摘要：企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中所形成的一種行為準(zhǔn)則，一種文化范圍，其為企業(yè)成員所共同遵守。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，具有重要的推動(dòng)作用；而良性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，又是企業(yè)文化建設(shè)的源泉。認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系，找準(zhǔn)兩者契合點(diǎn)，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；文化建設(shè)；經(jīng)營(yíng)管理
　　在改革開(kāi)放的新時(shí)期，黨中央提出了弘揚(yáng)和發(fā)展社會(huì)主義核心價(jià)值觀、建設(shè)文化強(qiáng)國(guó)、深化國(guó)有企業(yè)改革等任務(wù)。面對(duì)這樣的新形勢(shì)和新任務(wù)，國(guó)有企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)自身的文化建設(shè)，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中積累的一種文化氛圍，是企業(yè)管理者和員工在日常工作中認(rèn)同并遵守的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)凝聚力的核心所在。企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容之一。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有助于提高企業(yè)員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)員工之間的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)文化建設(shè)相融合，是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，是企業(yè)增強(qiáng)自身實(shí)力，塑造良好形象的保證。而在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，由于企業(yè)對(duì)文化建設(shè)的意義認(rèn)識(shí)不足，使得企業(yè)文化建設(shè)中存在著各種問(wèn)題，也因此影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的作用，從文化建設(shè)存在的問(wèn)題出發(fā)，進(jìn)一步分析提出企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理融合與創(chuàng)新的措施，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。
　　一、國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的作用
　　（一）提高企業(yè)員工積極性
　　企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，企業(yè)文化中“以人為本”的內(nèi)容，充分體現(xiàn)了員工的利益，對(duì)于提高企業(yè)員工工作中的積極性有重要作用。企業(yè)文化在建設(shè)中，倡導(dǎo)人文建設(shè)，關(guān)心員工，尊重員工，重視每個(gè)員工作用的觀念，深入員工內(nèi)心，對(duì)員工的行為有引導(dǎo)和指導(dǎo)作用，能夠?qū)�員工具體的工作引導(dǎo)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上，將員工的個(gè)人利益與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展相結(jié)合，促使企業(yè)員工在工作中能夠發(fā)揮主觀能動(dòng)性，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。此外，企業(yè)文化是一種道德準(zhǔn)則，能夠以道德的力量去約束和規(guī)范員工的行為，企業(yè)文化的建設(shè)，在事實(shí)上也建立了一種規(guī)范制度，讓員工自覺(jué)地去遵守這些制度，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。所以說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)，以道德的力量和精神的鼓舞，使員工積極工作，提升員工的工作效率，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
　�。ǘ�）增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
　　企業(yè)文化不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的體現(xiàn)，是企業(yè)管理的靈魂，企業(yè)文化代表了企業(yè)員工的集體利益，能夠提高員工對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)可，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)可，進(jìn)而提高企業(yè)的凝聚力和向心力。企業(yè)文化是企業(yè)管理中的粘合劑，可以將企業(yè)員工緊密的粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使企業(yè)員工具有共同的目標(biāo)，成為員工行為方向的指引。企業(yè)文化建設(shè)，貫徹企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀念，使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)管理工作相結(jié)合，以共同的價(jià)值觀來(lái)凝聚企業(yè)人心，并將其深入到每個(gè)員工的心中，獲得企業(yè)員工的認(rèn)可和支持，促進(jìn)企業(yè)員工之間相互協(xié)作，為了企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)而努力奮斗，有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
　�。ㄈ�）提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而企業(yè)文化也是企業(yè)間的主要競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展理念的體現(xiàn)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠提高企業(yè)軟實(shí)力，塑造良好的外部形象，提高企業(yè)知名度，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。此外，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部增強(qiáng)凝聚力，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，整合企業(yè)各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)資源，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的順利開(kāi)展。先進(jìn)的企業(yè)文化，能夠使員工形成學(xué)習(xí)、合作和創(chuàng)新的意識(shí)，既發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的創(chuàng)新，又能促進(jìn)員工團(tuán)結(jié)互助，使企業(yè)工作在員工的彼此協(xié)調(diào)中有序進(jìn)行。企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)在內(nèi)外部都擁有不俗的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一定的地位。
　　二、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題
　�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化建設(shè)流于形式
