摘要：每一個企業(yè)，要想很好的實現(xiàn)企業(yè)內部的經營耗費和權責明確分配的管理，都需要在企業(yè)中運用責任會計制度。[1]而建筑企業(yè)雖然與其他企業(yè)性質不同，但也有鮮明的行業(yè)特征，因此也能在企業(yè)的日常管理中將責任會計制度很好的貫徹到企業(yè)的經營管理中。本文將重點分析建筑企業(yè)運用責任會計制度的必要性和具體的方法。
　　關鍵詞：責任會計；建筑企業(yè)；經營管理
　　中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）021-000-01
　　前言
　　責任會計，顧名思義，就是將企業(yè)在運行過程中，將經濟責任與會計制度相互結合的一種新型的會計活動�？梢哉f，責任會計是會計學科的一個延伸，也是社會發(fā)展的重大進步。這樣一種結合，能夠明確現(xiàn)實企業(yè)經濟業(yè)務中的責任，將這一制度有機地運用到建筑企業(yè)中，不僅利于建筑企業(yè)的經營管理，而且是符合現(xiàn)代社會企業(yè)的發(fā)展特點的。
　　一、責任會計制度出現(xiàn)的背景以及其在建筑企業(yè)經營管理中應用的必要性
　　隨著社會的發(fā)展，會計制度在經濟活動中的應用日益凸顯處其重要性和不可或缺性，但是也出現(xiàn)了一些問題，即由于以前的會計制度，沒有很好的將經濟責任與會計制度很好的結合在一起，進而造成了企業(yè)內部經濟責任歸屬的混亂現(xiàn)象。因此，責任會計制度的出現(xiàn)勢在必行。
　　責任會計制度的出現(xiàn)，將企業(yè)內部劃分成不同的經濟責任主體的承擔者，明確區(qū)分責任歸屬。這在很大程度上限制了經濟活動中出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，也基本上解決了一旦經濟活動過程中出現(xiàn)問題時，無法順利找出應負擔責任的會計主體。而建筑企業(yè)雖然不同于其他單純營利性的企業(yè)，但也有屬于企業(yè)的行業(yè)特點。將責任會計制度應用與建筑企業(yè)管理中，也是有益而無害的。建筑企業(yè)是一個特殊的企業(yè)，它不僅受其他同行業(yè)競爭企業(yè)的影響，而且受市場需求和自然條件的影響。[2]所以，要完成一項建筑工程，期間所需要投入的人力和物力是很大的。這就決定了建筑企業(yè)工程的進展過程中，變數(shù)發(fā)生的機會是難以準確計量和預測的。如果人采用以前的經濟責任制，則很容易發(fā)生無人負責的情況，而且建筑企業(yè)往往是以承包的方式來開展工程，其間各項物品的消耗和其他費用，都不是小的數(shù)目。
　　二、責任會計制度在建筑企業(yè)經營管理中的應用方法
　　1.劃分企業(yè)內部經濟單位，明確經濟責任承擔主體
　　建筑企業(yè)基于其施工過程中，影響其按計劃進行有序施工的各種內外因素的多樣性，對建筑企業(yè)實行內部明確的經濟單位劃分是十分必要的，而且也有利于責任會計在建筑企業(yè)經營管理中的應用實施。建筑企業(yè)已不能設計到的經濟活動，都與建筑施工過程中的成本費用有關，這也是由建筑企業(yè)的自身特點決定的。[3]同時，由于建筑企業(yè)工程實施過程中遇到各種因素的復雜性，將內部經濟活動安類型分別歸于各個相應的項目中，以明確責任與項目的分配，這樣進行專門化的監(jiān)管，在工程開展過程中，各個項目的負責人能夠將項目實施的進程與所要達到的目標進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了偏差或者有干擾因素影響工程項目的繼續(xù)實施，便可以及時采取相應措施，在對工程項目保質保量的同時，做到對相關項目人員的兼顧。這也體現(xiàn)了責任會計對相關負責人的威懾和約束作用，一旦明確了企業(yè)內部的經濟責任，相關負責人就不敢任意妄為，而是對所負責的項目盡心盡力，致力于為建筑企業(yè)的良好發(fā)展努力。這對于建筑企業(yè)有效開展是不可缺少的重要環(huán)節(jié)。
