摘 要：科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度不斷加快，計(jì)算機(jī)技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中也得到了有效應(yīng)用，當(dāng)前要加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，就要提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的效果，優(yōu)化和變革之前的管理模式，提升醫(yī)療收費(fèi)、成本核算、藥品管理等相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性，進(jìn)而把現(xiàn)代醫(yī)院管理工作也加入到信息化管理中，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，建立完善的醫(yī)院信息結(jié)構(gòu)，本文分析了新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度下的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。
　　關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì) 管理會(huì)計(jì) 應(yīng)用現(xiàn)狀
　　中圖分類(lèi)號(hào)：R197 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2018）08（a）-0106-02
　　我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，國(guó)家在2012年開(kāi)始施行新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度，其中包含了很多的內(nèi)容，這對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理也進(jìn)行了優(yōu)化和改善，現(xiàn)階段醫(yī)院在管理水平上獲得了一定的提升，然而在其發(fā)展中還是有一些問(wèn)題存在，為了加強(qiáng)醫(yī)院的信息化水平，就需要改革已有的管理方式，在醫(yī)院管理中把會(huì)計(jì)信息化作為主要方法，管理人員也需要改變自己的觀念，促進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的發(fā)展。
　　1 新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度下的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題
　　1.1 信息化管理設(shè)備、軟件問(wèn)題
　　當(dāng)前醫(yī)院不斷發(fā)展，在財(cái)會(huì)工作中的內(nèi)容也越來(lái)越多，如果還使用以前的工作方法，那么就會(huì)限制工作的效率以及質(zhì)量，對(duì)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展具有消極影響，還會(huì)給核算質(zhì)量帶去消極的影響[1]。以往的管理模式下，各部門(mén)之間在管理上都是互相分離，不能全面共享信息，這也是現(xiàn)階段很多醫(yī)院中普遍存在的一個(gè)問(wèn)題。另外，很多醫(yī)院在會(huì)計(jì)工作中的軟件較為滯后，一些醫(yī)院對(duì)于引進(jìn)新的軟件及硬件并不注重，沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)要求進(jìn)行滿(mǎn)足，在軟硬件配置上不符合發(fā)展需要，這也是限制會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的一個(gè)重要因素。
　　1.2 缺乏健全的管理制度
　　醫(yī)院正處于快速發(fā)展之中，但是其管理還存在一定的不足與問(wèn)題，其中沒(méi)有完善的管理制度就是一個(gè)重要問(wèn)題。很多醫(yī)院在建設(shè)中都存在制度不健全的問(wèn)題，在這種情況下，也會(huì)讓會(huì)計(jì)工作受到不利影響，降低會(huì)計(jì)工作的安全性能。在其不斷發(fā)展中，新制度以及舊制度在融合中會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，這就會(huì)限制新制度的效果發(fā)揮，沒(méi)有完善的管理制度會(huì)給醫(yī)院的發(fā)展帶去很多的問(wèn)題，讓醫(yī)院無(wú)法得到合理的建設(shè)，進(jìn)而讓醫(yī)院處在一種不健全的發(fā)展中，出現(xiàn)一些問(wèn)題，迫切需要醫(yī)院進(jìn)行變革。
　　2 新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度下的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)策略
　　2.1 積極更新財(cái)務(wù)觀念
　　會(huì)計(jì)信息化建設(shè)需要很多的資金投入，且要想在短時(shí)間內(nèi)獲得成效存在很大難度，并不是單一的投資購(gòu)置軟硬件就可以確保效果[2]。就醫(yī)院而言，其需要投入很多資金建設(shè)系統(tǒng)，還需要在平臺(tái)維護(hù)上堅(jiān)持進(jìn)行投入，對(duì)人員的培訓(xùn)同樣也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的投入。因此，在這種情況下，醫(yī)院就需要改變以往的財(cái)務(wù)觀念，對(duì)其進(jìn)行更新，進(jìn)而形成現(xiàn)代化觀念，只有這樣才能讓醫(yī)院實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，促進(jìn)其財(cái)會(huì)信息化建設(shè)水平的提升。當(dāng)前很多醫(yī)院都是進(jìn)行信息化建設(shè)工作，但是在成效上并不是很理想，因此，在以后的建設(shè)中都需要將會(huì)計(jì)電算化放到中心位置。醫(yī)院需要著重體現(xiàn)出財(cái)會(huì)工作的重要作用，以電算化為中心，相關(guān)部門(mén)都需要建立自己經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方面的模塊，讓各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系可以變得更緊密，有效共享信息[3]。另外，還需要把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為主要對(duì)象，構(gòu)建全面系統(tǒng)的機(jī)制，包含整個(gè)過(guò)程。
　　2.2 完善醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化管理制度
　　當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，醫(yī)院要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要注重信息化管理制度建設(shè)，對(duì)其進(jìn)行不斷的優(yōu)化和健全，在確保制度的基礎(chǔ)上，讓其能夠最大化實(shí)現(xiàn)發(fā)展。有關(guān)人員需要對(duì)醫(yī)院的具體情況進(jìn)行全面的分析，在此基礎(chǔ)上，制定出對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)信息化管理制度，進(jìn)而促進(jìn)制度的發(fā)展。醫(yī)院需要對(duì)有關(guān)制度做出改革，確保制度的科學(xué)性以及合理性，不斷對(duì)醫(yī)院的信息平臺(tái)功能進(jìn)行豐富和拓展，優(yōu)化相應(yīng)功能，管理人員還應(yīng)該有金融的觀念，讓財(cái)務(wù)工作進(jìn)行對(duì)接，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。
