摘 要 改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)、政治、文化等領(lǐng)域都在極速發(fā)展，博采眾長(zhǎng)，走具有中國(guó)特色的社會(huì)主義發(fā)展道路。在此背景下，管理學(xué)也吸收了新的研究方法和研究思路。因此，本文從現(xiàn)代管理學(xué)角度具體比較分析人事管理與人力資源管理。
　　關(guān)鍵詞 管理學(xué) 人事管理 人力資源管理
　　一、前言
　　隨著經(jīng)濟(jì)全球的進(jìn)一步發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)行革新，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸成熟和完善，競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷增長(zhǎng)，但是無(wú)論多么激烈的競(jìng)爭(zhēng)，最終的核心因素都是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在如今發(fā)展的態(tài)勢(shì)中，現(xiàn)代人力資源管理和傳統(tǒng)的人事管理的發(fā)展走向了不同的方向，有著本質(zhì)的區(qū)別，所以必須對(duì)二者的區(qū)別進(jìn)行詳細(xì)的了解。
　　二、人事管理相關(guān)概念
　　傳統(tǒng)的人事管理主要是指在完成相關(guān)的任務(wù)之后，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的認(rèn)識(shí)關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié)和管理，最終使得人和事的充分匹配，從而促進(jìn)工作效率的提升從實(shí)際狀況上來(lái)說(shuō)，其實(shí)就是指在某個(gè)企業(yè)中的某一點(diǎn)或者某一個(gè)部門(mén)和雇傭的職工長(zhǎng)期保持的一種勞動(dòng)關(guān)系的狀態(tài)，對(duì)職工本人的合法利益、工作業(yè)務(wù)和其他相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行系統(tǒng)的管理。其中包括對(duì)工作人員的聘用和職位聘任、職工的工資、職工的培訓(xùn)和考核等。從21世紀(jì)以來(lái)，生產(chǎn)力得到了巨大的發(fā)展，人事管理的環(huán)境和理念的相關(guān)要求也有了提高。在管理觀念的方面，現(xiàn)代的人力資源管理則是把工作人員作為唯一能動(dòng)的資源。它可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化和提高再生產(chǎn)的無(wú)限價(jià)值。但是在傳統(tǒng)的人事管理方面，則對(duì)其管理觀念有本質(zhì)的差別，它是把工作人員作為支付報(bào)酬的原始成本的重要資源和一種工具。主要核算的是“人頭賬”，并非“人力賬”。
　　三、人力資源管理相關(guān)概念
　　與人事管理相比較，人力資源管理重視對(duì)人的使用，通過(guò)對(duì)員工的挖掘和能力的開(kāi)發(fā)，將人事充分利用到工作中去。所以說(shuō)，現(xiàn)代人力資源管理就是通過(guò)開(kāi)發(fā)和使用等對(duì)計(jì)劃、組織、指揮和控制等管理職能進(jìn)行有效的整合，以此充分發(fā)揮人事在企業(yè)中的潛能和優(yōu)勢(shì)，更大效果的提高工作效率，保證工作質(zhì)量。人力資源管理的主要內(nèi)容就是對(duì)人進(jìn)行充分合理使用，將員工與企業(yè)的工作進(jìn)程和文化相結(jié)合起來(lái)，通過(guò)管理化與感情化的雙重價(jià)值來(lái)保證市場(chǎng)的運(yùn)行，從而體現(xiàn)人的價(jià)值。人力資源管理的決策層是關(guān)鍵性部門(mén)，關(guān)系到人力發(fā)展的計(jì)劃和決策，是企業(yè)的最高決策性機(jī)構(gòu)，主要就是為了對(duì)人的開(kāi)發(fā)和使用等作出關(guān)鍵性的抉擇。企業(yè)人力資源管理的重心，將面向如何來(lái)開(kāi)發(fā)管理知識(shí)性的員工。因此人力資源管理要關(guān)注知識(shí)型員工的特點(diǎn)，要針對(duì)知識(shí)型員工采用不同的管理策略，從而使企業(yè)的整體實(shí)力不斷提高。
　　四、人事管理與人力資源管理的比較分析
　　（一）相同點(diǎn)
