高校人事管理應(yīng)轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略性管理新階段
發(fā)布時(shí)間:2019-08-16 來源: 感恩親情 點(diǎn)擊:
摘 要:伴隨我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,造成市場(chǎng)人才的爭(zhēng)奪,給人力資源管理帶來挑戰(zhàn)。我國(guó)教育改革的深化以及高等教育的大眾化發(fā)展,使得高校進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。高校人事管理成為當(dāng)前影響高校發(fā)展的重要因素。為實(shí)現(xiàn)高校轉(zhuǎn)型發(fā)展,更好地適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)性社會(huì)的發(fā)展,高校人事管理應(yīng)盡快轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略性管理階段,為學(xué)校提供強(qiáng)大的人才資源保障,用人才推動(dòng)教育發(fā)展。本文通過對(duì)戰(zhàn)略性人事管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)概述,分析其內(nèi)涵及基本特征,進(jìn)而指出高校人事管理轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略性管理階段的主要實(shí)施路徑,推動(dòng)高校人事管理改革,提高高校人事管理能力和水平。
關(guān)鍵詞:高校;人事管理;戰(zhàn)略性管理;新階段
隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和復(fù)雜性的不斷增長(zhǎng),人力投入增大,社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展帶來的競(jìng)爭(zhēng),使得我國(guó)社會(huì)的勞動(dòng)態(tài)度發(fā)生變化,知識(shí)、人才在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用凸顯出來。為更好適應(yīng)這一發(fā)展變化,對(duì)人力資源的管理提出一定要求。高校作為培養(yǎng)人才的重要陣地,其人事管理顯得尤為重要。
一、戰(zhàn)略性人事管理相關(guān)內(nèi)容概述
所謂的戰(zhàn)略性人事管理是一種為更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),系統(tǒng)地對(duì)人力資源各種部署、活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃管理的模式,是當(dāng)前組織戰(zhàn)略不可或缺的重要組成部分。戰(zhàn)略性人事管理最初是由美國(guó)人提出的,隨后其在日本企業(yè)中發(fā)揮著先驅(qū)實(shí)踐者的角色,并在社會(huì)其他領(lǐng)域得到應(yīng)用。戰(zhàn)略性人事管理與傳統(tǒng)人事管理之間存在較大的區(qū)別,主要體現(xiàn)在管理內(nèi)容、形式、方式、策略、技術(shù)、手段和層次等方面。這在一定程度上反應(yīng)當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化發(fā)展提出的要求,通過實(shí)施戰(zhàn)略性人事管理,能夠增強(qiáng)員工與部門之間的關(guān)系,更深入了解高校整體的發(fā)展戰(zhàn)略。
高校戰(zhàn)略性人事管理作為一種基于學(xué)校整體發(fā)展戰(zhàn)略的人事管理模式,其強(qiáng)調(diào)以研究、制定、規(guī)劃和實(shí)施符合高校長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略性人才為核心,注重調(diào)動(dòng)學(xué)校管理者的人事管理積極性,以提高團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效為任務(wù),最終達(dá)到提高全校人才競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。戰(zhàn)略性人事管理具有自身突出的特點(diǎn),堅(jiān)持人力資源管理戰(zhàn)略與高?傮w戰(zhàn)略相匹配的原則。在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下,戰(zhàn)略性人事管理在基于高?傮w戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,從全局出發(fā),實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化、科學(xué)化的管理,更好地發(fā)揮人才的作用。同時(shí)戰(zhàn)略性人事管理具有靈活性,高校管理者作為管理體系中的一員,能夠根據(jù)自身所在部門對(duì)人才發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整,擁有一定的管理自主權(quán),進(jìn)而使得管理者的措施更具針對(duì)性。
二、戰(zhàn)略性人事管理的主要實(shí)施路徑
人事管理作為高校管理事務(wù)中的重要組成部分,在推動(dòng)高校發(fā)展戰(zhàn)略、培養(yǎng)人才方面發(fā)揮著重要作用。高校人事管理轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略性階段,適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展變化,有利于提升高校人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力。
