摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)為了生存必須改變經(jīng)營管理模式，由于市場(chǎng)中存在很多不確定的因素，所以企業(yè)要在經(jīng)營管理中進(jìn)行創(chuàng)新，才能推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)此，首先要充分了解本企業(yè)目前的經(jīng)營管理模式，才能更好的進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營；管理；創(chuàng)新性

一、目前企業(yè)的經(jīng)營管理模式

　　自我國改革開放以來，各大企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越大，由于競(jìng)爭(zhēng)的影響，在前些年很多企業(yè)都面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)，原因有很多但最重要的是管理模式出現(xiàn)了問題。企業(yè)為了能在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)地位，最為關(guān)鍵的是要加強(qiáng)管理模式，還有人才引進(jìn)。而我國企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容之一就是企業(yè)管理，好的管理是能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的，因此，企業(yè)要加強(qiáng)管理和人才的培養(yǎng)。我國是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)，目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵在于企業(yè)在各大企業(yè)發(fā)揮的管理優(yōu)勢(shì)，資源的合理配置、人才的合理分配等方面的實(shí)現(xiàn)。不然企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就難以提高，甚至無法立足于這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說都需要一個(gè)科學(xué)合理的管理模式，這不僅僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展過程中要不斷的借鑒其他企業(yè)先進(jìn)的管理模式還要根據(jù)自身的情況制定一個(gè)符合本企業(yè)的管理模式，這是非常必要的，也是基礎(chǔ)；完善企業(yè)管理是一個(gè)非常嚴(yán)肅的問題，對(duì)于企業(yè)來說這不僅僅是一個(gè)機(jī)遇還是一個(gè)挑戰(zhàn)，企業(yè)要抓住機(jī)遇，還要勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的不足，及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整和修正，朝著可持續(xù)的目標(biāo)發(fā)展。
　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)在管理上稍不留神就有可能落后于其他企業(yè)。企業(yè)的管理者開始認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的重要性，面對(duì)市場(chǎng)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，各大企業(yè)誰都不愿意被甩在身后，企業(yè)的管理者開始從各方面完善企業(yè)管理，提高企業(yè)的業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)人才的引進(jìn)。在企業(yè)的管理模式上合理分配人才，優(yōu)化資源的配置，這是一個(gè)擁有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)比較重視的問題。

二、企業(yè)經(jīng)營管理模式的內(nèi)涵

　　要進(jìn)行企業(yè)管理模式演化機(jī)制研究，首先要了解企業(yè)管理模式的內(nèi)涵。企業(yè)管理模式的內(nèi)容非常豐富，涉及到企業(yè)的制度、企業(yè)的管理內(nèi)容、企業(yè)的管理理念等，企業(yè)在運(yùn)行的過程中會(huì)自覺的遵守企業(yè)事先制定的管理模式，按照明文條例來發(fā)展。企業(yè)根據(jù)自身的情況制定一個(gè)合理有效的管理制度，就如企業(yè)注入了新的血液，必然是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。隨著經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，各大企業(yè)為了在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)的地位，對(duì)此，企業(yè)要不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化管理模式一直是各大企業(yè)所關(guān)注的一個(gè)問題。企業(yè)管理模式的演變都是隨著時(shí)代的變化而變化的。改革開放后，我國的經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，人民的生活水平得到了提高，人們的消費(fèi)水平也得到了迅速的發(fā)展，自然而然人們的消費(fèi)需求增大，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越大。一個(gè)企業(yè)要在各企業(yè)中立于不敗之地，就得從自身出發(fā)，改變不合理的管理模式，引進(jìn)人才。還要學(xué)會(huì)借鑒其他企業(yè)先進(jìn)的管理方法，然后根據(jù)自身情況制定出適合本企業(yè)的經(jīng)營管理模式。我們要知道企業(yè)的發(fā)展同時(shí)也影響著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從慣例的視角對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行研究，這是一個(gè)極具挑戰(zhàn)的事情。

三、企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新形式

　�。ㄒ唬┲匾曋�識(shí)管理
　　這是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，首先，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到知識(shí)的價(jià)值，把知識(shí)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的一種渠道；其次，企業(yè)要重視知識(shí)的價(jià)值，可以將知識(shí)作為企業(yè)的核心資源，并加以利用。在市場(chǎng)上，進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易，可以獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的利潤。
　　企業(yè)應(yīng)該注重人才資源的開發(fā)和利用。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，要對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高員工的知識(shí)，技能，發(fā)展員工的潛力價(jià)值。在企業(yè)中可以建立起知識(shí)的開發(fā)業(yè)務(wù)和管理業(yè)務(wù)，促進(jìn)員工對(duì)知識(shí)的消化和吸收。企業(yè)可以建立一個(gè)屬于本企業(yè)的資源庫，資源庫里面可以是本企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)，同時(shí)也可以容納其他企業(yè)一些成功的經(jīng)驗(yàn)，然后實(shí)現(xiàn)資源的共享，有利于員工遇到技術(shù)性的問題可以在本企業(yè)的資源庫里找到相應(yīng)的資料。對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)和支持，讓他們把自己原有的知識(shí)與工作結(jié)合起來，然后對(duì)自己的知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新再利用。利用全球系統(tǒng)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的共享，收集新的知識(shí)和新的信息，然后對(duì)知識(shí)進(jìn)行組合形成自己的知識(shí)，從而增強(qiáng)本企業(yè)的文化軟實(shí)力。
　�。ǘ�）堅(jiān)持以人為本的原則
　　經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說到底就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。所以，管理者要改變以物為主的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)人才的競(jìng)爭(zhēng)，從真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變�！耙匀藶楸尽弊⒅氐氖乔楦械墓芾�，要建立好良好的人際關(guān)系，理解人、關(guān)心人，讓員工在企業(yè)中體會(huì)到人文關(guān)懷，從真正意義上激發(fā)員工工作的積極性，其中，企業(yè)的資源管理也是非常重要的。人力資源管理關(guān)系到工作人員的專業(yè)水平，在人力資源管理方面實(shí)現(xiàn)“人性化”的管理方式，領(lǐng)導(dǎo)人不能進(jìn)行嚴(yán)肅和強(qiáng)硬的管理方式，這樣不但不能取得很好的工作效率，反而會(huì)反其道而行之。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)人還要多和員工進(jìn)行交流、溝通，了解員工的工作情況、員工與員工之間的矛盾等，形成領(lǐng)導(dǎo)人的一種親和力，做到在工作上是領(lǐng)導(dǎo)，在生活中是朋友。“人性化”的管理方式，有利于提高員工對(duì)工作的責(zé)任感和熱愛感，還可以提高員工的工作效率，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是非常有幫助的。制定明確的人力資源管理制度，首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要重視人力資源管理，其次明確它的管理范圍，對(duì)之前那些陳舊的管理機(jī)制進(jìn)行改革，徹底改變?nèi)肆�資源管理的落后思想。企業(yè)的人力資源管理應(yīng)該面向市場(chǎng)，在管理方面上應(yīng)該符合市場(chǎng)的需求，從根本出發(fā)，管理要更加專業(yè)化，同時(shí)還要制定符合企業(yè)自身的發(fā)展需要，考慮企業(yè)的業(yè)務(wù)種類，如果業(yè)務(wù)的種類比較多，相應(yīng)的要連接企業(yè)的資源和管理的結(jié)構(gòu)，以至于工作不脫離管理模式。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，工作人員也會(huì)越來越多，人多了會(huì)給企業(yè)的管理帶來一定的困難，因此要注意制定相應(yīng)的政策。

四、企業(yè)實(shí)行創(chuàng)新性的管理措施

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