摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)經(jīng)營管理過程中管理會(huì)計(jì)得到了合理應(yīng)用，同時(shí)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也得到了財(cái)政部和相關(guān)人員的重視。做好管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理過程中合理應(yīng)用，可以使企業(yè)經(jīng)營過程中的經(jīng)濟(jì)效益得到提升，從而保證企業(yè)經(jīng)營過程中各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營管理；管理會(huì)計(jì)；經(jīng)濟(jì)效益
　　中圖分類號(hào)：F2343文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：2096-3157（2018）23 -0109-02
　　管理會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其在企業(yè)經(jīng)營管理中占有重要地位。隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中面臨的競爭更加激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得成功，就必要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的合理應(yīng)用，并且要做好相應(yīng)的推廣工作，穩(wěn)步提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，從而使企業(yè)在發(fā)展過程中能夠具有更加廣闊的空間。
　　一、管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵
　　管理會(huì)計(jì)實(shí)際上也是一種會(huì)計(jì)，其目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)，同時(shí)使企業(yè)的利益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化，管理會(huì)計(jì)在工作中要對(duì)各項(xiàng)信息內(nèi)容、企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行全面收集。當(dāng)然，對(duì)于信息內(nèi)容不能只停留在收集方面，要想使信息對(duì)企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營能夠起到一定的幫助作用，需要從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)收集到的龐大信息內(nèi)容進(jìn)行分析，找到管理運(yùn)營規(guī)律，通過規(guī)律的合理分析，完成相應(yīng)的規(guī)劃和決策，從而為現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展，提供一個(gè)明確的方向[1]。此外，為企業(yè)的未來運(yùn)營發(fā)展提供合理決策，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)中工作人員公平公正的業(yè)績考核也是企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。
　　二、企業(yè)經(jīng)營中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必要性
　　1基本目標(biāo)
　　就管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)來看，是通過會(huì)計(jì)管理方式完成對(duì)管理者的幫助，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)中各項(xiàng)資源內(nèi)容的合理配置與優(yōu)化，通過該方式使企業(yè)的經(jīng)營情況得到改善，提高企業(yè)在具體經(jīng)營過程中的經(jīng)濟(jì)效益[2]。實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在具體運(yùn)營過程中的基本目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)運(yùn)營期間的成本、收益、利潤各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行預(yù)測，并且制定相應(yīng)的方針策略，通過對(duì)各種合理管理方式的應(yīng)用，達(dá)到刺激員工的目的，從而使企業(yè)的員工在日常工作中能為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行的最終目標(biāo)不斷奮斗。
　　2成本的合理管理
　　我國是一個(gè)制造大國，人們加強(qiáng)了對(duì)制造業(yè)的深入研究，但是，從實(shí)際情況來看，我國企業(yè)在具體經(jīng)營過程中浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，同時(shí)，我國制造業(yè)的利潤偏低，由此可見，企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營過程中，如果不從實(shí)際出發(fā)，做好生產(chǎn)管理，企業(yè)的利潤將會(huì)不斷縮水，最終將會(huì)被市場淘汰[3]。通過管理會(huì)計(jì)的管理方式，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的合理監(jiān)督，做好相應(yīng)的控制工作，同時(shí)還可以依據(jù)企業(yè)的具體情況，制定一套科學(xué)合理的方案，完成對(duì)成本的管理。
　　企業(yè)在具體運(yùn)營過程中，無法對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行控制，但是，企業(yè)可以從內(nèi)部入手，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的合理控制，可見，企業(yè)管理應(yīng)適當(dāng)內(nèi)部化。在實(shí)際分析過程中，可以將管理會(huì)計(jì)看成“內(nèi)部會(huì)計(jì)”，通過對(duì)其應(yīng)用，可以從企業(yè)內(nèi)部挖掘出企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中存在的不合理情況[4]。從不同地區(qū)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況來看，企業(yè)在具體運(yùn)營過程中，降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵措施都是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的合理應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)成本管理的最終目的，并非想要最小化成本，而是要求企業(yè)在是運(yùn)行過程中，在成本方面能夠做到質(zhì)量化與科學(xué)化。
　　三、企業(yè)經(jīng)營管理過程中合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的途徑
　　1明確應(yīng)用目標(biāo)
　　第一，將企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展作為基本目標(biāo)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)在日常工作中，應(yīng)當(dāng)將降低企業(yè)成本作為總體標(biāo)準(zhǔn)。因此，為了使企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)工作期間，通常都是通過借助內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)告的方式，完成對(duì)企業(yè)運(yùn)營情況的評(píng)估和衡量，對(duì)于精度的重視程度不夠，甚至?xí)�舍棄一些�?huì)計(jì)實(shí)務(wù)，以及會(huì)計(jì)機(jī)制帶來的約束。
