摘要：作為國家基礎(chǔ)能源的煤炭產(chǎn)業(yè)具有明顯的周期性。經(jīng)歷了十年的黃金上漲期，2013年以來煤炭、煤炭建筑企業(yè)面臨著去產(chǎn)能的壓力�！吨泄仓醒腙P(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》的實(shí)施、“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施、“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出、加快轉(zhuǎn)變政府職能、深化財(cái)稅體制改革等重大政策引導(dǎo)，將對市場持續(xù)下行，資金回籠不暢的煤炭建筑企業(yè)經(jīng)營管理有著方向性的指引。本文從解困煤炭建筑企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，以煤炭建筑企業(yè)經(jīng)營管理為核心，從內(nèi)部市場化精細(xì)管理和資金風(fēng)險(xiǎn)管理為突破口，探討了新形勢下煤炭建筑企業(yè)經(jīng)營管理的新思路。
　　關(guān)鍵詞：煤炭建筑企業(yè)；基建項(xiàng)目；經(jīng)營管理；財(cái)務(wù)管理
　　中圖分類號：TQ54 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）003-0000-01
　　煤炭產(chǎn)業(yè)與國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈正相關(guān)關(guān)系。從2002年開始，國家重工業(yè)發(fā)展迅猛，迅速著帶動房地產(chǎn)業(yè)、水泥業(yè)、鋼材、制造業(yè)等行業(yè)高速發(fā)展，進(jìn)而煤炭行業(yè)形成了“黃金十年”。2013年后，國家經(jīng)濟(jì)增速放緩進(jìn)入新常態(tài)，加之煤炭本身供大于求、受環(huán)保政策約束等影響，煤炭行業(yè)整體下行，全行業(yè)虧損面超過80%，煤炭價(jià)格一路走低，且仍有持續(xù)走低的跡象，煤炭建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨寒冬。
　　一、積極進(jìn)行內(nèi)部市場化和精細(xì)管理轉(zhuǎn)變
　�。ㄒ唬┗�本含義
　　新常態(tài)下，煤炭建筑企業(yè)競爭加大，更需要壓縮成本，控制好企業(yè)現(xiàn)金流，方能在去產(chǎn)能的大潮中立于不敗之地。那么內(nèi)部市場化和精細(xì)管理將是煤炭建筑企業(yè)的必經(jīng)之路。
　　煤炭建筑企業(yè)需將企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)、各單位（部門）以及單位內(nèi)的各班組、各道工序，用市場、用戶的關(guān)系進(jìn)行鏈接，從而使各系統(tǒng)、各單位、上道工序所提供的產(chǎn)品或服務(wù)，轉(zhuǎn)化為用內(nèi)部價(jià)格所衡量的價(jià)值并為下道工序所認(rèn)可的商品，實(shí)行有償往來結(jié)算，從而實(shí)現(xiàn)控制企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
　�。ǘ�）市場化精細(xì)管理的實(shí)施
　　1.把市場機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部。通過引入市場機(jī)制，運(yùn)用價(jià)值規(guī)律和經(jīng)濟(jì)杠桿，利用市場化的自我調(diào)控功能，使企業(yè)內(nèi)部資源的配置優(yōu)化合理。
　　2.用市場化的手段將精細(xì)管理的理念驅(qū)動到位。引入市場機(jī)制需要形成精細(xì)化的價(jià)格，并把各系統(tǒng)、各工序每一環(huán)節(jié)都用市場個(gè)體單元的關(guān)系加以精細(xì)化銜接，從而達(dá)到整個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理。
　　3.目的在于從根本上解決粗放管理問題。對企業(yè)內(nèi)部資源轉(zhuǎn)化的各個(gè)環(huán)節(jié)提出時(shí)間、空間、質(zhì)量等方面的規(guī)范，使每一環(huán)節(jié)、每一道工序、每一人、每一事都處于受控管理之中。
　　二、加強(qiáng)煤炭建筑企業(yè)資金管理
　　資金是企業(yè)發(fā)展的血液，一個(gè)企業(yè)如果資金枯竭，中斷了支付能力，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動將無法進(jìn)行，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的停止，就是企業(yè)的倒閉。
　　煤炭建筑企業(yè)危機(jī)的核心是財(cái)務(wù)危機(jī)，而財(cái)務(wù)危機(jī)的核心是資金鏈斷裂。因此，優(yōu)化資金策略是煤炭建筑企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的重中之重。
　�。ㄒ唬�實(shí)行全面預(yù)算管理，強(qiáng)化內(nèi)部管理
　　目前，在緊縮性政策的大背景下，煤炭建筑企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，包括全預(yù)算過程的編制、審批、控制、分析和考核。根據(jù)煤炭建筑企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃，從業(yè)務(wù)最基層資金需求出發(fā)，在合理時(shí)限內(nèi)報(bào)送至財(cái)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)籌、監(jiān)控與平衡。并在實(shí)施過程中進(jìn)行多重比較，找出差距，糾正問題，通過動態(tài)現(xiàn)金流量預(yù)算與月度資金收支計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對煤炭建筑企業(yè)資金的準(zhǔn)確調(diào)度，保證資金全面預(yù)算的順利開展。
　�。ǘ�）拓寬融資渠道，建立多元融資體系
