jià)優(yōu)惠單。

　B、門店物價(jià)員、分部物價(jià)組必須打印《市調(diào)降價(jià)優(yōu)惠單》并由調(diào)研人、門店主任、門店經(jīng)理在打印的《市調(diào)降價(jià)優(yōu)惠單》上簽字確認(rèn)，與《價(jià)格調(diào)研報(bào)告》合訂，每周一進(jìn)行核對。核對后，由分部物價(jià)組將備份資料轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部、監(jiān)察部各一份，做好交接手續(xù)。

　5.1.4.3.競爭對手變相降價(jià)情況的確認(rèn)及跟進(jìn)形式 5.1.4.3.1 返券：規(guī)模較大的分部（6 家門店以上，含 6 家）每店限量在 5 臺，規(guī)模較小的分部（5 家門店，含 5 家）每一門店限量在 10 臺，各分部單價(jià)在6000 元以上的產(chǎn)品每一門店限量 2 臺（含 2 臺），以上返券活動視為價(jià)格直降。

　5.1.4.3.2 贈禮（指實(shí)物型贈禮）：

　A、禮品標(biāo)價(jià)與實(shí)際價(jià)值差價(jià)在 10%以內(nèi)的贈禮，按競爭對手贈送禮品的標(biāo)價(jià)確定下調(diào)的幅度，直接調(diào)整供貨價(jià)格及零售價(jià)格； B、禮品標(biāo)價(jià)與實(shí)際價(jià)值差價(jià)在 10%以上的贈禮，我公司也應(yīng)采取力度更大的贈禮活動，由供貨商承擔(dān)所有費(fèi)用； 5.1.4.3.3 概念性降價(jià) A、 競爭對手以抽獎形式促銷的情況，不作為實(shí)際調(diào)整價(jià)格的依據(jù)； B、 針對 IT、數(shù)碼類我方的弱勢商品如按以上方法操作無法進(jìn)行，分 部可向總部采購中心和銷售中心提交特殊處理辦法審批后執(zhí)行； C、市調(diào)時(shí)對于功能相同但型號不同，且對手價(jià)格低于我方價(jià)格的商品視同

　同一商品對待； 5.1.4.4.獎懲：

　5.1.4.4.1 市調(diào)取證的獎勵(lì)：當(dāng)周市調(diào)取證全部證據(jù)確鑿（不含競爭對手報(bào)廣和POP 內(nèi)容），經(jīng)物價(jià)組審核后，每人每周獎勵(lì)現(xiàn)金 50 元；（獎勵(lì)對象為市調(diào)執(zhí)行人），獎金由廠家承擔(dān)，采購負(fù)責(zé)收回；

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　物價(jià)體系管理規(guī)定 文件編號：GM—銷—市場 009

　5.1.4.4.2 市調(diào)取證的處罰：

　A、對于市調(diào)取證不真實(shí)、不準(zhǔn)確或違反公司市調(diào)取證的有關(guān)規(guī)定，致使所取得的證據(jù)無效的，每次處罰 100 元損失的金額由門店相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)； B、對于市調(diào)取證捏造、偽造證據(jù)的，一經(jīng)查實(shí)，予以解雇； 5.1.4.4.3 市調(diào)取證獎懲的執(zhí)行 A、 每周二各分部物價(jià)組對上周對市調(diào)取證的證據(jù)進(jìn)行匯總轉(zhuǎn)人資部； B、 報(bào)分部總經(jīng)理進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)獎勵(lì)或通報(bào)批評處罰； C、 由財(cái)務(wù)部將獎懲明細(xì)連同款項(xiàng)分發(fā)至各門店，由各門店有關(guān)人員簽收領(lǐng)��； D、 簽收單抄報(bào)人資部存檔備查； E、 市調(diào)取證的獎金或罰金每周兌現(xiàn)一次，周五 18:00 前發(fā)放完畢； 5.1.4.5.市場部或采購部對市調(diào)取證有異議的，雙方都有權(quán)向分部總經(jīng)理反映，由采銷總監(jiān)協(xié)調(diào)、分部總經(jīng)理裁決并指示，申訴必須是《市調(diào)取證有異議申請單》的書面形式，闡明理由； 5.1.5 其他各項(xiàng)工作的具體要求：