　　1.管理對(duì)象相同。員工是企業(yè)的主要管理對(duì)象，無(wú)論是傳統(tǒng)的人事管理還是現(xiàn)代的人力資源管理，人都在管理中充當(dāng)著重要的部分，正確處理好人與工作的關(guān)系，才是人力資源管理的關(guān)鍵。所以，在實(shí)際的管理中，要充分利用人的最大潛能，對(duì)人進(jìn)行合理的分配和使用，使其發(fā)揮出主觀能動(dòng)性，從而保證工作的有效進(jìn)行。
　　2.管理任務(wù)相同。雖然由于科技水平的不斷進(jìn)步，人力資源管理從之前的手工過(guò)度到了電子信息時(shí)代，但是原始管理任務(wù)還是大致相同的。無(wú)論是人才的招聘、錄用、工資、績(jī)效考核還是升職、崗位轉(zhuǎn)移和管理培訓(xùn)等，都是傳統(tǒng)的人事管理的工作任務(wù)，也是現(xiàn)代人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。所以說(shuō)，雖然管理手段不同，但都是基于相同的管理任務(wù)進(jìn)行的人事管理和人力資源管理等。
　　3.管理目的相同。無(wú)論人事管理還是現(xiàn)代人力資源管理，都主要是為了保證人與事的正常管理，從而使得工作順利開(kāi)展。所以，兩者都是為了完善和保證正常的組織運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)相同的管理目標(biāo)。
　�。ǘ�）不同點(diǎn)
　　1.管理觀念不同。人事管理主要將人力視為成本，而人力資源管理將人力視為資源，這就是兩種方式對(duì)人力利用的不同。傳統(tǒng)的人事管理將人視為成本，最小的投入給人力，而想要獲得更大的效益，并以此來(lái)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而現(xiàn)代的人力資源管理重視對(duì)人的使用，通過(guò)挖掘人的最大潛能來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值和產(chǎn)品效益，使得能夠充分利用人才來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人的共贏。
　　2.管理模式不同。人事管理處于被動(dòng)的管理模式，而現(xiàn)代的人力資源管理處于主動(dòng)的管理模式。前者主要是按照上級(jí)的決策層進(jìn)行管理工作，而后者通過(guò)對(duì)當(dāng)代的人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)和管理，建立完善的員工管理制度，并通過(guò)精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等措施，以此改善員工的質(zhì)量和條件，從而提高工作效率，保證工作質(zhì)量。
　　3.管理重點(diǎn)不同。事是傳統(tǒng)的人事管理的管理重點(diǎn)，而人是現(xiàn)代人力資源管理的管理重點(diǎn)。傳統(tǒng)人事管理注重對(duì)事的實(shí)行，通過(guò)人來(lái)適應(yīng)工作，管理活動(dòng)局限于給人找個(gè)位置，沒(méi)有意識(shí)到人在企業(yè)的重要性。而現(xiàn)代人力資源管理以人為中心，通過(guò)對(duì)人的有效利用，將其看成技術(shù)性因素，通過(guò)將人在組織中的激烈競(jìng)爭(zhēng)，提高整個(gè)企業(yè)的活力和主動(dòng)性。
　　五、結(jié)語(yǔ)
　　在未來(lái)的發(fā)展中，非常有必要對(duì)人力資源的管理模式和人事管理的模式進(jìn)行詳細(xì)的了解和研究，因?yàn)檫@關(guān)系到一個(gè)企業(yè)甚至一個(gè)行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定和內(nèi)部的工作動(dòng)力的提升。雖然二者在很多方面存在著較大區(qū)別，但在全球化的發(fā)展，離不開(kāi)兩種管理模式。所以不僅要重視人事管理，還要加大人力資源的管理力度。只有這樣才能推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
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　　[作者簡(jiǎn)介：張思奇（1996—），女，安徽阜陽(yáng)人，云南民族大學(xué)管理學(xué)院2018級(jí)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)研究生在讀。]
　　參考文獻(xiàn)
　　[1]阮野，程舒嚴(yán).現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下人力資源管理與人事管理的區(qū)別初探
　　[J].經(jīng)濟(jì)師，2018（12）：269-271.

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