　　長期以來，煤炭建筑企業(yè)的融資渠道主要依賴于銀行貸款。隨著環(huán)境保護(hù)、全行業(yè)產(chǎn)能過剩限制性規(guī)定等政策出臺后，金融業(yè)對煤炭建筑企業(yè)貸款的門檻不斷提高，單一的融資渠道將受到一定限制�？梢哉f，目前現(xiàn)金流問題是制約煤炭建筑企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸。
　�。ㄈ�）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高資金周轉(zhuǎn)效率
　　煤炭建筑企業(yè)必須通過合理安排產(chǎn)權(quán)資本與債務(wù)資本比例，尋求最佳資本結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營，降低資產(chǎn)負(fù)債率來減少融資過程中的風(fēng)險(xiǎn)。
　　一是加強(qiáng)資金管理，提高資金的利用率。首先，在財(cái)務(wù)上實(shí)施嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)控，制定合理的現(xiàn)金使用計(jì)劃，合理安排資金的調(diào)度，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的現(xiàn)金。其次，要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，加速資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資金的利用率。在應(yīng)付賬款管理環(huán)節(jié)，要避免因過多的利息支出而導(dǎo)致的資金流出上升。二是要充分保證資金信息流的順暢。資金信息流不順暢必然會影響到資金的周轉(zhuǎn)速度，不利于企業(yè)的資金鏈管理。三是要靈活處理和合作伙伴之間的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。
　�。ㄋ模﹦�(chuàng)新融資方式
　　1.參與融資租賃、內(nèi)保外貸、固定資產(chǎn)支持性融資、票據(jù)融資等業(yè)務(wù)，豐富融資產(chǎn)品，全面盤活集團(tuán)資產(chǎn)。
　　2.研究開展套期保值業(yè)務(wù)，為企業(yè)銷售產(chǎn)品提供價(jià)格參考，鎖定利潤，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷定價(jià)和倉儲收益。
　　3.采取質(zhì)押融資、轉(zhuǎn)融通、資產(chǎn)管理等方式，盤活存量資產(chǎn)，在保證資產(chǎn)安全的情況下獲得超額收益。
　　4.推進(jìn)新三板上市。培育創(chuàng)新型、成長型生產(chǎn)單元，實(shí)行股份制運(yùn)作，爭取工藝技術(shù)先進(jìn)企業(yè)在“新三板”上市。
　　三、新形勢下煤炭建筑企業(yè)管理人員需要樹立的新思路
　�。ㄒ唬�“一帶一路”將大力提升煤炭資源需求
　　最直接的是“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，必將創(chuàng)造巨大的消費(fèi)需求，未來可通過便利的運(yùn)輸交通設(shè)施展開技術(shù)合作，同時(shí)積極落實(shí)開展人才培養(yǎng)。
　　煤炭建筑企業(yè)要建立符合自身發(fā)展需要的公司戰(zhàn)略，讓資源更加優(yōu)化配置，發(fā)揮“1+1>2”的效應(yīng)。
　�。ǘ�）加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)營模式的創(chuàng)新
　　在中國“工業(yè)2.0+3.0+4.0共存”和“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，將給傳統(tǒng)行業(yè)變革升級提供更好的機(jī)遇和空間。煤炭建筑企業(yè)應(yīng)該積極嘗試“互聯(lián)網(wǎng)+煤炭建筑行業(yè)”，通過互聯(lián)網(wǎng)銷售產(chǎn)品。
　　在經(jīng)營模式上，把提高服務(wù)水平作為核心，增加用戶的體驗(yàn)，并為用戶創(chuàng)造更多價(jià)值。同時(shí)，積極利用云、大數(shù)據(jù)等手段，通過搭建信息化的平臺，加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集、分析和應(yīng)用，提高企業(yè)的運(yùn)營效率，降低經(jīng)營成本，提高工作質(zhì)量。
　　（三）運(yùn)用發(fā)展眼光拓展煤炭建筑行業(yè)發(fā)展空間
　　一是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和利用環(huán)節(jié)的升級，實(shí)現(xiàn)清潔化；二是加強(qiáng)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，高效配置資源，主動適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的需求；三是煤炭建筑企業(yè)自身深化改革，加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高工作效率，降低成本支出，提高企業(yè)的競爭力。
　　四 、結(jié)語
　　煤炭建筑行業(yè)是市場充分競爭的行業(yè)，煤炭建筑企業(yè)都是平等參與市場活動的主體。煤炭建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營困難時(shí)期應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步解放思想，繼續(xù)保持優(yōu)良傳統(tǒng)，緊扣時(shí)代脈搏，繼續(xù)奉獻(xiàn)智慧和創(chuàng)造能力；同時(shí)，順應(yīng)時(shí)代對煤炭建筑行業(yè)的要求，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前煤炭建筑行業(yè)的被動局面。

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