摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，對(duì)人才的培養(yǎng)形式和培養(yǎng)范圍也越來越多樣化，這也就相應(yīng)地要求在相對(duì)應(yīng)的人事管理過程中要運(yùn)用擇優(yōu)錄用的原則，以此來保障每一個(gè)崗位都能招聘到合適的人才。這樣才能更好的為我們的社會(huì)主義建設(shè)服務(wù)，才能創(chuàng)造出更大的社會(huì)價(jià)值，為祖國的大發(fā)展貢獻(xiàn)出自身的正能量。在本文中筆者主要探討人事管理中擇優(yōu)錄用原則的實(shí)施方法。
　　關(guān)鍵詞：人事管理；擇優(yōu)錄用；實(shí)施
　　改革開放30多年以來，我國在各行各業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)都取得了驕人的成就，社會(huì)主義大建設(shè)風(fēng)風(fēng)火火、如火如荼的照亮了神州大地，改革所取得的成績(jī)也切實(shí)溫暖了華夏兒女，豐富了人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)生活和精神追求。在進(jìn)行生產(chǎn)改革的同時(shí)，我們更要注重生產(chǎn)力的改革，加大對(duì)人才的培養(yǎng)和任用力度，把最先進(jìn)的科學(xué)文化理念從實(shí)驗(yàn)室“搬”進(jìn)車間，讓科學(xué)文化知識(shí)發(fā)揮出更大的、更切合實(shí)際的價(jià)值，把精神層面的知識(shí)轉(zhuǎn)化為促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力。這些就要求我們?cè)诰唧w的人事管理工作中要具體而微的做好人事選拔和擇優(yōu)錄用工作，為每一個(gè)崗位都選拔出合適的、優(yōu)秀的人才，使每一個(gè)選拔出來的人都能在他們自己的崗位上發(fā)揮出更大的價(jià)值，迸發(fā)出對(duì)社會(huì)有益的正能量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我國社會(huì)的更大進(jìn)步和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的再度騰飛，更加快速地實(shí)現(xiàn)全民富裕的追求。
　　人事管理部門在選拔人才的時(shí)候要與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)把本單位的招聘信息發(fā)布到網(wǎng)絡(luò)中去，這樣能夠更加方便快捷地吸引到更多人的關(guān)注。只有關(guān)注的人多了，才能更加保障選拔出來的人才的質(zhì)量。結(jié)合所需要招聘的具體崗位制定具體而微的招聘方案。
　　在當(dāng)下這個(gè)高速發(fā)展的年代里，要通過筆試、面試和體檢來選拔更加優(yōu)秀和全面的人才。競(jìng)爭(zhēng)的目的是為了擇優(yōu)，擇優(yōu)是競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。擇優(yōu)錄用是指相關(guān)人事錄用主管部門通過法定的程序和條件，根據(jù)錄用的標(biāo)準(zhǔn)來選擇最適合相關(guān)職位的優(yōu)秀人才的方法。擇優(yōu)錄用是招錄部門選拔人才的一項(xiàng)基本原則。報(bào)考者能否被錄用完全取決于個(gè)人的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。招錄機(jī)關(guān)選拔錄用人選是根據(jù)報(bào)考者的考試成績(jī)和思想政治、道德品質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、工作表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)、廉潔自律等方面考察結(jié)果的優(yōu)劣以及體檢結(jié)果來確定的。另外，為了保證擇優(yōu)原則的有效運(yùn)行，人事錄用主管部門應(yīng)該在擴(kuò)大視野的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認(rèn)真的類比和篩選，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確地考察和鑒別。擇優(yōu)錄用理當(dāng)選擇“最優(yōu)”的人才。但是，這里的“最優(yōu)”并不等于德才積分“最高”�！白顑�(yōu)”人選，應(yīng)該是最優(yōu)秀、最適合招錄崗位的報(bào)考人員。首先要對(duì)應(yīng)聘人群組織相關(guān)專業(yè)的考試，在考試內(nèi)容當(dāng)中要設(shè)置跟本崗位相關(guān)的考題，以增加考試的專業(yè)質(zhì)量，從而保證選拔出來的人才的專業(yè)素質(zhì)。組織完專業(yè)的考試之后，按照一定的比例確定進(jìn)入面試的人數(shù)。在面試的過程中，招聘單位要設(shè)計(jì)出和招考崗位相匹配的面試題目，并聘請(qǐng)相關(guān)面試專家對(duì)每一個(gè)進(jìn)入面試的考生的回答進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，以保證面試的科技含量。另外更要保證筆試試題的保密性和面試過程的純潔性，以此來保障招聘過程的公平性。本著公正、公平、公開的原則來進(jìn)行人才選拔，接受全社會(huì)的監(jiān)督，設(shè)置相關(guān)的舉報(bào)和投訴電話，如果有人對(duì)招聘過程有所懷疑的話可以及時(shí)地進(jìn)行舉報(bào)和投訴，相關(guān)紀(jì)檢部門會(huì)及時(shí)地進(jìn)行查處和解答。在進(jìn)行完相關(guān)的筆試和面試環(huán)節(jié)之后，還要對(duì)入圍人員進(jìn)行全面的體檢，以確定入圍人員的素質(zhì)是否符合本崗位的工作要求。