安全生產(chǎn)工作總結(jié)

　2020-05-21

　時間過得真快，一段時間的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間中有什么值得分享的成績呢？想必我們需要寫好了。你所見過的工作總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編精心整理的安全生產(chǎn)工作總結(jié) 7 篇，歡迎大家分享。

　安全生產(chǎn)工作總結(jié)

　篇 篇 1 1

　在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省旅游局的指導(dǎo)下，我局牢固樹立“安全是旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生命線”、“沒有安全就沒有旅游”的思想意識，切實按照“預(yù)防為主，防控兼顧”的工作方針，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)，認(rèn)真組織落實相關(guān)安全工作措施，全市沒有發(fā)生一起重特大旅游安全事故，實現(xiàn)了“安全、秩序、質(zhì)量、效益”四統(tǒng)一的目標(biāo)。

　 一、取得的成績

　 （一）領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實。我局領(lǐng)導(dǎo)十分重視旅游安全工作，并將全市旅游安全生產(chǎn)納入年度重要議事議程，與其他旅游工作同安排、同部署、同檢查、同落實、同總結(jié)，并有針對性地安排部署旅游安全生產(chǎn)工作，解決好當(dāng)前旅游安全生產(chǎn)工作中的突出問題；建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面落實安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，落實各項防范措施，做到責(zé)任明晰、任務(wù)明確、責(zé)任到人、措施到位。全市旅游安全工作切實做到了“一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，全局干部一齊抓”，建立健全了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任體系。全年共專題研究安全工作 5 次，開展安全生產(chǎn)檢查 20 多次，參加安全生產(chǎn)檢查人員80 余人次，出動安全檢查車輛 20 余次。

　 （二）加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。積極參加了中、省、市組織的有關(guān)安全生產(chǎn)的會議，并認(rèn)真體會中、省、市有關(guān)旅游安全生產(chǎn)方面的文件及市領(lǐng)導(dǎo)在市各種安全工作會上的講話材料的精神，及時把上級有關(guān)旅游安全工作的精神傳達到各區(qū)市縣旅游局、旅游景區(qū)（點）、賓館飯店和各旅行社，取得了良好的宣傳效果，增強了我局干部職工和全市旅游從業(yè)人員的旅游安全的責(zé)任心和使命感，強化了對旅游安全工作的認(rèn)識。

　 （三）周密部署，強化管理。為加強旅游安全管理工作，預(yù)防重大旅游安全事故的發(fā)生，我局依照《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的規(guī)定，加大旅游安全執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊非法經(jīng)營行為，強化旅游企業(yè)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，先后多次召開防范旅游安全事故的工作會議，專題安排部署旅游安全工作。在元旦、春節(jié)、清明、“五一”、端午以及“安全生產(chǎn)月”期間還進行了重點安排和部署，在緊緊圍繞“兩個重點”（重點行業(yè)、重點場所）“三個關(guān)鍵”（關(guān)鍵企業(yè)、關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位）迅速行動，加大監(jiān)察監(jiān)管力度，認(rèn)真組織開展旅游安全生產(chǎn)大檢查的同時，結(jié)合廣安旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際情況，與各區(qū)市縣旅游局層層簽訂旅游安全工作責(zé)任書，年終進行考核評估，真正做到

　了旅游安全工作有領(lǐng)導(dǎo)、有部署、有預(yù)案、有總結(jié)、層層落實，切實抓好了本轄區(qū)、本單位的旅游安全工作。做到了全市無一重大旅游安全事故發(fā)生，實現(xiàn)了旅游安全工作零投訴的工作目標(biāo)。

　 （四）規(guī)范制度，完善預(yù)案。為確保我市旅游安全生產(chǎn)專項整治活動的順利開展，進一步強化全市旅游市場綜合治理工作，明確工作職責(zé)，加強組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)格檢查監(jiān)督，我市按照中、省、市有關(guān)要求，修訂完善并下發(fā)了《廣安市旅游突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》，進一步保障了涉旅安全生產(chǎn)工作的有序開展，規(guī)范了我市涉旅安全事故緊急處理工作，同時指導(dǎo)部分旅游企業(yè)進行了應(yīng)急演練，切實提高了各旅游企業(yè)的快速反應(yīng)和處理突發(fā)事件的能力。

　 二、存在的問題

　 （一）旅行社團隊運作方面。一是專業(yè)旅游車輛數(shù)量不足，難以保證旅行社團隊用車。二是部分旅行社仍然存在超范圍廣告宣傳和旅行社門市部違規(guī)操作團隊的現(xiàn)象。三是旅行社對所派導(dǎo)游的監(jiān)管力度有待進一步加強。四是旅行社檔案管理需要進一步完善。

　 （二）星級飯店安全生產(chǎn)管理方面。一是部

　 分酒店特種設(shè)備的保養(yǎng)和質(zhì)量監(jiān)督不到位。二是酒店從業(yè)人員流動性大，新進人員的安全意識淡薄。三是酒店后廚衛(wèi)生較差，食品衛(wèi)生問題比較突出。

　 （三）景區(qū)安全生產(chǎn)管理方面。一是部分景區(qū)內(nèi)安全標(biāo)識標(biāo)牌少、不規(guī)范；二是有些景區(qū)的值班人員記錄不齊；三是部分景區(qū)管理人員的安全意識需要進一步提高。

　 三、下一步打算

　 我們將進一步加大工作力度，堅決反對“重生產(chǎn)，輕安全”的思想，不斷強化安全意識，消除安全隱患，督促各旅游企業(yè)制定安全生產(chǎn)預(yù)案，加強安全生產(chǎn)的管理，加大對旅游從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識的教育和培訓(xùn)工作力度，積極排查安全隱患。一是旅游車船公司要加大對旅游車（船）安全出行的監(jiān)管力度，對旅游駕導(dǎo)人員的安全生產(chǎn)意識進行教育，從根本上解決旅游車（船）安全出行問題；二是進一步規(guī)范旅行社廣告宣傳和團隊運作，規(guī)范旅行社門市部，大力提倡誠信經(jīng)營，所有旅行社均不得推出有安全隱患的旅游線路，要租賃具有旅游營運資質(zhì)的旅游車輛。同時，加大對導(dǎo)游安全意識的教育力度，時刻繃緊安全這根弦；三是各星級飯店要加強誠信經(jīng)營宣傳和實施力度，加強對食品衛(wèi)生和消防安全的監(jiān)管，加強員工安全知識培訓(xùn)工作，制定突發(fā)旅游公共事故應(yīng)急預(yù)案，確保游客的生命財產(chǎn)安全；四是各景區(qū)景點要加強對安全設(shè)施設(shè)備的管理和檢查，制定應(yīng)急處突機制，完善消防設(shè)施設(shè)備的使用和管理制度，加強員工消防技能培訓(xùn)工作。

