摘 要 我國企業(yè)的經(jīng)濟管理因市場經(jīng)濟體制的不斷變革發(fā)生了極大的變化。與以往的經(jīng)濟管理模式不同，現(xiàn)今企業(yè)的經(jīng)濟管理變得更加高效、科學，這不僅給企業(yè)經(jīng)濟帶來了更多活力，同時也對企業(yè)運行成本的大幅度降低及財政資金的進一步規(guī)范產(chǎn)生了重要意義。本文首先闡述了服裝企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性，分析影響服裝企業(yè)經(jīng)營管理的因素，最后從創(chuàng)新角度探討優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理的幾點措施，旨在為服裝企業(yè)經(jīng)營管理工作提供參考。
　　關(guān)鍵詞 服裝企業(yè) 經(jīng)濟管理 影響因素 優(yōu)化措施
　　一、引言
　　當前我國的經(jīng)濟管理存在很多問題，比較明顯的是制度不夠完善、管理人員的素質(zhì)相對不高，再加上信息發(fā)展不夠均衡，導(dǎo)致工作開展得并不如想象的順利。這些因素除了影響我國企業(yè)的經(jīng)濟管理水平外，還會影響我國企業(yè)未來經(jīng)濟管理工作的開展，采取有效應(yīng)對措施就顯得非常有必要。
　　二、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性
　　目前，我國經(jīng)濟市場每天都在發(fā)生新的變化，這意味著國內(nèi)市場的經(jīng)濟環(huán)境已經(jīng)發(fā)生改變，這也給傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)，充分地認識并清楚把握這些變化的根源是每個想獲得更好發(fā)展的企業(yè)必須做的。同時，還需要促進自身不斷創(chuàng)新來適應(yīng)新的變化，只有適應(yīng)了這種變化才能更好地促進企業(yè)快速發(fā)展。
　　三、服裝企業(yè)經(jīng)濟管理影響因素
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　　企業(yè)經(jīng)濟管理工作能否順利開展不僅取決于嚴格的經(jīng)濟監(jiān)管體系，還取決于經(jīng)濟管理體制是否完善。但我國有一部分企業(yè)在經(jīng)濟管理方面常常存在一種情況，就是全權(quán)管理現(xiàn)象，也叫做“一把手”。另一個現(xiàn)象就是，未能夠充分發(fā)揮經(jīng)濟管理工作開展中的內(nèi)部監(jiān)控作用。除此之外，中國的企業(yè)很少有高效率的管理制度，不能夠很好地約束經(jīng)紀管理人，其缺乏責任感，從而影響到經(jīng)濟管理工作的開展情況。
　　（二）發(fā)展不均衡
　　整個世界都處于信息高速發(fā)展時代，我國的財務(wù)管理隨著信息技術(shù)的發(fā)展也邁入了信息化的大門，部分地區(qū)政府已經(jīng)往信息發(fā)展方面投入了大量物力、財力以及人力，這樣做的目的就是加強信息化的財務(wù)管理力度，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。另一方面，部分地區(qū)政府的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展并沒實現(xiàn)信息化模式，因為缺乏條件，地區(qū)整體經(jīng)濟發(fā)展水平較低，導(dǎo)致各個地區(qū)企業(yè)不能實現(xiàn)均衡發(fā)展。信息化管理模式已經(jīng)嚴重影響到中國企業(yè)的全面發(fā)展。此外，經(jīng)濟管理工作無法順利開展也是因為部分企業(yè)濫用管理軟件造成的。我國財務(wù)管理軟件的利用價值不夠高，經(jīng)濟管理工作的要求得不到滿足。
　�。ㄈ�）管理人員素質(zhì)較低
　　許多服裝企業(yè)的經(jīng)濟管理人員并不是專業(yè)的，有些在崗人員并沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，所以，對于一些復(fù)雜的管理工作這些行政人員并不能勝任。另一方面，招收人才具有一定的局限性，導(dǎo)致招收的人才單一化，嚴重影響到資產(chǎn)管理、成本控制以及企業(yè)的經(jīng)濟運營。
　　四、服裝企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新措施
　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新經(jīng)濟管理發(fā)展體系
　　企業(yè)發(fā)展的動力不斷提高，而創(chuàng)新則需要建立健全經(jīng)濟管理體系，在加強自身經(jīng)營管理力度的同時，更應(yīng)該營造良好的發(fā)展環(huán)境，不僅要大力支持理論創(chuàng)新人員的發(fā)展，打造綜合型、技術(shù)型的人才，也應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展實際出發(fā)，加快生產(chǎn)研發(fā)腳步，完善人員的獎懲制度，使企業(yè)全體員工以高度熱情的姿態(tài)投入自己的工作中，不斷開發(fā)自身的潛力，為企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理體系作出貢獻。另外，企業(yè)在健全經(jīng)濟管理體系的過程中，需要借鑒國際經(jīng)濟管理經(jīng)驗，實施人性化的管理制度，提升企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營管理質(zhì)量。