　　第二，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)注成本的重視，并且通過合理的方式，使員工在日常工作中的積極性可以得到充分調(diào)動(dòng)。企業(yè)要將市場競爭過程中，要將在市場中占有穩(wěn)定位置的產(chǎn)品放在企業(yè)中的第一位，在評(píng)估新產(chǎn)品時(shí)，不得對(duì)已經(jīng)落實(shí)的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行追求，應(yīng)當(dāng)對(duì)新產(chǎn)品在市場中的價(jià)格進(jìn)行充分分析，在此基礎(chǔ)上，對(duì)成本進(jìn)行明確，該成本高于目前生產(chǎn)務(wù)實(shí)承受范疇，小于標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，企業(yè)內(nèi)的工作人員則會(huì)不滿足企業(yè)當(dāng)前環(huán)境的創(chuàng)優(yōu)性，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展作為總體目標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行落實(shí)，降低成本[5]。
　　2構(gòu)建管理會(huì)計(jì)機(jī)制
　　企業(yè)管理層級(jí)在進(jìn)行日常管理，以及相應(yīng)的決策工作過程中會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行應(yīng)用，通常情況下，該項(xiàng)數(shù)據(jù)內(nèi)容都由管理會(huì)計(jì)提供。因此，管理會(huì)計(jì)在管理層方面起到了決定性作用。為了使管理會(huì)計(jì)水平能夠得到進(jìn)一步提高，要合理配置管理會(huì)計(jì)工作人員，一方面為管理層級(jí)各項(xiàng)決策的制定提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持，另一方面，還要將管理層級(jí)決策標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確反饋給相應(yīng)的工作人員，從而使管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)效果能夠得到落實(shí)[6]。此外，為了使管理會(huì)計(jì)的作用在企業(yè)中能夠得到全面發(fā)揮，應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)的具體情況，選擇管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，在全面重視管理會(huì)計(jì)內(nèi)容基礎(chǔ)上，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)制度，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
　　3建立合理的預(yù)算管理體系
　　第一，確定工作標(biāo)準(zhǔn)，員工工作的積極性可以得到調(diào)動(dòng)。企業(yè)建立預(yù)算目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)將促進(jìn)職工朝著新目標(biāo)方向進(jìn)步作為標(biāo)準(zhǔn)。
　　第二，使管理工作變得更加合理。企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)運(yùn)行過程中的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益作為側(cè)入點(diǎn)和終結(jié)點(diǎn)。落實(shí)精細(xì)化預(yù)算管理期間，企業(yè)管理階層應(yīng)當(dāng)對(duì)科學(xué)預(yù)算方法進(jìn)行借助，構(gòu)建企業(yè)效益目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)算的具體執(zhí)行情況，完成相應(yīng)的考核。
　　第三，協(xié)調(diào)管理部門完成相應(yīng)的管理工作。企業(yè)中每個(gè)部門的業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)保持一定獨(dú)立性，并且要做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，只有這樣才能落實(shí)預(yù)算目標(biāo)。
　　4目標(biāo)成本管理
　　企業(yè)在進(jìn)行成本管理過程中，應(yīng)當(dāng)做好事前評(píng)估、事中管理、事后控制等多項(xiàng)工作，這一方面使工作效率得到了提升，另一方面也降低了成本。目標(biāo)成本管理的核心內(nèi)容就是在對(duì)企業(yè)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上，在成本評(píng)估、成本決策、設(shè)定目標(biāo)成本的條件下，完成對(duì)目標(biāo)成本的分解、管控、考核、評(píng)估等各項(xiàng)成本管理工作[7]。在該過程中，應(yīng)當(dāng)將管理作為核心內(nèi)容，將核算作為基本方式，效益作為整體標(biāo)準(zhǔn)，完成對(duì)成本的合理預(yù)測、管理、考核，在降低企業(yè)運(yùn)營過程及成本投放的基礎(chǔ)上，獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。
　　5加快軟件開發(fā)，合理應(yīng)用作業(yè)成本法
　　先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)軟件是企業(yè)經(jīng)營過程中，推到管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要力量，同時(shí)也推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)向電算化方面發(fā)展。通過開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，能夠提高運(yùn)算的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，并且可以節(jié)省管理會(huì)計(jì)的物力、人力、財(cái)力，從而使管理會(huì)計(jì)的工作效率得到了顯著提升，由此可見，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是必要的。
　　應(yīng)用作業(yè)成本管理方法，該方法主要側(cè)重改進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)與日常運(yùn)營管理，與精細(xì)化管理模式相符。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)平衡記分卡的應(yīng)用，主要將其應(yīng)用在企業(yè)戰(zhàn)略管理，以及績效評(píng)價(jià)等多個(gè)方面，通過該方式，達(dá)到降低企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營過程中的所需成本。
　　四、結(jié)束語
　　綜上所述，自管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)后，就在西方就得到了廣泛應(yīng)用，同時(shí)我國也加強(qiáng)了在該方面的重視，這也使管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和推廣成為我國企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展的主要趨勢，使管理會(huì)計(jì)在企事業(yè)單位大范圍應(yīng)用。因此，我們要意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，通過合理的途徑對(duì)其進(jìn)行應(yīng)用，從而使其作用可以得到充分發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
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　　作者簡介：
　　張澍 ，供職于長春一汽四環(huán)動(dòng)能有限公司。

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