淺析高校人事管理中實(shí)施人事代理制度
發(fā)布時(shí)間:2019-08-16 來(lái)源: 感恩親情 點(diǎn)擊:
摘 要:近年來(lái),高校一直在進(jìn)行人事制度改革,而實(shí)施人事代理制度是高校在推行改革的過(guò)程中邁出的重要一步。這一重大舉措,對(duì)于深化高校改革、完善該校人事制度具有重大意義。本文將通過(guò)對(duì)高校人事管理中施行的人事代理制度進(jìn)行全方位的分析,探討這一制度在實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題,為它的發(fā)展提供更好的建議。
關(guān)鍵詞:高校人事管理 人事代理制度 問(wèn)題 思考
中圖分類號(hào):G6472.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2014)08(a)-0226-01隨著高校改革的不斷深入,許多傳統(tǒng)高校管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足高校發(fā)展需要,漸漸退出了高校管理舞臺(tái)。新的高校管理模式慢慢代替了傳統(tǒng)管理模式,不斷推進(jìn)和完善高校人事管理工作。人事代理制度,作為高校新的人事管理制度,將會(huì)實(shí)現(xiàn)人才的所有權(quán)和使用權(quán)的分離,打破了傳統(tǒng)的終身制,可以提高教職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感,促進(jìn)高校資源的合理配置,提高教學(xué)管理水平。
1 實(shí)施人事代理制度的意義
1.1 傳統(tǒng)管理制度的弊端,不利于高校發(fā)展
高校的傳統(tǒng)管理模式是一種封閉式的靜態(tài)管理模式,帶有一些計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的特征,存在一些弊端,不利于現(xiàn)代高校的發(fā)展。
。1)員工所有權(quán)和使用權(quán)界限模糊,高校不能自主選擇教師團(tuán)隊(duì),教師也不能自主擇業(yè),不能完全發(fā)揮教育價(jià)值。
(2)因人設(shè)崗現(xiàn)象嚴(yán)重,存在很多資源浪費(fèi)現(xiàn)象。
。3)“鐵飯碗”導(dǎo)致教職工沒(méi)有危機(jī)意識(shí),致使教學(xué)質(zhì)量難以提升。
。4)采用身份管理模式,難以衡量教職工的真正教學(xué)素質(zhì)水平。
1.2 人事代理制度符合現(xiàn)階段高校發(fā)展的需要
人事代理制度的實(shí)施,將改變傳統(tǒng)的高校聘用制度,采取簽訂勞動(dòng)合同的方式進(jìn)行人員聘請(qǐng)。這樣的做法,實(shí)現(xiàn)了人才所有權(quán)和使用權(quán)的分離,簡(jiǎn)化了聘用手續(xù),使高校能夠根據(jù)學(xué)校的具體情況進(jìn)行教職工聘請(qǐng),可以為高校節(jié)約許多不必要的資源浪費(fèi)。
1.3 人事代理制度可以對(duì)高校的員工進(jìn)行合理編制
現(xiàn)代社會(huì)越來(lái)越重視高等教育的發(fā)展,現(xiàn)如今,高等教育的規(guī)模不斷擴(kuò)大,需要的人才也越來(lái)越多,現(xiàn)有的師資力量完全無(wú)法高校的需要。但是高校又不能明確到底需要多少人員,而實(shí)行人事代理制度讓高?梢愿鶕(jù)崗位需要通過(guò)人才服務(wù)機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)急需的人才,緩解高校因暫時(shí)的人員不足而產(chǎn)生的問(wèn)題。人事代理制度施行的勞動(dòng)合同制度,改變了原來(lái)的終身制用人方法,建立了一條比較靈活的用人機(jī)制。這種方式,可以合理優(yōu)化教職工結(jié)構(gòu),優(yōu)勝劣汰的方法,在一定程度上可以提高員工的積極性和創(chuàng)造性。