　安全生產(chǎn)工作總結(jié)

　篇 篇 2 2

　宗場鄉(xiāng)鄉(xiāng)長安全生產(chǎn)工作 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　 2xxx 年,本人任宗場人民政府鄉(xiāng)長，擔(dān)任安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。任職期間本人都能認(rèn)真依法依規(guī)履行安全職責(zé)，積極落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，全年未發(fā)生傷亡事故，為生產(chǎn)經(jīng)營活動正常開展提供根本保障。下面就 20xx 年開展安全工作，履行安全管理職責(zé)情況述職如下，請予以審議.

　 一、強化組織領(lǐng)- - 導(dǎo)，把安全生產(chǎn)擺上重要位置

　 安全生產(chǎn)工作是一項重要、繁鎖的工作，是通過不斷重復(fù)的監(jiān)督檢查，抓整改促進生產(chǎn)安全，因此樹立什么樣思想，怎樣對待安全生產(chǎn)工作是一個的問題。今年，鄉(xiāng)黨委、政府首先成立安全生產(chǎn)委員會，由本人任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)王宗祿同志任副組長，成員由相關(guān)單位抽調(diào)人員組成，明確鄭明文同志為鄉(xiāng)專職安全員，鄉(xiāng)直機關(guān)和企事業(yè)單位、村居也相應(yīng)成立由主要負(fù)責(zé)人任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專職安全員，專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，在全鄉(xiāng)上下形成安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，做到有人抓、有人管、有人查、有人辦，實實在在的把安全生產(chǎn)工作抓到底，使安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患。

　 二、強化宣傳，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實

　 工作有了正確的方法，將達到事半功倍的效果，“安全第一，預(yù)防為主”是抓安全生產(chǎn)工作的一貫方針，以實踐檢驗證明，要抓好安全生產(chǎn)，必須堅持這個方針。鄉(xiāng)安委會定期召開安委會成員會議，分析安排安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，研究布置安全生產(chǎn)工作任務(wù)，共同學(xué)習(xí)，宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》，讓所有安委會成員首先學(xué)會、領(lǐng)會，知道相關(guān)安全生產(chǎn)政策法規(guī)，以及條條框框處理辦法，提高武裝安全生產(chǎn)干部素質(zhì)隊伍建設(shè)，建立健全各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度、責(zé)任追究制度例會制度安全生產(chǎn)教育制度、檢查評比制度、獎懲制度、建立健全各種卷宗檔案等等。為深入廣泛地宣傳貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)，普及安全知識，提高我鄉(xiāng)廣大人民群眾的安全意識，推動安全生產(chǎn)工作順利開展。在今年“安全生產(chǎn)月”活動到來之際，組織各有關(guān)部門采取了標(biāo)新立異的方式開展了“安全生產(chǎn)月”活動的宣傳工作。

　 三、強 化檢度，確保安全措施落實到實處

　 安全檢查是提高生產(chǎn)安全的有效途徑，通過檢查，可以糾正不正確的思想，強化安全意識，促進制度健全，更可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的隱患，通過整改，及時消除隱患，有力促進安全生產(chǎn)。今年除了分管領(lǐng)導(dǎo)每月檢查一次外，本人每季度和重大節(jié)假日能帶相關(guān)單位人員檢查，對所有安全生產(chǎn)內(nèi)容全面進行檢查，包括查思想、查制度、查隱患、查整改，檢查中堅持橫向到邊、縱向到底，做到“嚴(yán)、細(xì)、實”，不留一個死角、不放過一個隱患。重點加強 4 個大運河渡口的安全檢查，通過檢查了現(xiàn)有的渡口救生器材雖然配備，但思想上麻痹，有的不隨船攜帶、有的放在船艙內(nèi)不掛在船上，當(dāng)時就對渡工進行嚴(yán)肅批評教育，立即整改。重點對洋鄭路上與倉集接攘的黃河大橋下兩只無證、無照、且無救生消防設(shè)施的私渡船下發(fā)限期整改通知書，并多次勸說教育勒令停止，仍不整改到位，給人民群眾的生命財產(chǎn)造成重大安全隱患，最后決定將兩只船拖回政

　府處理。對企業(yè)重點檢查鍋爐壓力容器的安全管理、制度建設(shè)、是否年審、司爐工是否搶救持證操作，同時檢查企業(yè)內(nèi)部的用電線路是否老化，今年以來累計檢查出 24 條隱患，其中電線老化就達 13 處，都當(dāng)時下達整改通知書，確保安全防范在事故未發(fā)生之前解決，消除了安全生產(chǎn)的隱患；20xx 年 10 月 10 日下午我鄉(xiāng)倉鄭路上倉鄭橋北側(cè)橋面出現(xiàn)癱塌，形成較大的安全隱患，為保證道路通暢和人員安全，需要及時排除安全隱患，我鄉(xiāng)當(dāng)時就向安監(jiān)局、交通局等有關(guān)單位匯報，事故隱患得到及時解決，我鄉(xiāng)并積極配合解決倉鄭橋的交通安全工作；金山磚瓦廠始建于 1979 年，由于長久失修，無人承包，煙囪傾斜達15 度，給當(dāng)?shù)厝罕娫斐闪溯^大的安全隱患。早在 20xx 年就被確定為安全生產(chǎn)隱患整改項目，直到今年 9 月份我鄉(xiāng)黨委換屆選舉后對安全生產(chǎn)工作重新分工，由黨委委員人武部副部長王宗祿同志分管，他對此隱患高度重視，9 月 27 日接區(qū)安監(jiān)局下達的隱患限期整改通知書后，立即向黨委政府匯報，成立了專門拆除工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了周密的實施，10 月 9 日,對該項目進行公開招標(biāo)，確定由宿遷盛華高空維修有限公司承擔(dān)金山磚瓦廠煙囪定點拆除工程。11 月 12日下午 3 點 20 分終于將煙囪拆除，，這樣歷時四年的安全隱患終于消除，保障了廣大人民群眾的生命安全。

