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門店干部管理目標

發(fā)布時間:2020-07-28 來源: 對照材料 點擊:

 門 店的干部管理目標

  “干部管理”表面上與盈利無關。但從本質上看,干部管理則是創(chuàng)收的基礎和前提。因為,“人”是創(chuàng)收最根本、最活躍的因素。沒有好的管理就沒有好的效益。“沒有不合格的員工,只有不合格的管理者”,便是這個道理。

  一、門店管理干部的定格管理

  (一)店總

  1.店總月度管理表

  表 3-24

 2.店總日周工作計劃

  表 3-25

。ǘ┣皬d經理日 、 周工作計劃

  表 3-26

。ㄈ⿵N師長日周工作計劃

  表 3-27

 二、工作解碼及執(zhí)行成長跟蹤管理

  1.店總前廳工作解碼及執(zhí)行成長單

  表 3-28

 2.前廳經理工作解碼及執(zhí)行成長單

 表 3-29

  3.廚師長工作解碼及執(zhí)行成長單

 表 3-30

 4.部長工作解碼及執(zhí)行成長單

  表 3-31

 三、管理干部的考核管理

  1.經理考核方案

  表 3-32

 2.廚師長考核方案

 表 3-33

 3.各檔口績效考核方案

 表 3-34

 4.經理年度考核結果及每月對比表

 表 3-35

 5.廚師長考核結果及每月對比表

 表 3-36

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