　5.1.5.1 檢 查 營 業(yè) 員 或 促 銷 員 是 否 按 照 最 新 的 價(jià) 格 文 件 中 最 低 零 售 價(jià) 格標(biāo)價(jià)； 5.1.5.2 根據(jù)分部的銷售指導(dǎo)書檢查各組的促銷活動安排情況，即 POP內(nèi) 容 是 否 到位、爆炸內(nèi)容是否準(zhǔn)確； 5.1.5.3 每周一下午 13：00，上報(bào)上周《價(jià)格調(diào)研報(bào)告》、《當(dāng)?shù)馗偁帉κ值慕?jīng)營液態(tài)

　分析》、每周工作總結(jié)、下周市調(diào)計(jì)劃、市調(diào)取證憑據(jù)、打印的《市調(diào)降價(jià)優(yōu)惠單》； 5.2 各級物價(jià)工作的對接 5.2.1 總部物價(jià)組與相關(guān)職能部門的工作對接：

　5.2.1.1 行政對接：

　呈報(bào)上級為：采銷中心總經(jīng)理、銷售中心副總經(jīng)理

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　 督導(dǎo)下級：分部物價(jià)管理組、門店物價(jià)員 5.2.1.1.1 針對物價(jià)管理組工作情況，對各級工作人員人事任免提出建議及整改方案； 5.2.1.1.2 對下級定期進(jìn)行培訓(xùn)、考核； 5.2.1.1.3 制定物價(jià)管理系統(tǒng)的工作職責(zé)、作業(yè)項(xiàng)目； 5.2.1.2.業(yè)務(wù)對接：

　呈報(bào)上級：采銷中心總經(jīng)理、銷售中心副總經(jīng)理

　督導(dǎo)下級：分部物價(jià)組、門店物價(jià)員 5.2.1.2.1 與采購中心工作對接：

　A、 采購中心各品類部必須將供價(jià)對比工作落實(shí)到人，實(shí)行兼職人員專管制。采購中心各品類部將人員名單報(bào)總部物價(jià)管理組。各品類兼職專管員定期向總部物價(jià)管理組，匯報(bào)本品類部供價(jià)對比、變動、處理等情況； B、每月隔周周二組織總部采購中心各品類部兼職專管人員定期開會、總結(jié)各地情況； C、總部物價(jià)管理組將各品類的供價(jià)對比于每周一上午 10：00 前交中心各品類部兼職專管員審核，經(jīng)中心各品類部兼職物價(jià)專管員審核后于當(dāng)日下午 14：00 前給予確認(rèn)，未與答復(fù)的總部物價(jià)管理組將視為默認(rèn)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)常務(wù)副總裁、各中心領(lǐng)導(dǎo)； D、總部物價(jià)管理組每周五根據(jù)分部物價(jià)管理組復(fù)查上報(bào)的分部采購部

　供價(jià)調(diào)整結(jié)果，報(bào)采

　銷中心總經(jīng)理、銷售中心副總經(jīng)理、采購中心副總經(jīng)理，抄送對口品類部； 5.2.1.2.2 與銷售中心工作對接：

　A、總部物價(jià)管理組定期將分部每周各類報(bào)廣信息中我司價(jià)格對比處于劣勢商品的收集并抄送總部對口各品類部； B、銷售中心各品類部必須將報(bào)廣分析工作落實(shí)到人，實(shí)行兼職人員專管

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　制，各品類將兼職專管人員名單報(bào)總部物價(jià)部�？偛课飪r(jià)管理組組織銷售中心各品類兼職專管員每半個(gè)月定期開會、總結(jié)各地情況； 5.2.1.2.3 與分部物價(jià)組工作對接：