　 四、牢固樹立爭優(yōu)意識，努力構(gòu)建安全鄉(xiāng)

　 根據(jù)市、區(qū)有關(guān)文件精神，圍繞年初下達的`鄉(xiāng)鄉(xiāng)安全生產(chǎn)達標(biāo)活動的目標(biāo)，鄉(xiāng)成立達標(biāo)驗收領(lǐng)導(dǎo)小組，本人任組長，召開專題會議，要求單位自查，并上報結(jié)果，使安全生產(chǎn)管理工作走向規(guī)范化，努力實現(xiàn)我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)通過達標(biāo)驗收。

　 20xx 年我鄉(xiāng)的安全生產(chǎn)工作雖取得了一定的成績，保證了全年目標(biāo)的實現(xiàn)，但工作中還存在不足之處，在明年的工作中我們繼續(xù)努力改進不足之處：

　 1、加大隱患整改力度，做到檢查要有明顯成效。

　 2、廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)工作，使全民安全生產(chǎn)意識得到進一步加強。

　 3、加強私營企業(yè)檢查力度，完善私營企業(yè)內(nèi)部安全制度建設(shè)。

　 安全工作無止境，安全責(zé)任重于泰山!“為官一任,保一方平安”,在新的一年，本人將繼續(xù)恪盡職守，全面履行安全生產(chǎn)職責(zé)，致力于建立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理長效機制，繼續(xù)堅持以人為本的安全管理理念，為確保全鄉(xiāng)人民生命財產(chǎn)安全繼續(xù)努力！

　安全生產(chǎn)工作總結(jié)

　篇 篇 3 3

　回望 20xx 年整體的安全生產(chǎn)工作，我們嚴(yán)格按照“安全第一、預(yù)防為主的”的工作方針，在日常工作中對安全生產(chǎn)常抓不懈，定期組織員工進行安全教育和學(xué)習(xí)，對公司車輛增加安全檢查的頻率和深度，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，由于安全預(yù)防措施到位，我部在全年的營運中未發(fā)生一起重大交通責(zé)任事故。

　一、主要安全生產(chǎn)工作總結(jié)

　 1.在 20xx 年期間，在安全科人員的共同努力下，對全體車輛安全隱患進行了逐一排查，并因為在日常工作表現(xiàn)突出，受安委會委托，全面負(fù)責(zé)檢查車輛的安全工作，并受到安委會成員的一致好評。

　 2.每月由安全科長主持召開一次安全例會。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好防范措施，把“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的思想從制度上固定下來，從而增加各級管理人員和駕駛員的責(zé)任心，使安全管理工作責(zé)任縱向到底、橫向到邊、責(zé)任明確、協(xié)調(diào)配合，共同努力把安全工作落到實處。

　 3.加強安全教育，規(guī)范經(jīng)營行為。定期對員工進行安全培訓(xùn)，提高駕駛?cè)藛T對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。

　 4.日施管理中安全科注意對駕駛員的管理，對營運車輛、人員均作出明確要求，同時根據(jù)項目《安全管理制度》嚴(yán)格落實各項獎懲措施，進一步加強了對駕駛員的約束力，為安全生產(chǎn)提供了保障。

　 5.認(rèn)真做好季節(jié)性行駛安全保暢工作，能夠及時有效的完成各項應(yīng)急任務(wù)，并在管理公司的季度安全考評工作中屢次獲得優(yōu)異成績。

　 6. 雖然 20xx 年的安全工作取得了一些成績，但一些問題也在日常工作中漸漸的反應(yīng)出來，如現(xiàn)駕駛?cè)藛T普遍文化程度低、安全意識薄弱、處理客戶糾紛不規(guī)范等，因此安全科還應(yīng)繼續(xù)加強安全管理的力度，對安全工作常抓不懈，做到警鐘長鳴，杜絕僥幸心理。

　 二、年安全工作計劃

　 1.計劃在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下安全科所有人員都能夠參加安全培訓(xùn)并取得安全員資格證書。

　 2.第一季度中旬組織人員對公司現(xiàn)有的車輛進行年檢和保養(yǎng)，確保車輛能夠符合安全營運需要。

　 3.加強對駕駛員的安全管理力度，不定期的對車輛進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。

　 4.按照培訓(xùn)計劃對駕駛員進行安全培訓(xùn)。

　 5.認(rèn)真做好和組織日常的安全工作，如交底、列會、班組活動等。

　 6.完成上級主管單位和公司安排的其他任務(wù)。

　安全生產(chǎn)工作總結(jié)

　篇 篇 4 4

　文章簡介：20xx 年是國家“十一五”的開局年，也是自治區(qū)成立 60 年慶典的關(guān)鍵建設(shè)年，“建筑安全生產(chǎn)總結(jié)和計劃”安全工作計劃。全區(qū)基本建設(shè)投資高速增長，為了做好 20xx 年全區(qū)建筑安全工作，我們在今年三月末召開了全區(qū)建筑安全生產(chǎn)工作會，會議總結(jié)了過去一年的工作，表彰了安全生產(chǎn)先進單位和個人，布置了 20xx 年建筑安全生產(chǎn)工作，按照年度安全生產(chǎn)工作計劃和所確定的工作目標(biāo)„20xx 年是國家“十一五”的開局年，也是自治區(qū)成立 60年慶典的關(guān)鍵建設(shè)年。全區(qū)基本建設(shè)投資高速增長，為了做好 20xx 年全區(qū)建筑安全工作，我們在今年三月末召開了全區(qū)建筑安全生產(chǎn)工作會，會議總結(jié)了過去一年的工作，表彰了安全生產(chǎn)先進單位和個人，布置了 20xx 年建筑安全生產(chǎn)工作，按照年度安全生產(chǎn)工作計劃和所確定的工作目標(biāo)，上半年我們做了以下工作：

