公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿

　 公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿第一篇 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓: 大家晚上好! 今晚我們在這里歡聚一堂，共慶--公司 2019 年度優(yōu)秀員工頒獎大會暨 2019 年年會。在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向各位嘉賓的到來表示最熱烈的歡迎，同時向公司全體員工及其家屬們致以節(jié)日的問候!(語氣加重、鼓掌) 精神抖擻辭舊歲，載歌載舞迎新年。剛剛過去的 2018 年，是我們--公司發(fā)展歷程中極不平凡的一年。在國內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下，--公司各項工作也面臨了前所未有的壓力與考驗。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、關(guān)心和關(guān)愛下，我們緊跟時代、砥礪前行，同心協(xié)力、奮發(fā)有為，順利地完成了--公司在年初制定的各項任務(wù)指標(biāo)，有力支撐了在建工程項目的順利推進。在工作中涌現(xiàn)出一批模范作用突出、工作成績顯著的優(yōu)秀員工和先進個人。實踐再次證明，我們的隊伍是一支植根基層、甘于奉獻、凝聚力強、戰(zhàn)斗力強的優(yōu)秀團隊。在這里，我再次向埋頭苦干、無私奉獻、頑強奮戰(zhàn)在各個工作崗位上的同志們表示衷心的感謝!同志們辛苦了!(語氣加重、鼓掌) 一年來通過廣大員工的辛勤工作和無私奉獻，--公司各項工作呈現(xiàn)出龍騰虎躍之勢，迸發(fā)出前所未有的勃勃生機，將--人的:“立足航天，服務(wù)社會”“做人:誠信、合作、善于學(xué)習(xí);做事:認(rèn)真、創(chuàng)新、追求卓越”。“誠實、務(wù)實、落實;雄心、匠心、恒心”這三個核心價值

　觀詮釋到了極致。一年來，我們一直懷揣收獲的期望，于激情中揮灑汗水，于開放中謀求發(fā)展，于進取中追求成功。全體員工用心血與汗水譜寫了一曲蕩氣回腸、群策群力的戰(zhàn)斗凱歌! 雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在 2018 年即將結(jié)束的時刻，我們很有必要對一年來的工作情況做個認(rèn)真的總結(jié)，讓自己做到:憶往昔、知得失、明方向、舉大業(yè)! 回顧我們的發(fā)展歷程，2018 年我們從老公司一步步走來，一步一個腳印，穩(wěn)健發(fā)展，特別是公司運營總監(jiān)到--公司視察指導(dǎo)工作之后，迅速成立了--x 有限公司，搭建了高端、穩(wěn)健、規(guī)范的平臺，為我們今后的大發(fā)展指明了方向，鋪平了道路。

　宏圖繪就，千帆競發(fā)!同志們，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。創(chuàng)新驅(qū)動，多元發(fā)展，團結(jié)協(xié)作，共贏未來。2019 年，是“--公司五年遠景規(guī)劃”的開局之年，也是我們揚帆遠航、譜寫華章的關(guān)鍵一年!我們將滿懷信心，牢牢把握市場命脈，整合內(nèi)外兩種資源，創(chuàng)新管理、生產(chǎn)、創(chuàng)利“三”種模式，實現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變、發(fā)展轉(zhuǎn)變、合作模式轉(zhuǎn)變，完善服務(wù)體系，全面推進市場工作，力爭 2019年產(chǎn)值突破--億元大關(guān)，努力在培育新優(yōu)勢、調(diào)整結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新、深化改革、對外合作、資源整合、和諧公司建設(shè)、服務(wù)文化等方面帶來新的突破，凸顯速度和成本優(yōu)勢、平臺和資源優(yōu)勢，為打造中國建筑業(yè)知名品牌，建設(shè)一流公司而不斷努力! 2019 年的藍圖我們已在描繪，我們將扎根--地區(qū)，辛勤耕耘，接通地氣，力爭完成--市--地標(biāo)性建筑、--x 合作開發(fā)項目、--x 商住項

　目、--x 地區(qū)醫(yī)院。讓我們上下同心，踐行“三實”，把我們描繪的藍圖建設(shè)成社會公認(rèn)的、我們引以為豪的精品工程! 因為有夢想，我們披星戴月，只爭朝夕;因為有承諾，我們義無反顧，永不止步!新的一年，讓我們攜手并肩，在--x 董事長的英明領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同奮斗下，繼續(xù)保持艱苦奮斗、不驕不躁的優(yōu)良作風(fēng)，與時俱進，開拓創(chuàng)新，搶抓機遇，加快發(fā)展，不斷開創(chuàng)公司各項工作新局面，為公司各項事業(yè)又快又好發(fā)展做出更大的貢獻!我們要向著更高更遠的目標(biāo)，去續(xù)寫行業(yè)的宏偉篇章! (語氣加重、握拳) 值此新年到來之際，我們向長期以來支持、關(guān)注和關(guān)心--公司的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同仁、朋友、還有廣大工程技術(shù)人員及其家屬致以最誠摯的感謝和新年的問候，祝大家新年快樂，萬事如意! 最后，預(yù)祝年會圓滿成功!謝謝大家。

　公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿第二篇 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓，親愛的各位同事: 下午好! 律回春暉漸，萬象始更新。值此新春佳節(jié)到來之際，我謹(jǐn)代表公司董事會，向各位來賓的到來表示熱烈的歡迎，向全體員工的辛勤工作致以深深的謝意! 2018 年，是公司逆勢而上的一年，是非凡的一年;公司成立十周年;公司工會正式成立;第一屆工會代表大會勝利召開;--分公司順利搬遷和人員擴編，公司各種豐富多彩的員工活動，讓我們的每一位員工

　看到公司發(fā)展的希望。2018 年來，雖然有困難，但在公司董事會、管理層的正確指導(dǎo)下，積極采取自救行動，開源節(jié)流、削減開支，并抓住這個時機在企業(yè)內(nèi)部進行苦練內(nèi)功、強化培訓(xùn)、提高技能，把握機遇，創(chuàng)新發(fā)展。通過公司管理層和全體員工的努力，公司獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，做到了穩(wěn)健運營，實現(xiàn)贏利的目標(biāo)。所有這些成績的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動和汗水;也凝聚著員工家屬對公司工作的大力支持和無私奉獻。