2 實(shí)施人事代理制度所面臨的困難
每一種新事物的產(chǎn)生,總不能一帆風(fēng)順,會(huì)受到各種因素的干擾。人事代理制度作為一種新的高校人事管理模式,它的發(fā)展還不是十分成熟,存在很多問(wèn)題,需要改進(jìn)。
2.1 新的觀念一時(shí)難以被普遍接受
因?yàn)閭鹘y(tǒng)的管理模式已經(jīng)存在了很長(zhǎng)時(shí)間,如果立刻推行新的制度,摒棄舊的制度,很難在短時(shí)間內(nèi)讓所有的人都接受。有的人由于缺乏對(duì)新制度的人事和了解,甚至?xí)䦟?duì)新的制度產(chǎn)生誤解。這樣使得新制度的推行遇到很大的阻力,難以順利展開(kāi)工作。
2.2 人事檔案管理和使用的分離給管理帶來(lái)不便
人事代理制度的檔案管理采用的是將員工的檔案寄存在當(dāng)?shù)厝瞬欧⻊?wù)機(jī)構(gòu),而不是自己保管的方式。由于用人單位需要通過(guò)檔案作為對(duì)進(jìn)行員工的管理和工資發(fā)放的依據(jù),檔案的分離,給員工帶來(lái)了很多不必須要的麻煩,也加大了高校人事管理部門的工作量。
2.3 代理員工與編制員工存在矛盾
人事代理制度下會(huì)存在兩種情況,一種是通過(guò)合同簽訂的代理員工,一種是高校的在編員工。由于高校沒(méi)有明確制定兩種員工的待遇水平、考評(píng)制度等方面的規(guī)定,導(dǎo)致代理員工在一定程度上的待遇跟編制員工存在很大差異,嚴(yán)重影響了教職工之間的公平競(jìng)爭(zhēng),也影響了代理員工的工作積極性。
3 實(shí)施人事代理制度實(shí)施的一些對(duì)策
對(duì)于人事代理制度的實(shí)施,存在問(wèn)題是很正常的,遇到阻力也是必然的,但是如果不能合理的解決這些問(wèn)題,掃除阻礙,那么相信這一制度的未來(lái)也不會(huì)長(zhǎng)久,所以要尋找好的方法來(lái)解決這些問(wèn)題。
3.1 轉(zhuǎn)變觀念
新時(shí)期要有新觀念,新制度要有新觀念來(lái)支撐。由于很多人的觀念沒(méi)有轉(zhuǎn)變,所以他們不能適應(yīng)新制度。所以在推行人事代理制度的時(shí)候,首先要做好的就是讓人們了解這個(gè)制度,對(duì)這個(gè)制度有一個(gè)清晰地人事。所以,用人單位要加強(qiáng)人事代理制度的宣傳推廣,讓人們了解這個(gè)制度的優(yōu)越性,從而認(rèn)可這個(gè)制度的施行,不會(huì)從中干擾。
3.2 相互協(xié)作
人事代理制度的順利施行,有兩個(gè)重要的因素,就是用人單位和人才服務(wù)機(jī)構(gòu)。因?yàn)橹挥羞@兩個(gè)機(jī)構(gòu)相互配合才能使這一制度順利推行。因此,要加強(qiáng)高校與人才服務(wù)機(jī)構(gòu)之間的溝通和協(xié)作,協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系,才能保證這一制度的順利開(kāi)展。
3.3 提高管理素質(zhì)
要順利施行人事代理制度,需要有一支了解該制度特點(diǎn)、切綜合素質(zhì)較高的工作團(tuán)隊(duì)。才能擁有嚴(yán)格的管理方式、規(guī)范的操作程序和高質(zhì)量的服務(wù)。
總而言之,高校實(shí)施人事代理制度是大勢(shì)所趨,是實(shí)現(xiàn)該校改革的重要一步。為了中國(guó)的高等教育事業(yè)能夠更加健康的發(fā)展,必須嚴(yán)格執(zhí)行這一制度。雖然現(xiàn)階段在實(shí)施的過(guò)程中會(huì)遇到一些困難和問(wèn)題,但是一定要迎難而上,不能半途而廢。不斷探索、完善新制度,使高校管理更加科學(xué)合理,才能為社會(huì)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才。
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