　　隨著企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用越來(lái)越突出，許多企業(yè)開(kāi)始重視企業(yè)文化建設(shè)，但是由于在文化建設(shè)方面經(jīng)驗(yàn)不足，所以在實(shí)際過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理在前，文化建設(shè)在后的情形，而且企業(yè)的文化建設(shè)也有流于形式的傾向。部分國(guó)有企業(yè)管理者認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)，就是在工作之余，多開(kāi)展文娛活動(dòng)，讓員工在工作之外，多溝通多交流，就能促進(jìn)企業(yè)凝聚力；還有的國(guó)有企業(yè)管理者認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)，就是在企業(yè)范圍內(nèi)制定企業(yè)規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)理念、行為規(guī)范，因此只要讓宜傳部門在多印小冊(cè)子，讓員工熟讀。上述情形，都是企業(yè)文化建設(shè)流于形式的表現(xiàn)之一，這種缺乏實(shí)質(zhì)內(nèi)涵的企業(yè)文化建設(shè)，往往收效甚微，并不能得到員工的認(rèn)同，不能讓員工在日常工作中自覺(jué)遵守，并以之為動(dòng)力。
　�。ǘ�）企業(yè)文化建設(shè)重短期輕長(zhǎng)期
　　由于企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中具有重要作用，并且對(duì)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力有很大影響，因此有許多國(guó)有企業(yè)在文化建設(shè)上存在急功近利的心態(tài)，重短期效益而忽視長(zhǎng)期建設(shè)的重要性。許多國(guó)有企業(yè)在文化建設(shè)時(shí)，并不是建立在對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行分析，對(duì)市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，而是從功利主義的角度出發(fā)，將企業(yè)文化建設(shè)，作為一種營(yíng)銷工具，認(rèn)為企業(yè)文化主要是向企業(yè)客戶展現(xiàn)的，所以造成了許多口號(hào)式的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化，只片面強(qiáng)調(diào)服從于企業(yè)業(yè)務(wù)，服從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，往往后勁不足，不能為可持續(xù)發(fā)展提供支撐。
　　三、國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理融合與創(chuàng)新的措施
　　（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)與交流，濃厚學(xué)習(xí)文化
　　在新時(shí)期，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不再是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而更主要的是人才的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于人才建設(shè)，除了引進(jìn)人才以外，更應(yīng)該注重培養(yǎng)適合企業(yè)的人才，而在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)學(xué)習(xí)與交流，濃厚學(xué)習(xí)文化，正是培養(yǎng)人才，提高人才素質(zhì)的重要舉措。學(xué)習(xí)型的企業(yè)，應(yīng)該具有“人人是學(xué)習(xí)之人，處處是學(xué)習(xí)之所”的學(xué)習(xí)氛圍。在國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中，貫徹企業(yè)愿景目標(biāo)，凝聚企業(yè)員工努力學(xué)習(xí)奮斗，將員工視為濃厚學(xué)習(xí)文化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的依靠力量，培育終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。
　�。ǘ�）加強(qiáng)創(chuàng)新建設(shè)，營(yíng)造創(chuàng)新文化
　　隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)文化在建設(shè)過(guò)程中，也應(yīng)該注意與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立創(chuàng)新文化。首先，應(yīng)該在制度上有所創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，是一切創(chuàng)新的基礎(chǔ)，沒(méi)有創(chuàng)新的可持續(xù)的企業(yè)制度，就不會(huì)有源源不絕的企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)，只有通過(guò)制度創(chuàng)新，讓創(chuàng)新機(jī)制得以建立，才能促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)；其次，要樹(shù)立觀念創(chuàng)新，樹(shù)立“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”的創(chuàng)新理念，通過(guò)觀念創(chuàng)新，來(lái)獲得經(jīng)營(yíng)思路的創(chuàng)新；再次，要加強(qiáng)科技創(chuàng)新，營(yíng)造“沒(méi)有最好，只有更好”的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新新的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供新的增長(zhǎng)區(qū)。
　�。ㄈ�）加強(qiáng)以人為本，營(yíng)造和諧文化
　　傳統(tǒng)文化雖然對(duì)于當(dāng)今企業(yè)文化建設(shè)具有重要意義，但其也存在著一定的局限性，與社會(huì)主義核心價(jià)值理念具有分歧。傳統(tǒng)文化重農(nóng)輕商，重精神境界而輕物質(zhì)利益，與現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值取向相悖。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，追求財(cái)富，強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值和工作效率，是一種功利主義。傳統(tǒng)文化，與西方的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)文化，都存在著一定的弊端，要建構(gòu)好企業(yè)文化，就必須不斷創(chuàng)新文化理念，汲取傳統(tǒng)文化的精髓，吸納市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)文化的優(yōu)良部分。新時(shí)期，我國(guó)企業(yè)將以人為本融入到企業(yè)文化過(guò)程中時(shí)，要以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目的，對(duì)傳統(tǒng)文化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行聯(lián)通，促進(jìn)創(chuàng)新，一方面，企業(yè)要以傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)，促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)規(guī)章制度的認(rèn)同，提升凝聚力；另一方面，要將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)文化結(jié)合起來(lái)，充分征求員工的意見(jiàn)，在不斷創(chuàng)新過(guò)程中，使企業(yè)文化能夠促進(jìn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展。
　　四、結(jié)語(yǔ)
　　國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要的作用，國(guó)有企業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)于弘揚(yáng)和發(fā)展社會(huì)主義文化有著顯著的意義，同時(shí)發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的促進(jìn)作用，也能夠顯著的提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，辯證地看待企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理，能夠更好的適應(yīng)時(shí)代的需要。
　　參考文獻(xiàn)：
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