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創(chuàng)新高校人事管理的實踐研究

發(fā)布時間:2019-08-16 來源: 感恩親情 點擊:


  [摘 要] 在高校行政工作中,人事管理是其中的一項重要內(nèi)容,完善的人事管理有利于高校教育工作的持續(xù)開展,對提高高校綜合管理質(zhì)量有著積極的促進(jìn)作用。但是從當(dāng)前高校人事管理實際來看,其中還存在不少問題,首先針對這些問題進(jìn)行了詳細(xì)分析,然后結(jié)合工作實際提出具有針對性的解決對策,希望通過本課題研究,為高校人事管理的創(chuàng)新提供一些更有價值的理論參考。
  [關(guān) 鍵 詞] 高校人事管理;理念創(chuàng)新;制度創(chuàng)新
  [中圖分類號] G717 [文獻(xiàn)標(biāo)志碼] A [文章編號] 2096-0603(2018)12-0222-02
  創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)時代的重要特征,在高校人事管理創(chuàng)新中,需要培養(yǎng)具有新思維、新素質(zhì)的管理人才,引領(lǐng)學(xué)生成長、提高管理隊伍的綜合素質(zhì),這些都是高校人事管理創(chuàng)新的重要因素。積極擺脫傳統(tǒng)管理理念和管理模式的影響,切實梳理高校人事管理中存在的問題,才能進(jìn)一步找準(zhǔn)創(chuàng)新方向,制定鮮明的創(chuàng)新目標(biāo),促進(jìn)高效人事管理再上新臺階。
  一、高校人事管理工作中存在的問題
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  從當(dāng)前高校人事管理情況來看,不同程度上仍受傳統(tǒng)管理思想的影響,對教師重視程度不足,忽視了教師在教育管理中的主體性。高校行政管理構(gòu)架繁冗,要科層制構(gòu)建較多,主要表現(xiàn)為下級被動執(zhí)行上級決策,基層建議難以反映到?jīng)Q策層,只能通過匯報形式向上級反映情況。對“能力本位”認(rèn)識不清,這就會造成高校人事管理弊端較多,管理工作成效不足,難以跟上時代發(fā)展的步伐。
  (二)人員管理科學(xué)性不足
  在高校人事管理中,一般會有嚴(yán)格而規(guī)范的管理流程,通常情況下先進(jìn)行崗位編制,明確各部門職能,然后才進(jìn)行人才的招聘、錄用和配置,并結(jié)合人員表現(xiàn)進(jìn)行提拔、轉(zhuǎn)崗、分流等。這樣的工作流程的確能夠保證工作效率,但是也容易在人事管理中出現(xiàn)極端,忽視其中人的主體性,不利于激發(fā)個體的工作積極性,抑制了個人潛能的發(fā)揮。
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  當(dāng)前,高校人才引進(jìn)中仍有一些誤區(qū)存在,如重人才引進(jìn)而輕人才培養(yǎng),在人才到位之后培訓(xùn)工作不能及時跟進(jìn),這種只注重人才數(shù)量而忽視人才質(zhì)量的方式影響了高校人事管理能效的發(fā)揮。在人才引進(jìn)上“重外輕內(nèi)”,也就是注重外部人才的引進(jìn),但是對內(nèi)部人才的薪資待遇、考核晉升等提出過于苛刻的條件,從而使內(nèi)部教職人員難以獲得心理平衡,進(jìn)而對本職工作失去耐心。
  二、創(chuàng)新高校人事管理的可行對策
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  在高校人事管理創(chuàng)新中,必須改變以往管理中的思維定勢,結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境在認(rèn)識管理中不斷創(chuàng)新,改變“因事設(shè)人”的傳統(tǒng)管理模式,充分發(fā)揮人本管理特色,具體來說,可以從以下幾個方面進(jìn)行:
  1.將傳統(tǒng)人事管理逐漸改變?yōu)槿肆Y源管理。在高校人事管理中,人力資源較為特殊,因為這一資源具有增值性和主觀能動性,這就需要管理者注重人力資源的持續(xù)增值。通過教職人員個人價值的實現(xiàn),促進(jìn)高校統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn),這是一個循序漸進(jìn)的過程,而人則是這一過程中的主要因素。人力資源作用的發(fā)揮首先需要個人目標(biāo)與高校整體發(fā)展目標(biāo)相一致,與高校工作協(xié)調(diào)一致,才能實現(xiàn)雙贏。
  2.明確民主管理理念。積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人事管理中封閉式的管理模式,提高管理工作的透明度,面向全員公開實施陽光式管理,主動接受多方監(jiān)督,管理和決策過程中充分發(fā)揮其民主性。