　因此，我謹(jǐn)代表各方股東、董事、監(jiān)事向全體員工表示衷心的感謝并通過你們向你們的家人表示新春的祝福，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意! 展望 2019 年，我們將面臨新的機遇和更大挑戰(zhàn)，希望大家繼續(xù)努力，開拓創(chuàng)新，與時俱進，以新的姿態(tài)、新的步伐，譜寫新的篇章! 我相信 2019 年，在董事會的正確決策下，有公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)，有我們?nèi)�體員工的共同努力和齊心協(xié)力;通過強化管理，提升效率，我們的員工和企業(yè)一定能夠攜起手來，共度難關(guān)，在激烈的市場競爭中求得新的發(fā)展，公司一定會有更美好的未來! 最后祝我們的年會圓滿成功! 謝謝大家! 公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿第三篇 親愛的員工同志們：

　大家下午好! 在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著

　無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開 20--年“感恩過去，放飛未來”主題年會。

　首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設(shè)所做的努力和付出。

　謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。

　回顧過去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經(jīng)驗和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認(rèn)識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強。

　20--年年初，我們把公司確定為“規(guī)范發(fā)展年”，檢驗一年來的工作，我們基本上達到了年初的預(yù)期目標(biāo)。

　總結(jié)一年來，我們分別在以下幾個方面取得了可喜的成績：

　一、公司組織架構(gòu)和流程方面 20--年中旬我們在管理層進行了一次大膽的改革創(chuàng)新，對中高管理層進行了調(diào)整，提拔了竇毓玲為公司副總，蘇世成為市場部總監(jiān)，聘用了有多年現(xiàn)貨經(jīng)營經(jīng)驗的周文波為公司副總。同時，更新修正了許多管理制度，規(guī)范了各部門的崗位職責(zé)，定崗定編，使每個員工都能夠在公司找到自己的位置，發(fā)揮出了個人的潛能。這期間，業(yè)務(wù)部組織了部門專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，行政部建立和完善了各個部門績效

　考核管理制度等，公司所有部門的"工作都取得了明顯的成果，從而為公司的規(guī)范發(fā)展奠定了扎實的團隊基礎(chǔ)。

　二、員工福利方面 長期以來，我們公司對員工福利工作都十分積極主動，2011 年在員工福利方面我們又采取了許多具體的措施，使員工福利更加日�；�、實效化。首先，按時繳納員工的社會保險，我們區(qū)別于其他私營公司，除了法定三險外，還另外為員工繳納工傷和失業(yè)兩項保險費用。其次，為員工提供了探親往返車票報銷，節(jié)假日福利獎金，提供了帶薪年假和帶薪病假等等�？傊�，公司在力所能及的范圍內(nèi)為員工創(chuàng)造更多的福利，使每個員工都在福利方面得到了更多的實惠和保障。

　三、硬件基礎(chǔ)建設(shè)方面 首先，20--年公司的一件大事是在空港經(jīng)濟區(qū)，購置了 1000 多平米的辦公場所，日前也已經(jīng)裝修完畢，計劃 2 月下旬搬家喬遷，這樣將會使我們廣大員工更加寬敞舒適的工作環(huán)境。

　其次，在硬件方面，我們又購置了一套山石防火墻，提升了公司數(shù)據(jù)的安全性。新增了“倚天版”行情分析客戶端，滿足了客戶個性化選擇的需求;與建設(shè)銀行簽訂了“E 商貿(mào)通”協(xié)議，將來在供應(yīng)鏈融資服務(wù)方面又多了一個新的戰(zhàn)略合作伙伴。同時與華夏銀行簽訂了“銀商通”業(yè)務(wù)協(xié)議，這樣使我們客戶又多了一項資金監(jiān)管渠道，為公司將來業(yè)務(wù)發(fā)展夯實了融資基礎(chǔ)。

　四、市場業(yè)務(wù)方面 在市場業(yè)務(wù)方面，首先采取了把年初制訂的一次返傭制度修改為二次

　返傭制度，這樣有效地防范了公司經(jīng)營風(fēng)險。同時調(diào)整了焦炭合約，使我們的交易品種和合約設(shè)定更趨科學(xué)合理。交易資金量由年初的1500 萬增加到年終的 2100 萬，交易量也比較穩(wěn)定。

　五、對外合作與發(fā)展方面 20--年 10 月份我們與--x 晉商聯(lián)合集團公司共同發(fā)起了 “--x 晉商聯(lián)合商品交易所”項目，目前該項目已經(jīng)在--省工商局核準(zhǔn)了名稱。這個項目通過發(fā)揮山西的區(qū)域優(yōu)勢，建立創(chuàng)新型電子交易市場和供應(yīng)鏈融資服務(wù)平臺，為將來公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了可靠資源基礎(chǔ)。

　六、規(guī)范發(fā)展方面 20--年公司在業(yè)務(wù)開展和規(guī)范發(fā)展方面做了大量切實有效的工作，鑒于行業(yè)特點，公司年初就制定了規(guī)范發(fā)展的方向，首先我們的自查自糾工作做得比較好。無論國家政策要求不要求，我們都先邁出了這一步，針對交易商資格和交易員授權(quán)委托書的審核，設(shè)計了一套科學(xué)嚴(yán)格的流程，嚴(yán)把入市關(guān)。同時，針對已經(jīng)入市而資格不合格的交易商進行了清理整頓，年終也初見成效，通過這次自查我們注銷清理了152 家不合格的交易商，暫停返傭 37 家交易商。這項工作的完成在我們公司防范風(fēng)險，規(guī)范發(fā)展的方面起到了十分積極的作用，同時也得到了保稅區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和肯定。

　總之一年以來，公司各個方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了許多具體的成績，收獲了應(yīng)有的收獲。

　回顧一年來的工作，我們?nèi)�體員工都得到了不同程度的提高和成長，每個人都有不同的收獲，也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的先進個人，比如這次

　通過全體員工評選出來的優(yōu)秀個人和先進標(biāo)兵，在一定程度上就是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣。這些人普遍表現(xiàn)為充滿激情和犧牲精神，胸懷坦蕩;他們忠誠于公司的事業(yè)，是可信的人;他們不謀私利，不怕困難，在困難面前總是意志堅定，勇往直前，是可敬的人;他們不輕佻、不出風(fēng)頭，而是腳踏實地地富于實踐精神，是可獎的人;在工作中，他們干好本職工作的同時，能夠團結(jié)同事，是可親的人。毋庸置疑，這樣的人才是我們公司所需要和推崇的人，也只有這樣的人才能成為公司的棟梁，我希望將來我們能夠更多地擁有一批這樣的優(yōu)秀員工，那樣的話，我們的事業(yè)就會更加輝煌燦爛。

