社會(huì)體制與市場經(jīng)濟(jì)體制的改變，對我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶來了非常巨大的發(fā)展空間。當(dāng)前，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)正處于一個(gè)高峰時(shí)期，不論是大中型企業(yè)，還是小型企業(yè)都抓住了時(shí)機(jī)，爭相壯大自身核心競爭力。而如今企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是屬于人之間的競爭，也就是說要想企業(yè)獲得充足的發(fā)展動(dòng)力，在市場競爭中站穩(wěn)腳根，并實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要搞好企業(yè)的勞動(dòng)人事管理。本文基于作者自身的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對如何優(yōu)化企業(yè)勞動(dòng)人事管理提出了部分探討性建議，以期為企業(yè)的核心競爭力提升起到促進(jìn)作用。
　　從我國現(xiàn)階段的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀來說，形勢較為良好，眾多的社會(huì)企業(yè)也貢獻(xiàn)出了較大的作用�？梢灶A(yù)見，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)在今后很長的一段時(shí)間內(nèi)，都還會(huì)在整體上呈現(xiàn)出強(qiáng)勢的上升勁頭，也就是說，今后我國的市場經(jīng)濟(jì)競爭會(huì)愈見激烈。各個(gè)企業(yè)想要站穩(wěn)腳根，并在未來實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展，就必須要搞好自身的勞動(dòng)人事管理，以提高自身核心競爭力，這樣才能保障自身的生存與發(fā)展，并對我國整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)，起到促進(jìn)作用。
　　一、完善管理組織機(jī)構(gòu)
　　當(dāng)前，我國很多企業(yè)在勞動(dòng)人事的管理上，都存在著職能分散、結(jié)構(gòu)松散的問題，這對于勞動(dòng)人事管理的效率提升，有著非常大的阻礙。要想改變這樣的情況，就必須從職能與結(jié)構(gòu)的整合入手，對勞動(dòng)人事的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，這樣才能保證人事管理工作真正高效、有序開展。
　　第一，建立、健全人力資源管理部門。
　　應(yīng)當(dāng)將人力資源管理部門作為企業(yè)勞動(dòng)人事管理的一個(gè)核心統(tǒng)一機(jī)構(gòu)，將教育、勞動(dòng)、人事以及保險(xiǎn)等具體的管理職能整合起來，由人力資源管理部門統(tǒng)一處理。對于大型的企業(yè)而言，其勞動(dòng)人事管理需要處理的工作內(nèi)容較多，具有一定的復(fù)雜程度，所以可以采用直線職能型的機(jī)構(gòu)構(gòu)建模式，如果企業(yè)的規(guī)模確實(shí)較小，那么勞動(dòng)人事管理所涉及到的工作內(nèi)容也較少，便可以采用簡單的直線型機(jī)構(gòu)構(gòu)建模式。
　　第二，保證人力資源管理部門的超前性與穩(wěn)定性。
　　企業(yè)人力資源管理部門的各個(gè)職能分支要明確，要在人力資源管理部門統(tǒng)籌的安排下，分工合作。各個(gè)職能分支在崗位、人員以及具體職責(zé)的規(guī)劃上，要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模以及工作開展的實(shí)際情況來確定，以保證在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)人力資源管理部門的穩(wěn)定性。同時(shí)，還要吸收其他國內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合企業(yè)自身的運(yùn)營特征，不斷提高管理方法的科學(xué)性與操作性，保證人力資源管理部門的超前性。
　　二、將以人為本切實(shí)滲入其中
　　當(dāng)前，“以人為本”已經(jīng)成為了整個(gè)社會(huì)所推崇的人文理念，各個(gè)社會(huì)組成模塊、各個(gè)行業(yè)，都在自身的完善與進(jìn)化中，將“以人為本”的理念進(jìn)入其中，例如教育領(lǐng)域、醫(yī)療領(lǐng)域等等。究其原因，是因?yàn)槿藗円呀?jīng)意識(shí)到，人類本身才是社會(huì)存在與不斷發(fā)展的主體，所以不論什么行業(yè)，都必須要堅(jiān)持人本理念，這樣才有可能實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。
　　當(dāng)前，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，各企業(yè)都在想方設(shè)法提高自身的核心競爭力，以保證自身不被淘汰。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)之間的資金、物質(zhì)、技術(shù)競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變成為了人才之間的競爭，因?yàn)槠髽I(yè)人員才是推動(dòng)技術(shù)、物質(zhì)、資金進(jìn)步的核心元素，他們是市場企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的最可靠保證。那么如何在工作中具體的落實(shí)人本理念呢？首先，要轉(zhuǎn)變條例化、機(jī)械化、規(guī)章化的管理方式，將管理工作拓展到企業(yè)員工的生活范疇，真正去接近他們，與他們進(jìn)行溝通，在他們精神上、物質(zhì)上出現(xiàn)困境的時(shí)候，予以其幫助，使他們感受到企業(yè)的溫暖；其次，要根據(jù)員工的自身能力結(jié)構(gòu)與發(fā)展傾向，幫助他們做好職業(yè)生涯規(guī)劃，鼓勵(lì)他們不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)與完善，以便以后在企業(yè)中承擔(dān)更多、更重的責(zé)任。
　　三、建立、健全人事聘用制度
　　應(yīng)當(dāng)建立以契約和信用為基礎(chǔ)、平等規(guī)范的聘用制度，包括公開招聘制度、竟聘上崗制度、合同聘用制度、辭聘解聘制度、聘用管理制度、聘用監(jiān)督制度等，要實(shí)現(xiàn)以市場為基礎(chǔ)配置人才資源，必須堅(jiān)持個(gè)人自主擇業(yè)，企業(yè)自主用人的市場原則，通過規(guī)范的契約形式，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范雙方的行為，以體現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)雙向選擇真正意義上的平等規(guī)范。
　　四、以市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律為基礎(chǔ)，建立科學(xué)的薪酬制度
　　在企業(yè)實(shí)際的薪酬制度建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，以體現(xiàn)員工價(jià)值與激勵(lì)員工能動(dòng)性發(fā)揮為主要目的。因?yàn)樾匠暌环矫媸菃T工自身價(jià)值的物質(zhì)體現(xiàn)，另一方面也是激勵(lì)員工能動(dòng)性、積極性發(fā)揮的重要途徑，所以建立一套科學(xué)的薪酬制度至關(guān)重要。作為生產(chǎn)過程當(dāng)中最核心、最重要的元素，人類不僅具備“生產(chǎn)功能”、更具備“效率功能”，也就是說員工是決定所有生產(chǎn)要素質(zhì)量與效率的關(guān)鍵，相比于投資新技術(shù)、新設(shè)備而言，進(jìn)行薪酬制度的改良，更能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率與生產(chǎn)質(zhì)量。
　　（作者單位：海南海汽運(yùn)輸集團(tuán)股份有限公司澄邁分公司）

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