　　2.編制企業(yè)內部責任預算，確定不同責任項目目標
　　一旦將建筑企業(yè)內部劃分成不同的項目組，就會出現(xiàn)每個項目組相對獨立的情況，這主要表現(xiàn)在各個項目組的不同業(yè)務內容和成本開銷。所以，在對其進行過項目分組之后，每個項目組就要為其開展的項目進行有效的成本責任預算。在進行這一預算時，是要充分結合企業(yè)往年的發(fā)展情況和不同的環(huán)境條件下所需要做出的更改策略，以保證在責任預算一定的情況下，將企業(yè)利益和施工人員的人身安全保障最大化。沒有目標的前進是沒有效果的的，因此，建筑企業(yè)內部各個不同項目組在將其項目責任預算做好的基礎上，還應當確定其不同的責任目標，利于對項目成績進行考核。為了有效的開展這一項目責任預算和不同項目責任目標的實現(xiàn)，企業(yè)應將項目負責人薪酬和項目責任目標實現(xiàn)的程度結合起來，以激勵相關人員的工作積極性。此種做法，將會在節(jié)約企業(yè)內部資源的同時，以最大化的方式來實現(xiàn)建筑企業(yè)的整體追求目標。[4]
　　3.細化不同項目的責任成本，進行企業(yè)內外的責任控制
　　由于將建筑企業(yè)工程所涉及到的項目進行不同程度的細分，在明確責任目標的基礎上，將責任成本進行細化，也是責任會計制度在建筑企業(yè)經營管理中應用的重要環(huán)節(jié)�；�于此，企業(yè)可以在相關項目組分別設立企業(yè)項目管理辦法，企業(yè)項目財務管理辦法等相關的管理機制，以明確有效的方式來實現(xiàn)對細化責任成本的落實。[5]而且通過對企業(yè)內外責任的控制，則更加利于在各個項目組建立起責任成本控制機制。這將在很大程度上降低無效資源浪費的情況發(fā)生，利于企業(yè)內部資源的合理利用。而且在全球資源大規(guī)模消耗的背景下，這一機制不僅對社會經濟的發(fā)展有積極作用，而且對于全球的可持續(xù)發(fā)展也有十分重要的意義。
　　4.編制企業(yè)財務報告，進行業(yè)務考核
　　以上對于責任會計在建筑企業(yè)中的應用成果，最終都要匯集到企業(yè)的財務報告中，經過各項數(shù)據(jù)的顯示，來進行對建筑企業(yè)業(yè)務的考核。將企業(yè)最初的目標與完成的成果進行比較，完善企業(yè)所追求的經濟利益。這對于企業(yè)日后的發(fā)展也有很大的借鑒意義。
　　三、結語
　　責任會計制度在建筑企業(yè)中的應用，順應了社會經濟的發(fā)展潮流。對于發(fā)展建筑企業(yè)的經營管理和實現(xiàn)其經濟利益，起著舉足輕重的作用。相信責任會計制度在建筑企業(yè)經營中的應用，將會對其管理效果有一個質的提升，建筑企業(yè)的競爭力也將日益增強。
　　參考文獻：
　　[1]成何.責任會計制度的發(fā)展背景[J].學術教育，2015（20）：83.
　　[2]王晨.責任會計制度在建筑企業(yè)經營管理中的應用分析[J].現(xiàn)代教育期刊，2014（48）：26.
　　[3]段云輝.責任會計在工程建設項目成本管理中的應用[J]. 當代經濟（下半月），2008（08）.
　　[4]王志剛.現(xiàn)代企業(yè)制度下責任會計的推行[J]. 赤峰學院學報（漢文哲學社會科學版），2007（03）.
　　[5]姚巧英.淺談現(xiàn)代企業(yè)制度下的責任會計[J].科技情報開發(fā)與經濟，2005（02）.
　　作者簡介：
　　張 妮（1993–），女，陜西安康人，管理學學士。研究方向：財務與會計。
　　張旭銳（1987–），男，河南洛陽人，管理學碩士，研究方向：公司財務治理。

相關熱詞搜索：淺析 企業(yè)經營管理 會計 建筑 責任