摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技水平的飛速發(fā)展，我國(guó)的醫(yī)療體制改革也在不斷的深入，在這個(gè)新的形勢(shì)下，醫(yī)院的內(nèi)部管理工作便引起了社會(huì)越來(lái)越多的關(guān)注，人事管理工作作為醫(yī)院內(nèi)部管理的重要內(nèi)容對(duì)醫(yī)院的發(fā)展和人們的權(quán)益都有極大的影響作用。本文通過闡述走動(dòng)式管理的基本概念，對(duì)醫(yī)院人事管理中所存在的問題和醫(yī)院人事管理中走動(dòng)式管理的應(yīng)用做了深入的分析與探究，并提出了一些相應(yīng)的看法和建議。
　　關(guān)鍵詞：走動(dòng)式管理；醫(yī)院人事管理；應(yīng)用
　　近年來(lái)，我國(guó)醫(yī)院醫(yī)患糾紛越來(lái)越多，這在很大程度上增加了醫(yī)院各部門工作人員的工作壓力，也影響了醫(yī)院健康、穩(wěn)定的發(fā)展，因此，如何切實(shí)改善這一狀況，成為我們目前急需解決的問題，醫(yī)患糾紛的根本就是醫(yī)務(wù)人員和患者之間的溝通存在著問題，而醫(yī)院的人事管理對(duì)當(dāng)前的醫(yī)患關(guān)系緩解具有極其重要的作用，我們必須從實(shí)際情況入手，利用走動(dòng)式的管理方式，提高醫(yī)院的人事管理水平，更好的促進(jìn)醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展。
　　走動(dòng)式管理的基本概念
　　走動(dòng)式管理指的是高階主管要盡量多到各個(gè)辦公室與工作崗位走動(dòng)，多對(duì)各部門員工進(jìn)行觀察和交流，并及時(shí)的搜集第一手信息，對(duì)員工在工作中存在的諸多問題善于發(fā)現(xiàn)和及時(shí)解決。
　　醫(yī)院人事管理中存在的問題
　　2.1相應(yīng)人事管理制度的缺乏
　　面對(duì)我國(guó)醫(yī)療制度改革的不斷深入，很多大型的醫(yī)院由于自身的規(guī)模較大，短時(shí)間內(nèi)無(wú)法進(jìn)行有效的改革措施制定，因此，其在內(nèi)部管理上缺乏科學(xué)性和合理性，在人事管理方面沒有完善的人事管理規(guī)章制度以及考核目標(biāo)，已有的規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲措施沒能得到很好的落實(shí)，致使醫(yī)院的事務(wù)受到一定影響。
　　2.2醫(yī)院制度執(zhí)行不到位
　　目前很多醫(yī)院的規(guī)章制度以及考核目標(biāo)在實(shí)際的執(zhí)行過程中，并沒有得到理想的效果，因?yàn)楦黜?xiàng)設(shè)置在達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求后卻沒能執(zhí)行到位，這有很大一部分原因是因?yàn)閳?zhí)行的力度不夠，一些職能部門不僅要處理較多的醫(yī)療科研教學(xué)任務(wù)，還要管理多種行政管理任務(wù)，使其容易忽視行政管理任務(wù)，還有部分指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理也使核心制度在落實(shí)上產(chǎn)生了一定的偏差。
　　2.3職能部門和臨床部門脫節(jié)
　　隨著近些年醫(yī)療事業(yè)的迅猛發(fā)展，醫(yī)院的各項(xiàng)設(shè)施和工作都得到了極大的改善，隨之而來(lái)的便是醫(yī)院的部門科室和人員的增多以及行政辦公條件的提高，這也就導(dǎo)致了獨(dú)立于醫(yī)療區(qū)域之外相對(duì)封閉的行政辦公區(qū)的形成，而且目前大部分普通的管理人員也沒有醫(yī)療背景，這進(jìn)一步加劇了職能部門和臨床部門的脫節(jié)。
　　醫(yī)院人事管理中走動(dòng)式管理的應(yīng)用
　　3.1建立科室定期走訪制度
　　醫(yī)院的人事管理部門要建立起定期走訪制度，為了能更好的與成員之間進(jìn)行及時(shí)的溝通交流，可以指定科室聯(lián)絡(luò)員，科室聯(lián)絡(luò)員的職責(zé)除了要定期與科室負(fù)責(zé)人保持聯(lián)絡(luò)外，更重要的是要和負(fù)責(zé)人根據(jù)各個(gè)科室的實(shí)際情況來(lái)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，在這個(gè)過程中一定要對(duì)科室成員梯隊(duì)的基本情況有全面的了解，要對(duì)人才的引進(jìn)、使用以及培養(yǎng)策略進(jìn)行深入探討和研究，為重點(diǎn)人才制定適合其發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的成長(zhǎng)計(jì)劃等，并在以后的工作中監(jiān)督落實(shí)。
