淺析如何做好人事管理工作
發(fā)布時(shí)間:2019-08-16 來源: 感恩親情 點(diǎn)擊:
【摘要】21世紀(jì)以來,科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅猛,經(jīng)濟(jì)飛快發(fā)展,這些都離不開人才的貢獻(xiàn),同時(shí)隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,需要的人才也是越來越多。而隨著人才的增多,對人事管理水平就有了更高的要求,如何適應(yīng)新形勢,轉(zhuǎn)變認(rèn)識,轉(zhuǎn)變管理理念,提高人事管理水平,是管理者迫切需要思考的問題。本文通過對相關(guān)問題做出簡單表述,表達(dá)一些對新形勢下如何做好人事管理工作的一些看法。
【關(guān)鍵詞】人事管理;以人為本
人事管理工作是一項(xiàng)很重要的工作,人事管理部門在每個(gè)單位都是首屈一指的重要部門,是一個(gè)企業(yè)的核心部門。可以說人事管理的目的是“以人為本”,在于讓人們有條不紊的各行其是,人事管理的藝術(shù)就在于如何保證員工的合法權(quán)益,如何讓人和人之間關(guān)系融洽,工作高效,將企業(yè)的資源最大化地利用起來。保持單位的良好氛圍,保持企業(yè)的競爭力和員工的活力。
一、知人善任,使員工各盡其才
古人說,千里馬常有,伯樂不常有,如何知人善任,是做好人事管理工作的重要組成部分,人和人有不同的性格和特點(diǎn),有自己的興趣和愛好,也有自己擅長的和不擅長的事情,人事管理部門需要讓這些員工發(fā)揮自己特長。比如,有的人性格開朗,善于交談溝通,則可以多分配一些和人打交道的工作,有的人性格內(nèi)向,卻仔細(xì)認(rèn)真,則應(yīng)該多分配一些精細(xì)的工作,這樣才能發(fā)揮每個(gè)人的長處,提高工作效率。
二、重視人才的引進(jìn)
大多數(shù)單位都是缺乏高端人才的,可以說,人力資源不足,是企業(yè)常態(tài),人事管理工作應(yīng)該充分對人才給予重視,想方設(shè)法尋找優(yōu)秀人才,遇見適合的人才應(yīng)該有如獲至寶的感覺,想方設(shè)法引進(jìn)優(yōu)秀人才,然后使其各盡其能。當(dāng)然,引進(jìn)人才不是一朝一夕的事情,而是一項(xiàng)有計(jì)劃,有針對性的長期工作,引進(jìn)了適當(dāng)?shù)娜瞬,才能做好工作,必要時(shí)候可以采用多種用工形式,盡力滿足各個(gè)部門的用人需要。
三、建立健全干部選拔制度
長期以來國家實(shí)行編制管理制度,這有效地控制了財(cái)政經(jīng)費(fèi)的擴(kuò)張,但同時(shí)也形成了事業(yè)發(fā)展的限制。單位人員只進(jìn)不出,單位干部只上不下,使得單位用人制度過于死板,未解決這一問題,應(yīng)該建立健全干部選拔制度,不能總按資排輩,應(yīng)該給有能力的年輕人一個(gè)機(jī)會,激活用人方式,增強(qiáng)員工工作動力,增強(qiáng)企業(yè)活力和創(chuàng)新能力。使那些有能力有擔(dān)當(dāng),任勞任怨的干部職工得以重用,使那些當(dāng)一天和尚撞一天鐘的干部職工增強(qiáng)緊迫感,努力工作。
四、不斷規(guī)范考核體系,獎優(yōu)罰劣
我國是中國特色的社會主義市場經(jīng)濟(jì)國家,在這個(gè)條件下,物質(zhì)利益問題很重要,它關(guān)系到一人企業(yè)員工的創(chuàng)新能力,工作活力等問題。人事管理部門應(yīng)該充分了解自身單位情況,廣泛聽取單位職工意見,理清單位內(nèi)部分配規(guī)則,然后不斷規(guī)范考核獎罰體系。在注重崗位績效考核的同時(shí),做到兼顧公平,重視公平問題,認(rèn)真研究問題,制定切實(shí)可行的、滿意度較高的崗位績效考核辦法。獎勵分配充分參考考核結(jié)果,將其與績效工資、續(xù)聘、升職、轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)、評優(yōu)以及解聘有機(jī)結(jié)合起來。此辦法雖然拉開了分配差距,看似不公平,但績效考核有助于做到公平,切實(shí)營造了干多干少、干壞干好就是不一樣的正確評判導(dǎo)向。當(dāng)然,說起來容易做起來難,在執(zhí)行過程中肯定會發(fā)現(xiàn)存在一些問題,并不斷進(jìn)行完善改進(jìn)。
五、努力細(xì)化人事管理
由于人事管理工作的重要性,要把人事管理工作做好,應(yīng)該努力細(xì)化人事管理工作,把握每個(gè)細(xì)節(jié),規(guī)范所有人事管理辦事程序,明確崗位職責(zé),建立健全的人事制度,讓人事管理有制度可依。遇到問題讓制度說話,讓制度管理員工,可以考慮編制人事管理方面的實(shí)施細(xì)則,人手一份,保證人事管理的公平合理,人人監(jiān)督。同時(shí),公平性保證了,大家的利益保證了,可以極大提高員工的工作積極性,充分發(fā)揮自己的能力,提高單位的工作效率。
六、關(guān)懷員工精神世界
人事管理工作應(yīng)充分重視員工的精神層面,在工作中,有些崗位任務(wù)重,壓力大,積累下來往往有負(fù)面情緒,人事管理工作應(yīng)該重視這些問題,關(guān)心員工情緒,愛好,情感等方面,努力創(chuàng)造員工被關(guān)懷的環(huán)境,激發(fā)員工工作積極性,增加員工對集體的歸屬感,讓每個(gè)員工都能感受到集體帶來的溫暖,從而員工也會發(fā)自內(nèi)心的為單位考慮,為集體著想,有效杜絕某些不良現(xiàn)象。
七、建立容錯制度
人事管理工作在建立健全實(shí)時(shí)制度的同時(shí),應(yīng)該考慮不能過于嚴(yán)苛,應(yīng)該給員工留下一定余地,人不是機(jī)器,都有可能會失誤,有可能會出錯,人事管理工作應(yīng)該對這些錯誤有一定容納限度,對于小的非原則性的錯誤,可以僅僅采取警告提示的處罰,而不是一刀切的有錯必罰,當(dāng)然,對于原則性的,影響惡劣的錯誤,應(yīng)該堅(jiān)決出發(fā),絕不容許。把握好中間尺度,平衡人文和制度的關(guān)系。從而增強(qiáng)員工歸屬感。
綜上所述,“以人為本”是構(gòu)建社會主義和諧社會的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),也是建立和諧集體的必然要求,人事管理工作更應(yīng)該對“以人為本”有更高要求,要想實(shí)現(xiàn)集體和諧,就要切實(shí)抓好員工的工作生活方面的大小事情,改變以往冷冰冰的管人模式,轉(zhuǎn)變成以人為中心,充分尊重工作人員,尊重工作人員的人格,以及尊重工作人員的各項(xiàng)權(quán)利,站在員工角度考慮問題,實(shí)心實(shí)意為員工辦事,只有這樣,集體的工作氛圍才可以得到保證,管理工作也會越來越輕松,管理的最終目的是做到不用管理,員工在單位做到隨心所欲投身工作,又不違反單位制度的時(shí)候,單位一定是積極向上的,業(yè)績也必然是欣欣向榮的。
參考文獻(xiàn)
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