一、第十一屆全國(guó)建設(shè)行業(yè)信息化高峰論壇

　 通過閱讀該篇文章，我國(guó)建設(shè)行業(yè)開始貫徹落實(shí)十八屆五中全會(huì)精神，開創(chuàng)工程建設(shè)信息化發(fā)展新境界，強(qiáng)調(diào)十八屆五中全會(huì)通過的“十三五”建議的全新發(fā)展理念要求，堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，厚植理念，創(chuàng)新發(fā)展，加大建筑業(yè)與信息化深度融合的力度，強(qiáng)化“互聯(lián)網(wǎng)+”與信息化的緊密結(jié)合，改善和變革傳統(tǒng)的管理模式和施工方式，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、智能化的強(qiáng)勁功能，不斷提升工程建設(shè)行業(yè)的信息化水平。

　 《把握新變化，開拓新思路，扎實(shí)推動(dòng)行業(yè)信息化深入發(fā)展發(fā)展》——中施企協(xié)副會(huì)長(zhǎng)、信息化工作委員會(huì)主任李清旭。提出企業(yè)信息化實(shí)踐中，要協(xié)調(diào)處理好共性和個(gè)性、全局與局部、頂層思維與落地實(shí)踐、管理與技術(shù)四組關(guān)系。

　二、時(shí)不我待

　當(dāng)前，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、“互聯(lián)網(wǎng)+”等新生詞匯炙手可熱，信息化浪潮撲面而來，勢(shì)不可擋。”從德國(guó)的工業(yè) 4.0” “美國(guó)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)” “中國(guó)制造 2025”的提出；到電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、虛擬社區(qū)的悄然來臨；再到基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的新商業(yè)莫事不斷涌現(xiàn)，信息化正深刻地改變著人類的生產(chǎn)生活方式，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)變革的重要力量。工程建設(shè)行業(yè)也不例外。經(jīng)過多年持續(xù)深入的探索，從早期的輔助辦公，到普及使用通用工具軟件，到局域網(wǎng)和專業(yè)系統(tǒng)應(yīng)用，再到互聯(lián)網(wǎng)和管理信息協(xié)同集成應(yīng)用，信息化深刻改變著傳統(tǒng)施工方式和商業(yè)模式下極大提升了企業(yè)工作效率和管理水平。實(shí)踐證明，工程建設(shè)行業(yè)雖然業(yè)務(wù)特性鮮明，管理特點(diǎn)復(fù)雜，但信息化與行業(yè)融合進(jìn)程正在加速，信息化的價(jià)值與力量正在體現(xiàn)，所以我國(guó)的傳統(tǒng)建筑行業(yè)也正在進(jìn)行著聲勢(shì)浩大的轉(zhuǎn)型。

　三、建筑業(yè) “+ 互聯(lián)網(wǎng) ” 困局

　建筑業(yè)“+互聯(lián)網(wǎng)”困局的形成，是由行業(yè)特點(diǎn)和歷史發(fā)展決定的，對(duì)其還需深刻洞悉其發(fā)展規(guī)律，分析其行業(yè)特色，“量身定制”發(fā)展路徑。

　“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念一經(jīng)李克強(qiáng)總理提出就得到社會(huì)各界的廣泛認(rèn)同，迅速走紅，目前已經(jīng)成為各行各業(yè)十分時(shí)髦的用詞。這說明在中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為各行各業(yè)提升經(jīng)營(yíng)品質(zhì)、提高管理效率、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必然選擇，加快互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合的進(jìn)程是提升社會(huì)生產(chǎn)力的必由之路。然而在建筑行業(yè)“+互聯(lián)網(wǎng)” 任鮮有變革性動(dòng)作，甚至應(yīng)用程度都還處在初級(jí)水平。筆者擬對(duì)建筑業(yè)信息化的發(fā)展?fàn)顩r、基本思路、方向目標(biāo)等進(jìn)行分析探討。

