摘要：在企業(yè)的經(jīng)營過程中，企業(yè)管理可以說是整個企業(yè)運營的核心，是確保企業(yè)活動順利開展的首要前提。企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足社會主義市場，構(gòu)建與企業(yè)實際狀況更為貼合的管理模式，采取相應(yīng)的措施，促進企業(yè)管理工作的正常進行，控制成本、提高企業(yè)效益。本文筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗，就提高企業(yè)經(jīng)驗管理能力的方法進行分析，希望能給相關(guān)行業(yè)工作者帶來一些幫助。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營者；管理能力；企業(yè)發(fā)展
　　一、企業(yè)發(fā)展中管理的重要性
　�。ㄒ唬┡c人才戰(zhàn)略密切相關(guān)
　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)人才直接決定著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，因此，只有不斷加強企業(yè)管理，才能夠留住優(yōu)秀人才。但就目前來看，我國大多企業(yè)在人才管理方面都存在較大問題，人才資源匱乏，造成相當(dāng)一部分企業(yè)的高級技術(shù)人才流失。人才的流失不僅帶走了市場，有時甚至對企業(yè)的項目運作也會造成很大影響。因此要想促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，必須要提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
　�。ǘ�）體制創(chuàng)新是社會所需
　　如今，現(xiàn)代人們的價值觀念越來越趨于多元化，年輕人越來越喜歡具有一定風(fēng)險性的自我成長形式，對于個人價值越來越重視。那么我們在企業(yè)管理的過程中，就需要將人性化的特點重點體現(xiàn)，對員工進行必要的培訓(xùn)，并制定相應(yīng)的激勵措施。
　　二、影響企業(yè)經(jīng)營管理能力的因素
　　企業(yè)的管理水平是判斷企業(yè)發(fā)展情況的一項重要指標(biāo)。就企業(yè)的發(fā)展來說，各個部門及其員工都都與企業(yè)的發(fā)展有著最為直接的聯(lián)系，若內(nèi)部管理能力差，辦事效率低，則無法有效確保企業(yè)生產(chǎn)的進度，對企業(yè)的生產(chǎn)力造成嚴(yán)重影響，這便在很大程度上限值了企業(yè)的發(fā)展，容易造成質(zhì)量問題。除此之外，員工缺乏足夠的安全意識，企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新，未及時引進新工藝、新技術(shù)等都在很大程度上對企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。
　　三、企業(yè)經(jīng)營管理能力提升工作進展的問題
　�。ㄒ唬﹩T工綜合素質(zhì)較低
　　就目前來看，我國大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員素質(zhì)都普遍較低，很多員工業(yè)務(wù)水平都有待提升，這就使得他們在工作中遇到問題無法有效解決。如果財務(wù)人員缺乏責(zé)任意識，那么后續(xù)的工作中便很容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。因此，企業(yè)員工素質(zhì)較是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的一項主要問題。
　�。ǘ�）管理制度不健全
　　在企業(yè)運營過程中，員工的行為都需要通過管理制度來進行約束，完善的管理制度能夠在很大程度上行提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。若在基層生產(chǎn)操作過程中，沒有相關(guān)制度進行約束，那么很容易發(fā)生違規(guī)操作，給生產(chǎn)安全造成嚴(yán)重影響。特別是對于一些高危因素多的企業(yè)來說，如果不能夠言語律己，常常存在僥幸心理，那么未來很可能造成嚴(yán)重的災(zāi)難性后果。并且，企業(yè)管理制度對于領(lǐng)導(dǎo)層也有一定的約束作用，能夠通過對管理標(biāo)準(zhǔn)的細化來避免企業(yè)內(nèi)貪污腐敗的現(xiàn)象。