　當(dāng)然，我們這一年的工作中還存在一些問題和困難，比如：我們的整體業(yè)務(wù)人員的行業(yè)知識還不夠?qū)�業(yè)，銷售能力和技巧還不夠嫻熟，個別員工還存在迷茫和缺乏激情，交易量完成情況還不夠理想，公司的整體盈利目標(biāo)還沒有達成，但我們擁有一個團結(jié)互助的團隊，有一個完整的組織架構(gòu)，我相信在不遠的將來，經(jīng)過全體員工共同的努力，我們公司會有更好的發(fā)展，并一定能夠如愿以償， 由于--月份，國務(wù)院出臺了--號文件，這對于市場的業(yè)務(wù)開發(fā)形成了一定的壓力，不過無論將來國家怎么出臺清理整頓的細則，我們都有信心過關(guān)。首先，我們自我規(guī)范工作做得比較到位，其次地方政府對于我們公司兩年多以來的穩(wěn)定發(fā)展也十分認(rèn)可和肯定。將來即使中遠期業(yè)務(wù)全國一刀切，我們公司的業(yè)務(wù)仍然不會停止，因為公司還有現(xiàn)貨和供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)，我們最終也絕不會因此而關(guān)門，這點我希望大家安心。

　對于過去發(fā)生的一切，無論是困難還是成績，我們都心懷感恩，感恩困難讓我們成長，感恩每個員工的辛勤工作和無私的奉獻，總之，希望我們回顧過去，心存感恩，展望未來，放飛理想。

　對于即將到來的 20--年我們充滿了希望和憧憬，鑒于我們公司戰(zhàn)略規(guī)劃的連續(xù)性，我們今天把 20--年設(shè)定為公司的“目標(biāo)管理年”。

　這樣，在新的一年里，我們還將通過目標(biāo)管理，設(shè)定公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。針對公司的總體規(guī)劃目標(biāo)，生成部門績效目標(biāo)、員工個人業(yè)績目標(biāo)。在指定目標(biāo)過程中，要注意部門之間的銜接。在確定一些具體的量化指標(biāo)時，要做到目標(biāo)定的切合實際，不流于形式，同時要和每個人簽定目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書，有明確的獎懲細則，有考核，有落實，有兌現(xiàn)，從而達成目標(biāo)，完成任務(wù)，實現(xiàn)公司總體效益質(zhì)的飛躍。

　最后，我衷心地希望全體員工能夠用飽滿的熱情積極端正的態(tài)度，來迎接新的一年的工作，同時，我相信在全體員工的共同努力奮斗下，我們公司的明天會更好，我們的事業(yè)明年會更加輝煌燦爛。

　在此，我給大家拜個早年，祝愿大家新年快樂，愛情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬事如意! 謝謝大家! 公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿第四篇 同志們：

　2018 年集團在上級領(lǐng)導(dǎo)支持下，大家攜手奮進，多個方面都取得新成績，為 2019 年提升發(fā)展打造了更堅實的基礎(chǔ)和動力。在此，對上年工作進行總結(jié)回顧、對新一年作出總體部署。

　20--年工作總結(jié) 貫徹--發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞年度計劃的實現(xiàn)，瞄準(zhǔn)決勝，集團上下"穩(wěn)"中求"進",主要成效表現(xiàn)在以下幾方面：

　一、經(jīng)濟指標(biāo)再創(chuàng)佳績，發(fā)展勢頭積極向好。

　--年集團實現(xiàn)營業(yè)收入 1.--億元、利潤 2--萬元，比--年分別增長--%和--%,同時實現(xiàn)經(jīng)濟增加值--萬元、國有資本保值增值率達到--%、資產(chǎn)負債率--%、成本費用利潤率--%、凈資產(chǎn)收益率--%、總資產(chǎn)增長率--%、同比穩(wěn)中向好，并全面完成國資委下達各項業(yè)績考核指標(biāo)，主要指標(biāo)創(chuàng)出歷史新高。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍是收入等規(guī)模指標(biāo)提升的保障，而租賃提效還有新項目創(chuàng)收則成為利潤增加的關(guān)鍵。全年土地收儲中心繼續(xù)開展政策咨詢服務(wù)、破產(chǎn)公司對外承接破產(chǎn)清算業(yè)務(wù)、國舜公司開展理財、基金投資等業(yè)務(wù)，每項增加近百萬元收益，著實成為集團效益提升的生力軍。

　二、專項任務(wù)重大推進，破題終結(jié)指日可待。

　上級安排各類專項任務(wù)均取得決定性進展，其--總問題延續(xù)多年，資產(chǎn)和人員關(guān)系復(fù)雜，去年 10 月已順利整合并入--、實現(xiàn)統(tǒng)一管控；積壓近 20 年的--難題，也順利簽署土地熟化協(xié)議，今年上半年有望徹底--；--正在依法推進改制后企業(yè)職工安置工作；省--目前集團與最大債權(quán)人--初步達成一致、回購了債權(quán)，隨即分批次申請幫扶資金分流安置職工。一項項重大遺留問題的突破性解決，展現(xiàn)了控股當(dāng)前干事創(chuàng)業(yè)的決心和信念。另外，--分離移交協(xié)議簽署率達到 100%,圓滿完成政府下達的目標(biāo)任務(wù)。雨季來臨前還對 1--家托管企業(yè)職工宿

　舍進行了安全隱患全面排查，最終落實修繕惠及--戶職工，受到群眾錦旗贊揚。此外，信訪--工作態(tài)勢也明顯提升，全年共接待處理各類上訪事件 1--批次、同比下降--%,還有效處理了--市民服務(wù)熱線--件事項，圓滿完成--組交辦各類信訪案件 x 件。