　 1、為了協(xié)調(diào)全廳安全生產(chǎn)工作，將原建設(shè)廳廳安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組改為建設(shè)廳廳安全生產(chǎn)委員會，設(shè)置了安委會日常辦事機構(gòu)安全生產(chǎn)委員會辦公室，并制定了廳安委會工作規(guī)則，明確了安委會及安委會成員的安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。

　 2、為了落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確定了年度工作目標(biāo)，并向各盟市進行了目標(biāo)分解，印發(fā)了《20xx 年建筑施工安全管理目標(biāo)責(zé)任狀》，明確年度目標(biāo)所考核的工作內(nèi)容。

　 3、為了夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，結(jié)合“三類人員”的安全生產(chǎn)考核，在春季未開工之際，對 12 個盟市施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、安全管理人員進行了安全知識培訓(xùn);共培訓(xùn)考核 3000 多人次，工作計劃《“建筑安全生產(chǎn)總結(jié)和計劃”安全工作計劃》。

　 4、為了規(guī)范現(xiàn)場安全管理資料，自治區(qū)建筑安全監(jiān)督總站受建設(shè)廳委托組織技術(shù)人員對 20xx 年編制的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理資料進行了修編，充實、完善了原來的管理資料。建設(shè)廳發(fā)文要求從今年 6 月 1 日以后在全區(qū)建筑施工現(xiàn)場使用該套管理資料，在使用前由自治區(qū)建筑安全監(jiān)督總站組織技術(shù)人員對施工企業(yè)的安全管理人員、資料員進行了培訓(xùn)，共計培訓(xùn) 3400 多人。

　 5、為了使安全生產(chǎn)管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化的軌道，依據(jù)部里的有關(guān)文件制定了相應(yīng)的配套文件，制定頒發(fā)了《**建筑施工安全生產(chǎn)約談制度》、《**自治區(qū)建筑工程安全防護文明施工措施費用細(xì)則》、《**自治區(qū)建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)理試行辦法》，這些文件的制定實施必將推動我區(qū)建筑安全生產(chǎn)工作水平的提高。

　 6、按照建設(shè)部《關(guān)于開展 20xx 年建筑施工安全專項整治工作的指導(dǎo)意見》，我廳結(jié)合自治區(qū)實際下發(fā)了《關(guān)于開展 20xx 年全區(qū)建筑施工安全專項整治工作的通知》，確定了整治目標(biāo)、實施步驟，提出了工作要求，并成立了專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。按照建設(shè)部《關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作指導(dǎo)意見》，我廳下發(fā)了《關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》，按照部里確定的 20xx 年和 2XX0 年工作目標(biāo)，我廳對目標(biāo)進行了逐年分解，以便進行推進和考核。以上兩個文件各盟市正在貫徹執(zhí)行當(dāng)中。

　通過以上的工作，我區(qū)建筑安全生產(chǎn)形勢呈平穩(wěn)狀態(tài)，上半年未發(fā)生死亡三人以上重大安全事故。截止 6 月 30 日我區(qū)共發(fā)生 6 起重大安全死亡事故，死亡 7 人，重傷 1 人。

　 為了更好地貫徹落實 5 月 24 日全國建設(shè)安全生產(chǎn)工作電視電話會議精神，確保年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實現(xiàn)，下半年我們將做好以下幾方面的工作：

　 1、從 7 月中旬至 8 月底開展全區(qū)建筑安全生產(chǎn)、文明施工、勞動保護大檢查，檢查內(nèi)容既涉及企業(yè)和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理，也涉及各地建設(shè)行政主管部門安全生產(chǎn)監(jiān)管情況。同時對創(chuàng)建自治區(qū)安全文明工地的項目進行驗評。

　 2、9 月至 XX 月對部分事故高發(fā)地區(qū)進行專項治理工作督查，幫助和督促當(dāng)?shù)刂鞴懿块T分析事故高發(fā)原因，查找工作漏洞，提出改進意見。

　 3、11-12 月針對目前工程監(jiān)理人員不熟悉安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的情況，組織舉辦建筑安全生產(chǎn)監(jiān)理培訓(xùn)班，對全區(qū)工程監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人，工程總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理人員進行安全知識培訓(xùn)。

　 4、針對施工企業(yè)及施工項目對編制安全事故應(yīng)急預(yù)案不完整，缺乏實用性的情況，組織開展全區(qū)建筑施工事故應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)工作。

　 5、對施工企業(yè)進行年度安全質(zhì)量達標(biāo)考核，對盟市建設(shè)行政主管部門進行安全管理工作目標(biāo)的綜合考評，表揚先進鞭策落后。

　 6、報請自治區(qū)政府對全區(qū) 20xx-20xx 年 3 年來建筑施工安全先進單位和先進個人進行表彰。

　 **建設(shè)廳

　 二○XX 年八月二十日 安全生產(chǎn)工作總結(jié)

　篇 篇 5 5

　“安康杯”競賽活動總結(jié)為推動企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高廣大員工的安全意識，做好員工人身安全和身體健康保障工作，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，根據(jù)市總工會、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的通知要求，結(jié)合公司實際，20xx 年 5 月――10 月期間，公司工會協(xié)同生產(chǎn)計劃部、安全部、公司辦公室聯(lián)合組織，利用半年的時間開展“安康杯”競賽活動，取得了良好成效，匯報如下：

　 一、成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確指導(dǎo)思想

　 為確保競賽活動的順利進行，成立了由公司總經(jīng)理任主任的“安康杯”競賽組織委員會，并設(shè)立了安全檢察小組和活動辦公室，負(fù)責(zé)活動具體工作。在認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《山

　東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》、工會勞動保護監(jiān)督檢查三個《條例》等法律、法規(guī)的同時，建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全管理制度，按照“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，開展以“落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施”為主題的“安全生產(chǎn)周”和“安全生產(chǎn)宣傳教育活動”，促進三個文明建設(shè)、和諧發(fā)展。

　 二、確定競賽主題和目標(biāo)