樹立以人為本的人事管理理念。戰(zhàn)略性人事管理與傳統(tǒng)人事管理很大的區(qū)別在于重視人在管理過程中的作用發(fā)揮,在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中,人是影響高校競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素,強(qiáng)調(diào)高校的發(fā)展與人的發(fā)展之間是密切相關(guān)的,相互依賴的。高校通過一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、管理體制對(duì)高校人事進(jìn)行管理,注重人的職業(yè)能力發(fā)展,加大對(duì)人力資源的投入,增強(qiáng)高校人員對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力。在向戰(zhàn)略性人事管理階段轉(zhuǎn)入的過程中,堅(jiān)持以人為本的理念,注重人的全面發(fā)展。
通過相應(yīng)的管理培訓(xùn),增強(qiáng)高校管理者的戰(zhàn)略性人事管理素質(zhì)和能力。高校管理者的素質(zhì)和能力直接影響著學(xué)校人事管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展,高校能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展在一定程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)、組織以及管理的有效性。高校通過對(duì)管理者進(jìn)行定期的技能培訓(xùn),幫助其樹立正確的觀念。在此基礎(chǔ)上,管理培訓(xùn)人員通過知識(shí)學(xué)習(xí),能夠掌握一定的人事管理知識(shí),包括人力資源管理、教育學(xué)、心理學(xué)等基礎(chǔ)知識(shí)和人事計(jì)劃招聘、考核評(píng)價(jià)等專業(yè)的人力資源開發(fā)知識(shí)等。通過以上階段的培訓(xùn),使高校人事管理具備戰(zhàn)略管理核心能力。在具備洞察能力、應(yīng)變能力以及控制能力等管理能力后,高校管理者能夠針對(duì)現(xiàn)實(shí)的人事變化進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和管理,為高校制定整體的人才發(fā)展戰(zhàn)略提供參考。
高校要積極健全基于整體發(fā)展戰(zhàn)略的人事管理系統(tǒng)。面對(duì)當(dāng)前教育改革的變化,人才資源的流通,高校要制定整體發(fā)展戰(zhàn)略,并根據(jù)這一發(fā)展戰(zhàn)略制定高校人員未來發(fā)展方向,并針對(duì)不同部門、性質(zhì)的管理者制定不同的發(fā)展計(jì)劃,有針對(duì)地提高他們的專業(yè)技能。與此同時(shí),在健全人事管理系統(tǒng)的過程中,要將學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略與人才的發(fā)展方向相結(jié)合,在實(shí)現(xiàn)人才全面發(fā)展的基礎(chǔ)上,推動(dòng)高校人事管理向戰(zhàn)略性階段轉(zhuǎn)型。此外,績(jī)效管理戰(zhàn)略化、薪酬管理戰(zhàn)略化作為戰(zhàn)略性人事管理的重要組成部分,在健全人事管理系統(tǒng)時(shí),要將兩者結(jié)合起來,共同發(fā)揮作用?(jī)效管理的戰(zhàn)略化能夠提高高校人事管理的效率和水平,為制定整體的績(jī)效目標(biāo)提供依據(jù);薪酬管理的戰(zhàn)略化在以崗位評(píng)價(jià)、能力評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,按照高校管理者的具體情況進(jìn)行針對(duì)性薪酬管理,能夠有效提升高校戰(zhàn)略性人事管理的執(zhí)行度和競(jìng)爭(zhēng)力,確保高校整體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
三、結(jié)束語
綜上所述,高校傳統(tǒng)的人事管理已不再適應(yīng)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)發(fā)展需要,為進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施、高等教育的深化改革需求,要盡快將高校人事管理向戰(zhàn)略性階段轉(zhuǎn)型。這種轉(zhuǎn)型需要高校人事管理者樹立以人為本的管理理念,通過參加一定的管理技能培訓(xùn),健全高校戰(zhàn)略性人事管理系統(tǒng),更好實(shí)現(xiàn)高校人事管理的整體發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)人才培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn):
[1]趙晨.淺析高校人事管理應(yīng)轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略性管理階段[J]佳木斯職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào).2017(01)
[2]郭仕軍.高校人事管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].2013(10)
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