　三、存量盤活穩(wěn)步推進，資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化升級。

　20--年作為集團三大任務(wù)之一的--也取得新的重大推進，其中最典型的是--地塊盤活，這是集團獨立運作熟化的首個項目。全年攻堅克難解決了包括鐵路安全距離退讓及電纜遷移、居民住宅和非住宅征收、人防工程拆除、新增人口入學(xué)等一系列問題，現(xiàn)已完成收儲轉(zhuǎn)入土地招拍掛環(huán)節(jié)，不久將實現(xiàn)數(shù)以千萬計的土地出讓收益。--房屋征收工作，通過國發(fā)努力比最初增加補償收益約 40 萬元。土地收儲中心負責(zé)熟化的--地塊，20x 年 x 月成功掛牌出讓，為政府實現(xiàn)收益 1.5 億元。此外，還克服人員變化大、歷時長等困難，依規(guī)招標(biāo)完成 x 家遺留不良資產(chǎn)處置并實現(xiàn)合理收益，集團資產(chǎn)質(zhì)量不斷提升。

　四、項目開發(fā)蓬勃向上，資本運營活力顯現(xiàn)。

　20--年集團公司立足資本運營公司的根本定位，扎實推進資本與產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，多個項目順利落地。一是年初--賓館正式進入運營，日均入住率 80%以上，順利實現(xiàn) 75 萬元年收益。二是--復(fù)興，迅速完成立項、論證、融資，4 月開建，然后統(tǒng)籌組織設(shè)備采購安裝調(diào)試、人才招聘，9 月 19 日正式開業(yè)，打響老品牌、老字號復(fù)興的第一炮。三是--項目成為近年省建設(shè)廳批準(zhǔn)的首個重大臨建項目，目前規(guī)劃備案、原業(yè)戶安置等均已順利完成，正在積極推進招標(biāo)施工，運營后年

　收益可達 200 萬元以上。四是--積極運作商票理財、股票質(zhì)押等債權(quán)投資業(yè)務(wù)，還有申請私募股權(quán)類基金管理人資格，將很快向中國證券基金業(yè)協(xié)會首次上報材料，開辟集團發(fā)展的新抓手。五是--地塊運營，幾經(jīng)周折反復(fù)論證，具備可行性的汽車檢測線發(fā)展方向已逐漸確立。

　五、內(nèi)部管理升級蛻變，市場機制堅實向前。

　全年管理單元模塊和機制持續(xù)優(yōu)化。年初按照--管理要求，將法規(guī)、監(jiān)審部門合署辦公并更名風(fēng)險管控部，將改革、托管中心合署辦公更名企業(yè)改革改組部，實現(xiàn)職能更集中、工作更順暢。年度計劃的編制，更加注重指標(biāo)量化，時間節(jié)點也更明確。集團主要領(lǐng)導(dǎo)還帶隊赴--等省市--公司學(xué)習(xí)調(diào)研，進一步堅定了集團變道換向的發(fā)展道路。對三個副部長、兩個助理職位進行了內(nèi)部公開選聘，選人用人機制上從--到--首次轉(zhuǎn)變。落實外部董事選拔，四家子公司--已全面到位。同時，繼續(xù)深化業(yè)績考核層級，繼 20--年實現(xiàn)業(yè)績考核部門全覆蓋后，又全面推行了內(nèi)部員工業(yè)績考核。此外還制定了《關(guān)于進一步加強應(yīng)收賬款管理的規(guī)定》、《投融資管理辦法》等一系列制度，落實了重點項目調(diào)度、臨時交辦工作督辦等機制，各層面管理不斷完善。另外，財務(wù)部門積極與--、--銀行等商談，爭取到 x 億元的融資授信額度。安全工作，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，按照--的要求，把安全責(zé)任逐漸分解到各單位、具體落實到人頭，并強化監(jiān)督執(zhí)行，保證了全年未發(fā)生責(zé)任事故，各產(chǎn)業(yè)運轉(zhuǎn)平穩(wěn)。

　六、國企黨建深化完善，黨風(fēng)廉政持續(xù)提升。

　20--年集團從思想統(tǒng)領(lǐng)、組織完善、意識形態(tài)等多個層次提升黨建工

　作。相繼開展了《習(xí)近平談治國理政》（第二卷）、新修訂《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等專題學(xué)習(xí)研討 7 次，督促各黨支部堅持好"三會一課"、"主題黨日"等活動開展。其次，制定了子公司《公司章程》范本，指導(dǎo)各子公司把"黨的組織"等內(nèi)容完善到位。全年成立黨支部1 個，調(diào)整合并 4 個，撤銷 9 個，整建制轉(zhuǎn)移 1 個，并順利完成改選、補選工作，還培養(yǎng)入黨積極分子 12 人、發(fā)展黨員 9 人。積極推進黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，十九大精神和黨規(guī)黨紀(jì)學(xué)習(xí)競賽黨員參與度達到99.45%.圍繞強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，還完善了新一年的《紀(jì)檢監(jiān)察工作意見》，明確 21 項重點工作。全年完成項目審計 16 項、招投標(biāo)監(jiān)督6 項。同時，堅持廉潔教育多樣化，到省監(jiān)獄進行警示教育；還定期不定期開展工作紀(jì)律監(jiān)督檢查 20 余次，通報批評 2 人次，集團上下工作作風(fēng)明顯提升。

　七、文化建設(shè)聚焦核心，積極進取展現(xiàn)新姿。

　圍繞不斷提升企業(yè)文化、塑造公司形象，20--年集團繼續(xù)抓實內(nèi)外兩方面提升。通過推進內(nèi)部員工考核機制，基層的計劃、職責(zé)意識進一步增強。五個部門領(lǐng)導(dǎo)崗位首次內(nèi)部公開選拔，2 個子公司副總專職崗位的社招到位，進一步強化了"唯才是用"、"能者上、優(yōu)者上"的選人用人觀；開展部門正、副職授課活動，大家學(xué)習(xí)進步氛圍進一步提升，一大批有思想、有干勁的優(yōu)秀人才不斷顯現(xiàn)。履行社會責(zé)任方面，全年"精準(zhǔn)扶貧慈善捐款"總額達 4 萬元；支持--精準(zhǔn)扶貧工作，解決了幫扶村自來水改造、亮化工程等 5 件難事，累計投入近 20 萬元，幫扶困難群眾 40 多人次。還依規(guī)對特困人員進行優(yōu)化，確保合格率