  3.協(xié)調(diào)好行政和學(xué)術(shù)之間的管理關(guān)系,F(xiàn)代高等教育最為突出的貢獻(xiàn)在于“教授治!,保證了學(xué)術(shù)自由,無論是在人才引進(jìn)還是教師管理中,都要體現(xiàn)出學(xué)術(shù)權(quán)力所占據(jù)的主導(dǎo)位置,充分尊重高校學(xué)術(shù)權(quán)力,避免出現(xiàn)行政權(quán)力高于學(xué)術(shù)權(quán)力的問題。
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  當(dāng)前,高校自主辦學(xué)權(quán)力有所擴(kuò)大,隨著高校內(nèi)部管理改革的不斷深入,在人事管理中也要充分體現(xiàn)出制度創(chuàng)新的特點,進(jìn)入人才競爭機(jī)制,通過優(yōu)勝劣汰提高人才隊伍素質(zhì)。首先,在人才管理制度的建立中,要改變以往的剛性管理模式,改變?nèi)瞬艑儆趩挝坏膫鹘y(tǒng)管理方法,提高人才的應(yīng)用價值。高校在人才管理中要突出應(yīng)用意識,而不是側(cè)重于人才占有,從而建立柔性人才管理制度,可以從其他高校和政府、企事業(yè)單位中聘任兼職人才,促進(jìn)高校人才隊伍素質(zhì)的提高。
  在用人制度上則需要實施聘用制,學(xué)校與教職人員簽署合約,明確雙方的義務(wù)和責(zé)任,從而使教職人員與高校形成附屬關(guān)系,建立起雙方協(xié)調(diào)合作、共贏發(fā)展的嶄新機(jī)制。這樣的人事制度也有利于人力資源的協(xié)調(diào)配置。通過聘任制有利于明確高校的崗位職能,尤其是在公開招聘模式下,更有利于人崗匹配,從而使教職人員在高校發(fā)展中形成雙贏效應(yīng)。
  在人事考核中則需要進(jìn)一步創(chuàng)新考核機(jī)制,豐富考核類目,將專項考核和日常工作結(jié)合在一起,形成多重考核機(jī)制,結(jié)合工作崗位不同設(shè)定差異化考核標(biāo)準(zhǔn),在人事考核中可以采取目標(biāo)考核、360度評價法等考核方法,實現(xiàn)考核結(jié)果與人才待遇相掛鉤的方式,提高教職人員工作的積極性。同時還要注重人才質(zhì)量的提升,通過培訓(xùn)提高人才隊伍的含金量,高校要結(jié)合自身情況建立人才開發(fā)培訓(xùn)體系,通過調(diào)研分析優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容,制定科學(xué)的培訓(xùn)方法,促進(jìn)教職人員專業(yè)水平持續(xù)提高。
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  在高校人事管理中,管理隊伍的創(chuàng)新需要管理者專業(yè)能力和綜合素質(zhì)的提高。管理人員需要有良好的專業(yè)素養(yǎng),才能在管理工作中有的放矢、從容應(yīng)對。人事管理需要精湛的管理藝術(shù),只有業(yè)務(wù)熟練才能提高管理的藝術(shù)性。雖然當(dāng)前高校管理者在基本管理方面素質(zhì)較好,但是在管理中卻缺乏一定的創(chuàng)新精神,對人事工作研究不夠,難以將管理工作推向縱深層面。這就需要將人事管理層素質(zhì)的提高作為核心要素。首先高校在人事管理隊伍的建設(shè)上要突出人力資源管理特色,通過管理技術(shù)、管理理念的創(chuàng)新,充分發(fā)揮崗位人才優(yōu)勢,實現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)的有序調(diào)整。在管理工作布置上則要將業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)進(jìn)修相結(jié)合,通過經(jīng)驗交流、管理案例分析、信息化管理等展開培訓(xùn)活動,提高人事管理隊伍的整體業(yè)務(wù)水平。人事管理崗位人員要主動學(xué)習(xí)相關(guān)知識,在提高專業(yè)知識技能的同時,了解相關(guān)法律法規(guī)內(nèi)容,提高人事管理工作的積極性。
  總之,高校人事管理創(chuàng)新是提高高校人才活力、規(guī)范人才隊伍管理的必然途徑。高校管理層要注重人事管理理念的創(chuàng)新,將人事管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理,不斷創(chuàng)新管理制度和管理內(nèi)容,建立全新的人事管理體系,提高教師員工隊伍的綜合素質(zhì),注重人力資源開發(fā)和人才價值的提高,為高校人事管理的優(yōu)化、提高高校競爭力奠定堅實基礎(chǔ)。
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