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事業(yè)單位人事管理績效考核存在的問題與對策分析

發(fā)布時間:2019-08-16 來源: 感恩親情 點擊:


  摘要:績效考核在事業(yè)單位尤為重要,既能對員工進行激勵,提高員工的工作積極性,還能提升員工的素質和工作能力,本文針對事業(yè)單位人事管理績效考核中存在的一些普遍問題進行了探討,并對解決對策進行了分析,希望具有借鑒意義。
  關鍵詞:事業(yè)單位;人事管理;績效考核;問題;對策分析
  中圖分類號:F272.92 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2016)004-000078-01
  績效考核不僅僅是事業(yè)單位管理的重要組成部分,同時還是人力資源管理中的重要內容,我國的事業(yè)單位機構數(shù)量多達一百三十萬個,從事事業(yè)單位工作的人數(shù)多達四千萬,通過將事業(yè)單位人事管理向人力資源管理進行緩向轉型,對員工的管理也從身份管理向崗位管理進行轉化,所以一定要對員工的績效考核管理加強重視程度。
  一、事業(yè)單位崗位績效考核中存在的問題
  事業(yè)單位崗位績效考核中存在的問題主要有以下幾點,第一是對考核工作不夠重視,我國的事業(yè)單位的人事制度不夠成熟,沒有對考核的作用引起重視,職工的觀念也比較原始傳統(tǒng),考核工作并沒有引起足夠的重視,部分事業(yè)單位只重視業(yè)務,在考核方面沒有引起重視,只是應付了事,這就導致考核的作用并沒有很好的發(fā)揮。第二,考核的方法簡單陳舊,我國的事業(yè)單位績效考核重視定性考核,在對考核模式的采用上太過單一,即先自我評價,然后領導對被考核人的周圍情況進行了解,或千篇一律由其他員工對其投票測評一番,再根據(jù)測評情況對被考核人的考核等級進行確定,這種模式并沒有一定的實際意義,由于其并沒有完全結合具體的實際情況,著重于憑主觀印象,這就造成了部門之間或被考核者之間的可比性非常弱,在實際進行過程中也比較隨意,另外,定性考核摻雜著太多的主觀印象,考核的結果不具備公平性。第三,沒有明確的考核內容和細致的考核標準,我國的事業(yè)單位在績效考核中考核內容不全面的情況還較為普遍,員工的真實能力難以判斷,獎懲制度也沒有落到實際,員工不論能力大小,在待遇方面都基本相同,不具備市場的激勵促進作用,另外在考核標準上不夠細致,沒有明確的參考文案,反饋和改進考核中的問題更是無從談起,績效考核往往只是流于程序,不具備實際意義,我國基本上采用量化測評的方法去進行考核,然而考核難以落實到量化上。第四,考核程序太多的表面工作,在監(jiān)督與反饋上并沒有進行落實,程序化、形式化是我國事業(yè)單位績效考核中存在的主要問題,難以對考核過程進行監(jiān)督和反饋,在實際過程中,績效考核與績效工資掛鉤,導致績效考核更具有隱蔽性,被考核人只能在考核機構作出評價之后才能得知結果,另外,由于缺乏監(jiān)督和反饋,績效考核難以真正實現(xiàn)員工素質和工作技能的效果,在員工的實際工作中存在的不足之處也難以得到指導,績效考核沒有真正的公平性,員工的工作積極性也自然難以提高。
  二、完善事業(yè)單位崗位績效考核的措施
  第一,重視績效考核管理工作,績效考核管理只要能夠真正落實才能實現(xiàn)激勵先進的作用,不僅提高員工的積極性,還能提高員工的工作效率,績效考核的溝通和宣傳要對員工的工作規(guī)劃提供幫助,讓領導更清楚職工的現(xiàn)實需求,這樣才能更好的促進管理工作的有效開展,并提高管理效能。把實現(xiàn)組織目標作為工作的出發(fā)點,這樣才能從根本上更好的做好績效考核工作,被考核者在考核過程中的行為和態(tài)度存在著問題,這就需要對其加強控制和引導,對員工的行為進行規(guī)范,改進員工的工作方式,只有這樣才能促進事業(yè)單位更好的發(fā)揮好服務社會的職能。第二,對績效考核管理的指標做好健全工作,要重視績效目標的制定工作,績效目標的制定要與符合事業(yè)單位的實際工作內容,保證制定的標準更加科學,讓個人收到的指標更具有關鍵性、層次性,將指標進行量化和細化,要確保指標具有一定的實際操作性,對員工績效檔案進行建立,讓績效成績和員工的績效工資、職稱評定等掛鉤,這樣才能保證績效管理目標與方向更加一致,讓總體目標能協(xié)調統(tǒng)一,關于績效考核,其周期不能一成不變,做好調整工作,調整工作需要時刻從具體的工作性質和績效指標出發(fā)。第三,事業(yè)單位績效工資制要科學合理,要明確績效工資的定義和目的,先對員工的工作業(yè)績、態(tài)度和能力做好評定,保證員工的工資符合其工作崗位和績效。
  在增長員工的業(yè)績工資之前,就要讓員工明確了解到薪資帶來的變化,合理的對績效工資進行加薪預算,保證績效工資的總量不能大于或者等于上級財政給單位的規(guī)定總量,另外績效工資的組成各部分都要與績效考核的項目相聯(lián)系,并根據(jù)具體崗位的工作量和工作性質制定相應的績效工資分配系數(shù)。第四,實行分類考核,建立科學的評優(yōu)方法體系,由于事業(yè)單位有不同的職務,這些職務有不同的崗位和工作內容,對于其工作情況進行評價所采取的指標一定要客觀合理,事業(yè)單位的崗位按照性質可以分為管理崗位、專業(yè)技術崗位和工勤崗位等,所以評價標準要合理、要有科學的考核方法,考核原則要正確合理,定量為主、定性為輔,防止在評定過程中太靠經驗行事,在評價過程中要發(fā)揮領導的帶頭作用,引導群眾主動的參與進去,擴大信息來源,提高考核的效率和民主度。第五,構建績效考核反饋機制,之所以要進行績效考核,就是為了提升員工的整體素質和綜合能力,因此要形成績效考核反饋機制,讓考核人員對自己的工作中的不足之處加以改正。第六,采取科學合理的考核方法,在對考核方法的采用上,避免過去的單一考核方法,要采用多種考核方法相結合的方式,針對不同的崗位所采用的考核方法應該有所區(qū)別,按照單位的工作性質和工作路程制定詳細的目標責任書,根據(jù)被考核者的工作性質和工作情況,將個人述職、目標檢查、民主測評、自我評價等進行有機結合,對考核者進行評價。第七,建立與相應的激勵機制,采取相應的激勵機制能夠提升單位工作績效的整體效果,在考核工作結束后要利用考核結果實施獎懲、晉升、培訓、崗位調整計年終評比,這樣員工能認識到自身的危機和壓力,更好地提升自己的工作能力。

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