　供價(jià)對比每周一下午 17：00 之前出通報(bào)，分部物價(jià)組于當(dāng)日下午 17：00左右查看總部共享。不能接收的分部，當(dāng)日立即與總部溝通解決； 5.2.1.2.4 與 ERP 小組對接：（即提出各級物價(jià)管理系統(tǒng)在 ERP 系統(tǒng)中授權(quán)方面需求）

　A、提出總部物價(jià)管理組查閱資料的授權(quán)需求； B、提出分部物價(jià)管理組 ERP“價(jià)格管理”模塊授權(quán)調(diào)整需求； 5.2.1.2.5 與人力資源部的對接：

　A、各級物價(jià)管理系統(tǒng)的 ERP 授權(quán)的確定； B、聯(lián)合對級物價(jià)管理系統(tǒng)工作人員的定期培訓(xùn)、考核； 5.2.1.2.6 與財(cái)務(wù)中心的對接：

　定期報(bào)送市調(diào)取證、《價(jià)格調(diào)研報(bào)告》、《市調(diào)降價(jià)優(yōu)惠單》、《價(jià)格調(diào)研報(bào)告交接表》等分部原始資料； 5.2.1.2.7 與監(jiān)察中心的對接：

　定期報(bào)送市調(diào)取證、《價(jià)格調(diào)研報(bào)告》、《市調(diào)降價(jià)優(yōu)惠單》、《價(jià)格調(diào)研報(bào)告交接表》等分部原始資料； 5.2.2.分部物價(jià)組與各職能部門工作的對接：

　5.2.2.1.行政對接：

　呈報(bào)上級：分部市場部經(jīng)理 督導(dǎo)下級：門店物價(jià)員 5.2.2.1.1 根據(jù)門店物價(jià)員工作情況，對門店物價(jià)員的人事任免提出建議； 5.2.2.1.2 對下級定期進(jìn)行培訓(xùn)、考核； 5.2.2.2.業(yè)務(wù)對接：

　呈報(bào)上級：總部物價(jià)部、分部市場部經(jīng)理 督導(dǎo)下級：門店物價(jià)員 5.2.2.2.1 與分部市場部經(jīng)理及總部物價(jià)管理組工作對接：

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　A、 將《分部價(jià)格調(diào)研報(bào)告明細(xì)表》（見附 7.7）、《競爭對手業(yè)態(tài)分析》（見附件 7.2）、《分部價(jià)格調(diào)研報(bào)告匯總》（見附件 7.5）、并作出周市調(diào)分析報(bào)告的電子版，于每周二 12：00 之前上報(bào)總部物價(jià)部組、分部市場部經(jīng)理； B、 將《市調(diào)取證異議申請單匯總》（見附件 7.3）、《市調(diào)取證匯總表》（見附件 7.4）及《門店市調(diào)降價(jià)簽收單》（見附件 7.6）的傳真件，于每周二 12：00 之前上報(bào)總部物價(jià)管理組； 5.2.2.2.2 與分部采購部的工作對接：

　A、 市調(diào)取證后需調(diào)供價(jià)的，督促采購部對口品類科業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人將廠家的《降價(jià)確認(rèn)單》24 小時(shí)內(nèi)收回，24 小時(shí)仍未收回的上報(bào)分部總經(jīng)理、總部物價(jià)管理組； B、作好進(jìn)價(jià)變價(jià)單錄入工作的交接。在錄入進(jìn)價(jià)變價(jià)單之前，分部采購對口科應(yīng)將要調(diào)價(jià)庫存的明細(xì)分批次和《廠家降價(jià)確認(rèn)單》提供給分部物價(jià)組； C、作好《市調(diào)降價(jià)優(yōu)惠單》及《價(jià)格調(diào)研報(bào)告》的交接手續(xù)； 5.2.2.2.3 與分部財(cái)務(wù)部的工作對接：

　A、將廠家《報(bào)價(jià)單》報(bào)送到財(cái)務(wù)部相關(guān)人員，作好交接手續(xù)； B、將進(jìn)價(jià)變價(jià)單編號、數(shù)量抄錄在對應(yīng)的《廠家降價(jià)確認(rèn)單》上，復(fù)印件及目錄交接單報(bào)送到財(cái)務(wù)部相關(guān)人員，作好交接手續(xù)；