　 競賽主題：掌握安全生產(chǎn)知識，爭做遵章守紀(jì)職工。競賽目標(biāo)：力爭各車間班組的基礎(chǔ)工作得到加強，傷亡事故和職工危害發(fā)病率控制到最低限度，重大、特大事故得到有效遏制，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好的趨勢發(fā)展。各車間班組在參賽活動中按照“兩個提高，兩個為零、三個加強”的目標(biāo)，即：提高各部門的管理者安全技術(shù)和管理水平，提高職工安全生產(chǎn)知識水平和自我保護意識；死亡事故為零，重傷事故為零；加強各車間、各部門安全管理，加強工會群眾監(jiān)督，加強安全工作生產(chǎn)知識培訓(xùn)。

　 三、主要內(nèi)容

　 5 月份：各參賽單位與有關(guān)部門充分利用一切宣傳陣地和班前班后會，大力宣傳競賽的目標(biāo)、主題，發(fā)動廣大職工，自覺的參與各種行之有效和多種形式的群眾性勞動保護監(jiān)督檢查，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提出一些好的建議。積極投身“安康杯”競賽活動中，當(dāng)一天安全檢查員，積極學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)知識，在廣大員工中形成了我懂安全，我要安全，人人盡責(zé)，確保安全的良好的安全生產(chǎn)氛圍。

　 6 月份：制訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，下發(fā)征集表，讓員工提出關(guān)于安全生產(chǎn)方面的建議。組織生產(chǎn)一線員工及關(guān)鍵重點部位的員工搞一次安全生產(chǎn)簽名儀式活動。安排關(guān)鍵部位，要害部位的員工當(dāng)一天安全檢查員，查一起事故隱患，或一起違章行為，并提出整改意見。

　 7 月份：組織職工看一場安全生產(chǎn)錄像片，重點部門和關(guān)鍵崗位員工寫一篇安全生產(chǎn)體會，各競賽單位進行了一次安全事故演習(xí)。

　 8 月份：競賽單位組織崗位人員進行一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，使各參賽單位員工掌握了安全生產(chǎn)知識，提高了安全生產(chǎn)的意識，了解了生產(chǎn)過程“安全”的重要性。

　 9 月份：通過召開座談會、班前班后會等，回顧總結(jié)建廠以來生產(chǎn)安全經(jīng)驗、教訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)警惕，防患于未然。

　 10 月份，公司“安康杯”安全檢查小組對競賽單位開展的情況進行核實、評選，評選結(jié)果報公司“安康杯”競賽組織委員會審核決定表彰單位。

　 四、總結(jié)

　通過開展“安康杯”競賽活動，不僅健全了公司的安全生產(chǎn)管理制度，完善了安全管理體系，規(guī)范了工會群眾監(jiān)督機制，而且讓廣大員工學(xué)習(xí)到生產(chǎn)過程中安全的重要性，掌握了安全生產(chǎn)知識，逐步從不懂安全到我懂安全、我管安全，由要我安全轉(zhuǎn)變成我要安全、我保安全，提高了安全生產(chǎn)意識，在競賽活動期間，加強了合車間、部室安全管理，加強了工會群眾監(jiān)督，加強了安全工作生產(chǎn)知識培訓(xùn)；提高了各部門管理者的安全技術(shù)和安全管理水平，提高了員工安全生產(chǎn)知識水平和自我保護意識；無重傷事故，無死亡事故。雖然在“安康杯”競賽活動中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但我們與其它先進兄弟單位相比，還有一定差距，今后，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在市總工會、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等上級部門的支持下，不斷加強自身建設(shè)，創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮廣大員工的力量，確保“安康杯”活動持之以恒的開展下去。

　安全生產(chǎn)工作總結(jié)

　篇 篇 6 6

　一、工程概況：

　 六潛高速公路地處大別山區(qū)腹地，其中六岳段總長 72.3 公里。主要工程量有：土石方 1080 萬方，特大橋 2 座，大橋 55 座，中橋 16 座，隧道 13 座，涵洞、通道 220 座，其中橋梁總長 10220.7 米,隧道總長 7565 米（雙幅）,合同總價 15.137 億元。全線劃分為 10 個施工單位，5 個監(jiān)理組。

　 二、截止目前工程完成情況：

　 截止 20xx 年 5 月底累計完成情況：路基土石方 1264.4 萬方，占合同的90%；特大橋折合米 824.8/1.3 座，占合同的 65%；大橋折合 25751.4 米/31 座，占合同的 60%；分離式（跨線）立交橋折合米 931.5/17.3 處，占合同的 64%；中橋折合 1140.3 米/19.5 座，占合同的 72%；小橋折合 457 米/20 座，占合同的 85%；涵洞、通道折合 7056 米/194 座，占合同的 88%；隧道開挖 14936.4 米 /16 座，占合同的 90%，隧道二襯 7620.8 米 /12 座，占合同的 45.8%，。自開工以來截止 20xx 年 5 月底累計完成產(chǎn)值 91516.6 萬元，占合同價（不含暫定金為 136492 萬元）的 67.1%。

　 三、代表處安全監(jiān)管工作開展情況

　 1、自項目機構(gòu)組建后，及時成立總監(jiān)辦安全生產(chǎn)工作小組及代表處安全生產(chǎn)辦公室，由項目總監(jiān)任組長，總監(jiān)代表任副組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌全線的安全監(jiān)管工作。

　 2、建立代表處安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)及安全應(yīng)急救援小組，配備了安全專業(yè)工程師，制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制度，健全安全生產(chǎn)保證體系，為安全生產(chǎn)工作提供了有力的組織保障。

　 3、項目開工后，代表處會同業(yè)主駐地辦制定并下發(fā)了六岳路《安

　全生產(chǎn)管理實施細(xì)則》《安全生產(chǎn)管理辦法》及《安全生產(chǎn)檢查考核辦法》，為項目的安全監(jiān)管工作提供了依據(jù)。

　 4、嚴(yán)格合同履行對各施工單位、監(jiān)理組上報的安全保證體系、組織管理體系及安全管理人員資質(zhì)等進行了嚴(yán)格的審查，按合同及項目管理的要求進行了審查和處理。