　 四、標(biāo)準(zhǔn)化筑基本上信息化固本

　要全面有效實(shí)施信息化，管理標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)。沒有扎實(shí)的管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，信息化

　 是無本之木；沒有信息化手段的有效支撐，標(biāo)準(zhǔn)化的制度體系很難落實(shí)到實(shí)處。

　 對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)。幾年來的探索實(shí)踐我們認(rèn)為企業(yè)實(shí)施信息化的本質(zhì)，是一場(chǎng)建立在業(yè)務(wù)流程再造和管理標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上的管理變革，它所帶來的應(yīng)該是企業(yè)的一場(chǎng)管理革命，而不是單純的管理手段變化。信息技術(shù)對(duì)建筑企業(yè)帶來的深遠(yuǎn)影響不僅僅體現(xiàn)在一個(gè)管理工具上，而是深入應(yīng)用信息技術(shù)所促成或能達(dá)成的一種新的業(yè)務(wù)模式、組織架構(gòu)乃至經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

　五、走出建筑企業(yè)信息化誤區(qū)

　 受大環(huán)境和傳統(tǒng)觀念的影響建筑業(yè)往往以項(xiàng)目承包的方式經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致權(quán)力過于集中（民營(yíng)、家族企業(yè)尤為嚴(yán)重）。老總、項(xiàng)目經(jīng)理以自我為中心，先天拒絕他人知曉其經(jīng)營(yíng)、實(shí)施，包括成本、效益情況。而信息化所要求的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，又可能改變其“說了算”的局面，進(jìn)而沖擊長(zhǎng)期以來以權(quán)力覆蓋一切制度和標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣思維。于是，心里力拒信息化；加上其高層團(tuán)隊(duì)各據(jù)一方的“諸侯”們，出于權(quán)力、利益的考慮，也心領(lǐng)神會(huì)地以各種借口和方式，積極抵制。所以這些不同層次的不同觀念和心態(tài)的誤區(qū)，成為了阻礙建筑企業(yè)走信息化的進(jìn)程。

　 六、行業(yè)信息化建設(shè)的幾點(diǎn)不惑

　 困惑 1:行業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)能否允許多元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)已注冊(cè)的建筑企業(yè)接近 10萬(wàn)家國(guó)有模式、民營(yíng)模式、股份制模式等多種經(jīng)營(yíng)莫事并存，多種模式相互借鑒經(jīng)驗(yàn)，各有所發(fā)展完善，但還很難說哪種模式有絕對(duì)性的優(yōu)勢(shì)或可統(tǒng)一天下。

　 困惑 2:如何精確分析信息化現(xiàn)狀。初級(jí)階段是目前主流的定位這一點(diǎn)沒有大的異議但不夠精確主要是從那個(gè)角度判斷的問題。我試圖從多種緯度來進(jìn)行分析，但因條件限制，難免有一葉障目之惑同時(shí)也深感信息化之路充滿坎坷。

　 困惑 3:謹(jǐn)慎看待新技術(shù)應(yīng)用前景。隨著全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)步入下行通道，建筑市場(chǎng)可開發(fā)規(guī)模將進(jìn)一步猥瑣。同時(shí)國(guó)家對(duì)行業(yè)監(jiān)管越來越嚴(yán)，特別是行業(yè)監(jiān)管系統(tǒng)的鋪開，質(zhì)量?jī)赡陝?shì)必面臨新一輪洗牌。

　 七、

　把握建筑業(yè)資質(zhì)管理調(diào)整契機(jī)

　 為規(guī)范建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部（以下簡(jiǎn)稱住建部）于 2014 年 11月 06 日下發(fā)了《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》，2015 年 01 月 31 日又下發(fā)了住建部關(guān)于印發(fā)《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定和資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施意見》的通知，這兩個(gè)新規(guī)明確新的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)變化較大，2015 年 10 月 09 日，住建部又發(fā)布了《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理有關(guān)問題的通知》并自發(fā)布之日起施行。十二個(gè)月內(nèi)連發(fā)三項(xiàng)通知，在業(yè)內(nèi)掀起了不小的波瀾，如何理解新規(guī)及通知精神并做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，對(duì)各個(gè)施工企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)工作和整個(gè)建筑行業(yè)都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