因?yàn)橐恍�崗位需要長(zhǎng)時(shí)間的出差或者野外作業(yè)，或者一些需要進(jìn)行色彩判定的崗位要嚴(yán)格限制色弱和色盲的情況出現(xiàn)等。在日常的生活和工作當(dāng)中，身體是革命的本錢，所以招聘過程設(shè)置體檢的環(huán)節(jié)并非是對(duì)殘障人士的歧視，只是為了讓每一個(gè)人都能夠到自己合適的崗位中去，這樣才能夠人盡其才、學(xué)以致用，才能激發(fā)出每一個(gè)人受聘人員的工作熱情和工作積極性，進(jìn)而也可以激發(fā)他們的創(chuàng)造性，才能夠在受聘崗位上面發(fā)揮出更大的正能量，為社會(huì)貢獻(xiàn)出應(yīng)有的價(jià)值。在招聘過程中的筆試、面試和體檢這個(gè)三個(gè)環(huán)節(jié)中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都要及時(shí)地對(duì)社會(huì)進(jìn)行公示并歡迎社會(huì)各界的監(jiān)督和舉報(bào)，以保證招聘過程的公平性。特別是在公務(wù)員、醫(yī)生、教師等特殊職業(yè)的招聘過程中更是要及時(shí)地跟社會(huì)通氣，以保證政府的對(duì)外形象，長(zhǎng)此這樣循環(huán)下去才能讓人們認(rèn)識(shí)到社會(huì)的公正和競(jìng)爭(zhēng)的公平性，才能以身作則、有效地遏制那些所謂的“潛規(guī)則”等不良言論在社會(huì)的蔓延和傳播。“凡進(jìn)必考”雖然是人事錄用的原則之一，但是原則的設(shè)立并不意味著完全的執(zhí)行，在人事錄用的具體操作中，任人唯親、任人唯熟”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。“托關(guān)系、走后門”成為了招聘過程中時(shí)常潛在的規(guī)則，最后被錄取的往往都是背后關(guān)系雄厚的考生，對(duì)其他考生來說甚失公平。因此要嚴(yán)把人事招聘的入口關(guān)，嚴(yán)肅處理違反規(guī)則者，是秉承“凡進(jìn)必考”原則的重要手段。
　　在通過筆試、面試和體檢招錄到合適的工作人員之后，要有針對(duì)性的對(duì)招聘到的新員工進(jìn)行專業(yè)性的崗前培訓(xùn)，讓每一個(gè)新員工在正式入職之前都能夠充分的了解自己的崗位職能和業(yè)務(wù)工作，這樣能保證每一個(gè)新員工都?jí)蚋�加快速的適應(yīng)自己的本職工作，更加快速的在自己的工作崗位上面做出成績(jī)。除此之外人事管理部門要妥善保管每一個(gè)員工的人事檔案和組織關(guān)系，并結(jié)合每一個(gè)新員工的實(shí)際情況制定一套公正、公平、公開的薪資量化標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn)的確定既要符合國家政策、行業(yè)需要，也要結(jié)合每一個(gè)員工的個(gè)人實(shí)際情況。人事部門要出臺(tái)一部具體而微的薪資和職稱晉升標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況對(duì)本單位的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行量化考核，使每一個(gè)員工的付出都能夠有清晰的記載，這樣可以避免工作過程中所產(chǎn)生的不必要的麻煩，也可以增加單位評(píng)優(yōu)評(píng)先的透明度，更可以極大地激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性，提高本單位的工作效率。人事部門要對(duì)每一個(gè)員工的學(xué)歷、工齡、職稱、崗位進(jìn)行明確的記載并定期對(duì)單位內(nèi)的人事情況進(jìn)行公開。出現(xiàn)人事調(diào)動(dòng)和任免情況的時(shí)候，要進(jìn)行公示并組織相關(guān)的考試和考核，用具體的數(shù)字來量化每一個(gè)員工的工作業(yè)績(jī)，進(jìn)而更加明確的選拔出能夠勝任新崗位的員工，這同時(shí)也可以避免“潛規(guī)則”情況的滋生，更可以激發(fā)起每一個(gè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提升本單位的工作效率。每一名員工都是單位的中流砥柱，人事管理部門肩負(fù)著為本單位注入新鮮的血液和活力的重?fù)?dān)。只有能保障好了擇優(yōu)錄取的環(huán)節(jié)，才能保證公正、公平、公開的選拔原則的具體落實(shí)，才能為企業(yè)選拔出優(yōu)秀的人才，這樣才可以保障人盡其才，使得每一個(gè)有理想、有追求的優(yōu)秀人才能夠有機(jī)會(huì)為國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)祖國的大發(fā)展添磚加瓦。人事部門掌管著每一個(gè)企業(yè)的人才入口關(guān)，因此要加強(qiáng)對(duì)人事招聘流程的監(jiān)督，切實(shí)保證人才招聘過程的公正、公平，這樣才能夠選拔出最優(yōu)秀的人才來為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，進(jìn)而才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)更進(jìn)一步發(fā)展的理想。
　　人事管理工作是一項(xiàng)具體而微的工作，能否選拔出合適的人才關(guān)乎著本單位或企業(yè)未來的發(fā)展，所以負(fù)責(zé)人事管理工作的同志在進(jìn)行人事選拔工作的時(shí)候一定要秉承公正、公平、公開的原則擇優(yōu)錄取，為本單位選拔出合適的人才，以助力本企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
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