　 5、通過項目崗前測試和審查，淘汰了少數(shù)不合格的安全工程師，同時根據(jù)日常安全管理工作情況更換了監(jiān)管不力、安全意識淡薄的安全員和安全工程師，有效的促動了安全保證體系的良性運轉(zhuǎn)。

　 6、抓好安全目標(biāo)的管理與考核工作。業(yè)主與全線監(jiān)理、施工單位，監(jiān)理與施工單位，施工單位與各工區(qū)、作業(yè)班組均層層簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了業(yè)主、監(jiān)理、施工單位、作業(yè)隊伍的安全職責(zé)和要求，使之 形成齊抓共管、協(xié)調(diào)配合的局面。

　 7、參與業(yè)主組織對全線的項目經(jīng)理、安全管理人員進行崗前的安全相關(guān)法律、法規(guī)及安全管理方面的專業(yè)知識進行了培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并考試合格后做到持證上崗。

　 8、對各施工單位提交的施工組織設(shè)計中的有關(guān)工程安全施工措施進行了把關(guān)和審核，同時要求各監(jiān)理組完成了相關(guān)專項施工安全方案的審查報備工作，以利于更好的指導(dǎo)工程安全實施。

　 9、根據(jù)召開的監(jiān)理工作會議和專項安全工作會議，及時總結(jié)安全工作中存在的不足，針對問題點進行工作安排和部署。

　 10、嚴(yán)格監(jiān)理程序，相關(guān)設(shè)備設(shè)施均要求“先檢后用”，目前全線如特種設(shè)備、炸藥庫均履行安檢報備手續(xù)。

　 11、督促和監(jiān)管施工單位上報的安全專項資金使用制度，做到專款專用，為安全各項保障措施提供制度保證。

　 四、代表處具體的安全生產(chǎn)管理開展情況

　 （一）積極推進安保體系的長效機制

　 針對工程施工項目的不斷推進，橋梁工程進入上部結(jié)構(gòu)施工、高處作業(yè)、隧道二襯施工、交叉平行作業(yè)等種種不利因素，代表處積極調(diào)整安全監(jiān)管思路，加強施工現(xiàn)場的巡查力度，對各施工薄弱點及危險源進行仔細(xì)排查，同時對各標(biāo)段的安全生產(chǎn)保障體系方面進行了全面的檢查，并及時書面要求進行整改和落實，取得了一定的成效。

　 建立安全管理有關(guān)制度，加大安全基礎(chǔ)工作力度

�。�1）建立安全生產(chǎn)統(tǒng)計臺帳制度。要求各監(jiān)理組、施工單位根據(jù)各標(biāo)段的施工項目內(nèi)容、特點、施工方案等對其各自在施工中易發(fā)安全隱患的環(huán)節(jié)、部位進行重點搜理，建立危險源臺帳管理工作，做好分類統(tǒng)計，制定合理防治措施，使之做到有的放矢，實行動態(tài)控制。

　 （2）落實“三查報備”制度。要求各施工單位專職安全員必須每天巡視工地現(xiàn)場，對檢查存在的問題詳細(xì)記錄并報監(jiān)理組；監(jiān)理組在例行日常的安全巡查中發(fā)現(xiàn)的安全問題應(yīng)及時告之施工單位并及時采取處理措施后報代表處；代表處與業(yè)主駐地辦在每月的安全檢查中將檢查結(jié)果進行全線通報并對安全問題作出有關(guān)處理要求。

　 （3）制定并落實安全獎罰制度。根據(jù)制定的安全獎懲辦法，對每月的安全檢查結(jié)果進行累計并在季度考核評比出先進和落后標(biāo)段，按獎懲管理辦法給予一定的獎勵和處罰，可起到鼓勵和懲戒作用。

　 （4）建立安全例會制度。代表處會同駐地辦適時根據(jù)工程管理的需要及安全生產(chǎn)形勢不定期組織全線召開安全工作會議，通報近期施工生產(chǎn)中存在的安全問題，協(xié)調(diào)落實安全管理問題。安全管理工作同時也在各種管理例會中均作為一項重要議程。

　 （5）建立安全技術(shù)交底制度。及時對分項工程開工前的安全技術(shù)交底的內(nèi)容、交底對象、是否層層交底至作業(yè)班組及作業(yè)人員等方面進行認(rèn)真檢查，確保各工序交底工作做實、做細(xì)。

　 （6）建立和規(guī)范安全內(nèi)業(yè)管理制度。安全內(nèi)業(yè)資料是工程實施的

　 真實再現(xiàn)，是分析處理安全問題的基本素材，也是安全事故處理的依據(jù)，同時為全線竣工驗收提供完整的安全生產(chǎn)評估資料，代表處年后已對各標(biāo)段的安全內(nèi)業(yè)資料進行了系統(tǒng)的搜理和整改。

　 （二）加強安全學(xué)習(xí)工作，全面提高監(jiān)理工作的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)素質(zhì)

　 1、為認(rèn)真貫徹落實《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》（交通部 07年 1 號令）、《安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理條例》（國務(wù)院第 493 號令）、《安徽省安全生產(chǎn)條例》的有關(guān)規(guī)定，代表處結(jié)合此項目的施工特點，制定了相關(guān)的學(xué)習(xí)計劃，不定期的開展相關(guān)安全學(xué)習(xí)交流會，以達到“人人學(xué)安全、人人懂安全、人人管安全”的良好氛圍。

　 2、以安全生產(chǎn)月為契機，努力營造良好安全生產(chǎn)氛圍，抓好各項安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，不斷提高職工安全意識和安全技能，以穩(wěn)步推進項目安全管理工作。

　 （三）強化現(xiàn)場安全管理，確保安全生產(chǎn)

　 1、關(guān)鍵工序作業(yè)專職安全員的配備：針對年后施工現(xiàn)場點多面廣及危險源多的不利因素，代表處要求對于梁板架設(shè)、預(yù)制梁場、隧道施工、主線跨縣道、

　便道施工作業(yè)、改線路段等危險作業(yè)場所，施工作業(yè)時現(xiàn)場必須指派工區(qū)專職安全員現(xiàn)場進行檢查和指揮，項目部專職安全員進行巡查，對于現(xiàn)場無專職安全員在場，一律要求暫停施工或進行相關(guān)的處罰。

