摘 要：項目管理是一個企業(yè)良好發(fā)展的大前提。目前我國企業(yè)在項目管理以及經(jīng)營管理中仍然存在一些問題。企業(yè)的項目管理得當能讓一個企業(yè)迸發(fā)出企業(yè)的活力，讓企業(yè)能在目前這個競爭激烈的大環(huán)境下良好的發(fā)展。經(jīng)營管理體制的規(guī)范也能讓企業(yè)在發(fā)展中做好自己的戰(zhàn)略定位，讓企業(yè)良好的發(fā)展。本文主要討論了目前企業(yè)管理現(xiàn)狀，分析了如何對企業(yè)管理模式進行改進，如何規(guī)范經(jīng)營管理體制。并對此提出了相關的建議，僅供讀者參考。
　　關鍵詞：項目管理；管理模式；經(jīng)營管理；管理體制
　　目前，企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)打下了一個良好的基礎，正向著更好的方向發(fā)展。在當今社會，時代發(fā)展的越來越快，對人們的工作也提出了更高的要求。就目前企業(yè)發(fā)展狀況來看，當今最重要的還是項目管理模式的改進以及經(jīng)營管理體制的規(guī)范問題。一個企業(yè)的良好發(fā)展離不開合理的管理，所以與其說企業(yè)之間的競爭，還不如說企業(yè)管理模式之間的競爭�？梢�，項目管理以及經(jīng)營管理在一個企業(yè)中的地位有多重要。關于項目管理模式自己經(jīng)營管理體制的完善與改進需要經(jīng)過大量的研究和討論來進行相關的工作。這需要企業(yè)里的資深人士來進行研究討論制定出合理的管理模式改進的方案。有了項目管理以及經(jīng)營管理方面的優(yōu)勢，企業(yè)才能在競爭中屹立不倒，不被別的企業(yè)打敗。項目管理以及經(jīng)營管理需要提出更加合理的策略，這需要經(jīng)過長時間的討論研究來發(fā)現(xiàn)其中的規(guī)律。
　　1 企業(yè)項目管理現(xiàn)狀
　　企業(yè)項目管理的及時十分悠久，要在秦朝時期，項目管理就已經(jīng)有了萌芽。但是現(xiàn)在所說的項目管理是在20世紀被提出的，項目管理主要應用領域為國家。當時在國防建設以及國家項目中，項目管理被提出并且實施應用。隨著社會的不斷進步與發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也在日新月異。企業(yè)在發(fā)展中逐漸被項目管理所“吸引”，為了提高企業(yè)自身的實力與活力，項目管理逐漸的被應用在企業(yè)中。項目管理在企業(yè)中的應用并沒有想象中的樂觀，因為在實施項目管理的過程中，項目管理更想一種形式，并沒有實際的應用意義。完成這種現(xiàn)象的原因有多種。首先，一個企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中必定涉及到多個項目的開發(fā)。在進行項目管理的過程中，多個項目所利用的企業(yè)資源可能會交叉，這時很有可能在資源利用方面產生矛盾。這樣就會讓項目管理陷入一個僵局，讓企業(yè)項目的進行進度緩慢，降低企業(yè)項目的發(fā)展效率。其次，在進行項目管理之前，一個項目的合理化也十分重要。但是目前企業(yè)中項目的規(guī)劃問題不容樂觀。一個項目在正式進行時，企業(yè)并沒有對項目進行深入調查，制定出合理的項目規(guī)劃。而是采取“走一步看一步”的方式，這也讓企業(yè)的項目管理存在了一些問題。最后，主要的問題出現(xiàn)在項目管理者方面。企業(yè)雖然在一個項目的進行中有專門的項目負責人，但是項目管理的負責人并沒有承擔起整個項目管理的工作。目前項目管理負責人只管理一些類似于技術性方面的工作，對于人員分配以及人員管理方面的工作很少涉及，這也讓項目管理工作存在一定的制約。
　　2 項目管理相關問題的解決
　　1.項目管理定位合理化