　100%,為 7 家子公司 49 名特困職工申請生活救助金 36 萬元，為 6 名特困職工申請大病醫(yī)療救助金 9.1 萬元。大家責(zé)任意識、成長意識和干事創(chuàng)業(yè)激情進一步提升。

　在集團廣大干部員工的共同努力下，2018 年集團先后獲得 "--先進單位"、"--優(yōu)秀企業(yè)"、"--優(yōu)秀企業(yè)"等榮譽稱號，并連續(xù)第十年通過省級文明單位驗收。

　20--年我們一起奮發(fā)進取、立志決勝，又走過了不平凡的一年，為承上啟下，在此把發(fā)展中一些好的做法進行歸納：

　1、工作提效，抓實重點調(diào)度與信息互通機制。每季度末對 4 家直屬公司和 2 個業(yè)務(wù)部門開展了 18 項重點工作調(diào)度，保障了集團上下協(xié)調(diào)一致并有力的促進了工作實效。開展加強互聯(lián)互通工作，規(guī)范了租金收入、財務(wù)數(shù)據(jù)源頭，統(tǒng)歸財務(wù)發(fā)布的工作機制，讓信息更統(tǒng)一、管控更有效。

　2、唯才是用，打造選人用人價值導(dǎo)向。年度通過筆試、就職演講、公開測評打分的規(guī)范程序選拔出 5 名中層管理人員；通過招聘網(wǎng)站、現(xiàn)場招聘會、專業(yè)獵聘機構(gòu)等渠道匯集 263 名應(yīng)聘者，經(jīng)過人資源部初審、部門專審、領(lǐng)導(dǎo)層多輪面試等程序選聘出 2 名職業(yè)經(jīng)理人，落實了市場化選拔、契約化管理機制；繼續(xù)通過公開發(fā)布教材、嚴(yán)格考試選拔的程序并結(jié)合管理、財務(wù)、法律、運營的人才結(jié)構(gòu)要求，全面規(guī)范了子公司董事會。

　3、"四兩撥千斤",子公司管控聚焦實效。20--年集團旗下再填新成員，出資人民幣 30 萬元成立--商貿(mào)有限公司，負責(zé)對新納入的--、--集

　團全面管控，領(lǐng)導(dǎo)人員與國坤一套班子，繼續(xù)以小額投入來掌控大額資產(chǎn)和困難企業(yè)積累性問題，有效防范連帶性風(fēng)險。

　4、瞄準(zhǔn)市場開拓，構(gòu)筑集團發(fā)展新業(yè)態(tài)。土地收儲中心繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢，全年繼續(xù)獲得 80 萬咨詢服務(wù)收入，國舜開展過橋基金投資，也穩(wěn)定獲得 40 萬收益，而破產(chǎn)公司 20--、20--和 20--年開展的破產(chǎn)清算咨詢服務(wù)收入累計 118 萬元也相繼到賬、成為年度效益提升最大"黑馬",落實前期持續(xù)布局、后期連續(xù)收益的開拓理念，集團優(yōu)勢業(yè)務(wù)的市場地位不斷穩(wěn)固提升。

　時間關(guān)系，本次只對部分指引性較強的經(jīng)驗做法進行了梳理，請大家積極學(xué)習(xí)借鑒，不斷創(chuàng)新工作方法，促進工作提升。

　在肯定成績和經(jīng)驗的同時，我們也要敢于剖析和正視存在的問題。主要體現(xiàn)為：重大遺留問題化解還需堅定不移的做好攻關(guān)、新遺留問題解決仍不能掉以輕心；資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理、固定資產(chǎn)不確權(quán)、資產(chǎn)流動性差的問題仍很突出，實現(xiàn)循環(huán)滾動發(fā)展機制還面臨重大挑戰(zhàn)。資產(chǎn)管理和運營能力有待增強，還存在對新業(yè)務(wù)開展阻力把握不足的問題；新產(chǎn)業(yè)項目還是偏少，需要不斷充實和進一步明確各平臺發(fā)展方向，明晰區(qū)域特色；內(nèi)部員工業(yè)績考核、薪酬分配制度、子公司市場化考核、職業(yè)經(jīng)理人管理機制等方面需要繼續(xù)深化，人才團隊的業(yè)務(wù)知識需要繼續(xù)提升；適應(yīng)新形勢、新要求的黨建、廉政工作等仍需持續(xù)推進，工作作風(fēng)建設(shè)永遠在路上。為此，20--年控股集團須進一步實現(xiàn)經(jīng)營與管理各方面的提升發(fā)展。

　2019 年工作部署

　一、指導(dǎo)思想

　貫徹落實黨的十九大、十九屆系列全會精神，按照市國資委指示，圍繞--發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞全力落實--新一年工作方針，推動控股集團發(fā)展積極實現(xiàn)新提升。--年度工作方針，"x"是推進"建設(shè)區(qū)域特色的國有資本運營與資產(chǎn)管理平臺"這一目標(biāo)，"x"是做好歷史遺留問題全面結(jié)題、存量資源整合、資本運營和資產(chǎn)管理平臺建設(shè)"三大重點任務(wù)，第一個"x"是"七抓",即抓好效益提升、專項任務(wù)、存量管理、資本運營、內(nèi)控管理、黨建廉政、文化建設(shè)，第二個"x"是"七新",即新高峰、新常態(tài)、新優(yōu)化、新業(yè)態(tài)、新活力、新姿態(tài)、新激情。

　二、任務(wù)指標(biāo) 按照市國資委要求和集團發(fā)展需要，確定年度指標(biāo)為：20--年集團計劃實現(xiàn)營業(yè)收入 16000 萬元、實現(xiàn)利潤總額 300 萬元、資產(chǎn)負債率81.71%、成本費用利潤率 1.33%、凈資本收益率 0.69%、總資產(chǎn)增長率 3.89%、國有資本保值增值率 103.57%、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 10.59%,各指標(biāo)較 2018 年均實現(xiàn)穩(wěn)中向好。

　三、主要工作舉措 20--年是集團發(fā)展提升年。集團將在市國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，肩負歷史責(zé)任與使命，立足資本運營公司的功能定位，不斷促進國有資本保值增值，繼續(xù)全面推進工作。主要工作舉措為：