　 2、特種作業(yè)人員持證上崗情況管理：在日常的安全檢查中，對于特種作業(yè)人員證件未能隨身攜帶問題，代表處目前已對此問題進行規(guī)范管理，要求所有人員將其相關(guān)證件張貼至操作室內(nèi)，以便檢查中核對人員。

　 3、現(xiàn)場安全管理的重點：今年代表處重點對預(yù)制梁場中的龍門吊軌道兩端的限位器設(shè)置、特種設(shè)備上的吊鉤的保險裝置、張拉安全擋板設(shè)置、運梁時的穩(wěn)定措施、主線跨國（縣、便）道梁板架設(shè)的安全. 安全生產(chǎn)工作總結(jié)

　篇 篇 7 7

　一、安全生產(chǎn)工 作總結(jié)

　 我廠在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廠黨政的支持和指導(dǎo)下，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，和我廠兩個流程再造，遵循安全是基礎(chǔ)，經(jīng)濟效益是生命線的原則，加強安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力完善安全生產(chǎn)自我約束機制，不斷夯實安全基礎(chǔ)，嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)規(guī)程和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格各項操作規(guī)程，為我廠建設(shè)規(guī)模化、專業(yè)化制造廠及各項工作的開展和經(jīng)濟指標(biāo)的完成打下了堅實基礎(chǔ)，為此，我主要抓了以下幾項工作：

　 1、加強安全教育、提高職工安全意識

　 加強安全教育是強化安全管理的重要環(huán)節(jié)，我們采取了各種有效形式如：辦黑板報、每周一的安全例會活動等措施加強教育，宣傳和學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高職工的安全法制觀念和安全意識，推廣《煤炭企業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，自覺遵守各項安全規(guī)章制度。

　 2、落實安全責(zé)任制、完善規(guī)章制度，強化班組管理

　 開展以重溫簽定的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》為主題的活動，落實以廠長為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者和各級負(fù)責(zé)的同時，不斷完善安全保證體系，強化班組管理，強化班組職能，不斷加強安全和機電設(shè)備管理，按照國家《招投標(biāo)法》建立了設(shè)備招投標(biāo)管理辦法。夯實了安全基礎(chǔ)，并結(jié)合《公司地面廠、處安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及考評辦法》完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，健全了設(shè)備的操作規(guī)程，完善安全監(jiān)督和設(shè)備使用保養(yǎng)監(jiān)督制度，堅持每天三巡查制度，發(fā)現(xiàn)隱患和“三違”及時制止并下達限期整改通知書，有效遏制了“三違”的發(fā)生，確保了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和安全生產(chǎn)，對特殊設(shè)備進行重點管理，如：對龍門銑進行監(jiān)控后發(fā)現(xiàn)由于變速問題經(jīng)常打齒輪，后經(jīng)過改造成了定速效果也相當(dāng)滿意。

　 3、加強施工現(xiàn)場安全管理，貫徹安全標(biāo)準(zhǔn)化工作

　為保證各分廠作業(yè)現(xiàn)場始終處于最佳安全狀態(tài)，將作業(yè)現(xiàn)場的安全管理結(jié)合實際分四個方面來抓，首先抓安全組織管理，二是抓場地安全設(shè)施管理（文明施工），三是抓行為規(guī)范管理，以《煤炭企業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》為行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，重點對操作旋轉(zhuǎn)設(shè)備戴手套等進行查處，四是抓安全技術(shù)管理。在貫徹安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)結(jié)合現(xiàn)場實際，制作了作業(yè)安全標(biāo)志牌，從而有效地促進了作業(yè)現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　 4、開展了“要我安全”還是“我要安全”的大討論，強化設(shè)備管理

　 “要我安全”與“我要安全”的關(guān)系。“要我安全”從直觀上來講是指各種規(guī)章制度的約束和各級領(lǐng)導(dǎo)喋喋不休的規(guī)勸，它是外因；“我要安全”是自我行為規(guī)范，增強自主保安意識，它是內(nèi)因。外因通過內(nèi)因而起作用，“要我安全”最終目的是達到“我要安全”，進而確保人人安全。這也就是為什么企業(yè)要把安全放在首位的原因，這也就是為什么特別重視安全培訓(xùn)、安全教育、安全學(xué)習(xí)、安全戴帽的原因；我廠設(shè)備狀況在令人擔(dān)憂的情況下，嚴(yán)管理、細(xì)工作，基本確保了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了前提條件。

　 當(dāng)然，“我要安全”這一意念，并不是在職工頭腦中自然形成的，它需要外因“要我安全”的催化。安全工作正是如此，只有在“要我安全”的催化下，使職工人人形成“我要安全”的意念，安全工作才能做好，安全周期才能無限期地延長。這就又給我們一個新的提示：雖然“我要安全”是重點、是關(guān)鍵，但“要我安全”也不能偏廢，必須二者相互結(jié)合，才能達到相輔相成之功效。具體到實際工作中，領(lǐng)導(dǎo)的講與職工的聽，集中的學(xué)習(xí)培訓(xùn)與職工的自我規(guī)范，日常的安全教育與職工的自主保安，典型案例的分析、教育與職工的自我反思，廣播、板報的宣傳引導(dǎo)與職工之間的相互交流„„這些都要有機地結(jié)合起來，這樣才能形成領(lǐng)導(dǎo)者與職工之間的共識，才能實現(xiàn)我們共同的奮斗目標(biāo)――安全生產(chǎn)。

　 5、為了全面推進集團公司安全社區(qū)建設(shè)工作，堅持以人為本，創(chuàng)造生產(chǎn)廠工作地點的本質(zhì)安全環(huán)境，提高企業(yè)員工安全意識和規(guī)范操作技能，建立安全生產(chǎn)長效機制，防止各類傷害與事故發(fā)生，實現(xiàn)機電修造廠安全生產(chǎn)的持續(xù)改進，確保潞安礦業(yè)集團公司安全生產(chǎn)的持續(xù)改進，為創(chuàng)建世界衛(wèi)生組織認(rèn)可的具有國際水平的安全社區(qū)奠定堅實的基礎(chǔ)，我廠成立了組織機構(gòu)，分解生產(chǎn)安全推廣促進組的工作目標(biāo)，明確安全理念，健全、完善了管理制度。