　　2.3 開(kāi)發(fā)醫(yī)院財(cái)務(wù)軟件的新功能
　　新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度對(duì)之前的財(cái)會(huì)制度進(jìn)行了一些變動(dòng)和調(diào)整，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)方面的很多內(nèi)容也進(jìn)行了細(xì)致的規(guī)定，如科目結(jié)構(gòu)、報(bào)表格式和期末處理工作、會(huì)計(jì)處理等，還對(duì)一些內(nèi)容進(jìn)行了重新的定義。所以，醫(yī)院也需要對(duì)已有的財(cái)務(wù)軟件做出相應(yīng)的變化，對(duì)其中的功能模塊進(jìn)行重新設(shè)計(jì)[4]。第一，需要設(shè)置科室的標(biāo)準(zhǔn)功能，在其中加入進(jìn)醫(yī)院的費(fèi)用支出類(lèi)科目，其通過(guò)應(yīng)用輔助核算方法，基于新財(cái)會(huì)制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)行科室成本的核算，通過(guò)科室一級(jí)核算的設(shè)置給成本核算奠定基礎(chǔ)，提供具體的信息支持。第二，要對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)軟件功能進(jìn)行開(kāi)發(fā)，如現(xiàn)金流量的標(biāo)注功能，進(jìn)而可以生成現(xiàn)金流量報(bào)表，對(duì)醫(yī)院現(xiàn)金流量進(jìn)行細(xì)致的核算。第三，需要基于新的財(cái)會(huì)制度，使用新的處理方式對(duì)凈資產(chǎn)以及期末科目進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，在期末財(cái)務(wù)收支結(jié)賬功能上要提升其靈活性以及多樣性，讓其可以滿(mǎn)足復(fù)雜收支情況的結(jié)轉(zhuǎn)處理要求。第四，新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度中強(qiáng)調(diào)了醫(yī)院的資金來(lái)源，在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)軟件的過(guò)程中，需要確保其能夠滿(mǎn)足相關(guān)的條件，如在財(cái)政補(bǔ)貼、經(jīng)營(yíng)收入、科研資金等方面要標(biāo)注出來(lái)，對(duì)醫(yī)院資金來(lái)源進(jìn)行區(qū)別，進(jìn)而有針對(duì)性的選擇處理方式。第五，財(cái)務(wù)軟件需要能夠滿(mǎn)足各種復(fù)雜收支轉(zhuǎn)接工作的要求，進(jìn)而可以有效地獲得相關(guān)的會(huì)計(jì)報(bào)表，確保這些報(bào)表的準(zhǔn)確性。
　　2.4 加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)
　　當(dāng)前醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)在加強(qiáng)建設(shè)中，而管理人員卻存在技術(shù)水平不高的問(wèn)題，對(duì)于這一點(diǎn)，就需要醫(yī)院注重培訓(xùn)會(huì)計(jì)人員，提升他們的綜合素質(zhì)。醫(yī)院需要構(gòu)建工作崗位責(zé)任管理制度，清楚規(guī)定不同崗位的職責(zé)，讓工作人員都可以清楚自己的職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院管理的認(rèn)識(shí)，通過(guò)對(duì)他們的思想道德進(jìn)行培訓(xùn)，使人員可以樹(shù)立正確的價(jià)值觀念，認(rèn)識(shí)到職業(yè)素養(yǎng)的重要作用，跟上醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的速度。除此之外，醫(yī)院還需要構(gòu)建對(duì)應(yīng)的內(nèi)部控制機(jī)制，有序地排列會(huì)計(jì)人員的工作，進(jìn)而減少在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，提升工作的質(zhì)量。
　　2.5 積極完善會(huì)計(jì)信息化內(nèi)控管理
　　通過(guò)會(huì)計(jì)信息可以看到醫(yī)院整個(gè)管理的過(guò)程，可以直接體現(xiàn)出其經(jīng)營(yíng)工作的情況以及具體流程[5]。所以，要想確保會(huì)計(jì)信息的正確性以及時(shí)效性，就需要全面將醫(yī)院內(nèi)控機(jī)制的作用發(fā)揮出來(lái)，讓醫(yī)院中的各方面資源能夠得到有效的利用，保證會(huì)計(jì)信息的有效性以及時(shí)效性。當(dāng)前信息化已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用到醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中，因此對(duì)財(cái)務(wù)信息化內(nèi)控機(jī)制進(jìn)行完善十分重要，需要將醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理以及信息化建設(shè)的具體情況進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，深入分析財(cái)務(wù)信息的產(chǎn)生、收集以及利用流程，構(gòu)建以人為本的內(nèi)部控制管理，對(duì)人的操作進(jìn)行規(guī)范，推動(dòng)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)，提升其運(yùn)行的安全性能。
　　3 結(jié)語(yǔ)
　　綜上所述，醫(yī)院財(cái)會(huì)信息化建設(shè)和我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革方向相適應(yīng)，這也是當(dāng)前醫(yī)院的一個(gè)重要發(fā)展趨勢(shì)。因此，在新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度下，需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，提升會(huì)計(jì)工作的效率和效果，通過(guò)采取多種措施，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，如及時(shí)更新觀念、引入先進(jìn)的設(shè)備、軟硬件更新、加強(qiáng)人員培訓(xùn)、完善會(huì)計(jì)信息化內(nèi)控管理等，讓醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化建設(shè)能夠順利發(fā)展，將新醫(yī)院財(cái)會(huì)的制度作用全面發(fā)揮出來(lái)，促進(jìn)我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的發(fā)展。
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