�。ㄒ唬┳ズ眯б嫣嵘�，實現(xiàn)經(jīng)濟指標(biāo)再攀新高峰。

　新一年各單位經(jīng)營創(chuàng)收工作要圍繞集團下達的考核指標(biāo)，自我加壓，不斷實現(xiàn)業(yè)績提升。各單位要按照年度計劃目標(biāo) 2 月底前分解制定出季度、月度甚至周計劃，明確時間節(jié)點要求，及時傳達到每位員工，

　要把壓力傳遞下去，讓人人有指標(biāo)、有壓力。到期房產(chǎn)土地首先要研究落實高效化運營方案，正常續(xù)租的要嚴(yán)肅"專業(yè)評估、公開招標(biāo)、集體決策、程序備案、績效審計"五步管理規(guī)程，執(zhí)行中的合同要落實好"租金足額收取、稅金妥善落地、其他約定條款全面執(zhí)行"的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，總體上要不斷促進資產(chǎn)運營提質(zhì)提效，并積極通過縮短或調(diào)整租期實現(xiàn)各地塊租期的同步，以滿足未來總體開發(fā)對資源的集中性需求。木漿經(jīng)營業(yè)務(wù)、對外服務(wù)業(yè)務(wù)等要繼續(xù)落實好應(yīng)收賬款清收要求，壓縮賬期、及時變現(xiàn)，保障實實在在的經(jīng)營成果。特別是，各子公司和業(yè)務(wù)部門要切實發(fā)揮出先鋒作用，敢行敢試，圍繞集團新主業(yè)、新業(yè)態(tài)，繼續(xù)在資本運營、土地與破產(chǎn)清算咨詢、短期理財、債權(quán)股權(quán)投資等領(lǐng)域，做大做強做久，打造長效業(yè)務(wù)增長點。要多措并舉，全力實現(xiàn)新一年集團各項指標(biāo)大幅提升。

�。ǘ�）抓好專項任務(wù)，打造國企幫扶解困新常態(tài)。

　新的一年要圍繞履行專項職能，繼續(xù)扎實開展好上級交辦任務(wù)。首先，要抓好幾項重大歷史遺留問題的結(jié)題，二藥土地要爭取上半年完成招拍掛，政府土地收益款及時到位后，年內(nèi)完成二制藥破產(chǎn)清算、職工安置工作。省--要推進好國有股權(quán)比例優(yōu)化工作，然后及時申請資金，完成首批 330 人職工安置工作，并同步考慮投入資金后的收益提升方案。紡針織要加大力度依法推進好職工安置工作，同時做好過程幫扶--工作。--宿舍以加固為著力點，盡早解決 65 戶職工安置問題。按照今后企業(yè)改制原則上均要推行混改的精神，完成--公司、--公司混合所有制改革，推進好一輕、塑料工業(yè)公司的公司制改革，做好--

　等公司的深度整合，另外引導(dǎo)好--廠的改革發(fā)展問題。--繼續(xù)做好后續(xù)收尾工作，協(xié)調(diào)移交和接收單位按時完成維修改造工作，確保交的穩(wěn)、接得住、管得好。此外，要繼續(xù)協(xié)調(diào)推進--燈泡廠、--軸承廠等房產(chǎn)證辦理工作，繼續(xù)做好托管企業(yè)非經(jīng)營性資產(chǎn)、職工宿舍的維護管理以及企業(yè)檔案保管服務(wù)工作。國企--工作，要繼續(xù)常抓不懈，并著力做好三級"兩會"和重大節(jié)日期間信訪穩(wěn)定工作，繼續(xù)利用好政府主要領(lǐng)導(dǎo)接訪渠道推進好重大難點問題的--，同時扎實做好"12345市民服務(wù)熱線"事項的妥善處理，做好信息及時與各單位間的傳遞互通，形成工作合力。

�。ㄈ�）抓好存量管理，實現(xiàn)資產(chǎn)質(zhì)量結(jié)構(gòu)新優(yōu)化。

　從"盤"與"管"入手，抓實存量管理。首先，資產(chǎn)盤活是集團今年發(fā)展的重頭戲。--項目要按照土地出讓條件要求，盡快推進好土地證注銷、鐵路電纜遷移等工作，協(xié)調(diào) 3 月底前完成政府部門上會研究、4 月份報市政府招拍掛領(lǐng)導(dǎo)小組審批，爭取在 6 月份土地掛牌出讓，與此同時要統(tǒng)籌研究好土地出讓后的產(chǎn)業(yè)開發(fā)方案，實現(xiàn)資產(chǎn)盤活與產(chǎn)業(yè)發(fā)展無縫對接。二--地塊，要加緊催促房管局征收服務(wù)中心盡快將廠區(qū)內(nèi)建筑物進行拆除并將渣土清運，然后完成土地出讓方案編制，也力爭上半年土地掛牌出讓。--地塊，要主動進行綜合分析，適時啟動土地熟化的前期工作，爭取年底前完成向規(guī)劃局征詢規(guī)劃意見。同時，資產(chǎn)維權(quán)工作要抓緊抓細，要繼續(xù)統(tǒng)籌推進好銀行債務(wù)和解工作，風(fēng)控部要梳理公司歷史債權(quán)、債務(wù)并進行分類，采取針對性措施進行催收，發(fā)現(xiàn)重大法律問題或違規(guī)問題立即向權(quán)屬公司提出警示；國舜要

　積極協(xié)調(diào)好--與--、--兩大債權(quán)人的關(guān)系，爭取和解工作有重大推進，同時塑料公司要抓好工行重啟和解時機，爭取以 4 折以下比例和解；--、--等公司銀行債務(wù)打包和解工作要持續(xù)推進；--對--地塊，繼續(xù)依法維權(quán)到底。盤活與維權(quán)工作要系統(tǒng)部署、一環(huán)跟一環(huán)，開辟集團滾動循環(huán)良性自主發(fā)展通道。