　《通知》 值得建筑業(yè)企業(yè)深入思考并給予高度重視。每一個(gè)建筑企業(yè)都應(yīng)該吃深、吃透，領(lǐng)會(huì)其中的精神及重要規(guī)條，把握在政策張弛中的發(fā)展機(jī)遇，并積極在未來的經(jīng)營(yíng)中學(xué)會(huì)運(yùn)用，從而提高企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量。

　八、施工管理謹(jǐn)防 “ 審丑疲勞 ”

　現(xiàn)在一些建筑施工企業(yè)，在面對(duì)上級(jí)組織的“突襲式”綜合管理巡檢中，暴露出一個(gè)典型問題。這個(gè)項(xiàng)目在受檢查的多個(gè)環(huán)節(jié)，均出現(xiàn)了一些常見的“小毛病”，如質(zhì)量方面，墻體的平整度與規(guī)范要求有一點(diǎn)差距；管理方面，施工現(xiàn)場(chǎng)“五臨邊”防護(hù)不到位的地方等�？偟膩碚f，就是精細(xì)化管理的程度還不夠高。在反思這種現(xiàn)象出現(xiàn)的根源時(shí)，該項(xiàng)目部一名負(fù)責(zé)人說得比較實(shí)在，平時(shí)這些“小毛病”見得多了，“沒有很當(dāng)回事”。由此，筆者的腦海里冒出來一個(gè)詞兒——“審丑疲勞”。

　 “審丑疲勞”往往會(huì)讓我們忽視施工管理中存在的問題。因?yàn)榧庇趽尮て冢�或精品意識(shí)不夠強(qiáng)，某些項(xiàng)目在施工中常常呈現(xiàn)“大錯(cuò)不犯，小錯(cuò)不斷”的亞健康狀態(tài)。由于管理人員忽略小問題、“小毛病”積少成多，到頭來就形成了大問題。

　 九、建筑工業(yè)化：方興未艾

　隨著建筑業(yè)體制改革的不斷深化和建筑規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，建筑業(yè)發(fā)展的速度和質(zhì)量要求與日趨嚴(yán)峻的資源環(huán)境、不斷上升的生產(chǎn)成本、逐漸弱化的人口紅利等矛盾日漸突出，由此，建筑工業(yè)化以效率高質(zhì)量好、污染小、能耗低等優(yōu)點(diǎn)逐漸受到越來越多的企業(yè)的重視。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，建筑工業(yè)化在我國(guó)發(fā)展略顯“年輕”但方興未艾，目前，已有大批企業(yè)積極投入到建筑工業(yè)化建設(shè)當(dāng)中，以此作為企業(yè)防范管理風(fēng)險(xiǎn)、推動(dòng)科技創(chuàng)新、完善管理機(jī)制進(jìn)而推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效手段。可以從企業(yè)綠色管理、建筑產(chǎn)業(yè)化等方面出發(fā)。

　十、健全 “ 雙清 ” 機(jī)制

　“兩金”即應(yīng)收賬款和存貨占用的資金，是企業(yè)流動(dòng)資金的重要組成部分。施工企業(yè)的“兩金”管理，主要是對(duì)應(yīng)收賬款的回收——“清欠”。清欠清收難，一直是困擾施工企業(yè)的老大難問題。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，投資增速放緩，地方融資平臺(tái)清理，企業(yè)融資渠道不暢，使得“兩金”占用規(guī)模幅度明顯高于營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)。“兩金”占用規(guī)模過高，資金沉淀速度加快，負(fù)債率快速攀升，加大了企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響了企業(yè)運(yùn)行效率。如何加強(qiáng)“兩金”管理，加大“雙清”力度，確保資金流動(dòng)通暢，防范資金鏈斷裂，成為當(dāng)前施工企業(yè)高度關(guān)注和亟待解決的問題。

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