　�。ㄈ�）政府對市場經(jīng)濟的監(jiān)督管理力度不夠
　　要想加強企業(yè)經(jīng)營管理能力，不光要從企業(yè)內(nèi)部的管理入手，還包括其他很多相關(guān)的外部因素，政府對經(jīng)濟市場的監(jiān)管力度則是影響企業(yè)經(jīng)營管理能力的一項重要藝術(shù)。但實際上，雖然我國政府部門在這方面投入了大量精力，但效果卻不盡人意，依然存在一些不法分子為謀求某種利益，鉆法律空子。因此，如何才能夠有效保證良好的市場競爭秩序，也是相關(guān)政府部門需要重點考慮的問題。
　　四、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的對策
　　（一）提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)
　　面對當(dāng)前企業(yè)員工綜合素質(zhì)較低的問題，我們可以定期為員工安排相關(guān)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，還可以定期舉辦一些知識講座，構(gòu)建大眾網(wǎng)絡(luò)平臺，廣納意見。完善規(guī)章制度，建立科學(xué)合理的獎懲制度，對于工作表現(xiàn)突出的員工予以精神及物質(zhì)獎勵，而對于玩忽職守，給企業(yè)造成損失的行為要予以處分。通過這樣的制度建立，能夠在很大程度上避免一些操作中的不良現(xiàn)象，激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的綜合素質(zhì)，讓他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展貢獻出更多的力量。
　　（二）完善企業(yè)內(nèi)部管理制度
　　企業(yè)若想長久發(fā)展，必須要構(gòu)建一個優(yōu)秀的管理團隊。首先，應(yīng)制定企業(yè)人員的考核制度，從底層到高層，覆蓋到所有的個人以及部門，管理層人員也要做到以身作則，做到職能到位、責(zé)任到位，完善對管理人員的考核制度，言傳身教，構(gòu)建出一支具有創(chuàng)新性、學(xué)習(xí)性和責(zé)任型的管理團隊。與此同時，企業(yè)在運行過程中，也要不斷吸取以往的管理經(jīng)驗，引入新型的管理模式，結(jié)合企業(yè)實際，探索出符合企業(yè)發(fā)展的管理辦法。并定期組織進行企業(yè)管理會議，對企業(yè)管理中存在的問題進行深入探討，全方面的提高企業(yè)的管理能力，促進企業(yè)良好發(fā)展。
　�。ㄈ�）加大政府對市場的監(jiān)管力度
　　要想切實提高企業(yè)自身的管理能力，首先需要有一個良好的背景。政府相關(guān)部門能盡力為企業(yè)提供更好的發(fā)展道路，為企業(yè)發(fā)展鋪平路線、掃除障礙。政府市場監(jiān)管部門應(yīng)履行職責(zé)，不掩蓋邪氣，及時處理市場競爭中的不良行為。并更多的對中小型企業(yè)進行扶持幫助，引導(dǎo)他們在發(fā)展過程中，要遵紀(jì)守法，并不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力，從而推動我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展。
　　結(jié)語
　　綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理是影響企業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵因素，我們應(yīng)探索符合企業(yè)特質(zhì)的管理理念，制定相應(yīng)的管理制度，并在實踐過程中不斷的完善，提高企業(yè)的市場競爭力，從而促進企業(yè)更好的發(fā)展。
　　參考文獻：
　　[1]陳文.企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的對策研究[J].中國商貿(mào)，2014（28）：83-84
　　[2]張宏.企業(yè)經(jīng)營者能力研究[D].河海大學(xué)，2004
　　[3]王金輝.基于品牌競爭力的企業(yè)核心能力提升研究[D].蘭州理工大學(xué)，2010
　　簡介：
　　姓名：宋啟明
　　出生年月：1982.3.28
　　性別：男
　　民族：漢
　　籍貫（精確到市）：湖北鐘祥
　　學(xué)歷：大學(xué)本科
　　研究方向：企業(yè)經(jīng)營管理、法人治理結(jié)構(gòu)

相關(guān)熱詞搜索：企業(yè)經(jīng)營管理 提升 能力 對策研究