�。ㄋ模┳ズ觅Y本運營，打造產(chǎn)融發(fā)展新業(yè)態(tài)。

　新一年資本運營工作要聚焦三融合：即資本與實業(yè)融合、塑產(chǎn)業(yè)，資本與投資融合、塑手段，資本與管控融合、塑主業(yè)。資本與實業(yè)融合，要抓好--便民市場建設(shè)，統(tǒng)籌開展工程招標(biāo)、消防及施工安全許可證辦理，5 月 1 日前完成主體建設(shè)并同步開展招租，7 月 1 日開始試營業(yè)，實現(xiàn)商城面貌和經(jīng)濟效益質(zhì)的跨越。--食品，新一年要全面激活老字號市場影響力和經(jīng)營規(guī)模，積極運用品牌優(yōu)勢強強聯(lián)手發(fā)展連鎖經(jīng)營，確保實現(xiàn)年度營收過百萬元目標(biāo)。--路項目要盡快確定方案，力爭上半年完成建設(shè)施工、早日實現(xiàn)投產(chǎn)運營。同時各職能部門和子公司要切實發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極開拓新的投資運營項目。資本與投資融合，要發(fā)力股權(quán)和債權(quán)投資兩方面，上半年落實基金管理人資格備案，下半年實現(xiàn)發(fā)行第一只基金，并逐步確定國舜股權(quán)投資業(yè)務(wù)主方向；債權(quán)投資類業(yè)務(wù)也是--下一步發(fā)展重點，要積極探索創(chuàng)新，爭取在商票、股票質(zhì)押融資、不良資產(chǎn)處置以及可轉(zhuǎn)債重點方向形成穩(wěn)定的收益。資本與管控融合，職能部門要建立集團及子公司投資項目提前介入制度，加強指導(dǎo)與服務(wù)，實現(xiàn)上會前能基本成型，要逐步完善投融資流程，包括風(fēng)控制度、準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、決策機制等，為做大做強打

　好堅實基礎(chǔ)。

�。ㄎ澹┳ズ脙�(nèi)控管理，展現(xiàn)市場競爭發(fā)展新活力。

　管理升級是控股集團 20--年實現(xiàn)創(chuàng)新與穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵，新一年要圍繞--展開。分權(quán)管理，要從規(guī)范提升會議管理入手，進一步明確議事規(guī)則，讓各子公司有職有權(quán)的開展好工作，特別各子公司--已全面完善到位，要盡快完成章程變更，要切實發(fā)揮出實效，要敢決策、能決策。此外，結(jié)合國資委部門職能設(shè)置和集團業(yè)務(wù)發(fā)展需要，適時對部門進行規(guī)范調(diào)整，實現(xiàn)上下流暢對接、業(yè)務(wù)順暢開展。前置管理，要建立集團、子公司及各權(quán)屬企業(yè)租賃合同動態(tài)管理制度，變事后備案、被動管理為期滿前預(yù)警、主動管理。要盡快發(fā)布新的制度匯編，為各單位依法合規(guī)開展工作提供支撐。細節(jié)深化，要全面落實好車改后新車輛管理、差旅費管理、集團風(fēng)險管理等制度要求，確保各項工作步入正規(guī)。要不斷強化考核激勵管理，系統(tǒng)推行好集團部門考核、子公司考核和內(nèi)部員工考核三級體系，理順好工作目標(biāo)和執(zhí)行體系，要以干成事為最終檢驗標(biāo)準(zhǔn)。另外，財務(wù)部門要組織各單位開展好20--年至 20--年度幫扶資金借支審計工作，高度重視查出問題，舉一反三，以點帶面，全面規(guī)范各項運營工作。

　安全工作，各單位是責(zé)任主體，安全管理部門是監(jiān)管主體，要常抓不懈，重大責(zé)任問題堅決落實終身追責(zé)制。要積極落實安全工作"六個覆蓋",即：生產(chǎn)經(jīng)營全覆蓋、時間全覆蓋、制度全覆蓋、責(zé)任全覆蓋、設(shè)備全覆蓋、人員全覆蓋。年內(nèi)要從軟硬兩方面入手，抓實產(chǎn)品安全、生產(chǎn)安全、施工安全、業(yè)戶安全、設(shè)施安全、環(huán)境安全，要對現(xiàn)場及

　周邊、時點與過程建立有效的巡查安檢制度并抓好落實，確保全年無責(zé)任事故。

�。�六）抓好黨建廉政，展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與保障的新姿態(tài)。

　新一年各單位黨組織要深入貫徹落實黨的十九大關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的重大決策部署，以保障企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定為第一要務(wù)，與時俱進，不斷提升，要發(fā)揮好"把方向、管大局、保落實"的作用。把方向，全體黨員干部要緊密結(jié)合"兩學(xué)一做"學(xué)習(xí)平臺，將十九大報告學(xué)深悟透、融會貫通，指導(dǎo)實踐、推動工作，把各項新觀點、新要求、新部署落到實處。管大局，企業(yè)黨組織要不斷提升集體領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)決策水平，切實發(fā)揮好企業(yè)在改革改制、項目審批、資金收支等各類重大事務(wù)中的把控作用，實現(xiàn)統(tǒng)領(lǐng)全局。保落實，要按照市國資委《基層黨建工作標(biāo)準(zhǔn)》，督促和指導(dǎo)各支部定期開展黨風(fēng)廉潔建設(shè)工作，檢查強化好履職盡責(zé)意識，推進基層黨組織工作標(biāo)準(zhǔn)化。堅持"一崗雙責(zé)"健立健全意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)機制，為行政工作發(fā)揮好引領(lǐng)保障作用。同時，要全面推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。監(jiān)察審計部門上半年要修訂完《內(nèi)部審計辦法》，明確預(yù)防機制、監(jiān)督機制和糾錯機制。年底前重點選取 1-2家上半年經(jīng)濟指標(biāo)靠后的單位進行經(jīng)濟效益情況審計。要著力查處執(zhí)行八項規(guī)定精神、糾正四風(fēng)問題，尤其是重要時間節(jié)點的管控，要打造作風(fēng)建設(shè)新常態(tài)。要嚴(yán)肅薪酬管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)與考核指標(biāo)反向或超幅度調(diào)整薪酬，嚴(yán)格集團報備程序，依法合規(guī)繳納社保，堅守國企管理底線。"勿以惡小而為之，勿以善小而不為",要風(fēng)清氣正謀發(fā)展，真正打造出企業(yè)命運共同體，構(gòu)筑集團黨建新體系、打造黨風(fēng)廉政新

