產(chǎn)銷會議規(guī)定

　第一條

　 確保生產(chǎn)與銷售密切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高，以最低

　第二條

　 第三條

　(一)

　 (二)

　1

　2

　3

　4．工廠：質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術、維護、現(xiàn)場各制造科、物料管理、 5

　 (三)會議周期：每半月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會

　(四)

　1

　2

　3

　4

　(1)質(zhì)量管理：制造、外協(xié)、成品等質(zhì)量管理資料及質(zhì)量管理檢查的實際情 (2)生產(chǎn)管理：實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的差異情況，超前或落后原因分析及產(chǎn)能分析等資料。

　(3)

　(4)

　(5)現(xiàn)場各制造科：生產(chǎn)所遇

　(6)

　(7)

　5

　6

　7．各產(chǎn)品于完成出貨手續(xù)后要結(jié)算，反映各項成本及生產(chǎn)時所發(fā)生的種種

　8

　(五)

　1

　2

　3．應急措

　4

　5

　6

　7

　8

　9

　10

　 (六)

　 (七)產(chǎn)銷會議所有報告及討論、決議事項要作會議記錄并貫徹執(zhí)行，并于下 第四條

　 參加產(chǎn)銷會議的各單位人員，要確實反映現(xiàn)狀，全體同仁齊心協(xié)力，共同 第五條

　 第六條

　本規(guī)定經(jīng)核準后實施，修正時亦同。

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