　 20xx 年，由于我廠加強了安全和機電設(shè)備管理，安全生產(chǎn)工作取得了一定成績，鍋爐檢查也第一次受到檢查組的表揚，我廠在《公司地面廠、處安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及考評辦法》標(biāo)準(zhǔn)出臺后的三季度檢查中名列第四，四季度成績也相當(dāng)突出。但按現(xiàn)代安全管理要求，我們還存在較大差距，特別是對提高職工安全自我保護意識教育還不夠扎實，施工方案中的安全技術(shù)措施還不夠完善，危險點分析與控制工作還做得不細(xì)，現(xiàn)場安全和機電設(shè)備管理和監(jiān)督上也存在漏洞，20xx 年的零打碎敲事故也發(fā)生了多起。

　 二、x 20xx 年安全生產(chǎn)和機電設(shè)備管理應(yīng)進行四個方面的創(chuàng)新

　我廠將在今后工作中，加強對職工的安全教育，進一步夯實安全基礎(chǔ)工作，不斷完善安全生產(chǎn)和機電設(shè)備管理自我約束機制，加大安全和機電設(shè)備考核力度，把安全和設(shè)備管理工作抓細(xì)、抓牢。盡快制定年安全生產(chǎn)目標(biāo)和機電設(shè)備管理目標(biāo)。安全生產(chǎn)管理工作的宗旨就是要保護國家和職工的生命財產(chǎn)，促進經(jīng)濟發(fā)展，維護安定團結(jié)穩(wěn)定發(fā)展的局面。機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)是安全生產(chǎn)工作的保證，關(guān)系到廣大職工的生命、財產(chǎn)安全，直接涉及到廣大職工的根本利益和我廠的生產(chǎn)任務(wù)完成。設(shè)備的好壞、安全形勢好壞，影響到企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定，要對中頻爐實行專線供電，增加一條 240mm2 電纜作為我廠用電的主電纜，原電纜成為中頻爐專線，同時也解決了我廠今后用電量增加擴容的問題。

　 面對主輔分離輔也改制的新形勢，要形成“以人為本”為中心，以法律制度、《煤炭企業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》為基礎(chǔ)，以事故防范為目標(biāo)，以企業(yè)自我約束為主體，以以案例教育、科技進步和管理方式現(xiàn)代化為手段，以強化宣傳教育、提高職工素質(zhì)為保障，以遏制或減少重特大事故，消滅零打碎敲事故和二類以上機電事故為重點，以不斷健全和完善安全、機電設(shè)備管理機制為關(guān)鍵的安全生產(chǎn)管理，應(yīng)進行四個方面的創(chuàng)新建設(shè)。

　 1、以法制建設(shè)為基礎(chǔ)，推進管理體系的創(chuàng)新

　 我們應(yīng)以安全生產(chǎn)法制建設(shè)和法人治理機制為重點，推進安全生產(chǎn)和機電設(shè)備管理體制的創(chuàng)新。建立、健全以安全生產(chǎn)和機電設(shè)備管理的規(guī)章制度。建立、健全各級安全生產(chǎn)和機電設(shè)備管理機構(gòu)，實行包機制，落實人員編制，依托周計劃強化設(shè)備管理，使安全生產(chǎn)和設(shè)備維護保養(yǎng)工作有制度保障。根據(jù)新形勢和安全生產(chǎn)、機電設(shè)備管理特點及發(fā)展趨勢，研究和制定我廠安全生產(chǎn)和機電設(shè)備管理的中長期規(guī)劃。今后設(shè)備采購全部進行招標(biāo)，強化安全生產(chǎn)和機電設(shè)備保養(yǎng)監(jiān)察，加大對違法、違規(guī)行為的懲罰力度；建立起獎懲體系，對好的要實行獎勵。

　 2、以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)，實現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新

　 要實現(xiàn)從事后查處的被動型管理向事前預(yù)防的主動型管理轉(zhuǎn)變。安全生產(chǎn)和機電設(shè)備監(jiān)督工作的重點應(yīng)放在重特大事故隱患、重大危險源的預(yù)防控制、治理和整改上，防患于未然，基礎(chǔ)資料要出自班組，要建立起零報告制度，建立職工培訓(xùn)檔案。要實現(xiàn)由經(jīng)驗型管理向技術(shù)型、專業(yè)化管理轉(zhuǎn)變。

　 3、以加強科學(xué)管理為目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)制度的創(chuàng)新

　 要逐步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理者和職工從“要我安全”向“我要安全和我會安全”轉(zhuǎn)變，形成安全生產(chǎn)和機電設(shè)備管理的自我約束和激勵機制，實行逐級負(fù)責(zé)制。要積極采用周計劃形式對安全和機電設(shè)備管理的方法，改善安全生產(chǎn)條件，遏制重特大事故的發(fā)生，消滅零打碎敲事故和二類以上機電事故。要借鑒先進經(jīng)驗，堅持班組管理為基礎(chǔ)，強化安全和機電設(shè)備管理，提高安全和機電設(shè)備管理水平，用現(xiàn)代企業(yè)制度來提高職工的自覺性和責(zé)任心，最終提高企業(yè)競爭能力。

　4、以科技進步為依托，實現(xiàn)管理手段的創(chuàng)新

　 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的根本性好轉(zhuǎn)，必須緊緊依靠科技進步，大力發(fā)展安全科學(xué)技術(shù)，從技術(shù)裝備上保障安全生產(chǎn)，從硬件上做到本質(zhì)安全，從本質(zhì)上為遏制或減少重特大事故，消滅零打碎敲事故和二類以上機電事故發(fā)生提供技術(shù)手段，在管理上控制和減少磕磕碰碰的意外傷害發(fā)生，用管理制度控制、消滅設(shè)備長期處于待修狀態(tài)，使企業(yè)的安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到依靠科技進步的軌道上，大力采用先進的科技成果，淘汰落后的生產(chǎn)技術(shù)和部分報廢設(shè)備，從而減少意外傷害事故的發(fā)生。

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