　�。ǘ�）創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念和制度
　　創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度可以從以下幾個方面著手：首先，進行企業(yè)體制創(chuàng)新，緊緊圍繞增值抓產(chǎn)權(quán)的管理理念，通過理順產(chǎn)權(quán)的關(guān)系，建立較為完善的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的運營體系，其目的是保證企業(yè)資產(chǎn)保值增值。其次，以增值抓決策管理創(chuàng)新，也就是優(yōu)化企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，形成各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)企業(yè)內(nèi)部機制的制度，以制衡企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，建立科學規(guī)范的決策運行機制。再次，進行增效抓人事管理的創(chuàng)新，也就是建立與市場發(fā)展相一致的勞動、人事、分配制度，通過企業(yè)人員進出、管理人員上下、收入增減等主抓人事管理。最后，大膽進行機制創(chuàng)新，改善企業(yè)人員激勵制度，改善分配管理制度，遵循工效和薪酬掛鉤的分配原則，鼓勵經(jīng)營者持有企業(yè)股份，允許資本和技術(shù)等生產(chǎn)要素與收益進行分配，以此解決管理人員的積極性和創(chuàng)造性不佳的問題。
　�。ㄈ�）創(chuàng)新經(jīng)濟管理科研投入過程
　　在引進先進的管理技術(shù)以及生產(chǎn)工藝的過程中，創(chuàng)新性地加入計算機軟件的輔助作用以及硬件工具，實現(xiàn)遠距離的查賬和報審過程。尤其是在加強自身財務(wù)管理監(jiān)督力度的過程中，將財務(wù)部門的工作程序簡明化，以降低職工的工作強度，為企業(yè)提供有力的財務(wù)決策依據(jù)。此外，企業(yè)在健全財務(wù)管理信息體系的過程中，以創(chuàng)新性的科研投入實現(xiàn)全面分析、提前預(yù)測自身經(jīng)營成果的目的，在降低人為因素的前提下獲取企業(yè)規(guī)范化、明朗化的市場導(dǎo)向信息。
　�。ㄋ模┤肆�資源配置創(chuàng)新
　　人力資源的合理配置有助于企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟管理的過程中控制人力資源管理的成本和用人成本，所以，企業(yè)需要明確人力資源配置在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程中的地位和意義，從領(lǐng)導(dǎo)層到基層都要達成共識，促進人力資源的合理配置和管理。在這個過程中需要大力的資金投入。俗話說，“沒有規(guī)矩不成方圓”，創(chuàng)新人力資源配置是創(chuàng)新經(jīng)濟管理過程的一道利刃，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的人才是創(chuàng)新經(jīng)濟管理的重要環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)企業(yè)各個環(huán)節(jié)創(chuàng)新性改造的關(guān)鍵。
　　五、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)形式
　　服裝企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新還需要一定的市場條件，也就是保證所負責的產(chǎn)品和服務(wù)能夠形成合理的市場價格和良好的市場環(huán)境，以便占據(jù)較高、較穩(wěn)定的市場地位，擁有較大的市場占有率。此外，必要的經(jīng)營條件是創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵，保證所負責的產(chǎn)品和服務(wù)或者是管理職能分解成為獨立核算的機制，準確地計算成本和收益，保證企業(yè)對利潤的整體把控。
　　六、結(jié)語
　　隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷改革，我國服裝企業(yè)面臨著一系列挑戰(zhàn)，為了更好地應(yīng)對這些未知的挑戰(zhàn)，在企業(yè)經(jīng)濟管理方面就需要一些創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)濟管理與市場的發(fā)展是密不可分的，尤其是外部經(jīng)濟開發(fā)程度的逐漸擴大，需要結(jié)合市場發(fā)展方向和企業(yè)自身實際情況來制定戰(zhàn)略目標。
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