　　3.2采取動(dòng)態(tài)的核崗定編制度
　　醫(yī)院的人事管理部門要對(duì)科室進(jìn)行動(dòng)態(tài)核崗定編，可以依照科室的門診與急診數(shù)量、床位數(shù)、手術(shù)量以及大型醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置和教學(xué)科研等相關(guān)信息數(shù)據(jù)，來(lái)對(duì)人員編制進(jìn)行調(diào)整與核定，然后按照核崗定編的實(shí)際情況對(duì)崗位設(shè)置、招聘以及人才引進(jìn)等方面的人數(shù)和比例進(jìn)行最終的確定，在動(dòng)態(tài)核崗的過程中運(yùn)用走動(dòng)式管理模式，實(shí)現(xiàn)科室之間深入的溝通，使醫(yī)院人事管理部門和臨床一線部門對(duì)科室的動(dòng)態(tài)編制情況更好的掌握與管理，并對(duì)科室人員比例結(jié)構(gòu)可以進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。
　　3.3利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)促進(jìn)管理工作
　　醫(yī)院的人事管理部門引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以進(jìn)一步完善相關(guān)管理工作，也能更好的滿足患者對(duì)醫(yī)院服務(wù)的需求，人事部門可以搭建一個(gè)與醫(yī)院各項(xiàng)工作緊密聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，使醫(yī)院信息系統(tǒng)和人事部門管理軟件有效的聯(lián)系起來(lái)，可以設(shè)置適當(dāng)?shù)牡顷憴?quán)限與訪問權(quán)限，為各個(gè)部門的考勤工作提供便利。通過運(yùn)用走動(dòng)式的管理方式和先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，讓醫(yī)院成員之間的交流更加密切，推動(dòng)各個(gè)部門之間的人事聯(lián)絡(luò)，從而也能更好的為醫(yī)院事務(wù)性工作服務(wù)。
　　3.4新職工聯(lián)絡(luò)人制度
　　醫(yī)院對(duì)于職工的培養(yǎng)應(yīng)該從入職就開始，人事管理部門對(duì)新職工的培養(yǎng)也貫穿著走動(dòng)式管理的理念，為了促進(jìn)醫(yī)院文化及團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，新職工培訓(xùn)可以采取分組團(tuán)隊(duì)式活動(dòng)，人事管理部門建立新職工聯(lián)絡(luò)人制度，采用現(xiàn)代通訊方式，發(fā)布團(tuán)隊(duì)范圍的公共消息，并設(shè)置聯(lián)絡(luò)人，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員在平臺(tái)上的討論和提出的問題進(jìn)行分析和解答，使新職工盡快的適應(yīng)工作環(huán)境，融入到團(tuán)隊(duì)協(xié)作中來(lái)，也可以在平臺(tái)上開展定期的討論會(huì)，以此來(lái)深入了解職工的思想動(dòng)態(tài)。
　　結(jié)語(yǔ)
　　隨著我國(guó)醫(yī)院規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前的醫(yī)院管理，而走動(dòng)式管理則逐漸出現(xiàn)在醫(yī)院的人事管理中，走動(dòng)式管理不僅促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的感情，也使管理者本身有良好的鍛煉和升華，因此，我們要提高醫(yī)院的服務(wù)品質(zhì)以及管理水平，就必須要在醫(yī)院人事管理中采用走動(dòng)式管理模式，也以此使醫(yī)務(wù)人員和患者之間的關(guān)系逐漸和諧，從而也能更好的促進(jìn)我國(guó)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展。
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