　　為了讓項目管理更加合理化，首先要解決項目管理的定位。在進行項目管理時，首先要確定項目的定位，確定定位之后才能提出更好的項目計劃。因為不同企業(yè)的不同項目之間存在的差異也很大，對企業(yè)中的項目進行管理時，首先要確定項目的性質，項目的屬性等，對項目有了充分的了解之后，才能對項目進行接下來的計劃。項目管理中涉及的管理層次有很多，這時就需要在進行項目管理時對項目進行市場定位，并且根據(jù)自身的戰(zhàn)略定位選擇合適的管理方案。在此期間，企業(yè)的領導者應該對企業(yè)中重大的項目進行全方位的管理，保證重點項目的有序進行。并且在進行項目管理時，也要進行適當?shù)摹胺艡唷闭�策。因為企業(yè)的重大項目涉及的內容會比較多，如果領導者進行全面的管理，并且對每個細節(jié)都嚴抓的話，這樣根本不現(xiàn)實。所以領導者應當適當?shù)慕o予下層一些權利，讓下層人員根據(jù)項目的定位來進行一定的管理。領導者主要承擔大體上的管理調控，對宏觀上的項目管理負責也能讓項目管理能更加符合實際。
　　2.優(yōu)化組織結構，規(guī)范管理模式
　　一個項目的跟進需要許多部門的配合才能完成。但是目前我國企業(yè)中各部門之間的協(xié)調性差，聯(lián)系也比較少。這時就需要對企業(yè)組織的結構進行優(yōu)化，加強各個部門之間的聯(lián)系，讓各個部門之間能協(xié)調配合，共同促成整個項目的圓滿完成。項目管理的首要前提就是部門之間合作流暢，共同協(xié)作。企業(yè)應該給予各個部門之間一定的權利，讓各個部門在完成一個項目時有自主的權利，可以不通過向上級請示就能溝通。這樣能讓各個部門之間的聯(lián)系更加密切，各個部門之間能更加協(xié)調的進行工作。并且這種形式能減少部門之間的資源沖突的問題，各個部門的聯(lián)系加強了，那么對于項目對整體的行進程度就會有更加深入的了解。企業(yè)管理中對于組織形式的優(yōu)化能讓企業(yè)的項目管理更加合理規(guī)范，讓企業(yè)的項目管理上升到一個新的高度。
　　3.注重管理計劃，優(yōu)化管理形式
　　項目管理的前提就是對整個項目的計劃以及管理計劃進行明確的規(guī)劃，有了計劃之后才能保證后期工作的順利進行。在接手一個項目時，企業(yè)必須對該項目的可行性進行深入的分析。確定了項目的可行性之后，要對項目進行全面的分析與計劃，有了全面的計劃之后項目后期的跟進才不會慌亂，沒有秩序。項目管理方面應該對項目計劃方面進行嚴格的管理和要求，加強前期的管理工作能讓后期的工作更加順利的進行，從而提高企業(yè)項目的完成效率。
　　4.加強人員管理，從人根本上優(yōu)化管理
　　在整個項目的管理過程中，人員的管理工作至關重要。項目的跟進都是相關人員之間的協(xié)調來進行的。所以說，項目管理的根本在與對人員的管理。在對人員進行要求時，首先要對項目的跟進人員進行培養(yǎng)。因為一個項目的跟進需要對項目進行一定的了解，了解基本的工作流程。在進行項目管理工作時，首先要培養(yǎng)出一批跟進項目的工作人員。在對人員進行培訓時，一定要根據(jù)項目的性質來培養(yǎng)相關人員的能力，保證相關人員有能力完成項目任務。除了對項目中涉及的人員進行培養(yǎng)之外，還需要對普通的員工進行培養(yǎng)。因為整個項目的完成涉及的工作有很多，普通員工在工作時也有可能接觸到該項目相關的工作。所以在進行項目管理時對普通員工也要提出更高的要求。企業(yè)上下的全面配合才能讓整個項目更加快速，合理的完成，這樣才能讓整個項目管理更加合理，經(jīng)營管理更加規(guī)范。
　　3 總結
　　企業(yè)中的管理工作的優(yōu)化對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。企業(yè)中的重點項目的優(yōu)化對企業(yè)的發(fā)展更是意義重大。在進行項目管理時，需要企業(yè)從各個方面入手，盡可能的對項目管理進行一定的優(yōu)化。企業(yè)的宏觀管理政策能推動企業(yè)的良性發(fā)展。不管是對項目管理的優(yōu)化還是對經(jīng)營管理的規(guī)范方面，都需要企業(yè)中的領導者在管理中采取相應的管理模式，讓管理更加合理。關于項目管理的問題還需要更多的專業(yè)人士提出更加合理的管理建議，相信未來企業(yè)管理方面的問題會在更多專業(yè)人士的努力之下更上一層樓。
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