　狀態(tài)。

�。ㄆ撸┳ズ梦幕�建設(shè)，再塑創(chuàng)新開拓新激情。

　圍繞激發(fā)活力、營造環(huán)境，20--年要繼續(xù)扎實推進文化建設(shè)。一要繼續(xù)打造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，要在文件中學(xué)、在實踐中學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)，還要帶領(lǐng)全體員工學(xué)，每個人都要在各自的工作中承擔(dān)好責(zé)任，保證各級文件精神要求的全面落地。二要不斷加強互聯(lián)互通，把握好"不增加工作量、不搞一陣風(fēng)運動、涉密信息要嚴(yán)格按規(guī)定傳遞"的原則，不斷提高信息共享程度，打造高效工作狀態(tài)，形成主要領(lǐng)導(dǎo)與基層員工處在一個平臺的信息互通局面。三要展現(xiàn)出良好的工作姿態(tài)，特別是當(dāng)前集團大部分部門已經(jīng)從以往的"防火墻"的角色中解放出來，但距離集團轉(zhuǎn)型發(fā)展所要達到的狀態(tài)仍有較大差距，為此大家要進一步強化責(zé)任心、提高工作效率，作風(fēng)、態(tài)度、激情是三個關(guān)鍵方面，集團上下都要保持好，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭示范好，展現(xiàn)出齊頭并進的干事創(chuàng)業(yè)狀態(tài)。四要繼續(xù)推進好"唯才是用"人才任用價值導(dǎo)向，結(jié)合下一步業(yè)務(wù)開展的需要，本著從嚴(yán)控制、優(yōu)中選優(yōu)的原則，繼續(xù)積極穩(wěn)妥的開展專業(yè)人才的社招工作、開展好內(nèi)部人才的選拔工作，特別是要加大年輕人才梯隊的培養(yǎng)，彌補年齡結(jié)構(gòu)發(fā)展的斷層，鼓勵年輕人員多走出去、多尋找差距，多奮發(fā)進取。同時，要重視好職工輿情，積極改進職工反映強烈的問題，并系統(tǒng)開展各類文娛、培訓(xùn)、交流活動，促進員工間互相學(xué)習(xí)、互為榜樣、共同進步，構(gòu)筑一只適應(yīng)新階段發(fā)展要求的守業(yè)創(chuàng)業(yè)新團隊。與此同時，繼續(xù)積極開展好困難職工幫扶、關(guān)注貧困等工作，履行好社會責(zé)任，塑造良好的公司形象，不斷贏得

　社會各界的幫助和支持，以早日打造成強大的具有區(qū)域特色的資產(chǎn)管理和資本運營平臺。

　同志們，新的一年控股發(fā)展必然實現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折，決勝歷史遺留問題，我們要堅定"黃沙百戰(zhàn)穿金甲、不破樓蘭終不還"的決心，打造新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)，我們要發(fā)揚"千淘萬漉雖辛苦、吹盡狂沙始到金"的韌勁，讓我們齊心協(xié)力、攻堅克難、勇于開拓，繼續(xù)堅定不移的踐行--發(fā)展戰(zhàn)略，堅定不移的落實新一年各項目標(biāo)任務(wù)，全面實現(xiàn)集團 20--年的提升發(fā)展！最后，值此新春佳節(jié)即將來臨之際向在座的各位，并通過各位向你們的家人致以誠摯的問候和衷心的祝福，祝大家新春快樂、身體康健、吉祥如意、闔家幸福！

　公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿第五篇 各位職工同志們：

　你們好！

　馬上就是“五一”勞動節(jié)和“五四”青年節(jié)。今天我們在這里相聚，共同慶祝勞動節(jié)和青年節(jié)的到來，首先請允許我們代表公司、共青團組織向工作在--各條戰(zhàn)線上的同志們和青年朋友們表示誠摯的慰問和節(jié)日的祝賀！

　火紅的五月，迸發(fā)著激情。每一年的“五一”和“五四”都是值得我們紀(jì)念的日子，因為它賦予了我們作為一個勞動者應(yīng)有的權(quán)利和自豪；賦予了廣大青年要勇于肩負社會責(zé)任的歷史使命感。

　燦爛的五月，散發(fā)著熱情。廣大員工的辛勤勞動把我們的輸油家園裝扮的絢麗多姿；青年團員的蓬勃朝氣使我們的輸油家園活力四射。在

　節(jié)日的氛圍中，我們在“團隊、家園、旗幟”的感召下共同感受--家園的溫馨。

　此時此刻，我的心中充滿感動，--公司所邁出的每一步，都凝聚著所有員工汗水與期望。實施專業(yè)化管理以來從實現(xiàn)五個全面提高到向七個突破的奮斗目標(biāo)邁進，百里輸油干線上不論嚴(yán)寒酷暑奔走著我們的巡線隊員，環(huán)保前沿氧化塘的藍天碧水倒影著水質(zhì)化驗員的身影，交接油計量隊員工用自己實際行動兌現(xiàn)著穩(wěn)控輸差的諾言，為節(jié)約成本西一聯(lián)的青年突擊隊奮戰(zhàn)在清砂一線，濱海大站的青年團員硬是把“全國青年文明號”的桂冠捧回了輸油家園。

　作為輸油家園的一員我因為你們感到驕傲，作為輸油家園的管理者我為你們感到自豪。800 輸油員工出于對輸油家園的熱愛，出于對“團隊、家園、旗幟”理念的信仰為家園建設(shè)無怨無悔的付出著、奉獻著，家園的成長、壯大都寫下了你們耕耘的詩篇，“--市勞動模范”、“大港區(qū)環(huán)保先進企業(yè)”、“三大消防先進集體”、“油田公司標(biāo)桿單位”、 “油田公司先進職工之家”、油田公司“青年文明號”等等一個個先進個人、優(yōu)秀團隊使我們的家園更加璀璨、更加靚麗！

　今天，借“勞動節(jié)”和“青年節(jié)”即將到來之即，公司工會和共青團組織對那些在家園建設(shè)中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀個人和團體進行表彰。在此，我要求大家認(rèn)真向他們學(xué)習(xí)，樹立學(xué)習(xí)先進，勇于創(chuàng)新的意識。

　同志們，展望“輸油家園”的明天，我們有理由相信我們的未來會更美好。中國革命的先驅(qū)李大釗曾疾呼：以青春之我，創(chuàng)建青春之國家，

　青春之民族。

　今天，我也想寄語公司的廣大勞動者和青年：

　以勞動之我和青春之我創(chuàng)建美好的輸油，美好的油區(qū)！

　謝謝大家！

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