　C、帶貨安裝商品對帳后，由分部財(cái)務(wù)提供調(diào)整的庫存批次及明細(xì)，作好交接手續(xù)； D、將《分部優(yōu)惠單》編號、數(shù)量抄錄在對應(yīng)的廠家確認(rèn)單上（總部銷售中心批準(zhǔn)的策略性降價(jià)申請表上）上，將《市調(diào)降價(jià)確認(rèn)單》與對應(yīng)《價(jià)格調(diào)研報(bào)告》與《價(jià)格調(diào)研報(bào)告交接單》合訂，備份一份報(bào)送財(cái)務(wù)部相關(guān)人員，作好交接手續(xù)； 5.2.2.2.4 與分部監(jiān)察部的工作對接：

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　同與分部財(cái)務(wù)部的工作對接要求； 5.2.2.2.5 與人力資源部的工作銜接：

　《市調(diào)取證周匯總表》經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字后的復(fù)印件交人力資源部一份，作為市調(diào)人員的獎懲依據(jù)，作好交接手續(xù)； 5.2.2.2.6 與門店物價(jià)員的工作對接：

　A、根據(jù)門店物價(jià)員的工作職責(zé)，督促、指導(dǎo)門店物價(jià)員工作完成； B、市場部各品類科的銷售指導(dǎo)書電子版交門店物價(jià)員一份，以便檢查門店調(diào)價(jià)是否落實(shí)； 5.2.3.門店物價(jià)員與各職能部門工作對接：

　5.2.3.1.行政對接：

　呈報(bào)上級：門店經(jīng)理 5.2.3.1.1 申請市調(diào)人員及時(shí)間安排； 5.2.3.1.2 對市調(diào)人員定期培訓(xùn)、指導(dǎo)； 5.2.3.2.業(yè)務(wù)對接：

　呈報(bào)上級：門店經(jīng)理、分部物價(jià)組 5.2.3.2.1 與門店各組對接：

　A、由門店各品類主任配合物價(jià)員將市調(diào)人員排班表做好，安排好市調(diào)工作，將《競爭對手業(yè)態(tài)分析》（見附件 7.1）、《價(jià)格調(diào)研報(bào)告》（見附件

　7.2）、市調(diào)取證憑證復(fù)印件交與門店物價(jià)員； B、門店物價(jià)員根據(jù)銷售指導(dǎo)書復(fù)查各組準(zhǔn)備情況，并對執(zhí)行工作過程提出建議； C、監(jiān)督各品類組零售變價(jià)、POP、爆炸價(jià)簽的調(diào)整和落實(shí)； 5.2.3.2.2 與分部物價(jià)組對接 A、將市調(diào)取證原件于每周一上報(bào)分部物價(jià)組同時(shí)作好交接工作、復(fù)印件備案留檔，作好交接手續(xù)。

　B、將《市調(diào)降價(jià)優(yōu)惠單》與對應(yīng)《價(jià)格調(diào)研報(bào)告報(bào)》合訂好于每周一報(bào)分部物價(jià)組核對，作好交接手續(xù)；

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　7 制度名稱：

　物價(jià)體系管理規(guī)定 文件編號：GM—銷—市場 009

　6.注意事項(xiàng)：無 7.附件：

　7.1《門店（分部）競爭對手業(yè)態(tài)分析》； 7.2《門店（分部）價(jià)格調(diào)研報(bào)告》； 7.3《分部市調(diào)取證異議申報(bào)單匯總》； 7.4《分部市調(diào)取證匯總表》； 7.5《GM 電器（）分部市調(diào)匯總表》； 7.6《采購部（）科門店市調(diào)降價(jià)簽收單》； 7.7《GM 電器（）分部價(jià)格調(diào)研報(bào)告匯總》；

　生效日期 2004 年 4 月 1 日 頁次：

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